簡(jiǎn)介：1華為公司股權(quán)分配政策華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。2、通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。5、激勵(lì)導(dǎo)向吸納優(yōu)秀人才。二、評(píng)定要素1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)2、職位價(jià)值3、工作能力4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度5、個(gè)人品格三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)對(duì)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)●對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦●對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新●對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新●對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化●對(duì)戰(zhàn)略性市場(chǎng)的開拓●對(duì)管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng)3●責(zé)任意識(shí)●敬業(yè)精神●積極心態(tài)●不斷進(jìn)取、舉賢讓能●廉潔、自律四、股權(quán)分布曲線規(guī)則1、鼓勵(lì)可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)分配。評(píng)議等級(jí)與配股基準(zhǔn)額關(guān)系圖某員工當(dāng)年的股金評(píng)定等級(jí)為NI，其對(duì)應(yīng)配股額為PI，其對(duì)應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為MI。MI根據(jù)歷史累加股金等級(jí)確定。假設(shè)1、2、3的三位員工當(dāng)年評(píng)定等級(jí)都為PI，其歷史認(rèn)股額分別為A1、A2、A3，則允許新認(rèn)股分別為B1、B2、B3，如下圖等級(jí)NNI0配股基準(zhǔn)額總額MMI

簡(jiǎn)介：華為項(xiàng)目管理10大模板序號(hào)模板名稱1項(xiàng)目組成員表2項(xiàng)目策劃任務(wù)書3項(xiàng)目WBS表4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表6項(xiàng)目溝通計(jì)劃表7項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要8項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表9項(xiàng)目變更管理表10項(xiàng)目總結(jié)表主管經(jīng)理01項(xiàng)目組成員表一、項(xiàng)目基本情況T0808李四200578二、項(xiàng)目組成員日期200578200578

簡(jiǎn)介：華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。2、通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。5、激勵(lì)導(dǎo)向吸納優(yōu)秀人才。三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)對(duì)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)●對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦●對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新●對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新●對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化●對(duì)戰(zhàn)略性市場(chǎng)的開拓●對(duì)管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng)●對(duì)企業(yè)文化的傳播2、職位價(jià)值●職位重要性對(duì)企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類別?！衤氊?zé)難度任職資格要求知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、任務(wù)性質(zhì)創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性、環(huán)境壓

