A公司精益可重構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)研究.pdf

1、本文從國(guó)內(nèi)某電梯企業(yè)（下文簡(jiǎn)稱(chēng)A企業(yè)）面臨的實(shí)際問(wèn)題和需求出發(fā)，對(duì)制造企業(yè)的核心系統(tǒng)-制造系統(tǒng)的生產(chǎn)模式進(jìn)行研究與設(shè)計(jì)。提出精益可重構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)是更具柔性，更能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的一種生產(chǎn)模式，選擇最適合自己企業(yè)的制造系統(tǒng)模式,這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義，能夠使企業(yè)長(zhǎng)期擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保證持續(xù)發(fā)展。
　　 論文以公司核心部件永磁同步無(wú)齒輪曳引機(jī)為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)該產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析之后，提出一般精益可重構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要遵循的七個(gè)

2、步驟疊代過(guò)程:1,選擇一組產(chǎn)品；2,識(shí)別機(jī)器共用；3,識(shí)別主要的價(jià)值流；4,關(guān)鍵路徑的映射；5,觀(guān)察并分析浪費(fèi)；6,為關(guān)鍵或次關(guān)鍵途徑映射未來(lái)狀態(tài)圖；7,識(shí)別新的重要的途徑并重復(fù)此過(guò)程。
　　 最后本文通過(guò)對(duì)A企業(yè)實(shí)際案例的研究，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有工藝流程存在的問(wèn)題進(jìn)行深層次的剖析，運(yùn)用上述系統(tǒng)設(shè)計(jì)疊代過(guò)程，找出問(wèn)題，解決了問(wèn)題。證明了精益可重構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程是有效的，有很強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)用價(jià)值，并且也具有一定的普遍性，大