高校后勤人力資本流失問題研究.pdf

1、高校后勤是為人才培養(yǎng)和教學科研提供物資保障，生產服務以及為師生員工提供生活服務的部門。1999年高校后勤開始社會化改革，從原來的行政管理部門剝離出來，組建成自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經濟實體。有些高校稱之為后勤集團，有些高校稱后勤服務公司。簡稱高校后勤。經營范圍一般包括工程維修、動力安裝、餐飲服務、學生宿舍管理、運輸及培訓、校園綠化、校舍及家屬區(qū)物業(yè)、能源供應、商貿服務等。高校后勤把“三服務、兩育人”即為教學和科研服務、為

2、師生員工服務，管理育人、服務育人作為根本宗旨。 高校后勤的發(fā)展好壞，在很大程度上影響著高校的發(fā)展和教育質量的高低。制約高校后勤發(fā)展的因素眾多，其中最重要的因素就是后勤隊伍，他們是高校后勤所有資源中最寶貴的，因而必須對其進行有效的管理。但是高校后勤人力資本由于受管理體制等因素的影響，人力資本流失嚴重，嚴重制約了高校后勤的發(fā)展。隨著高校后勤社會化改革的不斷深入，人事改革已逐步成為改革的核心。因此研究高校后勤人力資本流失問題，就顯得尤

3、為迫切和重要。 就目前高校后勤現狀來看，存在著后勤職工的年齡結構、學歷結構、職稱結構不合理；后勤對職工的激勵機制不到位，約束機制不健全，考核評價標準不科學等現象，致使職工缺乏工作的激情和動力；工作懶散、應付現象隨即產生，跳槽、違約之心蠢蠢欲動，最終便造成高校后勤企業(yè)人力資本的嚴重流失，既包括顯性流失也包括隱形流失。即便對他們進行一定的培訓，但也是“為他人作嫁衣裳”，一定的投入并沒有得到相應的產出。這不僅影響到了后勤集團的效益，而