簡介：第1頁共6頁實(shí)驗(yàn)室管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)實(shí)驗(yàn)室管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)在實(shí)驗(yàn)室里，親身經(jīng)歷得最多的就是噪聲大了點(diǎn)，即使門鎖上了，也還能聽到有點(diǎn)吵，門打開，聲音就更大了，我想，如果能想辦法減小噪聲，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，提高性能，至少對我們這個產(chǎn)品也是一種升級。所以就如何有效地減少發(fā)動機(jī)噪聲這方面的問題，一直困擾著我。我也一直在尋找產(chǎn)生噪音的原因。產(chǎn)生噪音最本質(zhì)的是由于力的作用，這個力的作用點(diǎn)最直接的應(yīng)該是曲柄連桿機(jī)構(gòu)中的活塞和曲軸及連桿，而力又不是憑空產(chǎn)生的，只能是燃料燃燒的化學(xué)能轉(zhuǎn)化而來，所以，噪聲的來源是由于汽油與混合空氣的燃燒產(chǎn)生的。當(dāng)然，在啟動階段，是由于人為的外力迫使曲軸轉(zhuǎn)動，再由于飛輪的慣性而起動，再壓縮空氣，這都不是后面的噪聲的聲源。同時(shí)，聲音的發(fā)出是兩物體相撞而起，在發(fā)動機(jī)內(nèi)部，最本質(zhì)的應(yīng)該是活塞和缸體的撞擊，再者，由于壓縮的空氣和汽油混合點(diǎn)燃后“爆炸”，敲擊缸體也會產(chǎn)生噪聲。當(dāng)然，產(chǎn)生噪聲的原因很多，這只是其中的一小部分。找出了問題根源，只有想出解決問題的辦法，或選擇最優(yōu)方案來解決問題，才算是攻下一個難題。雖然我們的發(fā)動機(jī)降低噪音的的方法很多，僅用消聲器就大大降低了噪音，到最終的成品，還會有加裝其他的防護(hù)罩也能起降低噪聲的作用，根據(jù)前面的分析結(jié)果，我們也可以在燃料上想辦法，讓最終進(jìn)入燃燒室的汽油與混合空氣達(dá)到一最合適的狀態(tài)，這也許就需經(jīng)過大量的實(shí)驗(yàn)得出結(jié)論。在空氣濾清器方面也可以改進(jìn)，提高進(jìn)氣的純度?；蛘甙惭b噪聲傳感器，讓噪聲值在一規(guī)定范圍，自動控制調(diào)節(jié)進(jìn)入燃燒室的燃料，但也許這樣做反而增加成本，適得其反。第3頁共6頁這四周的焊接學(xué)實(shí)驗(yàn)我們總的來說學(xué)習(xí)了氣焊和電焊，氣焊中也分了對低碳鋼、中碳鋼和高碳鋼的焊接，我們在焊接過程中可以明顯的感覺到對于高中低碳鋼的難易明顯不同有一次課程我們學(xué)習(xí)的是鑄鐵的焊接，對于鑄鐵的流動性也明顯可以感受到比較差每次體驗(yàn)實(shí)驗(yàn)之前老師總是給我們介紹實(shí)驗(yàn)需要注意的事項(xiàng)以及實(shí)驗(yàn)內(nèi)容通過老師的介紹和之后親身的體驗(yàn)可以說我們對于每次實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容都有很好的理解和體會。對于這次的電焊實(shí)驗(yàn)我的記憶尤其深刻，因?yàn)樵谠囼?yàn)過程中我出現(xiàn)了很多問題，老師總會給我詳細(xì)解釋出現(xiàn)問題的原因和這些問題應(yīng)該怎樣解決，比如有一次的試驗(yàn)內(nèi)容是薄板鋼的對接。兩塊薄薄的鋼板，我很認(rèn)真的擺放在試驗(yàn)板上焊接，我本以為這是最簡單的焊接了，但是結(jié)果卻不如意，當(dāng)我用平焊的方式把這兩塊鋼板焊接完以后才發(fā)現(xiàn)焊接后的鋼板出現(xiàn)了嚴(yán)重的變形，原本平的鋼板變得翹起來了而且由于焊接技術(shù)不好使得焊縫很不平整有些地方甚至出現(xiàn)了焊穿的現(xiàn)象，面對這樣的焊接產(chǎn)品我真是無地自容但是老師給我詳細(xì)解釋了出現(xiàn)這些問題的原因，比如鋼板翹起來了是因?yàn)楹附舆^程中的散熱不均勻，這些現(xiàn)象可以用經(jīng)驗(yàn)解決。對于焊穿的那個窟窿老師握著我的手一點(diǎn)一點(diǎn)的把它填上了，老師告訴我這是由于漢弧太短以及焊接速度太慢造成的他還鼓勵我別灰心，我特感動我十分懊惱自己有一身的理論知識卻還是焊接處這么差的效果，所以我覺得這次的實(shí)驗(yàn)是很必要的，對于我們這些學(xué)了很多理論知識的學(xué)生來說是很有幫助的，它使得我們看到了自己的差距和經(jīng)驗(yàn)的不足，以后需要勤奮的學(xué)習(xí)的同時(shí)多注重實(shí)際的運(yùn)用，這樣才應(yīng)該是全面實(shí)際的應(yīng)用型人才

簡介：可修改歡送下載精品WORD全面品質(zhì)管理學(xué)程全面品質(zhì)管理學(xué)程一學(xué)程主旨一學(xué)程主旨隨著網(wǎng)路的盛行及自動化的發(fā)展，社會已邁向「新經(jīng)濟(jì)時(shí)代」，企業(yè)界將因而面臨更多更強(qiáng)的競爭，而如何在劇烈的競爭市場上保持優(yōu)勢，便成為企業(yè)界最重視的課題。研究顯示影響企業(yè)最重要的單一因素為產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)，研究同時(shí)發(fā)現(xiàn)幾乎所有的國際性企業(yè)〈例如MOTOROLAPROCTERGAMBLE花旗銀行臺積電等〉皆有一共同特性他們都提供高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。全面品質(zhì)管理〈TOTALQUALITYMANAGEMENT，簡稱TQM〉是產(chǎn)品〈或服務(wù)〉供應(yīng)商及消費(fèi)者雙方於持續(xù)追求高品質(zhì)的過程中，所形成的品質(zhì)管理系統(tǒng)。TQM以顧客導(dǎo)向製程導(dǎo)向持續(xù)改善根據(jù)事實(shí)做決策及組織全面參與等重要理念所組合成的一種管理哲學(xué)，其目的係希望達(dá)到顧客之互動組織內(nèi)部之自我調(diào)適及成長以及全面之顧客滿意。TQM是組織全面品質(zhì)的管理是組織全部過程的管理是組織全員參與的管理；因而，TQM包含了研究發(fā)展生產(chǎn)製造行銷財(cái)務(wù)人力資源資訊管理採購存貨品管等部門的管理。TQM的主體架構(gòu)已成為當(dāng)今品質(zhì)管理發(fā)展的主流；特別是美國於1987年設(shè)立「美國國家品質(zhì)獎」，及美國國防部於1989年要求承包採購廠商，需遵循其所頒佈的TQM準(zhǔn)則，全面品質(zhì)管理已成為各企業(yè)爭相引進(jìn)且實(shí)施的品管系統(tǒng)。由於TQM為管理領(lǐng)域發(fā)展的趨勢與主流，本學(xué)程遂以「培養(yǎng)多元化TQM整合人力」為導(dǎo)向，而培養(yǎng)「改善及維護(hù)高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)」的管理技術(shù)與能力，則為本學(xué)程之目的。二學(xué)程目標(biāo)二學(xué)程目標(biāo)?探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展之特質(zhì)及其在品質(zhì)管理提昇上的需求。?探討品質(zhì)管理理論如何運(yùn)用於產(chǎn)業(yè)界。?培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用品質(zhì)管理實(shí)務(wù)中之方法及工具。?培養(yǎng)學(xué)生具備整合專業(yè)領(lǐng)域及品質(zhì)管理的能力。?發(fā)展品質(zhì)管理人才培訓(xùn)計(jì)劃。三課程結(jié)構(gòu)三課程結(jié)構(gòu)本學(xué)程著重「理論應(yīng)用與實(shí)務(wù)運(yùn)作」，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)科，訓(xùn)練實(shí)作經(jīng)歷。從品質(zhì)的理念問題的發(fā)掘與解決至全面品質(zhì)管理的方法，皆能夠?qū)嶋H參與過程，以落實(shí)知識於實(shí)務(wù)中。本學(xué)程計(jì)有四個模組〈其關(guān)係架構(gòu)如圖1所示〉?品質(zhì)模組〈計(jì)品質(zhì)模組〈計(jì)8學(xué)分〉學(xué)分〉本模組為學(xué)程核心課程。主要課程內(nèi)容在闡述品質(zhì)的定義品質(zhì)管理的方法品質(zhì)改善的技術(shù)及品質(zhì)認(rèn)證〈例如ISO9000〉的取得。?品質(zhì)管理〈3學(xué)分〉?品質(zhì)管制〈3學(xué)分〉?品質(zhì)認(rèn)證導(dǎo)論〈2學(xué)分〉?商情預(yù)測模組〈計(jì)商情預(yù)測模組〈計(jì)3學(xué)分〉學(xué)分〉本模組以數(shù)量分析為主軸，主要課程內(nèi)容為商情預(yù)測模式化方法及資料分析的介紹。本模組計(jì)5學(xué)科，任選1學(xué)科選可修改歡送下載精品WORD四學(xué)程課程表四學(xué)程課程表此為建議修課順序，同學(xué)可依實(shí)際情形彈性選課此為建議修課順序，同學(xué)可依實(shí)際情形彈性選課?一年級〈含管理學(xué)院先修課程〉18學(xué)分企業(yè)管理概論〈3，0〉計(jì)算機(jī)概論〈3，0〉微積分〈3，0〉統(tǒng)計(jì)學(xué)一〈3，0〉初級會計(jì)學(xué)導(dǎo)論〈0，3〉經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論〈0，3〉?