簡(jiǎn)介：企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺(tái)在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。華為堅(jiān)持知本主義，知識(shí)就是資本，過去資本雇傭人才，現(xiàn)在人才雇傭資本孟晚舟認(rèn)為，改變世界的都是年輕人，90后不但不是“非主流”，反而正是敢于創(chuàng)新的90后，將主導(dǎo)智能社會(huì)的發(fā)展。以下是演講精華，拿走不謝“大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人”。9月26日晚，華為常務(wù)董事、CFO孟晚舟在百年清華大禮堂與800名學(xué)子，進(jìn)行了一場(chǎng)思想的對(duì)話?！懊贤碇壅J(rèn)為改變世界的都是年輕人，90后不但不是“非主流”，反而正是敢于創(chuàng)新的90后，將主導(dǎo)智能社會(huì)的發(fā)展?！按髮W(xué)之大在大師企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人?！薄坝赂也皇遣缓ε露切闹杏行拍?。”“英雄不問出處，出處不如聚處?！薄敖鹱悠鋵?shí)不發(fā)光，選擇比天賦重要?！鼻迦A的同學(xué)們，你們好非常榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)來清華園和大家交流。我很幸運(yùn)，能夠在這個(gè)偉大時(shí)代與華為一同成長(zhǎng)；同學(xué)們更幸運(yùn)，因這個(gè)偉大的時(shí)代才剛剛開始。借用培根的一句話就是黃金時(shí)代，就在眼前。大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人首先，我要向清華的大師們致敬。企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺(tái)華為在大機(jī)會(huì)時(shí)代，拒絕機(jī)會(huì)主義，始終聚焦管道戰(zhàn)略。過去28年來，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續(xù)賺到錢。華為從不追求當(dāng)期利潤(rùn)最大化，保持對(duì)未來的持續(xù)投入。人們看見了我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上的成功，沒看見我們?cè)诒较碌呐Α?015年，華為研發(fā)投入高達(dá)596億，占銷售收入的15。過去10年，華為累計(jì)投入2400億元進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，17萬員工中研發(fā)人員占比高達(dá)45。未來幾年，華為每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)將超過100億美元，其中150投入基礎(chǔ)技術(shù)研究和創(chuàng)新。用今天的錢，建明天的能力。在自我創(chuàng)新的同時(shí)，華為堅(jiān)持開放式創(chuàng)新。華為與全球逾百所高校及研究機(jī)構(gòu)合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數(shù)千名學(xué)者同行。華為堅(jiān)持“財(cái)散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機(jī)制。對(duì)內(nèi)，創(chuàng)始人任總只留了14股份，其余分享給了員工；對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶和供應(yīng)商；未來，華為希望建立一個(gè)開放共贏的ICT生態(tài)圈，共同做大產(chǎn)業(yè)、做大蛋糕，但華為只取1，其余的都留給廣大的合作伙伴們。我們以客戶為中心；堅(jiān)持艱苦奮斗；聚焦主航道；保持戰(zhàn)略投入；開放式創(chuàng)新；堅(jiān)持利益分享機(jī)制；這些都將支撐華為持續(xù)成長(zhǎng)。除了勝利，我們別無選擇ICT技術(shù)將驅(qū)動(dòng)人類社會(huì)從“物理世界”走向“數(shù)字世界”，在向智能社會(huì)轉(zhuǎn)型的過程中，將給ICT行業(yè)創(chuàng)造15萬億美元的市場(chǎng)空間。變革，就是勇敢者的新世界那么，新世界將由誰來主導(dǎo)的呢

簡(jiǎn)介：華為公司戰(zhàn)略薪酬管理（案例分析）戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念，其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的一系列戰(zhàn)略決策。

簡(jiǎn)介：華為公司的人力資源管理實(shí)踐員工培訓(xùn)中心儒管理資料網(wǎng)