簡(jiǎn)介：或2020年將實(shí)現(xiàn)5G商用?！盙SMA總干事MATSGRANRYD也持相同看法，他指出，5G解決方案預(yù)計(jì)于2019年底或2020年初實(shí)現(xiàn)商用。GRANRYD說(shuō)“GSMA正與成員組織以及合作伙伴，共同推動(dòng)5G生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略、商業(yè)、監(jiān)管的發(fā)展?！睘?G發(fā)展做好準(zhǔn)備雖然5G是熱門話題，可以為運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)造新的收入運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備廠商加緊開展5G試點(diǎn)，旨在以最有效的方式實(shí)現(xiàn)5G商用。雖然5G何時(shí)真正商用尚存疑問(wèn)，但那些希望領(lǐng)先5G市場(chǎng)發(fā)展的玩家迫切期望明確具體進(jìn)度，同時(shí)業(yè)界對(duì)5G廣泛商用的時(shí)間已逐漸達(dá)成了共識(shí)。華為5G產(chǎn)品線總裁楊超斌預(yù)測(cè)2018年能實(shí)現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)預(yù)商用，這與首個(gè)5G標(biāo)準(zhǔn)的誕生時(shí)間一致。這就意味著，2018年后，運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備廠商就可以進(jìn)行互操作性測(cè)試了。楊超斌補(bǔ)充說(shuō)“按照這一進(jìn)度，預(yù)計(jì)到20195G成功的關(guān)鍵要素文STEVECOSTELLO消費(fèi)者和企業(yè)用戶對(duì)移動(dòng)寬帶服務(wù)日益增長(zhǎng)的需求，以及物聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)的新機(jī)遇，使得5G成為2016全球移動(dòng)寬帶論壇上最熱門的話題之一。20170326TAOOFBUSINESS對(duì)于5G來(lái)說(shuō)，商業(yè)模式也是重要的成功因素。EHRLICH警告說(shuō)“必須在本階段加快進(jìn)度，加強(qiáng)協(xié)作，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈想要復(fù)制運(yùn)營(yíng)商的商業(yè)模式，并趕超運(yùn)營(yíng)商?！?G家庭業(yè)務(wù)場(chǎng)景構(gòu)想不僅是依賴5G移動(dòng)和無(wú)線功能的應(yīng)用是我們關(guān)注的核心領(lǐng)域，5G家庭業(yè)務(wù)也將成為一個(gè)利潤(rùn)頗豐的市場(chǎng)。楊超斌指出“5G家庭業(yè)務(wù)是最重要的應(yīng)用場(chǎng)景之一?！睂?duì)于發(fā)達(dá)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這就意味著使用5G拓展光纖到戶，克服最后一公里的連接挑戰(zhàn)，對(duì)于人口稀疏的地區(qū)來(lái)說(shuō)意義尤為重大。在部署5G移動(dòng)寬帶時(shí)進(jìn)行資源共享，不僅可以降低運(yùn)營(yíng)商成本，還可以降低消費(fèi)者的服務(wù)支出。在新興市場(chǎng)，5G將為受成本和網(wǎng)絡(luò)部署挑戰(zhàn)所限制的地區(qū)，提供穩(wěn)定可靠的移動(dòng)寬帶覆蓋。楊超斌說(shuō)“在全球很多地方，光纖到戶業(yè)務(wù)都過(guò)于昂貴?！盫AMPARYS認(rèn)為，5G可以“為某些農(nóng)村和城郊提供光纖到戶”。加拿大運(yùn)營(yíng)商TELUSCTOIBRAHIMGEDEON對(duì)此表示贊同，他認(rèn)為“5G家庭業(yè)務(wù)是一項(xiàng)非常重要的業(yè)務(wù)，具備有效的商業(yè)案例?！保ㄞD(zhuǎn)自MBBFSHOWDAILY）ANGE無(wú)線網(wǎng)絡(luò)高級(jí)副總裁ARNAUDVAMPARYS也持相同看法。他認(rèn)為“用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)覆蓋的需求越來(lái)越高。他們希望在家里，或在搭乘交通工具時(shí)，甚至在農(nóng)村地區(qū)都能獲得優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。所以目前我們提供了LTE，未來(lái)就要靠5G了?！盉OCCARDI補(bǔ)充說(shuō)，我們還必須提供至少一種全球通用的頻段，來(lái)支撐毫米波技術(shù)。“這對(duì)于促進(jìn)5G采納至關(guān)重要?！遍_拓新市場(chǎng)5G的關(guān)鍵成功因素之一是可以為運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)造新的收入機(jī)會(huì)。雖然物聯(lián)網(wǎng)和增強(qiáng)型移動(dòng)寬帶等業(yè)務(wù)在45G環(huán)境中會(huì)更加風(fēng)靡，但是，我們?nèi)孕杓涌?G的發(fā)展速度，以便滿足這些業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。TDLTE全球發(fā)展倡議組織（GTI）主席CRAIGEHRLICH指出“如果無(wú)法開拓新市場(chǎng)，向5G過(guò)渡就失去了意義。我們必須想方設(shè)法幫助行業(yè)和運(yùn)營(yíng)商獲得更大收益?！彪m然汽車和醫(yī)療等行業(yè)熱衷于采納移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，其他垂直行業(yè)卻并沒(méi)有表現(xiàn)得如此迫切。這為運(yùn)營(yíng)商增加收入創(chuàng)造了良機(jī)。KARONIS指出“更多行業(yè)參與進(jìn)來(lái)，才能做大5G產(chǎn)業(yè)蛋糕。我們不能陷入單純的投資死循環(huán)，而應(yīng)該與其他行業(yè)理性合作，增加收益?！备嘈袠I(yè)參與進(jìn)來(lái)，才能做大5G產(chǎn)業(yè)蛋糕。我們不能陷入單純的投資死循環(huán)，而應(yīng)該與其他行業(yè)理性合作，增加收益。BT集團(tuán)IT與移動(dòng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理FOTISKARONIS20170328TAOOFBUSINESS