二年級〈11學(xué)分〉服務(wù)業(yè)作業(yè)管理〈2，0〉生產(chǎn)與作業(yè)管理〈3，0〉資訊管理〈3，0〉品質(zhì)管理〈0，3〉品質(zhì)認(rèn)證導(dǎo)論〈0，2〉?三年級〈11或12學(xué)分〉品質(zhì)管制〈3，0〉5選1科電子商務(wù)〈3，0〉資料庫管理〈0，3〉程式設(shè)計(jì)〈0，3〉生產(chǎn)資訊系統(tǒng)〈0，3〉5選1科迴歸分析〈3，0〉實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析〈3，0〉多變量資料分析〈3，0〉管理數(shù)學(xué)〈3，0〉時(shí)間序列分析〈0，3〉?四年級〈3學(xué)分〉5選1科行銷管理〈3，0〉企業(yè)資源規(guī)劃〈3，0〉資料採礦一〈3，0〉供應(yīng)鏈管理〈0，3〉服務(wù)業(yè)作業(yè)管理〈2，0〉專家系統(tǒng)〈0，3〉五學(xué)程召集人五學(xué)程召集人?統(tǒng)計(jì)資訊學(xué)系邵曰仁教授TEL轉(zhuǎn)2647?企業(yè)管理學(xué)系李天行副教授TEL轉(zhuǎn)2905?聯(lián)絡(luò)處統(tǒng)計(jì)資訊學(xué)系秘書羅耀拉大樓SL207室，分機(jī)2606

簡介：22春學(xué)期管理學(xué)概論在線作業(yè)00003試卷總分100得分100一、判斷題共50道試題,共100分1公司業(yè)務(wù)組合矩陣中的吉星業(yè)務(wù)的市場飽和及增長率下降時(shí),它們最終會轉(zhuǎn)變?yōu)槭莨?。答案錯誤2組織成員的技能可以區(qū)分為三種類別技術(shù)的、人際關(guān)系的和解決問題的。絕大多數(shù)組織成員培訓(xùn)活動都著眼于改變其中一項(xiàng)或多項(xiàng)技能。答案正確3將所有決策都授予最低層組織成員的組織,也不會是有效的。答案正確4職能制組織結(jié)構(gòu)中每一個事業(yè)部都有其獨(dú)立的產(chǎn)品和市場，實(shí)行獨(dú)立核算，有其獨(dú)立的責(zé)任和利益，是一種高度自治的分權(quán)化經(jīng)營。答案錯誤5控制就是為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，從若干備選的行動方案中進(jìn)行抉擇的分析、判斷的過程。答案錯誤12社會責(zé)任是指企業(yè)追求有利于社會的長遠(yuǎn)目標(biāo)的一種義務(wù)，它超越了法律和經(jīng)濟(jì)所要求的義務(wù)。答案正確13組織的環(huán)境在很大程度上決定了管理當(dāng)局的選擇，成功的戰(zhàn)略必然是與環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略。答案正確14決策理論的發(fā)展主要可以劃分為傳統(tǒng)決策理論和現(xiàn)代決策理論兩個階段。答案正確15事實(shí)證明作為一個有效的管理者,對偏差進(jìn)行認(rèn)真的分析,并花一些時(shí)間永久性地糾正實(shí)際工作表現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差是非常有益的。答案正確16在使用口頭或書面語言來編碼時(shí)，由于接收者自身語言表達(dá)能力的限制、語意模糊不清或者有意過濾信息等原因，往往會造成信息溝通的障礙。

簡介：管理心理學(xué)在加強(qiáng)員工心態(tài)管理中的應(yīng)用管理心理學(xué)在加強(qiáng)員工心態(tài)管理中的應(yīng)用管理心理學(xué)從管理出發(fā),將心理學(xué)的原理應(yīng)用到管理活動中,分析和研究人的心理活動和行為規(guī)律,探索激勵人的心理和行為的各種途徑和技巧,進(jìn)而發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性，提高工作效率。作為基層黨組織，應(yīng)當(dāng)較好的把握管理心理學(xué)在員工心態(tài)管理上的應(yīng)用，激發(fā)每個人的積極性，更好的投入到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作當(dāng)中。一、做到因人而異，體現(xiàn)心態(tài)管理工作規(guī)律性我們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用管理心理學(xué)原理區(qū)分員工心理狀態(tài)的差異，因人而異，提高處理內(nèi)部矛盾的能力。管理要以人為本，管理心理學(xué)所針對的都是人的心理現(xiàn)象、思想狀況等。從分工的角度看，存在管理層、操作層等不同層次，從工作種類角度看，有采油工、集輸工、注水工等。這些不同的員工，雖然雖然處于同一環(huán)境、追求同一個目標(biāo)、遵守一致的項(xiàng)目管理制度，具有許多共同的心理活動規(guī)律，但由于先天遺傳素質(zhì)的差別和后天成長過程所處社會環(huán)境及經(jīng)歷、文化素養(yǎng)的差異，導(dǎo)致了他們之間的個體差異，個體的差異表現(xiàn)就是行為差異，從管理心理學(xué)的角度看來，行為差異主要分為三個類型能力的差異、氣質(zhì)的差異和性格的差異。能力差異表現(xiàn)為有的思想敏捷、有的夸夸其談、有的埋頭苦干等等；氣質(zhì)差異表現(xiàn)為有的反應(yīng)靈活、有的細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊?；性格差異表現(xiàn)為有的穩(wěn)重心細(xì)、有的倔強(qiáng)剛毅、有的踏實(shí)、有的浮躁等等。根據(jù)上述這些個性的差異，開展二、把握溝通交流，突出心態(tài)管理工作的針對性溝通是管理心理學(xué)的一種管理方法，良好的信息溝通，能夠有效的調(diào)節(jié)員工心態(tài)，有助于構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活環(huán)境。我們尊重人才應(yīng)該是不拘一格的。只要對企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，不管是管理人員、科技人員、還是普通員工都應(yīng)該是企業(yè)尊重的對象。發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，管理者不妨通過與員工進(jìn)行溝通來解決這一問題。首先，要重視并學(xué)會傾聽、交流，我們要善于傾聽，包括傾聽員工的意見、建議、抱怨、批評甚至漫罵。傾聽是一門藝術(shù)，它是交流和溝通的前提，只有用心傾聽，才能實(shí)現(xiàn)心與心的交流與溝通。例如，在摩托羅拉公司，員工可以通過“總經(jīng)理座談會”、“業(yè)績報(bào)告會”、“暢所欲言”或“我建議”等形式反映個人問題，進(jìn)行投訴或提出合理化建議，與管理層進(jìn)行直接溝通，通過溝通創(chuàng)造良好的尊重人才的工作氛圍。其次要做到給予員工物質(zhì)獎勵同時(shí)加強(qiáng)精神激勵和情感溝通。獎勵可以是物質(zhì)也可以是一句祝福的話語，一聲親切的問候。當(dāng)員工過生日時(shí)，一封精美明信片，幾句祝福問候語，一次簡易生日PARTY，將會給員工極大的心靈震撼，滿足員工可望受到尊重的需要。沒有好的溝通就沒有好的管理。在提倡以人為本的今天,發(fā)自內(nèi)心的溝通是從心理層次實(shí)現(xiàn)管理的必要手段,應(yīng)從員工的心理變化和感覺入手。人稱“經(jīng)營之神”的松下電器公司前總經(jīng)理松下幸之助有句口頭禪“讓員工把不滿講出來”。他的這一做法使管理工作多了快樂,少了煩惱人際關(guān)系多了和

簡介：新穎優(yōu)質(zhì)完整1管理學(xué)試題庫全集管理學(xué)試題庫全集一．簡述題一．簡述題1．試述組織過分集權(quán)有哪些弊端。2．管理的基本職能有哪些3．試敘述管理決策的基本過程。4．在整個組織規(guī)模給定的情況下，管理層次與管理幅度之間存在著怎樣的相互關(guān)系5．組織設(shè)計(jì)需要考慮哪幾個基本原則6．簡述我國國有企業(yè)實(shí)行股份制的主要好處。7．簡述企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的集權(quán)與分權(quán)。8．什么叫管理幅度它同企業(yè)的管理層次有何關(guān)系9．目前許多企業(yè)的管理人員都認(rèn)為，“計(jì)劃跟不上變比，所以制訂計(jì)劃根本沒有用?！边@樣的說法對不對為什么10．試述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系。11．為什么說管理工作也是一門藝術(shù)12．目標(biāo)管理是職工“參與管理”的一種形式，職工“參與管理”體現(xiàn)在哪些方面實(shí)施目標(biāo)管理的基本過程是什么13．管理追求“1十1＞2”的協(xié)同效應(yīng)，影響協(xié)同效應(yīng)的因素有哪些14．明確組織目標(biāo)，會產(chǎn)生什么樣的作用新穎優(yōu)質(zhì)完整35．在管理幅度給定的條件下，組織的規(guī)模越大則管理層次越多；在組織規(guī)模給定的條件下，管理幅度越窄則管理層次越多。A．對B．錯6．領(lǐng)導(dǎo)者除了組織好信息溝通網(wǎng)絡(luò)外，還應(yīng)在日常工作中經(jīng)常參與溝通過程。A．對B．錯7．企業(yè)家是一種稀缺的資源，因而企業(yè)家問題也是我國經(jīng)濟(jì)學(xué)界所必須研究的一個問題。A．對B．錯8．根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的行為是由最高一級的需要所決定的。A．對B．錯9．強(qiáng)調(diào)權(quán)力下放，主要是為了減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。A．對B．錯10．領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級。A．對B．錯11．企業(yè)的規(guī)章制度一旦制定出來，就必須不折不扣地加以執(zhí)行。A．對B．錯12．企業(yè)戰(zhàn)略決策思想越深入人心，其戰(zhàn)略的實(shí)施就越有效。A．對B．錯13．企業(yè)員工的士氣越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也必定越好。A．對B．錯

