“三網(wǎng)融合”下IPL公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年底，中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)總用戶數(shù)接近10 億（固話網(wǎng)絡(luò)用戶3 億以上，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)用戶6 億以上），中國(guó)電視總用戶數(shù)量4.5個(gè)億，互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到3 億，每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)都已經(jīng)成為世界相應(yīng)領(lǐng)域中最大的網(wǎng)絡(luò)。而隨著社會(huì)交流需求的進(jìn)一步加大以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，貫穿于人們生活各個(gè)方面的這幾大網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出明顯的互相滲透以及融合的趨勢(shì)。IPL公司作為中國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)中業(yè)務(wù)支撐軟件的領(lǐng)頭羊，如何在這種環(huán)境下做出戰(zhàn)略選擇的過(guò)程有積極的研究?jī)r(jià)值。
　　

2、 筆者主要立足于戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)理論，以實(shí)證的方式，以IPL公司為背景，對(duì)其進(jìn)行定量以及定性分析。對(duì)IPL公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行研究，分析其內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及外部的機(jī)會(huì)與威脅，并以此為基礎(chǔ)分析IPL公司具備的戰(zhàn)略資源與能力。進(jìn)而探討IPL公司的戰(zhàn)略架構(gòu)。就IPL公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方向進(jìn)行分析，并利用波士頓模型分析IPL公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。筆者分析認(rèn)為IPL公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)大環(huán)境下，通過(guò)有效的融資手段積累資本，在經(jīng)濟(jì)低潮期正是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的最佳