簡(jiǎn)介：強(qiáng)化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控提高企業(yè)采購(gòu)效能財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)采購(gòu)業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)采購(gòu)業(yè)務(wù)中所稱采購(gòu)，是指企業(yè)購(gòu)買物資（或接受勞務(wù)）及支付款項(xiàng)等相關(guān)活動(dòng)。其中，物資主要包括企業(yè)的原材料、商品、工程物資、固定資產(chǎn)等。采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，既是企業(yè)的“實(shí)物流”的重要組成部分，又與“資金流”密切關(guān)聯(lián)。眾所周知，采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格、供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)合同的訂立、物資的運(yùn)輸、驗(yàn)收等供應(yīng)鏈狀況，在很大程度上決定了企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。采購(gòu)流程的環(huán)節(jié)雖不很復(fù)雜，但蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)卻是巨大的。基于以上考慮，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)采購(gòu)的主要流程進(jìn)行了梳理，明確了采購(gòu)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)性地提出了相應(yīng)的控制措施。本文就此進(jìn)行解讀。企業(yè)在健全采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)比照健全資金、資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，著力從全面梳理相關(guān)流程入手。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析與評(píng)價(jià)，既要對(duì)照現(xiàn)有采購(gòu)管理制度，檢查相關(guān)管理要求是否落實(shí)到位，又要審視相關(guān)管理流程是否科學(xué)合理、是否能夠較好地保證物資和勞務(wù)供應(yīng)順暢、物資采購(gòu)是否能夠與生產(chǎn)和銷售等供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)緊密銜接。在此基礎(chǔ)上，要著力健全各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理制度，落實(shí)責(zé)任制，不斷提高制度執(zhí)行力，確保物資和勞務(wù)采購(gòu)按質(zhì)按量按時(shí)和經(jīng)濟(jì)高效地滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。一、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)業(yè)務(wù)流程主要涉及編制需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、選擇供應(yīng)商、確定采購(gòu)價(jià)格、訂立框架協(xié)議或采購(gòu)合同、管理供應(yīng)過(guò)程、驗(yàn)收、退貨、付款、會(huì)計(jì)控制等環(huán)節(jié)。如下圖所示。該圖列示的采購(gòu)流程適用于各類企業(yè)的一般采購(gòu)業(yè)務(wù)，具有通用性。企業(yè)在實(shí)際開展采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，可以參照此流程，并結(jié)合自身情況予以擴(kuò)充和具體化。格執(zhí)行。（二）請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)際需要，提出的采購(gòu)申請(qǐng)。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是缺乏采購(gòu)申請(qǐng)制度，請(qǐng)購(gòu)未經(jīng)適當(dāng)審批或超越授權(quán)審批，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資過(guò)量或短缺，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。主要管控措施第一，建立采購(gòu)申請(qǐng)制度，依據(jù)購(gòu)買物資或接受勞務(wù)的類型，確定歸口管理部門，授予相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)權(quán)，明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)程序。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置專門的請(qǐng)購(gòu)部門，對(duì)需求部門提出的采購(gòu)需求進(jìn)行審核，并進(jìn)行歸類匯總，統(tǒng)籌安排企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃。第二，具有請(qǐng)購(gòu)權(quán)的部門對(duì)于預(yù)算內(nèi)采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)，并根據(jù)市場(chǎng)變化提出合理采購(gòu)申請(qǐng)。對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。