簡介：編號時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共39頁第1頁共39頁填空題11、從城市的形成過程中我們可以看到，城市最初是一種具有防御和商品交換功能的人類定居點(diǎn)。2、城市的集聚性包含了諸多要素，主要包括人口的集聚和經(jīng)濟(jì)活動的集聚。3、隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，城市人口逐漸增加，大城市逐漸增多，迅速膨脹的城市人口甚至使城市無法滿足城市人口對城市功能的需要，出現(xiàn)了所謂城市病的問題。4、工業(yè)化導(dǎo)致的城市化發(fā)展，使市政的概念逐漸突出并獨(dú)立出來。5、古代城市的市政與“鄉(xiāng)政”并沒有嚴(yán)格的區(qū)別，是一種城鄉(xiāng)合治的體制。6、一般認(rèn)為，市政管理的主體是城市政府，也包含一定的城市公共團(tuán)體、組織和市民，這是由市政公共管理的性質(zhì)所決定的。7、中國共產(chǎn)黨是我國城市政權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者。8、我國的非政府組織，主要包括社會團(tuán)體和民辦非企業(yè)單位兩種形式。9、城市政治民主化，是社會主義民主政治建設(shè)的本質(zhì)要素，也是市政管理現(xiàn)代化的基本標(biāo)志之一。10、將個人利益表達(dá)納入規(guī)范化渠道，避免非正式關(guān)系所帶來的負(fù)面影響，是創(chuàng)新市民利益表達(dá)方式的重要方面。11、市政體制的本質(zhì)是處理城市中統(tǒng)治階級內(nèi)部的關(guān)系。12、西方國家城市權(quán)力的中心，既不在城市的議會、政府或法院，也不在城市的政黨組織，而在城市的商會。填空題213、副省級市是20世紀(jì)90年代在原有建制市的行政等級中新增加的一個層次，雖然在憲法第30條規(guī)定的中國行政區(qū)劃中并沒有這一層次，但在我國市級行政區(qū)劃中是一種客觀存在的事實(shí)。14、我國城市行政管理，實(shí)行兩級政權(quán)三級管理體制。15、市政管理手段要從過去單純的計(jì)劃手段、行政手段為主轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)手段、法律手段為主，特別是重視公共政策的使用。16、城市的戰(zhàn)略愿景即城市在可以預(yù)見的時(shí)期內(nèi)，最終將要達(dá)到的總體目標(biāo)。17、就是因?yàn)槌鞘谢韭毮艿拇嬖诤蛷?qiáng)化，導(dǎo)致城市的形成、發(fā)展和迅速生長，這是城市存在和成長的根本動力。18、供給型的城市發(fā)展戰(zhàn)略觀主要形成和發(fā)展于20世紀(jì)初葉至20世紀(jì)中葉的階段，強(qiáng)調(diào)不斷提升城市的生產(chǎn)能力，包括工業(yè)產(chǎn)品、有形服務(wù)等多方面，從而提高城市的綜合競爭實(shí)力。19、20世紀(jì)80年代以來，在西方開始初步形成了營銷導(dǎo)向的地方發(fā)展戰(zhàn)略觀。20、人文GDP就是為了保障人的健康和全面發(fā)展而投入財(cái)富的增長指標(biāo)，包括教育、文化、醫(yī)療衛(wèi)生等方面。21、現(xiàn)代城市規(guī)劃的創(chuàng)始者本質(zhì)上是一群社會改革家，雖然他們當(dāng)時(shí)關(guān)注的是物質(zhì)空間環(huán)境問題，但其思想的核心卻是社會公正。填空題322、每個城市由于客觀條件的不同，存在著不同的制約城市發(fā)展的因素，妥善解決城市發(fā)展的主要矛盾是搞好城市規(guī)劃的關(guān)鍵。23、土地用途管制的最根本的核心任務(wù)是基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)的用途管制。24、美國城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中政府主導(dǎo)的主要是道路及污水處理。25、城市成長管理是主要針對城市空間規(guī)模擴(kuò)展的控制和管理。26、城市經(jīng)濟(jì)與鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)相比，一個顯著區(qū)別在于城市經(jīng)濟(jì)是一種集聚性、綜合性的經(jīng)濟(jì)。27、城市經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)方法主要是通過經(jīng)濟(jì)杠桿和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的運(yùn)用，調(diào)整城市經(jīng)濟(jì)活動中有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)利益，以達(dá)到控制、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動的目的。28、世界銀行1991年世界發(fā)展報(bào)告在評價(jià)政府在與市場相互協(xié)作過程中的作用認(rèn)為，穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是各國政府應(yīng)該向社會提供的最重要的公共物品。29、城市財(cái)政管理的具有公共性和地方性的性質(zhì)。30、稅收是城市政府主要的收入來源。31、在人口學(xué)理論分析中，通常用城市人口結(jié)構(gòu)來描述城市人口的一些基本特征。32、城市人口的機(jī)械增長，是指由于人口遷移而引起的城市人口增長，它一般隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化而變化，并與城市自身的功能和吸引力大小有關(guān)。填空題433、戶籍管理的實(shí)質(zhì)是一個國家政府對其所轄人力資源所進(jìn)行的控制和規(guī)劃。34、提高城市公共住宅的管理質(zhì)量，必須從分析城市公共住宅的供求關(guān)系入手。35、法定社區(qū)尤其是指街道辦事處、居民委員會兩級轄區(qū)。36、城市環(huán)境包括兩大部分，一是城市的自然環(huán)境；二是城市的人工環(huán)境。37、以人為本是城市環(huán)境的根本宗旨。38、煤煙型細(xì)微顆粒物PM10（即可吸入顆粒物直徑小于等于10微米）對人體健康危害最大，成為城市大氣污染的主要“殺手”。39、排污權(quán)交易是當(dāng)前國際上發(fā)達(dá)國家廣泛采用的一種污染物總量控制的市場運(yùn)作方式，即在排污總量控制的前提下允許企業(yè)買賣排污指標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)杠桿促使企業(yè)主動削減排污量。40、20世紀(jì)60年代美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑爾丁提出的“宇宙飛船理論”可以作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的早期代表。41、縱觀世界歷史，一個國家工業(yè)化、現(xiàn)代化的過程，也是逐步實(shí)現(xiàn)城市化的過程。42、我國城市化2004年已經(jīng)超過40％。43、城市邊緣區(qū)管理中所存在的問題的成因中，城鄉(xiāng)元管理體制造成的雙重標(biāo)準(zhǔn)和管理漏洞是根本原因。44、小城鎮(zhèn)是隨著多種產(chǎn)業(yè)集聚逐漸由鄉(xiāng)村形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化城市的過渡性社區(qū)。45、城鄉(xiāng)一體化的動力機(jī)制是城市化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。46、按政府機(jī)構(gòu)的權(quán)力大小，可以將大都市政府分為超城市的和城際的兩種類型。填空題547、非政府區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)分為綜合功能的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)與單一功能的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)兩種類型。48、經(jīng)濟(jì)全球化形勢下，國家之間的競爭反映為各國核心城市的競爭，也表現(xiàn)為區(qū)域之間的競爭。49、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。50、CITISTATE不是一個行政邊界，而是一個組織邊界、市場邊界、信息邊界、社會邊界，乃至生態(tài)與環(huán)境的邊界。51、決策系統(tǒng)是突發(fā)事件管理結(jié)構(gòu)體系的核心。52、對執(zhí)行系統(tǒng)而言，最為重要的方面是執(zhí)行的敏捷化程度，而這一點(diǎn)又必須以信息系統(tǒng)的完備和信息渠道的順暢息息相關(guān)。53、對于反應(yīng)而言，留有足夠的“預(yù)備隊(duì)”是十分關(guān)鍵而又往往容易被忽視的環(huán)節(jié)。54、危機(jī)管理中的一個關(guān)鍵問題，就是要選擇合適的響應(yīng)策略。55、城市信譽(yù)危機(jī)突發(fā)事件處理，必須首先注意啟動停止策略。編號時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共39頁第3頁共39頁