簡(jiǎn)介：華為技術(shù)華為公司任職資格體系介紹管理資料網(wǎng)二、NVQ體系的借鑒意義華為技術(shù)一、通過建立標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，可以激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作，提高工作質(zhì)量和工作效率。二、引導(dǎo)員工樹立終生學(xué)習(xí)的觀念三、NVQ標(biāo)準(zhǔn)的建立和認(rèn)證有利于企業(yè)人力資源的規(guī)范化管理。四、將有助于員工培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容的確定及效果評(píng)估管理資料網(wǎng)

簡(jiǎn)介：精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有華為關(guān)于鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理辦法一、目的為實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)化，同時(shí)為公司員工提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，公司決定，在內(nèi)部員工中公開招聘若干挑頭人，由他們發(fā)起組建各類服務(wù)公司。為此特制定關(guān)于鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理辦法。二、管理規(guī)定1員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成敗在合伙人的管理能力問題，合伙人一定要認(rèn)真進(jìn)行可行性研究，投資的風(fēng)險(xiǎn)由投資人自己承擔(dān)。2各類服務(wù)公司成立后，即進(jìn)入市場(chǎng)機(jī)制與社會(huì)上的同類公司進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。華為公司將按照其商務(wù)條款決定訂單量的分配。3各創(chuàng)業(yè)實(shí)體經(jīng)注冊(cè)后即成為獨(dú)立法人，同時(shí)脫離與華為公司的關(guān)系。華為公司任何員工不得參股。4個(gè)人離職內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，個(gè)人持有股份由公司回購(gòu)。已過98年12月31日的股份，可以立即按98年分紅比例分紅。當(dāng)年獎(jiǎng)金發(fā)放按月計(jì)算。5同時(shí)，公司按個(gè)人的股份值，贈(zèng)送相當(dāng)于股份值50的現(xiàn)金，或相當(dāng)于股份值70的價(jià)值的設(shè)備，以作為扶持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。沒有股份的員工，贈(zèng)送3個(gè)月工資。按股份值贈(zèng)創(chuàng)業(yè)資金低于三個(gè)月工資的，可改為贈(zèng)3個(gè)月工資。但這些贈(zèng)送必須是員工在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司至少服務(wù)一精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有6有關(guān)采購(gòu)的項(xiàng)目由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)招標(biāo)。證按合同條款貨到每月付款。公司給予付款上的支持，保7公司對(duì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持期間一般半年。員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗，半年內(nèi)可回公司工作，要重新經(jīng)過考核，按新考核的標(biāo)準(zhǔn)，可優(yōu)先分配工作崗位，以及確定新的工資級(jí)別。不保留原職務(wù)及工資。8與創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的員工配偶不得參與該業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)。三、執(zhí)行機(jī)制1公司行政管理部牽頭，組織相關(guān)部門作為招投標(biāo)的評(píng)價(jià)、管理、考核機(jī)構(gòu)。2公司財(cái)經(jīng)管理部的基金存貸處作為抵押貸款及計(jì)息管理機(jī)構(gòu)。一九九九年三月十五日萬科集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法2014515發(fā)布一、業(yè)務(wù)約法1、原則（1）業(yè)務(wù)開展必須符合“城市配套服務(wù)商導(dǎo)向”；（2）項(xiàng)目有益于萬科生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)；