第三，具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)申請(qǐng)內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整，是否符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，是否符合采購(gòu)計(jì)劃，是否在采購(gòu)預(yù)算范圍內(nèi)等。對(duì)不符合規(guī)定的采購(gòu)申請(qǐng)，應(yīng)要求請(qǐng)購(gòu)部門調(diào)整請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容或拒絕批準(zhǔn)。（三）選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商，也就是確定采購(gòu)渠道。它是企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中非常重要的環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高，甚至出現(xiàn)舞弊行為。主要管控措施第一，建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)信譽(yù)情況的真實(shí)性和合法性進(jìn)行審查，確定合格的供應(yīng)商清單，健全企業(yè)統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)新增供應(yīng)商的市場(chǎng)準(zhǔn)入、供應(yīng)商新增服務(wù)關(guān)系以及調(diào)整供應(yīng)商物資目錄，都要由采購(gòu)部門根據(jù)需要提出申請(qǐng)，并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，納入供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查。第二，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)按照公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)的原則，擇優(yōu)確定供應(yīng)商，在切實(shí)防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。第三，建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)和供應(yīng)商淘汰制度，對(duì)供應(yīng)商提供物資或勞務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)性、供貨條件及其資信、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，提出供應(yīng)商淘汰和更換名單，經(jīng)審批后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇和調(diào)整，并在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中作出相應(yīng)記錄。（四）確定采購(gòu)價(jià)格如何以最優(yōu)“性價(jià)比”采購(gòu)到符合需求的物資，是采購(gòu)部門的永恒主

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簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)地理學(xué)小論文經(jīng)濟(jì)地理學(xué)小論文題目淺析華為公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)淺析華為公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)姓名尹永義尹永義學(xué)號(hào)1443206000113院、院、系旅游與地理科學(xué)學(xué)院旅游與地理科學(xué)學(xué)院專業(yè)地理科學(xué)地理科學(xué)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師陳華陳華職稱（學(xué)歷）職稱（學(xué)歷）副教授副教授了技工貿(mào)戰(zhàn)略。從單純的產(chǎn)品代理走上了技術(shù)研發(fā)的道路，依靠自身的技術(shù)研發(fā)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而與世界上先進(jìn)的科技接軌。從產(chǎn)品的種類到技術(shù)的先進(jìn)性都做了巨大的轉(zhuǎn)變，從單一的交換機(jī)設(shè)備的進(jìn)口，到最新一代通信設(shè)備的研發(fā)。公司將產(chǎn)品的方向全面轉(zhuǎn)移到3G、NGN、光網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域創(chuàng)建了一套完整的核心技術(shù)移動(dòng)通訊領(lǐng)域，是全球少數(shù)實(shí)現(xiàn)3GWCDMA商業(yè)用途的企業(yè)，并且擁有其完整的核心技術(shù)，而在阿聯(lián)酋、香港等地區(qū)的成功應(yīng)用也標(biāo)志著華為已經(jīng)成為WCDMA第一陣營(yíng)，是全球幾個(gè)為數(shù)不多的提供全套商用系統(tǒng)的廠商之一。目前，華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，已成長(zhǎng)為一個(gè)全球化公司。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球13的人口。在海外設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應(yīng)。