簡介：編號時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共9頁第1頁共9頁拓展的折衷范式與中國企業(yè)實(shí)施跨國并購_財(cái)務(wù)管理論文畢業(yè)論文作者未知下載前請注意1本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認(rèn)。2如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3可以淘寶交易，七折時(shí)間20100610213931內(nèi)容摘要本文運(yùn)用拓展的“OLI折衷范式”對此次聯(lián)想收購IBM全球PC部的活動進(jìn)行了理論上的解釋，進(jìn)一步提出了要運(yùn)用以內(nèi)部化特定優(yōu)勢為核心的折衷理論，綜合分析該收購的合理性和對未來發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)歸納了拓展的折衷范式對中國企業(yè)實(shí)施跨國并購戰(zhàn)略的幾點(diǎn)啟示。關(guān)鍵詞拓展的“OLI折衷范式”聯(lián)想并購內(nèi)部化動態(tài)性跨國并購是當(dāng)代企業(yè)國際擴(kuò)展的重要形式，也是國際直接投資活動的最主要形式之一。近年來，中國企業(yè)的跨國并購規(guī)模不斷擴(kuò)大19881996年跨國并購年均僅有261億美元，而從1997年開始，并購額逐年增加，2003年更是高達(dá)1647億美元。其中最引人關(guān)注的是國內(nèi)的一些大型知名企業(yè)所從事的跨國并購活動，這不僅是因?yàn)槠洳①彽慕痤~巨大；更是因?yàn)樗鼈兺ㄟ^并購國外企業(yè)，來取得和增強(qiáng)自身的核心競爭能力，以取得更快的發(fā)展，而這無疑代表著未來中國企業(yè)實(shí)施并購戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢。2004年底，聯(lián)想集團(tuán)更是創(chuàng)造了中國企業(yè)跨國并購的記錄以175億美元的價(jià)格（65億美元現(xiàn)金、6億股票，另承擔(dān)5億債務(wù)）收購了IBM全球范圍內(nèi)的臺式機(jī)、筆記本業(yè)務(wù)部門，包括下屬的研發(fā)機(jī)構(gòu)；永久取得了全球著名的THINK系列品牌；收購?fù)瓿芍螅銹C年出貨量將達(dá)到1190萬臺，從而將一舉躍居“世界500強(qiáng)”之列。由于傳統(tǒng)的跨國投資理論（包括OLI折衷范式）對發(fā)展中國家的對外直接投資活動，尤其是跨國并購活動，缺乏很強(qiáng)的解釋力，因此，本文運(yùn)用鄧寧近年提出的拓展的“OLI折衷范式”,試圖對此次聯(lián)想并購事件從理論上做出解釋，并由此希望能為中國企業(yè)未來從事跨國投資提供有益的借鑒。拓展的“OLI折衷范式”理論簡介“國際生產(chǎn)折衷理論”（OLI折衷范式）是英國里丁大學(xué)的鄧寧教授（DUNNING）于1977年首次提出的。該理論在歸納和吸收（即折衷了）以往各大國際直接投資（FDI）理論學(xué)派中合理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，概括出三個相互聯(lián)系的、對FDI活動起決定影響的變量，即“企業(yè)擁有特定變量”編號時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共9頁第3頁共9頁大大充實(shí)，以達(dá)到與其他競爭對手抗衡的程度，尚難以預(yù)測；原有優(yōu)勢能否保持和鞏固，例如自有的LENOVO品牌和新購入的THINK品牌之間的資源配置問題,如果過于傾向于投入后者，則原自有品牌未來有覆滅的危險(xiǎn)。區(qū)位特定優(yōu)勢是指公司通過結(jié)合東道國資源要素來利用自身的擁有優(yōu)勢相比單純利用本國要素投入所具有的優(yōu)勢。盡管跨國投資的目的，隨著投資企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、所處的行業(yè)以及東道國資源稟賦等不同而存在差異，但通?？煞譃橐韵滤姆N類型資源尋求、市場尋求、效率尋求及戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求。從上述目的來看，近年來跨國投資日益呈現(xiàn)出下列趨勢為尋求資源而從事的對外直接投資逐漸下降；考慮東道國市場規(guī)模和增長等因素的市場尋求仍是主要的投資目的；效率尋求型投資，從傳統(tǒng)的利用東道國的自然要素稟賦（勞動力成本、政府稅收和其他財(cái)政激勵等）的不同優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變到當(dāng)今更加注重通過開拓專業(yè)化經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)來提高生產(chǎn)經(jīng)營效率；最后，戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型投資的重要性日益提高。作為高科技公司的聯(lián)想，其實(shí)施收購主要是出于后三種目的通過收購，獲得了原IBM全球PC市場5的份額，使業(yè)務(wù)范圍從原來主要為亞洲地區(qū)擴(kuò)展到世界各地，如由此進(jìn)入了需求巨大的美國市場以及南美等經(jīng)濟(jì)增長迅速的新興國家市場，有利于其核心業(yè)務(wù)全球化戰(zhàn)略的實(shí)施；收購后，更要進(jìn)行價(jià)值鏈的合理配置，與各區(qū)位的資源要素充分結(jié)合，以取得最大化效益；戰(zhàn)略資產(chǎn)的取得是公司保持和發(fā)展其核心競爭能力的關(guān)鍵，聯(lián)想的多國經(jīng)營便為其提供了積累知識、技術(shù)、人才、信息等戰(zhàn)略資產(chǎn)，用于提升現(xiàn)有能力的大好機(jī)會。從動態(tài)的角度來看，各國的經(jīng)濟(jì)增長、市場狀況、風(fēng)險(xiǎn)程度、科技實(shí)力和投資政策等區(qū)位條件都不斷地發(fā)生著變化；而且在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，公司通過FDI在各國配置的價(jià)值鏈不再是孤立的，而是相互聯(lián)系和影響的，因此便要求聯(lián)想公司FDI的全球價(jià)值鏈體系應(yīng)具有動態(tài)適應(yīng)性、時(shí)機(jī)占先性和整體協(xié)調(diào)性，由此降低風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大收益。內(nèi)部化特定優(yōu)勢是指公司將所具有的擁有特定優(yōu)勢在內(nèi)部使用而帶來的優(yōu)勢。通過內(nèi)部化可以克服外部市場尤其是知識、技術(shù)等中間市場的不完全性，降低交易成本，由此獲得內(nèi)部化收益；另一方面，跨國公司以內(nèi)部市場代替外部市場有要支付成本，即內(nèi)部化成本。但只要內(nèi)部化收益超過內(nèi)部化成本，公司將實(shí)行內(nèi)部化特定優(yōu)勢。然而，傳統(tǒng)的理論在分析內(nèi)部化問題時(shí)，往往只注重公司的交易功能，而忽視它的其它功能如學(xué)習(xí)記憶、適應(yīng)環(huán)境、尋求新的能力；同時(shí)，傳統(tǒng)理論也沒從動態(tài)角度，研究公司通過這一增值活動期望獲得長期利潤最大化而非短期利潤最大化，拓展的理論對上述不足都進(jìn)行了彌補(bǔ)。聯(lián)想收購IBM全球PC部門后，將取得一系列傳統(tǒng)的內(nèi)部化收益降低了市場開拓、渠道構(gòu)筑、人員培訓(xùn)、初