簡(jiǎn)介：華為薪酬體系華為簡(jiǎn)介過去20多年，華為抓住中國(guó)改革開放和ICT行業(yè)高速發(fā)展帶來的歷史機(jī)遇，堅(jiān)持以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，贏得了客戶的尊重和信賴，從一家立足于中國(guó)深圳特區(qū)，初始資本只有21000人民幣的民營(yíng)企業(yè)，穩(wěn)健成長(zhǎng)為年銷售規(guī)模近2400億人民幣的世界500強(qiáng)公司。如今，我們的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智

簡(jiǎn)介：更多企業(yè)校園招聘筆試面試試題合集下載更多企業(yè)校園招聘筆試面試試題合集下載BIMIANCN1輸入整型數(shù)組求數(shù)組的最小數(shù)和最大數(shù)之和，例如輸入1234則輸出為5，當(dāng)輸入只有一個(gè)數(shù)的時(shí)候，則最小數(shù)和最大數(shù)都是該數(shù)，例如只輸入1，則輸出為2；另外數(shù)組的長(zhǎng)度不超過50參考代碼INCLUDEMAININTNUM500INTINPRINTF“請(qǐng)輸入整型數(shù)組的長(zhǎng)度150”SCANF“D”PRINTF“請(qǐng)輸入整型數(shù)組的元素”FI0ILEN_NUM2LEN_NUM1LEN_NUM2LEN_MINLEN_NUM10LEN_NUM1–LEN_NUM2–SUMLEN_MAXNUM1LEN_NUM11’0′NUM2LEN_NUM21’0′

簡(jiǎn)介：本文以實(shí)例的方式詳細(xì)介紹了華為新員工入職培訓(xùn)流程及注意事項(xiàng)，對(duì)有意愿進(jìn)入華為的求職者有很全面的參考意義。一、新員工報(bào)到一報(bào)到對(duì)象華為公司全體應(yīng)屆新員工二報(bào)到時(shí)間每年3月至8月任選一個(gè)時(shí)間段每周六均安排報(bào)道接待三報(bào)到順序1、關(guān)注公司校園招聘網(wǎng)站上人事處發(fā)布的公告2、在公司校園招聘網(wǎng)站上自行選取報(bào)道日期無限次修改3、前往公司深圳總部報(bào)道全國(guó)各地分區(qū)域發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)貼1畢業(yè)前報(bào)道未領(lǐng)取畢業(yè)證、學(xué)位證，到學(xué)校教務(wù)處開取相應(yīng)證明2畢業(yè)后報(bào)道帶畢業(yè)證、學(xué)位證、四六級(jí)證書、派遣證、黨組織介紹信備注可根據(jù)自身情況決定是否遷移戶口，是否遷戶口影響不大。4、辦理入住手續(xù)統(tǒng)一入住華為單身公寓百草園5、辦理報(bào)道手續(xù)提交畢業(yè)證、學(xué)位證、四六級(jí)證書、身份證原件及復(fù)印件，提交派遣證、黨組織介紹信、戶口遷移證原件、三方協(xié)議原件。2、一營(yíng)培訓(xùn)1公司運(yùn)作及服務(wù)流程規(guī)范培訓(xùn)1主要內(nèi)容了解公司運(yùn)作基本流程，以及員工對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)流程規(guī)范2培訓(xùn)周期2到3天3培訓(xùn)方式授課4考核方式上機(jī)考試，每人有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，考核不通過有相應(yīng)的懲罰措施，總體而言比較嚴(yán)格。2產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)1產(chǎn)品線無線、光網(wǎng)絡(luò)B無線產(chǎn)品線較為輕松，光網(wǎng)絡(luò)C本次分配的產(chǎn)品線，決定了你今年所從事的產(chǎn)品線如果選擇產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)于客戶經(jīng)理沒有產(chǎn)品及專業(yè)背景限制。

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺(tái)華為成功背后的經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)與管理理念商業(yè)周刊雜志評(píng)選出了全球十大最具影響力公司中，華為是中國(guó)唯一上榜企業(yè)。作為一個(gè)中國(guó)的、非上市的、民營(yíng)的、高科技的企業(yè)。隱含于華為現(xiàn)象成功背后的經(jīng)營(yíng)與管理哲學(xué)與理念，則值得中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家思考。一、把握一、把握住企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本底線底線企業(yè)是什么最簡(jiǎn)單的答案企業(yè)是功利組織。什么是功利最通俗的定義是利益。如果上述兩點(diǎn)成立，就可以界定企業(yè)是追求組織利益的特定組織。對(duì)于所有企業(yè)來講，持續(xù)地對(duì)利益的追求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一推動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng)立、成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在基因。