華為在美國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯、印度及中國(guó)等地設(shè)立了17個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。采用國(guó)際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使華為的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步，2011年，華為研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣23696百萬(wàn)元，近十年投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)人民幣100000百萬(wàn)元。二、華為公司創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析與國(guó)際投資概況二、華為公司創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析與國(guó)際投資概況近年來(lái)中國(guó)的通訊設(shè)備制造業(yè)取得的成績(jī)有目共睹，以華為中興為首的中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的占有率不容小覷，但是很大一部分的市場(chǎng)還掌握在一些發(fā)達(dá)國(guó)家的行業(yè)巨頭手中，在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)的通信設(shè)備制造業(yè)所依靠的不僅是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，還有所掌握的先進(jìn)技術(shù)研發(fā)能力。華為在國(guó)際市場(chǎng)占有率的不斷攀升無(wú)疑給各國(guó)通信產(chǎn)業(yè)巨頭造成了很大壓力。在華為積極開拓國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，國(guó)外企業(yè)也瞄準(zhǔn)了中國(guó)這個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌?chǎng)，這些企業(yè)也不斷的通過(guò)調(diào)整戰(zhàn)略，加快創(chuàng)新來(lái)開拓新市場(chǎng)，華為公司在保護(hù)本土市場(chǎng)的同時(shí)加大國(guó)際市場(chǎng)占有就需要積極高效的國(guó)際化戰(zhàn)略。華為對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)，第一選擇市場(chǎng)是中國(guó)香港，香港毗鄰華為大本營(yíng)深圳，首先在地理位置上具有優(yōu)勢(shì)，成為華為國(guó)際化的試金石。1996年，華為與和記電信合作，為其提供窄帶交換機(jī)為中心的商業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品。在這次合作中，雙方都獲得了預(yù)期成果，與其他供應(yīng)商相比，華為具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并且提供較為靈活的服務(wù)，使和記電信在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共181頁(yè)第1章緒論11設(shè)計(jì)目的畢業(yè)設(shè)計(jì)是工科大學(xué)培養(yǎng)學(xué)生的最后一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，是對(duì)四年所學(xué)知識(shí)的一次全面總結(jié)，是把理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐工程的一次很好的鍛煉。在畢業(yè)設(shè)計(jì)中，除了要熟練掌握大學(xué)四年所學(xué)的理論知識(shí)外，還要熟習(xí)和掌握國(guó)家有關(guān)的建設(shè)方針政策，綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，聯(lián)系實(shí)際來(lái)解決工程設(shè)計(jì)問(wèn)題。通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)，明確設(shè)計(jì)程序，設(shè)計(jì)內(nèi)容及各設(shè)計(jì)階段的目的要求和各工種間的必要配合。12設(shè)計(jì)要求121初步設(shè)計(jì)學(xué)生接受設(shè)計(jì)任務(wù)后，熟習(xí)土建圖紙與原始資料，查閱和收集資料，對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象選擇多種空調(diào)方式，經(jīng)過(guò)綜合比較后，最后選定一種較好的方案。根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范及概算指標(biāo)，對(duì)冷熱負(fù)荷進(jìn)行初步估算，初步確定冷熱源方式、容量、臺(tái)數(shù)、機(jī)房位置和面積并確定送、排風(fēng)方式。122施工圖設(shè)計(jì)A設(shè)計(jì)計(jì)算A計(jì)算室內(nèi)冷、熱、濕負(fù)荷；B確定設(shè)計(jì)方案。包括系統(tǒng)劃分、空氣處理過(guò)程設(shè)計(jì)、計(jì)算總冷量、總熱量、總風(fēng)量；C根據(jù)冷量和風(fēng)量確定選用空氣處理設(shè)備和制冷設(shè)備、繪出空氣處理系統(tǒng)草圖；D全年運(yùn)行工況調(diào)節(jié)分析；E確定室內(nèi)氣流組織形式，進(jìn)行氣流組織計(jì)算；F進(jìn)行系統(tǒng)風(fēng)道布置及管道水力計(jì)算；G系統(tǒng)消聲減振設(shè)計(jì)；H系統(tǒng)保溫設(shè)計(jì)；I對(duì)土建、水、電、動(dòng)力專業(yè)的要求；J設(shè)計(jì)總結(jié)。