簡介：編號時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共6頁第1頁共6頁戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析_成本管理論文畢業(yè)論文作者網(wǎng)絡(luò)收集下載前請注意1本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認(rèn)。2如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3可以淘寶交易，七折時(shí)間20100610212335現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想長期以來，我國企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報(bào)帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢。其次，要學(xué)習(xí)西方國家應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其關(guān)于社會化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認(rèn)清社會主義市場經(jīng)濟(jì)和資本主義市場經(jīng)濟(jì)的異同，要從我國國情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國特色的成本管理模式。筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基層單位，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來源。國有企業(yè)管理水平的高低，對于編號時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共6頁第3頁共6頁主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1992年，財(cái)政部發(fā)布了企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會計(jì)制度，對原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計(jì)準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。2、要通過社會審計(jì)，糾正成本計(jì)算不實(shí)和弄虛作假行為。當(dāng)前成本管理上存在不少問題，成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國家審計(jì)監(jiān)督和社會審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊會計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，糾正企業(yè)中成本計(jì)算不實(shí)和亂攤、亂擠成本等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。3、要有合理的經(jīng)濟(jì)布局，促使資源配置更加有效。我國各地自然資源條件不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動力資源，減少不合理的運(yùn)輸費(fèi)用，努力節(jié)約社會勞動。同時(shí)，還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結(jié)合。4、要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理，主要是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。有些行業(yè)盲目發(fā)展，產(chǎn)大于需；有些行業(yè)產(chǎn)量低，不能發(fā)揮規(guī)模效益。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要以市場為導(dǎo)向，使社會生產(chǎn)適應(yīng)國內(nèi)外市場需求的變化。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。5、要培育市場體系，鼓勵公平競爭，不斷降低物質(zhì)消耗水平。建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系，要大力發(fā)展各類市場，并著重發(fā)展資本、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場，健全市場規(guī)則，清除市場障礙，要盡快形成全國統(tǒng)一開放的市場體系。鼓勵公平競爭，優(yōu)勝劣汰，及時(shí)各種經(jīng)濟(jì)信號傳遞出去，引導(dǎo)資源配置更加合理，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本。6、要深化經(jīng)濟(jì)體制改革，為企業(yè)加強(qiáng)成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。經(jīng)濟(jì)體制改革使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，使企業(yè)有了較多的自主權(quán)，有利于企業(yè)改善經(jīng)營管理。分配制度的改革，大大調(diào)動了企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性。但是國家金融、價(jià)格、流通等體制的改革，卻使企業(yè)成本管理工作增加了困難。同業(yè)競爭激烈，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。當(dāng)前應(yīng)進(jìn)一步深化改革，落實(shí)相應(yīng)的政策措施，例如降低利率、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等，為部分企業(yè)解脫財(cái)務(wù)困境，逐步走上正常的經(jīng)營軌道，可起到有益的作用。｝工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)

簡介：編號時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共7頁第1頁共7頁造業(yè)企業(yè)營銷信息化及其運(yùn)作要點(diǎn)_市場營銷論文畢業(yè)論文作者網(wǎng)絡(luò)搜集下載前請注意1本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認(rèn)。2如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3可以淘寶交易，七折時(shí)間20100610205507摘要制造業(yè)企業(yè)營銷信息化有助于提高企業(yè)的信息化水平和市場營銷水平，其重要體現(xiàn)就是網(wǎng)絡(luò)營銷，在運(yùn)作過程中，要把握要點(diǎn)，才能促進(jìn)營銷信息化的順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞營銷信息化網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)作經(jīng)濟(jì)的增長主要依賴制造業(yè)的增長，制造業(yè)是衡量一個國家綜合實(shí)力和現(xiàn)代化程度的標(biāo)志。企業(yè)營銷信息化已成為我國制造業(yè)企業(yè)邁向國際市場、有效參與市場競爭所面臨的一個重要課題。制造業(yè)企業(yè)營銷信息化，就是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)整合制造業(yè)企業(yè)營銷活動的各個環(huán)節(jié)，建立現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)，開展網(wǎng)絡(luò)營銷，通過對企業(yè)內(nèi)外營銷信息資源的深入開發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部營銷信息的共享和有效利用，不斷提高企業(yè)營銷管理水平和提升企業(yè)競爭能力。一、制造業(yè)企業(yè)營銷信息化的重要性1提高我國企業(yè)信息化水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)信息化的內(nèi)容包括營銷信息化、生產(chǎn)信息化、研發(fā)信息化、人力資源信息化、財(cái)務(wù)信息化、決策信息化等。營銷信息化是企業(yè)信息化的難點(diǎn)和重點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的營銷活動涉及到企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、儲存等以及變化的外部環(huán)境，能否建立覆蓋所有銷售網(wǎng)點(diǎn)的信息網(wǎng)絡(luò)，在實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）管理的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于營銷活動各環(huán)節(jié)，開展客戶關(guān)系管理（CRM）和實(shí)施供應(yīng)鏈（SCM）管理，建立具有營銷決策支持功能和營銷活動執(zhí)行、監(jiān)督、分析功能的現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)，直接關(guān)系到企業(yè)信息化的成敗。