在這個(gè)世界上，最無恥的企業(yè)是持續(xù)虧損的企業(yè)，最失敗的企業(yè)家是長(zhǎng)期為企業(yè)帶來赤字的企業(yè)家，因?yàn)樗麄冞`背了企業(yè)和企業(yè)家最根本的本質(zhì)。不能賺錢的企業(yè)是被異化了的企業(yè)。每一個(gè)企業(yè)都想賺錢，但愿望永遠(yuǎn)代替不了現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)不相信眼淚，也不相信愿望，它永遠(yuǎn)垂青于那些擁有實(shí)力和功力的企業(yè)。企業(yè)靠什么來實(shí)現(xiàn)自身對(duì)利益的追求靠企業(yè)自身的“功”，即依靠企業(yè)自身所擁有的資源、能力、功力、實(shí)力和業(yè)績(jī)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)利益的追求，即以企業(yè)內(nèi)部之“功力”，求外部市場(chǎng)之“利益”。在資源約束的條件下，在非壟斷的競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的利益目標(biāo)，必須擁有內(nèi)部自身的能力，才能持續(xù)地獲取來自外部的利益。也就是說，企業(yè)當(dāng)前的獲利水平，是由其目前所擁有的自身能力所決定的；企業(yè)未來的獲利水平，是由其未來所擁有的自身能力的所決定的。當(dāng)企業(yè)缺失自身的能力而追求外部利益時(shí)，必然走向投機(jī)或機(jī)會(huì)主義。在中企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)效率最大化的目的，賦予管理本身以下主要特征，并使得管理與經(jīng)營(yíng)有了本質(zhì)性的差別。管理必須以工作績(jī)效為核心。企業(yè)的效率在內(nèi)部表現(xiàn)為工作績(jī)效，它包括組織的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。效率來自于工作績(jī)效，管理的高效率，是通過工作的高績(jī)效體現(xiàn)出來的。企業(yè)強(qiáng)化管理的目的，就是持續(xù)地提高組織內(nèi)部每一個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人的工作績(jī)效。管理的核心價(jià)值觀是效率。管理必須保證工作有效率。管理起源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)的目的，管理的使命應(yīng)服從于經(jīng)營(yíng)的使命。從這一層意義上講，管理定位于工作效率的提高，這是管理的目標(biāo)，同樣也是衡量管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。華為在二十年的發(fā)展過程中，一直聚焦于功利，在商言商，是任正非先生的經(jīng)營(yíng)管理理念與信條。基于企業(yè)基本的和樸素商業(yè)邏輯，在理性和智慧的思考基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)理念，并始終如一地敬畏、堅(jiān)守和執(zhí)行之，是任征費(fèi)及其領(lǐng)導(dǎo)下的華為成功的基因和內(nèi)在動(dòng)力。二、經(jīng)營(yíng)二、經(jīng)營(yíng)與管理的動(dòng)態(tài)均理的動(dòng)態(tài)均衡經(jīng)營(yíng)與管理在目標(biāo)指向、定位與功能上是有區(qū)別的，但兩者于是統(tǒng)一的，統(tǒng)一于企業(yè)這一功能組織中，作為企業(yè)的兩種職能，相互依賴，共同作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)?？蛻魧?dǎo)向下的效益是經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值觀，而管理的核心價(jià)值觀是效率。兩者無疑是有差異的，但也有共性存在，兩者最重要的共性在于它同屬企業(yè)的兩種職能。效益與效率的共同基礎(chǔ)是績(jī)效。因而它們具有共同的價(jià)值主張，這就是高績(jī)效。

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺(tái)華為公司市場(chǎng)人員招員招聘素質(zhì)模型培訓(xùn)培訓(xùn)華為華為公司市場(chǎng)員場(chǎng)員工的素質(zhì)及質(zhì)及其判斷判斷內(nèi)容提要導(dǎo)言市場(chǎng)人員素質(zhì)及表現(xiàn)素質(zhì)判斷練習(xí)素質(zhì)的發(fā)現(xiàn)怎樣提問題。一、為什么要建立素質(zhì)模型使華為的人力資源管理更趨科學(xué)化和理性化。東西方人有巨大差異，不能照搬西方學(xué)者發(fā)展的市場(chǎng)素質(zhì)模型。東方人比較注重人際和諧，而西方人則更注重個(gè)人的主體性。