B繪圖圖紙應(yīng)包括首頁(yè)圖、空調(diào)系統(tǒng)布置平面圖、系統(tǒng)圖、大樣圖、機(jī)房布置平面圖、系統(tǒng)圖。華北科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第3頁(yè)共181頁(yè)空調(diào)室外計(jì)算干球溫度℃346最熱月平均相對(duì)濕度?空調(diào)室外計(jì)算濕球溫度℃282室外平均風(fēng)速M(fèi)S34空調(diào)日平均溫度℃313大氣壓力PA100570室外通風(fēng)計(jì)算溫度℃308大氣透明度5上海市冬季氣象參數(shù)如表22所示表22上海市冬季氣象參數(shù)表室外采暖計(jì)算溫度℃12最冷月平均相對(duì)濕度U室外空調(diào)計(jì)算溫度℃12室外平均風(fēng)速M(fèi)S33室外通風(fēng)計(jì)算溫度℃35大氣壓力PA102650222大廈室內(nèi)空氣計(jì)算參數(shù)通過(guò)查閱上海市節(jié)能建筑規(guī)范、采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范、全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施、實(shí)用供熱空調(diào)設(shè)計(jì)手冊(cè)并經(jīng)綜合分析與比較，最終確定個(gè)房間的冬夏季室內(nèi)計(jì)算參數(shù)。大廈中夏季是內(nèi)設(shè)計(jì)溫度為25度，濕度為60；冬季室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度為20度，濕度為50。所有房間計(jì)算參數(shù)一致。223圍護(hù)結(jié)構(gòu)參數(shù)本圍護(hù)結(jié)構(gòu)是由多層勻質(zhì)材料組成的，而不是固定型的，故不能直接從附表中查到K值，需按照給出的各種材料從設(shè)計(jì)手冊(cè)圖中查出其厚度、導(dǎo)熱系數(shù)來(lái)進(jìn)行圍護(hù)結(jié)構(gòu)的傳熱系數(shù)計(jì)算，計(jì)算公式如下21WNR1122RK1R熱阻；K多層勻質(zhì)材料組成的結(jié)構(gòu)的傳熱系數(shù)，WM2℃；ΑN內(nèi)表面換熱系數(shù)，WM2K；

簡(jiǎn)介：請(qǐng)參閱最后一頁(yè)的重要聲明證券研究報(bào)告證券研究報(bào)告行業(yè)動(dòng)態(tài)行業(yè)動(dòng)態(tài)華為P30光學(xué)創(chuàng)新成焦點(diǎn)，晶晨和艦申報(bào)科創(chuàng)板帶動(dòng)半導(dǎo)體升溫華為P30光學(xué)創(chuàng)新成焦點(diǎn)，晶晨和艦申報(bào)科創(chuàng)板帶動(dòng)半導(dǎo)體升溫潛望式變焦成為焦點(diǎn)，關(guān)注光學(xué)與潛望式變焦成為焦點(diǎn)，關(guān)注光學(xué)與5G創(chuàng)新創(chuàng)新本周市場(chǎng)關(guān)注潛望式攝像頭技術(shù)，華為P30將在3月26日發(fā)布，根據(jù)官方信息，暗拍、變焦、雙錄、虛化、3D建模、廣角等六大升級(jí)體驗(yàn)將成為賣點(diǎn)，預(yù)計(jì)高配機(jī)型將配備后置四攝，長(zhǎng)焦鏡頭料采用潛望式鏡頭技術(shù)以實(shí)現(xiàn)10倍光學(xué)變焦，國(guó)內(nèi)相關(guān)供應(yīng)商舜宇光學(xué)、利達(dá)光電、長(zhǎng)盈精密等有望受益。光學(xué)創(chuàng)新空間廣闊，多攝、超長(zhǎng)變焦、3DSENSING等滲透率有望持續(xù)提升，建議關(guān)注受益光學(xué)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)標(biāo)的歐菲光、舜宇、水晶光電等，同時(shí)支撐5G技術(shù)創(chuàng)新的天線及射頻前端、高頻基材等仍為中長(zhǎng)期投資主線，持續(xù)推薦立訊精密、三環(huán)集團(tuán)、生益科技、順絡(luò)電子等。晶晨晶晨和艦和艦睿創(chuàng)微納首批申報(bào)科創(chuàng)板，半導(dǎo)體國(guó)產(chǎn)替代有望加速睿創(chuàng)微納首批申報(bào)科創(chuàng)板，半導(dǎo)體國(guó)產(chǎn)替代有望加速晶晨18年?duì)I收凈利潤(rùn)為23728億元，專注多媒體智能終端SOC設(shè)計(jì)，在智能機(jī)頂盒芯片和電視領(lǐng)域國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，擬募資15億升級(jí)AI超高清音視頻芯片、數(shù)模電視一體化智能芯片、8K編解碼芯片等。和艦為聯(lián)電大陸子公司，制程覆蓋28NM05M，可滿足邏輯、混合信號(hào)、ENVM、功率、CIS等主流需求。18年?duì)I收凈利潤(rùn)為36903億元，擬募資25億增加8英寸晶圓產(chǎn)能32萬(wàn)片年。睿創(chuàng)微納睿從事非制冷紅外熱成像與MEMS傳感開發(fā)，18年?duì)I收凈利潤(rùn)為3813億元，擬募資45億元發(fā)展非制冷紅外焦平面芯片、紅外熱成像終端等。科創(chuàng)板對(duì)半導(dǎo)體領(lǐng)域重點(diǎn)支持，有望加速國(guó)產(chǎn)替代，功率模擬傳感設(shè)備環(huán)節(jié)的揚(yáng)杰科技、韋爾股份、捷捷微電、圣邦股份、士蘭微等國(guó)內(nèi)廠商迎來(lái)機(jī)會(huì)。