SH公司基于新型辦公系統(tǒng)的流程優(yōu)化管理研究.pdf

1、當(dāng)前，作為對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重要拉動(dòng)作用的房地產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)入了新一輪調(diào)整周期。國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)政策的不斷調(diào)整，加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化及并購(gòu)整合。房產(chǎn)市場(chǎng)成交增量的不斷萎縮，產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的材料、土地、人工成本的不斷增加，導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)水平大幅降低。這些，都讓部分原來(lái)管理粗放的房產(chǎn)企業(yè)面臨空前的壓力，房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)豐厚的時(shí)代已一去不復(fù)返。降低經(jīng)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，精細(xì)化運(yùn)作管理將是各房產(chǎn)企業(yè)今后生存和發(fā)展，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。<

2、br>　　本文以SH房地產(chǎn)公司的內(nèi)部流程優(yōu)化為研究對(duì)象，探討公司基于新型辦公系統(tǒng)OA的流程優(yōu)化管理，達(dá)到提升公司運(yùn)營(yíng)效率和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
　　文中通過(guò)對(duì)當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力的分析，以及公司自身的情況進(jìn)行剖析，引申出公司在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及管理效率方面進(jìn)行改善的戰(zhàn)略選擇。通過(guò)基于新一代辦公系統(tǒng) OA流程管理的信息化工具的使用，并運(yùn)用相關(guān)流程優(yōu)化的方法理論，確定出流程優(yōu)化方案，并闡述了通過(guò)流程運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，如何對(duì)運(yùn)