在社會(huì)交往中，東方人表現(xiàn)為以人為中心的導(dǎo)向，西方人顯求以事為中心的導(dǎo)向。東方集體主義東方互賴自我2、行為訪談技術(shù)西方個(gè)體主義西方獨(dú)立自我MCCLELL等提出的工作素質(zhì)評(píng)估技術(shù)能夠找出有工作有關(guān)的知識(shí)、能力、技巧及其他素質(zhì)。通過分析被訪問人的報(bào)告，找出個(gè)人行為背后的動(dòng)機(jī)、情感、判斷等過程。這些素質(zhì)是從工作行為中取得的，故能夠推論到其他的工作環(huán)境中。素質(zhì)有助于成功地完成工作的個(gè)人特征的總和（人格）訪談?wù)堃恍┤嘶叵肫涑晒Φ牡湫褪录?，并?bào)告前因后果、決策意愿、態(tài)度、行為等，錄音后翻譯整理成文字，逐行分析，從中找到素質(zhì)。素質(zhì)模型包括兩個(gè)方面素質(zhì)的模型、素質(zhì)的水平。通過訪談技術(shù)來建立素質(zhì)模型。此種方法的好處在于，它從被訪人所報(bào)告的具體的工作企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺(tái)將訪問錄音逐字逐句地轉(zhuǎn)變成文字。從文本中找出可供分析的資料。從可分析的資料碥碼、歸類、命名。統(tǒng)計(jì)各素質(zhì)在文本中出現(xiàn)的頻率。將素質(zhì)分級(jí)（分為四級(jí)）。4、主要素質(zhì)出現(xiàn)的平均次數(shù)5、市場(chǎng)人員的素質(zhì)表現(xiàn)前七個(gè)素質(zhì)影響力、關(guān)系建立、人際理解、信息搜集、堅(jiān)韌性、組織意識(shí)、顧客服務(wù)導(dǎo)向。與普通人員訪談后的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比得出。第一部分素質(zhì)的定義和表定義和表現(xiàn)一、影響力的定義（使別人接納）個(gè)人說服或通過各種手段影響別人使其支持或采納自己觀點(diǎn)的能力。影響的對(duì)象可以是個(gè)人和整體組織。判斷影響力有兩個(gè)條件A、個(gè)人必須有讓人接受自己想法的愿望。B、個(gè)人沒有權(quán)力將自己的愿望強(qiáng)加到他個(gè)身上。C、要建立在一定的人際理解力的基礎(chǔ)上?！睴〕級(jí)不能清楚不能清楚地表達(dá)自己表達(dá)自己要講的內(nèi)容或不能說明別人聽從自己的觀點(diǎn)。表現(xiàn)包括A、只會(huì)灌輸觀點(diǎn)，不會(huì)提供支持觀點(diǎn)的理由、證據(jù)或理由不充分。B、個(gè)人表達(dá)問題不清楚，使得他人難于理解。C、個(gè)人不能清楚而準(zhǔn)確地向別人表達(dá)自己的想法等。〔1〕級(jí)通過向別人講述理由、證據(jù)、事實(shí)、數(shù)據(jù)、證據(jù)、事實(shí)、數(shù)據(jù)等方式直接說服別人?；蛘咴谒嗣媲白龀瞿撤N表現(xiàn)給別人留下好的印象，單純通過借助情感手段影響他人。在這個(gè)水平上的影響力可表現(xiàn)為要表現(xiàn)為要么訴諸理性訴諸理性要么借助和感性的方式去影響式去影響他人。表現(xiàn)A、影響力一方面表現(xiàn)為通過擺事實(shí)、講道理來說服客戶。華為的市場(chǎng)員工通常會(huì)向客戶講解華為產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶采用華的產(chǎn)品，他們

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺(tái)目錄1、勝利祝酒辭2、對(duì)中國(guó)農(nóng)話網(wǎng)與交換機(jī)產(chǎn)業(yè)的一點(diǎn)看法3、從二則空難事故看員工培訓(xùn)的重要性4、致新員工書5、上海電話信息技術(shù)和業(yè)務(wù)管理研討會(huì)致謝詞6、在第四屆國(guó)際電子通信展華為慶祝酒會(huì)上的發(fā)言7、加強(qiáng)合作走向世界在深圳華為通信股份有限公司與云南電信器材廠通信電源合作簽字儀式上的講話8、反驕破滿，在思想上艱苦奮斗9、再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗在市場(chǎng)慶功及科研成果表彰大會(huì)上的講話10、赴俄參展雜記11、堅(jiān)持顧客導(dǎo)向同步世界潮流12、不要忘記英雄在來自市場(chǎng)前線匯報(bào)會(huì)上的講話13、在秘書座談會(huì)上的講話14、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息在春節(jié)慰問團(tuán)及用服中心工作匯報(bào)會(huì)上的講話15、悼念楊琳16、自強(qiáng)不息，榮辱與共，促進(jìn)管理的進(jìn)步在機(jī)關(guān)干部下基層，走與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合道路歡送會(huì)上的講話17、走過亞歐分界線37、為什么要自我批判在中研部將呆死料作為獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品發(fā)給研發(fā)骨干大會(huì)上的講話38、雄赳赳氣昂昂跨過太平洋在歡送海外將士出征大會(huì)上的講話