中共十六大明確提出,“實(shí)現(xiàn)工業(yè)化仍然是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中艱巨的歷史性任務(wù)。信息化是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化,走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子”。制造業(yè)企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞和實(shí)現(xiàn)信息化、工業(yè)化的載體,其信息化水平既是國民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ),也是信息化帶動工業(yè)化、走新型工業(yè)化道路、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。2提高我國企業(yè)的市場營銷水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力編號時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共7頁第3頁共7頁2進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是要以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理流程，其根本目的是以信息化、網(wǎng)絡(luò)化和知識化為基礎(chǔ)，在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使企業(yè)能夠最大限度地適應(yīng)以客戶、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)流程重組的基本內(nèi)容包括工作流程重組、信息渠道重組、組織結(jié)構(gòu)重組、人員素質(zhì)重組等，通過業(yè)務(wù)流程重組，可以改變不適應(yīng)企業(yè)營銷信息化的傳統(tǒng)流程，使新的業(yè)務(wù)流程更具“柔性化”，增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)對市場需求變化的適應(yīng)能力。3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)營銷信息化是建立在企業(yè)內(nèi)部信息化基礎(chǔ)上的，企業(yè)應(yīng)建立并完善內(nèi)部信息系統(tǒng)，通過構(gòu)建企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃（ERP），將企業(yè)的人力資源、產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、制造、庫存、銷售、質(zhì)量、成本等職能集成在一起，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和資源的集成與優(yōu)化。國內(nèi)很多企業(yè)將作為營銷信息化主要體現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)營銷簡單地理解成是設(shè)計(jì)網(wǎng)頁、網(wǎng)上廣告宣傳、網(wǎng)上開店等，而忽略了企業(yè)在接到客戶定單后如何滿足客戶需求，如何控制整個銷售網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作，這一切都需要企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)支持的。很多企業(yè)由于沒有后臺信息系統(tǒng)的支持，從前臺商務(wù)站點(diǎn)上獲得的銷售定單、市場信息不能及時(shí)傳遞到后臺系統(tǒng)中；同樣，如果前臺系統(tǒng)不能及時(shí)讀取后臺系統(tǒng)中關(guān)于產(chǎn)品、價(jià)格、庫存、客戶等信息，就會造成前后臺信息的脫節(jié)，最終難以滿足客戶需要或客戶的滿意度下降。4創(chuàng)建有特色的商務(wù)網(wǎng)站并加以推廣完善的企業(yè)網(wǎng)站是開展網(wǎng)絡(luò)營銷的基本前提。企業(yè)在制定網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過自建、服務(wù)器托管、租賃等方式建立網(wǎng)站，通過網(wǎng)站發(fā)布信息、在線調(diào)研、網(wǎng)上交易等，以達(dá)到營銷信息化的具體應(yīng)用。在網(wǎng)站設(shè)計(jì)與建設(shè)中，要避免網(wǎng)站規(guī)劃和欄目設(shè)置不合理、定位模糊、交互性差、信息不完整、網(wǎng)頁信息量小、欄目層次過多等問題，還應(yīng)該重視免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能的建設(shè)，如免費(fèi)信箱、論壇、會員服務(wù)等，以增加與客戶交流的機(jī)會。在網(wǎng)站運(yùn)行中，要加強(qiáng)對網(wǎng)站的維護(hù)，以保證網(wǎng)絡(luò)營銷的正常開展。網(wǎng)站具備一定的知名度是網(wǎng)上營銷順利進(jìn)行的條件，必須加強(qiáng)網(wǎng)站的推廣，讓網(wǎng)上用戶了解、接受并愿意經(jīng)常瀏覽本企業(yè)的網(wǎng)站，不斷擴(kuò)大網(wǎng)站的用戶規(guī)模，提高網(wǎng)站的利用效率。網(wǎng)站推廣是一個長期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)制定可行的網(wǎng)站推廣方案，并重視網(wǎng)站推廣藝術(shù)的運(yùn)用。5完善網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)的增值系統(tǒng)營銷信息化的順利開展，不僅要建立現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)，加強(qiáng)在線功能，更要通過對企業(yè)內(nèi)外營銷信息資源的深入開發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部營

簡介：管理心理學(xué)在線平時(shí)作業(yè)300001試卷總分100得分100一、單選題共10道試題,共40分134倡導(dǎo)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的代表人物是（）。A泰勒B梅奧C馬斯洛D摩爾斯答案A2179所謂“隔行如隔山”，是指影響溝通的社會障礙因素中的（）。A職業(yè)障礙B地位障礙C組織結(jié)構(gòu)障礙D認(rèn)識障礙答案A331從（）開始，我國管理心理學(xué)者開始系統(tǒng)引入國外管理心理學(xué)理論和方法。A1976B1978D勒溫答案A75心理學(xué)在一個相當(dāng)長的時(shí)間里，一直在哲學(xué)體系中緩慢發(fā)展，直到（）才成為一門獨(dú)立的科學(xué)。A1878B1879C1880D1881答案B88社會測量法是由（）心理學(xué)家莫雷諾在20世紀(jì)30年代提出的。A美國B法國C英國D德國答案A977在著名的體液說提出500年后，古羅馬醫(yī)生（）正式提出了“氣質(zhì)”的概念。A巴甫洛夫

簡介：體育管理學(xué)體育管理學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)授課人李銀坤授課人李銀坤理理論新的發(fā)展方向，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。三、課程內(nèi)容及實(shí)施三、課程內(nèi)容及實(shí)施1、課程結(jié)構(gòu)（一律采用表格的形式）說明這部分主要羅列本門課程的章節(jié)內(nèi)容。序號章節(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容教學(xué)建議與說明學(xué)時(shí)1第一章體育概述引導(dǎo)、講授；調(diào)動學(xué)生對內(nèi)容的興趣。22第二章體育管理引導(dǎo)、講授；調(diào)動學(xué)生對內(nèi)容的興趣。23第三章體育管理體制引導(dǎo)、講授；調(diào)動學(xué)生對內(nèi)容的興趣。24第四章體育組織引導(dǎo)、講授；調(diào)動學(xué)生對內(nèi)容的興趣。25第五章體育發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)、講授；調(diào)動學(xué)生對內(nèi)容的興趣。26第六章體育價(jià)值工程引導(dǎo)、講授；調(diào)動學(xué)生對內(nèi)容的興趣。27第七章體育標(biāo)準(zhǔn)化管理引導(dǎo)、講授；調(diào)動學(xué)生對內(nèi)容的興趣。28第八章西方現(xiàn)代體育引導(dǎo)、講授；調(diào)動學(xué)生對內(nèi)容的興趣。29第九章體育經(jīng)紀(jì)人管理引導(dǎo)、講授；調(diào)動學(xué)生對內(nèi)容的興趣。210第十章社會體育指導(dǎo)員管理引導(dǎo)、講授；調(diào)動學(xué)生對內(nèi)容的興趣。211第十一章體育場館管理引導(dǎo)、講授；調(diào)動學(xué)生對內(nèi)容的興趣。212第十二章都市體育館里引導(dǎo)、講授；調(diào)動學(xué)生對內(nèi)容的興趣。213第十三章小城鎮(zhèn)體育管理引導(dǎo)、講授；調(diào)動學(xué)生對內(nèi)容的興趣。214第十四章體育賽事管理引導(dǎo)、講授；調(diào)動學(xué)生對內(nèi)容的興趣。215第十五章職業(yè)體育管理引導(dǎo)、講授；調(diào)動學(xué)生對內(nèi)容的興趣。216第十六章高校高水平管理引導(dǎo)、講授；調(diào)動學(xué)生對內(nèi)容的興趣。217第十七章競技運(yùn)動訓(xùn)練管理引導(dǎo)、講授；調(diào)動學(xué)生對內(nèi)容的興趣。4

