A研究院人力資源管理研究.pdf

1、我國人力資源管理起步較晚，改革開放以來，面對經(jīng)濟社會發(fā)展對人才的需求急劇增長、人才問題日益突出的局面，2002年，中共中央、國務(wù)院首次提出了“實施人才強國戰(zhàn)略”。在這樣的大背景環(huán)境下，許多企業(yè)開始關(guān)注人力資源管理在企業(yè)中的發(fā)展定位，從簡單的人力資源管理逐步向戰(zhàn)略人力資源管理所發(fā)展。A研究院是典型的事業(yè)單位，作為國有科研機構(gòu)，隨著市場化的深入，A研究院呈現(xiàn)出管理效率低下的問題，特別是人力資源管理還停留在人事管理階段，嚴(yán)重制約了A研究院組織

2、戰(zhàn)略的實施。
　　盡管A研究院在人力資源管理方面做出了許多積極探索，但還存在不少的問題，例如人力資源結(jié)構(gòu)不合理，教育培訓(xùn)投入不足，人才進出渠道不暢，人員流失率高，管理模式相對落后等。本文采用理論研究和實際調(diào)研相結(jié)合的方法，在充分研究人力資源管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對A研究院面臨的人力資源管理問題進行分析。通過介紹A研究院的基本概況、組織架構(gòu)和總體戰(zhàn)略，分析其人力資源現(xiàn)狀，具體圍繞完善架構(gòu)、強化薪酬和精神的激勵功能、建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的