簡(jiǎn)介：華為關(guān)于鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理辦法一、目的為實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)化，同時(shí)為公司員工提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，公司決定，在內(nèi)部員工中公開招聘若干挑頭人，由他們發(fā)起組建各類服務(wù)公司。為此特制定關(guān)于鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理辦法。二、管理規(guī)定1員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成敗在合伙人的管理能力問題，合伙人一定要認(rèn)真進(jìn)行可行性研究，投資的風(fēng)險(xiǎn)由投資人自己承擔(dān)。2各類服務(wù)公司成立后，即進(jìn)入市場(chǎng)機(jī)制與社會(huì)上的同類公司進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。華為公司將按照其商務(wù)條款決定訂單量的分配。3各創(chuàng)業(yè)實(shí)體經(jīng)注冊(cè)后即成為獨(dú)立法人，同時(shí)脫離與華為公司的關(guān)系。華為公司任何員工不得參股。4個(gè)人離職內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，個(gè)人持有股份由公司回購(gòu)。已過98年12月31日的股份，可以立即按98年分紅比例分紅。當(dāng)年獎(jiǎng)金發(fā)放按月計(jì)算。5同時(shí)，公司按個(gè)人的股份值，贈(zèng)送相當(dāng)于股份值50的現(xiàn)金，或相當(dāng)于股份值70的價(jià)值的設(shè)備，以作為扶持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。沒有股份的員工，贈(zèng)送3個(gè)月工資。按股份值贈(zèng)創(chuàng)業(yè)資金低于三個(gè)月工資的，可改為贈(zèng)3個(gè)月工資。但這些贈(zèng)送必須是員工在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司至少服務(wù)一年。6有關(guān)采購(gòu)的項(xiàng)目由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)招標(biāo)。證按合同條款貨到每月付款。7公司對(duì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持期間一般半年。員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗，半年內(nèi)可回公司工作，要重新經(jīng)過考核，按新考核的標(biāo)準(zhǔn)，可優(yōu)先分配工作崗位，以及確定新的工資級(jí)別。不保留原職務(wù)及工資。8與創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的員工配偶不得參與該業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)。三、執(zhí)行機(jī)制1公司行政管理部牽頭，組織相關(guān)部門作為招投標(biāo)的評(píng)價(jià)、管理、考核機(jī)構(gòu)。2公司財(cái)經(jīng)管理部的基金存貸處作為抵押貸款及計(jì)息管理機(jī)構(gòu)。一九九九年三月十五日萬科集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法2014515發(fā)布一、業(yè)務(wù)約法1、原則（1）業(yè)務(wù)開展必須符合“城市配套服務(wù)商導(dǎo)向”；（2）項(xiàng)目有益于萬科生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)；（3）業(yè)務(wù)可復(fù)制，并具備形成規(guī)模的可能性；（4）堅(jiān)持市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)原則，不損害萬科利益。