TV面板價(jià)格持續(xù)轉(zhuǎn)暖，關(guān)注華為電視及三星關(guān)線供需邊際改善面板價(jià)格持續(xù)轉(zhuǎn)暖，關(guān)注華為電視及三星關(guān)線供需邊際改善根據(jù)AVC群智最新面板價(jià)格，繼三月32”43”等小尺寸TV面板價(jià)格率先反彈后，預(yù)計(jì)四月TV面板價(jià)格將整體回暖，32”40”43”等四月價(jià)格環(huán)比漲幅維持在2美金，55”價(jià)格有望持平，65”跌幅繼續(xù)收窄。以二月價(jià)格為基數(shù)，預(yù)計(jì)四月32”環(huán)比漲幅達(dá)95，43”環(huán)比漲幅達(dá)47，55”與65”環(huán)比跌幅分別收窄至15與28。我們認(rèn)為價(jià)格拐點(diǎn)提前至19Q1末，主要來(lái)自三星提前關(guān)線導(dǎo)致終端廠商備貨提前，及二季度國(guó)內(nèi)促消費(fèi)政策有望落地，家電廠商備貨意愿回升。我們認(rèn)為此輪TV面板價(jià)格反彈有望至少持續(xù)至19Q3。同時(shí)超高清視頻產(chǎn)業(yè)計(jì)劃，也有望帶動(dòng)未來(lái)幾年國(guó)內(nèi)約5億臺(tái)非4K電視替換需求。華為電視也有望今年發(fā)布，帶動(dòng)5G下電視尺寸與功能升級(jí)。看好顯示面板長(zhǎng)周期的高清化與大尺寸趨勢(shì)，建議關(guān)注國(guó)內(nèi)顯示龍頭及TCL集團(tuán)等。本周核心推薦本周核心推薦立訊精密、欣旺達(dá)、華正新材、三利譜、揚(yáng)杰科技、深南電路、滬電股份、三環(huán)集團(tuán)、歐菲科技、順絡(luò)電子、大華股份、生益科技、景旺電子、大族激光、三安光電。維持維持買入買入黃瑜黃瑜075582521369HUANGYUCN執(zhí)業(yè)證書編號(hào)S1440517100001馬紅麗馬紅麗075523953843MAHONGLICN執(zhí)業(yè)證書編號(hào)S1440517100002陶胤至陶胤至01085159294TAOYIZHICN執(zhí)業(yè)證書編號(hào)S1440518110004研究助理季清斌研究助理季清斌JIQINGBINCN研究助理朱立文研究助理朱立文ZHULIWENCN發(fā)布日期2019年03月25日市場(chǎng)表現(xiàn)市場(chǎng)表現(xiàn)近期相關(guān)研究報(bào)告近期相關(guān)研究報(bào)告190319中信建投電子周報(bào)三星S10系列預(yù)售需求強(qiáng)勁；偏光片維持高景氣20190319190304中信建投電子周報(bào)5G創(chuàng)新終端亮相MWC；超高清視頻產(chǎn)業(yè)計(jì)劃帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)會(huì)20190304190225中信建投電子周報(bào)新機(jī)密集發(fā)布，貿(mào)易摩擦緩和，電子行業(yè)有望繼續(xù)表現(xiàn)2019022540001832620184262018526201862620187262018826201892620181026201811262018122620191262019226電子滬深300電子電子20036154361392019032618532電子電子行業(yè)動(dòng)態(tài)研究報(bào)告請(qǐng)參閱最后一頁(yè)的重要聲明電子電子二、重點(diǎn)公司估值表二、重點(diǎn)公司估值表表1核心推薦與關(guān)注公司估值（股價(jià)取核心推薦與關(guān)注公司估值（股價(jià)取20190322收盤價(jià)）收盤價(jià)）資料來(lái)源WIND，中信建投證券研究發(fā)展部表2海外重點(diǎn)公司估值（股價(jià)取海外重點(diǎn)公司估值（股價(jià)取201903022收盤價(jià)）收盤價(jià)）資料來(lái)源BLOOMBERG一致預(yù)期，中信建投證券研究發(fā)展部三、一周動(dòng)態(tài)跟蹤三、一周動(dòng)態(tài)跟蹤31大華股份大華股份18年年報(bào)點(diǎn)評(píng)年年報(bào)點(diǎn)評(píng)18年業(yè)績(jī)符合預(yù)期，全面推進(jìn)產(chǎn)品與方案智慧轉(zhuǎn)年業(yè)績(jī)符合預(yù)期，全面推進(jìn)產(chǎn)品與方案智慧轉(zhuǎn)型，繼續(xù)推薦（型，繼續(xù)推薦（20190318）公司公司18年業(yè)績(jī)符合預(yù)期年業(yè)績(jī)符合預(yù)期公司18年全年?duì)I收23666億，同比增長(zhǎng)2558；歸母凈利潤(rùn)2529億，同比增長(zhǎng)634，符合預(yù)期。其中，18Q4單季營(yíng)收8635億，同比增長(zhǎng)2126；歸母凈利潤(rùn)966億，同比增長(zhǎng)342。在18年安防需求整體疲軟背景下，公司營(yíng)收仍保持25增長(zhǎng)，實(shí)屬不易。短期安防行業(yè)增速放緩，中長(zhǎng)期有望重回高增長(zhǎng)短期安防行業(yè)增速放緩，中長(zhǎng)期有望重回高增長(zhǎng)目前大華方案和產(chǎn)品收入約在54，國(guó)內(nèi)和海外營(yíng)收約在64，年增速均保持25。其中，國(guó)內(nèi)以方案為主，占比約80；海外基本為產(chǎn)品。受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)去杠桿和海外貿(mào)易摩擦的影響，安防行業(yè)增長(zhǎng)速度18年有所放緩，2003615436139201903261853

