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1、通過管理提升造船生產(chǎn)效率和提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力已是造船界的共識(shí),人力資源管理是管理的中心環(huán)節(jié),以實(shí)施精細(xì)化派工管理為抓手是這個(gè)中心環(huán)節(jié)的核心。通過公平、公正、公開的系統(tǒng)化、精細(xì)化派工將有效調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的勞動(dòng)積極性,從而提高勞動(dòng)效率。本文主要研究了經(jīng)精細(xì)化派工管理細(xì)化過的任務(wù)包物量和作業(yè)工時(shí)的動(dòng)態(tài)關(guān)系,建立了分段大組立和先行大組立船體任務(wù)包物量工時(shí)對(duì)應(yīng)關(guān)系的數(shù)學(xué)模型。
經(jīng)過分析分段大組立和先行大組立的工藝過程,特別是對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工程圖
2、的研究,引入了BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),建立了細(xì)化過的任務(wù)包(WJ)物量和作業(yè)工時(shí)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)學(xué)模型,并對(duì)典型分段進(jìn)行了試算,顯示本方法不僅是正確的,而且可以為分段大組立和先行大組立的船體作業(yè)任務(wù)派工單提供準(zhǔn)確工時(shí)。本模型可以隨著實(shí)際生產(chǎn)效率的提升通過自學(xué)習(xí)來逐步優(yōu)化系統(tǒng)輸出工時(shí),從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。
本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)如下:
?。?)以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工程圖為依據(jù),對(duì)細(xì)化過的任務(wù)包派工單(WJ)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化分類和物量表征,并在此基礎(chǔ)上研究了
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