簡介：教育管理學(xué)教程教育管理學(xué)教程褚（課后問題及補(bǔ)充）（課后問題及補(bǔ)充）完整版完整版第一章第一章教育管理與教育管理學(xué)教育管理與教育管理學(xué)1什么教育管理教育管理的目的是什么什么教育管理教育管理的目的是什么教育管理是指在特定的環(huán)境中，各教育管理主體從自身職能出發(fā)，圍繞各項(xiàng)教育事務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織、激勵、溝通和評價(jià)等活動，以提高教育工作效率，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的過程。教育管理的目的有兩個第一，教育管理是為了促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。教育管理是為教育目的服務(wù)的，是為了促進(jìn)人的成長與發(fā)展。具體地，教育管理對學(xué)生發(fā)展的促進(jìn)包含四個方面1教育管理要促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。教育的目的在使學(xué)生的身心健康、道德品質(zhì)、智力水平、知識技能以及生活理解與適應(yīng)能力等諸方面得到充分發(fā)展。相應(yīng)地，教育管理工作也要從課程設(shè)置、教育教學(xué)活動安排、財(cái)物資源配置、教育人員配備與考核、考試內(nèi)容和形式、升學(xué)條件與方式等方面入手，思考如何為學(xué)生的全面發(fā)展提供引導(dǎo)和支持。2教育管理要促進(jìn)學(xué)生的個性發(fā)展。3教育管理要促進(jìn)學(xué)生的持續(xù)發(fā)展。這就要求管理者要有“遠(yuǎn)見”、教育管理也要有“廣度”處理好學(xué)校之間以及學(xué)生之間的關(guān)系；為學(xué)生打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。4教育管理要促進(jìn)學(xué)生的公平發(fā)展。教育管理要確保每一個學(xué)生的入學(xué)機(jī)會，使每一個學(xué)生都有學(xué)可上；努力使每一個學(xué)生接受適合自己、且水平大致相當(dāng)?shù)慕逃５诙?，教育管理是為了提升工作效率。教育管理之所以能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理利用，提高教育工作的效率，有著兩個相互關(guān)聯(lián)的基本原因。第一，教育管理實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)教育工作在整個層面的自覺性、意識性。管理通過規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織等工作，使教育事業(yè)整體工作成為有意識、有目的的活動。第二，教育管理實(shí)現(xiàn)了教育工作的分工與協(xié)作。分工與協(xié)作是管理活動的基本原理與主要特征。分工促進(jìn)了相關(guān)工作的專門化與專業(yè)化；協(xié)作可以將相對獨(dú)立的分散工作聯(lián)合為一個整體，產(chǎn)生超過各部分工作之和的合力效果，從而發(fā)揮有限資源的最大效用。2教育管理過程具有哪些特點(diǎn)教育管理過程具有哪些特點(diǎn)教育管理過程是指教育管理主體為更有效合理地實(shí)現(xiàn)管理與教育目的，而基于一定的原則與方法實(shí)施相關(guān)管理職能，更好地組織與協(xié)調(diào)教育人員與教育事務(wù)的經(jīng)過與程序。教育管理過程的特點(diǎn)可以從兩方面看一是與一般管理過程相似的特點(diǎn)；二是與一般管理過程不同的獨(dú)特性。教育管理過程的一般特點(diǎn)有1有序性。是按照一定的步驟開展發(fā)展方面，需著重關(guān)注三個方面第一，教育管理學(xué)要發(fā)揮教育管理價(jià)值引領(lǐng)作用。第二，教育管理學(xué)要為制度的改革提供智力支持。第三，教育管理學(xué)要為教育組織變革提供學(xué)理依據(jù)。4教育管理學(xué)研究方法體系的三個層次及其關(guān)系是什么教育管理學(xué)研究方法體系的三個層次及其關(guān)系是什么教育管理學(xué)的研究方法是指教育管理研究者認(rèn)識和探究教育管理實(shí)踐與理論過程中，所持方法論及所運(yùn)用的方式、技術(shù)與手段的總稱。它是由研究方法論、研究方式和研究的具體方法技術(shù)三個層次構(gòu)成的體系。其中，方法論處于最上層，方法技術(shù)處于最下層，方式側(cè)處于前兩者之間。同時(shí)，這三個層次又是相互影響、緊密關(guān)聯(lián)的。往下看，方法論影響著方式的選擇，而方式的選擇又很大程度上限定了方法技術(shù)的運(yùn)用。往上看，方法技術(shù)的發(fā)展會引發(fā)方式的變革，而方式的變革又會推動方法論的轉(zhuǎn)型。教育管理學(xué)研究的方法論有教育管理科學(xué)論；教育管理主觀論；教育管理價(jià)值論；教育管理批判論；教育管理整合論。教育管理學(xué)研究的方式思辨研究方式；實(shí)證研究方式；實(shí)地研究方式；歷史研究方式。1思辨研究方式，是借助人的邏輯思維和智力技能操作概念和范疇，以演繹為基本過程的研究方式。它的根本特征是操作概念，而不是操作事實(shí)。2實(shí)證研究方式，是基于概念、命題和假設(shè)，圍繞研究對象開展大量的調(diào)查或?qū)嶒?yàn)，并對收集到的資料進(jìn)行量化處理，以證實(shí)或證否命題，得出一般性觀點(diǎn)的研究方式。3實(shí)地研究方式，是指研究者較長時(shí)段地“沉入”到相對陌生的研究對象的生活環(huán)境中去，采取參與觀察和非結(jié)構(gòu)訪談等獲取資料的方法。4歷史研究方式，是指以收集、整理、運(yùn)用歷史資料為基礎(chǔ)，描述教育管理歷史現(xiàn)象，分析其產(chǎn)生和發(fā)展的原因與意義，或借此理解現(xiàn)實(shí)、展望未來的研究方式。教育管理學(xué)研究的方法技術(shù)文獻(xiàn)回顧的方法技術(shù)；資料收集的方法技術(shù)；資料分析的方法技術(shù)。1文獻(xiàn)回顧包括文獻(xiàn)檢索、文獻(xiàn)閱讀和綜述撰寫幾項(xiàng)工作。2資料收集的方法技術(shù)有問卷法、訪談法和觀察法。3資料分析的方法技術(shù)主要有定量分析和定性分析。補(bǔ)充教育管理原則補(bǔ)充教育管理原則1教育管理的教育性原則教育管理之所以要有教育性，是因?yàn)樗f到底是“教育”的管理問題。教育管理的教育性，一方面體現(xiàn)為

簡介：免責(zé)聲明圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。第1頁共8頁固定資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)心得固定資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)心得固定資產(chǎn)管理一、固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)是指使用年限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其它與經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2021元以上，并且使用年限超過兩年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)。二、固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)原則1、購入的固定資產(chǎn)，按照買價(jià)加上支付的運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、安裝成本和稅金計(jì)價(jià)。2、自行建造的固定資產(chǎn)，按建造過程中實(shí)際發(fā)生的全部支出為原價(jià)。3、其它單位投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按租賃協(xié)議確定的設(shè)備價(jià)款、運(yùn)輸費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等支出計(jì)價(jià)。