簡(jiǎn)介：政府采購(gòu)內(nèi)部控制制度，是指根據(jù)國(guó)家政府采購(gòu)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的規(guī)定，結(jié)合政府采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求而制定的旨在規(guī)范政府采購(gòu)管理活動(dòng)、體現(xiàn)政府采購(gòu)“公開、公平、公正、誠(chéng)信”原則的制度和辦法，它的職能不僅包括授權(quán)進(jìn)行政府采購(gòu)，招投標(biāo)活動(dòng)的各種方式、方法，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報(bào)告的程序與步驟，還包括對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)而制定或設(shè)置的各項(xiàng)規(guī)章制度。因此，建立健全政府采購(gòu)內(nèi)部控制制度，是貫徹國(guó)家政府采購(gòu)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，保證政府采購(gòu)工作有序進(jìn)行的重要措施，也是加強(qiáng)政府采購(gòu)管理的重要手段。我國(guó)在實(shí)行政府采購(gòu)制度后，政策制定、預(yù)算編制、購(gòu)買方式?jīng)Q定、資金支付、監(jiān)督檢查等工作都由財(cái)政部門掌握，權(quán)力相對(duì)集中，如何正確使用權(quán)力，避免公共權(quán)力對(duì)政府采購(gòu)各個(gè)程序的干預(yù)，成為政府采購(gòu)工作中的重要一環(huán)。因此，加強(qiáng)政府采購(gòu)內(nèi)部控制度建設(shè)是使各項(xiàng)權(quán)力得到約束、制衡和監(jiān)督，政府采購(gòu)執(zhí)行得到規(guī)范化、程序化、法制化的保證。一、（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)的必要性是貫徹政府采購(gòu)法規(guī)制度的重要基礎(chǔ)為了規(guī)范和加強(qiáng)政府采購(gòu)工作，國(guó)家制定發(fā)布了政府采購(gòu)法、招標(biāo)投標(biāo)法等法律規(guī)章，這些是進(jìn)行政府采購(gòu)活動(dòng)的基本依據(jù)。但這些法律規(guī)章只是從全國(guó)政府采購(gòu)工作總體要求出發(fā)制定的，盡管在制定過程中盡可能考慮了不同地區(qū)、部門、項(xiàng)目的政府采購(gòu)要求和特點(diǎn)，但相對(duì)于具體的政府采購(gòu)活動(dòng)而言，國(guó)家發(fā)布的法律規(guī)章的各項(xiàng)規(guī)定仍需結(jié)合具體政府采購(gòu)項(xiàng)目、方式和管理特點(diǎn)，要求進(jìn)行具體化，并作必要補(bǔ)充，以使政府采購(gòu)管理工作能滲透到政府采購(gòu)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。這種對(duì)國(guó)家政府采購(gòu)法律法規(guī)具體化的辦法和措施，就是政府采購(gòu)內(nèi)部控制制度所需解決的問題。從某種意義上講，政府采購(gòu)內(nèi)部控制制度，是國(guó)家政府采購(gòu)法律法規(guī)的必要補(bǔ)充，是貫徹實(shí)施國(guó)家政府采購(gòu)法律法規(guī)的重要基礎(chǔ)和保證。（二）是規(guī)范政府采購(gòu)工作秩序的客觀要求政府采購(gòu)工作涉及使用財(cái)政性資金政府各部門、供應(yīng)商、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)等各方面的利益關(guān)系，處理不當(dāng)將會(huì)影響有關(guān)方面的利益，因此政府采購(gòu)工作必須依法進(jìn)行。從我國(guó)推行政府采購(gòu)制度情況來看，在采購(gòu)過程中走后門、送回扣、假招標(biāo)、擴(kuò)大預(yù)算、高價(jià)圍標(biāo)低價(jià)搶標(biāo)等腐敗行為屢有發(fā)生，一些單位或人員為了小團(tuán)體或個(gè)人利益，不僅損害了國(guó)家和社會(huì)公眾利益，也對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的推行和管理帶來消極影響。因此，加強(qiáng)政府采購(gòu)內(nèi)部控制制度建設(shè)，使政府采購(gòu)管理工作的程序、方法、要求等制度化、規(guī)范化，這樣才能保證政府采購(gòu)管理工作有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范有序，才能保證政府采購(gòu)工作在維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序中發(fā)揮應(yīng)有的作用。（三）是完善政府采購(gòu)管理制度體系的要求我國(guó)的政府采購(gòu)管理制度體系，通常由法律、法規(guī)、規(guī)章、制度四個(gè)層次構(gòu)成。顯然，內(nèi)部控制制度是政府采購(gòu)管理制度體系的重要組成部分。政府采購(gòu)法對(duì)政府采購(gòu)工作的原則、基本方法和程序作了規(guī)定，為政府采購(gòu)活動(dòng)提供了制度保證，但只是指明了工作的方向和目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還需要根據(jù)規(guī)定并結(jié)合管理要求進(jìn)行充實(shí)和細(xì)化，才能使政府采購(gòu)法律規(guī)定落到實(shí)處，進(jìn)而保證政府采購(gòu)管理制度體系的完整性和有效性。