簡(jiǎn)介：佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院2012201220132013學(xué)年第學(xué)年第2學(xué)期學(xué)期跨國(guó)經(jīng)營(yíng)課程論文跨國(guó)經(jīng)營(yíng)課程論文深圳華為技術(shù)有限公司深圳華為技術(shù)有限公司摘要華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為作為一名出色的通信設(shè)備商，在整個(gè)通信領(lǐng)域內(nèi)面臨著國(guó)內(nèi)外同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者不斷的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。而面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，華為應(yīng)該采用什么樣的戰(zhàn)略呢本論文將從各方面來(lái)分析研究華為公司的企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)一、華為公司簡(jiǎn)介華為于1987年成立于中國(guó)深圳，全球第二大通訊設(shè)備供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。華為于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立?，F(xiàn)任總裁為任正非，董事長(zhǎng)為孫亞芳目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球13的人口。公司圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，并致力于為電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。二、華為組織結(jié)構(gòu)的演變第一階段19871995公司1987年成立時(shí)，只有6人，此時(shí)公司無(wú)所謂組織結(jié)構(gòu)。到了1991年，公司員工20多人，研發(fā)人員56個(gè)，此時(shí)公司除了研發(fā)人員，基本上就是銷售人員。這一時(shí)期公司主要將開發(fā)模擬用戶小交換機(jī)、端局交換機(jī)等產(chǎn)品，并在市場(chǎng)上銷售。此時(shí)期公司組織結(jié)構(gòu)是非常簡(jiǎn)單的直線性組織結(jié)構(gòu)，公司所有人工直接向任正非總裁負(fù)責(zé)。為了明確企業(yè)組織結(jié)構(gòu)各方參與人的責(zé)任和權(quán)力，同時(shí)為了激勵(lì)市場(chǎng)銷售環(huán)境，統(tǒng)一調(diào)度公司所有資源參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，縮短公司面臨外部環(huán)境的反應(yīng)時(shí)間，華為公司組織結(jié)構(gòu)采用了中小企業(yè)普遍采用的直線型結(jié)構(gòu)。第三階段2001至今盡管事業(yè)部制規(guī)定了公司組織設(shè)立準(zhǔn)則、事業(yè)部職責(zé)和義務(wù)和運(yùn)作方式，但是并沒(méi)有從根本上解決各事業(yè)部橫向運(yùn)作上的矛盾，在各事業(yè)部橫向拉通管理上顯得并不流暢，即業(yè)務(wù)上的矩陣式管理并不順暢。尤其是運(yùn)作的整體架構(gòu)和層次不清晰，實(shí)際運(yùn)作中，矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理同資源線的關(guān)系沒(méi)有很好的定義清楚和理順，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)作中協(xié)調(diào)困難，矛盾突出。為了解決公司各事業(yè)部流程運(yùn)作上的問(wèn)題，華為開始其長(zhǎng)達(dá)3年的IBMHUAWEI流程改造項(xiàng)目。到了2001年，華為在建立了清晰的組織結(jié)構(gòu)模型、順暢的組織運(yùn)作流程后，通過(guò)幾年的準(zhǔn)備和小范圍的實(shí)驗(yàn)測(cè)試，2003年起華為開始進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。具體而言，就是將原來(lái)以職能為主的組織結(jié)構(gòu)模型調(diào)整成以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品線制組織結(jié)構(gòu)模式，以化小利潤(rùn)中心的模式，加快決策速度，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)，增強(qiáng)“以小搏大”的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；以前公司以研發(fā)、銷售、生產(chǎn)等來(lái)劃分各職能部門，調(diào)整后以產(chǎn)品為主導(dǎo)來(lái)劃分部門，如圖所示（圖54）。2004年，華為再次對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，使得華為以市場(chǎng)管理、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）和客戶關(guān)系管理（CRM）為主干流程更加成熟，輔以財(cái)務(wù)、人力資源（HAY）等變革項(xiàng)目，全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實(shí)用的最佳實(shí)踐，并建設(shè)了支撐這種運(yùn)作的完整IT架構(gòu)。并從產(chǎn)品線變革開始，以公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略與客戶常務(wù)委員會(huì)作為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的龍頭組織，強(qiáng)化MARKETING體系對(duì)客戶需求理解、戰(zhàn)略方

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