4、融資租入的固定資產(chǎn)、按租賃協(xié)議確定的設(shè)備價(jià)款、運(yùn)輸費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等支出計(jì)價(jià)。5、接受損贈的固定資產(chǎn)，按同類資產(chǎn)的市場價(jià)值估價(jià)記帳或根據(jù)捐增者提供的發(fā)票所列金額加上企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等計(jì)價(jià)。6、在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建的，按原有固定資免責(zé)聲明圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。第3頁共8頁五、固定資產(chǎn)增加的管理及核算固定資產(chǎn)的增加包括購建、投資者投入、接受捐增、融資租賃、以資抵債接收及盤盈等。增加固定資產(chǎn)時(shí)，接受捐增、投資者投入，以資抵債接收的不需要安裝的設(shè)備，購入的房屋、建筑物以及盤盈的固定資產(chǎn)，可根據(jù)帳單、發(fā)票，合同協(xié)議和評估確認(rèn)的價(jià)值，由承辦單位填制固定資產(chǎn)驗(yàn)收單，經(jīng)機(jī)動處、財(cái)務(wù)處審核后，直接增加固定資產(chǎn)。其余方式增加的固定資產(chǎn)都必須通過在建工程核算。辦理驗(yàn)收交付使用手續(xù)。不論從何種渠道的資金，購置的機(jī)械、設(shè)備、工器具等符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，一律按固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行管理和核算。1、基本建設(shè)項(xiàng)目，技術(shù)改造項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工后，根據(jù)施工單位交工驗(yàn)收單所列固定資產(chǎn)項(xiàng)目和工程造價(jià)表，由工程管理，核算或歸口管理單位負(fù)責(zé)填寫“工程設(shè)備交接驗(yàn)收書”及固定資產(chǎn)交付使用明細(xì)表，組織設(shè)計(jì)部門、機(jī)動處、財(cái)務(wù)處、計(jì)劃處、歸口管理部門以及接收使用單位共同驗(yàn)收，逐項(xiàng)清點(diǎn)，確認(rèn)實(shí)物與交付使用明細(xì)表相符無誤，經(jīng)驗(yàn)收合格，各方簽字后據(jù)以轉(zhuǎn)帳。2、各單位新增機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)時(shí)，由財(cái)務(wù)處通知機(jī)動處（新增固定資產(chǎn)明細(xì)表）及時(shí)填制固定資產(chǎn)卡片。3、總廠內(nèi)部各二級單位之間的固定資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移，要經(jīng)機(jī)動處辦理有關(guān)簽證手續(xù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處，財(cái)務(wù)處審查無誤后，調(diào)入方增加固定資產(chǎn)，同時(shí)調(diào)出方減少固定資產(chǎn)。

簡介：全國全國20222022年4月高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代管理學(xué)試題月高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代管理學(xué)試題1、【單選題】通過管理提高效益，需要一個時(shí)間過程，這表明管理學(xué)是一門（）1分A、軟科學(xué)B、硬科學(xué)C、應(yīng)用性學(xué)科D、定量化學(xué)科答案A2、【單選題】在生產(chǎn)力系統(tǒng)中，作為獨(dú)立的實(shí)體要素的是（）1分A、科學(xué)B、技術(shù)C、管理D、生產(chǎn)者答案D3、【單選題】需要層次論認(rèn)為，人的最低層需要是（）1分A、生理需要B、安全需要C、尊重需要D、社交需要答案A具有“壓制個人目標(biāo)，使組織目標(biāo)凌駕于個人目標(biāo)之上”特征的是（）1分A、傳統(tǒng)管理B、現(xiàn)代管理C、目標(biāo)管理D、組織管理答案A8、【單選題】目標(biāo)管理的基本精神是（）1分A、以自我管理為中心B、以監(jiān)督控制為中心C、以崗位設(shè)置為中心D、以人員編制為中心答案A9、【單選題】職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了（）1分A、管理現(xiàn)代化B、管理專業(yè)化C、統(tǒng)一指揮D、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)答案B10、【單選題】組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱之為（）1分

簡介：管理學(xué)基礎(chǔ)一、一、簡答題1管理方法中行政方法具有的主要特征管理方法中行政方法具有的主要特征答行政方法具有三個特征（1）權(quán)威性；（2）強(qiáng)制性；（3）層次性。2管理者管理者應(yīng)當(dāng)具有的基本技能當(dāng)具有的基本技能答作為一名管理人員應(yīng)該具備管理的技能主要包括概念技能、人際技能、技術(shù)技能三大方面。3泰羅科學(xué)管理理科學(xué)管理理論答科學(xué)管理的主題思想是，拋棄根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣或主觀想象與假設(shè)來管理的做法，用“科學(xué)”的觀點(diǎn)去分析所干的工作，制定出各種標(biāo)準(zhǔn)操作方法和制度，并用此方法對工人進(jìn)行指導(dǎo)訓(xùn)練來提高勞動生產(chǎn)率?？茖W(xué)管理的主要內(nèi)容有（1）工作定額原理；（2）標(biāo)準(zhǔn)化原理；（3）科學(xué)地挑選工人并使之成為“第一流工人”；（4）實(shí)行差別計(jì)件工作制；（5）管理工作專業(yè)化原理；（6）管理控制的例外管理原理。4決策理決策理論學(xué)派的主要學(xué)派的主要觀點(diǎn)答決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)（1）管理就是決策；（2）決策的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)；（3）決策的程序；（4）決策的技術(shù)。5權(quán)變權(quán)變管理理管理理論的主要內(nèi)容的主要內(nèi)容答權(quán)變理論的內(nèi)容主要集中在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)方式兩個方面。除上述兩方面外，權(quán)變理論還提出了關(guān)于人的激勵和管理的權(quán)變觀點(diǎn)。6股份有限公司的基本特征股份有限公司的基本特征的可替代性、物質(zhì)的交換性。12影響影響組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的因素的因素答影響組織設(shè)計(jì)的因素也叫權(quán)變因素，包括以下方面1戰(zhàn)略2規(guī)模3技術(shù)4環(huán)境。除了上述一般因素之外，組織設(shè)計(jì)還要考慮一些特殊因素的影響，例如國家的有關(guān)政策與法規(guī)等。13直線職線職能制能制組織組織形式形式答直線職能制組織形式是以直線制為基礎(chǔ)，在各級管理者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級管理者的參謀部門。其主要特點(diǎn)是職能部門擬定的計(jì)劃、方案、指令由生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)。職能部門對下級管理者和下屬職能部門無權(quán)直接下達(dá)命令或進(jìn)行指揮，但可以在業(yè)務(wù)上向下級直線組織提出要求，指導(dǎo)開展工作。14領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)理論中“經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)答“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)起源于享樂主義的哲學(xué)，它認(rèn)為，人的本性是懶惰的，必須加以鞭策；人的行為動機(jī)源于經(jīng)濟(jì)誘因，必須以計(jì)劃、組織、激發(fā)、控制等建立管理制度，并以金錢和權(quán)力維持員工的效力與服從。15管理中控制的前提條件管理中控制的前提條件答為了保證控制職能的發(fā)揮，有三個基本前提是要充分考慮的1要有明確的計(jì)劃和目標(biāo)；2要有責(zé)權(quán)分明的組織結(jié)構(gòu)；3要有科學(xué)的控制方法和手段。