湖南廣電“人才式氣場”模式研究.pdf

1、在中國廣電行業(yè)中,湖南廣播影視集團是一枝獨秀。湖南廣電地處內(nèi)陸省份,卻屢屢創(chuàng)造中國電視的收視奇跡,擁有眾多在全國有影響力的品牌欄目和品牌主持人。究其原因,湖南廣電的崛起得益于優(yōu)質(zhì)的節(jié)目內(nèi)容,因此,節(jié)目內(nèi)容的制作者—人才在湖南廣電的崛起過程中起著至關(guān)重要的作用。
　　時任湖南廣播影視集團總經(jīng)理、湖南電視臺臺長歐陽常林在2007年“中國廣播影視創(chuàng)新型人才培養(yǎng)論壇”發(fā)表《營造“人才氣場”,激活團隊價值》的專題演講中,把湖南廣電的人才系統(tǒng)

2、定位為“人才式氣場”。本文以歐陽常林臺長的專題演講為研究基礎(chǔ),綜合運用文獻研究、點面結(jié)合研究、比較研究和實際調(diào)研的方法,對湖南廣電“人才式氣場”模式作更為細(xì)致的調(diào)查和分析。
　　湖南廣電“人才式氣場”的形成立足于湖南廣電的內(nèi)外部環(huán)境,根植于湖湘文化的土壤,既具有廣電行業(yè)的共性,也具有自己的特點,總結(jié)起來是:以創(chuàng)新、開放和拼搏的精神力量凝聚人心,塑造共同的價值觀和巨大的凝聚力,形成積聚人才的強大磁場。
　　湖南廣電主要從構(gòu)建和

3、培育兩個方面來營造“人才式氣場”。“人才式氣場”的構(gòu)建主要是選拔合適的人才,合適的人才是構(gòu)成“人才式氣場”的核心要素。在此基礎(chǔ)上,湖南廣電將重點放在“人才式氣場”的培育上,通過用人制度的不·斷創(chuàng)新,建立起一套完整的人才培養(yǎng)機制、人才激活機制、人才考核機制和人才激勵機制,形成了“尊重人才,珍惜人才,激勵人才”的“人才式氣場”,培養(yǎng)和匯聚了一大批極具創(chuàng)新意識的優(yōu)秀人才和團隊,成功打造了“快樂中國”傳媒品牌。
　　以“電視湘軍”為代表的