手機(jī)結(jié)構(gòu)開發(fā)流程管理.pdf

1、首先，本論文針對(duì)目前產(chǎn)品開發(fā)流程的現(xiàn)狀，以業(yè)界先進(jìn)、成熟的結(jié)構(gòu)化流程、產(chǎn)品開發(fā)和流程再造為理論基礎(chǔ)，從流程管理的背景著手，研究了一些有關(guān)國(guó)內(nèi)外發(fā)表的流程管理的理論。這些理論包括產(chǎn)品及周期優(yōu)化法和流程再造的管理，以及有關(guān)流程設(shè)計(jì)的思路和原則。通過對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程的一些理論研究，分析其中的流程構(gòu)成要素，對(duì)其進(jìn)行組合，產(chǎn)生出有實(shí)用價(jià)值的產(chǎn)品開發(fā)流程原則。并通過這些原則和方法，設(shè)計(jì)出一套合理的手機(jī)結(jié)構(gòu)開發(fā)流程，從而達(dá)到有效利用資源，縮短研發(fā)周期，

2、提高開發(fā)速度，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　 其次，本論文從P公司的現(xiàn)狀和將要實(shí)行的經(jīng)營(yíng)管理模式之間存在的主要矛盾出發(fā)，闡明了公司引進(jìn)流程管理的必要性。再根據(jù)當(dāng)前的手機(jī)研發(fā)企業(yè)的流程管理主要特征，加上目前我國(guó)的手機(jī)研發(fā)企業(yè)的實(shí)際情況，基于上述理論提出了手機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)流程設(shè)計(jì)的思路和原則。再圍繞手機(jī)結(jié)構(gòu)開發(fā)流程逐步展開，來設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品開發(fā)流程。并且

3、應(yīng)用這個(gè)思路，對(duì)P公司的手機(jī)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)開發(fā)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過流程設(shè)計(jì)理論相關(guān)的思想和觀點(diǎn)，建立一套較為完整的結(jié)構(gòu)技術(shù)人員的職責(zé)劃分；結(jié)構(gòu)開發(fā)流程；模具，夾具的開發(fā)流程；部門文件的管理。
　　 最后，分析了公司在實(shí)行流程管理過程中的障礙和應(yīng)注意的關(guān)鍵問題點(diǎn)，指出了管理層在操作流程中的關(guān)鍵作用。還分析了公司應(yīng)用這些開發(fā)流程取得的效果。
　　 包括縮短新產(chǎn)品開發(fā)的周期，降低產(chǎn)量開發(fā)過程中的不良率，提高產(chǎn)品利潤(rùn)。描述了企業(yè)應(yīng)用這