某技術應用型國有研究所轉制過程中的戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、1999年國家對原經(jīng)貿委管理的十個國家局所屬242個科研機構進行管理體制改革，一大批科研機構屬地化管理，由事業(yè)單位轉制成企業(yè)單位，在轉制過程中許多科研機構遇到了很多以前從未遇到過的困難，在制度和管理上都不適應新的局面，如何生存和發(fā)展成了這些科研機構必須解決的首要問題，同時也關系到國家科技體制改革的成敗。 論文在這242個科研機構中選擇了一個以應用技術為主的研究所作為研究樣本，以戰(zhàn)略管理理論為基礎，通過應用五種力量模型、VRIO框

2、架及SWOT理論等，對該所進行了深入研究，找出該所目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，制定出適合其發(fā)展的戰(zhàn)略管理方案及戰(zhàn)略實施的保障措施。 為了更好地分析問題，論文首先對該研究所的一般環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行了分析，應用五種力量模型對該所的行業(yè)環(huán)境中的競爭對手、供應商、購買者、進入者及替代品等進行了分析，特別對主要競爭對手進行了詳細分析；通過對搜集的大量資料的定性和定量分析，明確了該所面臨的行業(yè)威脅和行業(yè)機會。接著應用資源基礎理論中的實用內部分析框

3、架——VRIO框架對該研究所擁有的內部資源和能力進行了認真分析，明確了該所在價值、稀有性、可模仿性和組織等方面具有的優(yōu)勢和劣勢；分析了該所的核心競爭力，明確了該所可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。在對外部環(huán)境和內部資源及能力充分分析的基礎上，論文提出了該所應采取的戰(zhàn)略方案，即產(chǎn)品差異戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略。為了保證戰(zhàn)略方案的順利實施，根據(jù)“戰(zhàn)略決定結構”的原則，論文提出對該所的組織機構進行調整，使之能更好地服務于戰(zhàn)略。與此同時，論文詳細論述了該所實施產(chǎn)品差

4、異戰(zhàn)略過程中可能遇到的風險，給出了實施產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的詳細對策和方法，從而保證建立起來的產(chǎn)品差異戰(zhàn)略能得到有效實施。除此之外，論文也討論了實施合作戰(zhàn)略過程中可能遇到的欺詐問題，就如何防范欺詐問題進行了討論，結合該所的實際情況論述了建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織結構，對該所實施戰(zhàn)略聯(lián)盟所應采取的對策和方法進行了研究。 論文力圖通過對該所的戰(zhàn)略管理進行研究，為其它研究院所的改制發(fā)展提供借鑒，并通過后期的實施與發(fā)展進行驗證，使得本次研究得以延續(xù)的同