（四）是適應(yīng)加入世界貿(mào)易組織的要求根據(jù)世界貿(mào)易組織的要求，我國(guó)加入WTO后，國(guó)外供應(yīng)商與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商有同等的“國(guó)民待遇”，可以平等地參與我國(guó)政府采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)（江澤民同志在2001年上海APEC會(huì)議上承諾，到2020年，開放我國(guó)政府采購(gòu)市場(chǎng)）。因此，必須加強(qiáng)政府采購(gòu)內(nèi)部控制制度建設(shè)，才能避免在政府采購(gòu)中行政干預(yù)過多，甚至存在“暗箱操作”的現(xiàn)象，才能使政府采購(gòu)管理工作滲透到政府采購(gòu)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，才能不僅有利于政府采購(gòu)的公平競(jìng)爭(zhēng)，更有利于維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，樹立政府形象。二、內(nèi)部控制制度建設(shè)的基本原則（一）合法性原則即應(yīng)當(dāng)符合并嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的政府采購(gòu)法律制度的規(guī)定。依法辦事是政府采購(gòu)工作的首要準(zhǔn)則，也是制定政府采購(gòu)內(nèi)部控制制度的首要原則。因此，政府采購(gòu)內(nèi)部控制制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)符合政府采購(gòu)法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法、建筑法、產(chǎn)品質(zhì)量法等法律的規(guī)定，以避免擾亂政府采購(gòu)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。（二）適應(yīng)性原則即政府采購(gòu)內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)我國(guó)政府采購(gòu)的特點(diǎn)和要求，不能因追求先進(jìn)而脫離我國(guó)實(shí)際，不能生搬硬套，必須從我國(guó)實(shí)際出發(fā)，才能使政府采購(gòu)內(nèi)部控制制度適應(yīng)政府采購(gòu)管理要求并發(fā)揮作用。（三）規(guī)范性原則即應(yīng)當(dāng)全面規(guī)范政府采購(gòu)的各項(xiàng)工作，保證政府采購(gòu)工作的有序進(jìn)行。規(guī)范性原則的基本要求主要體現(xiàn)在一方面要體現(xiàn)控制的全面性。從控制范圍看，內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋政府采購(gòu)的每個(gè)過程、部門、環(huán)節(jié)和每個(gè)人，包括單位內(nèi)部相互牽制和單位與單位之間的相互牽制；從控制內(nèi)容看，不僅要對(duì)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，還要把控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制程序納入政府采購(gòu)范疇；從時(shí)間上看，不僅要事中控制，還要實(shí)施事前和事后控制；從縱向?qū)蛹?jí)看，要從一般員工控制逐步擴(kuò)大到?jīng)Q策層甚至最高決策者，形成人人、事事、時(shí)時(shí)都能遵守內(nèi)部控制制度。另一方面要體現(xiàn)方法的科學(xué)規(guī)范性。政府采購(gòu)內(nèi)部控制制度要符合并體現(xiàn)政府采購(gòu)方法的科學(xué)性，政府采購(gòu)內(nèi)部控制制度要符合并體現(xiàn)政府采購(gòu)活動(dòng)中諸如采購(gòu)方式、評(píng)標(biāo)方法等的科學(xué)性，不能與一些與政府采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、管理學(xué)科的基本方法和要求相違背。（四）科學(xué)性原則政府采購(gòu)內(nèi)部控制制度建設(shè)的科學(xué)性原則，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面一是科學(xué)合理的可操作性，政府采購(gòu)的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行應(yīng)有明確的程序，在各控制關(guān)鍵點(diǎn)或風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域時(shí)段，要明確與該控制點(diǎn)相關(guān)的操作步驟、各步驟涉及的部門或崗位所應(yīng)履行的職責(zé)權(quán)限。制定的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)便于操作和執(zhí)行，缺乏和科學(xué)性和不易操作的管理制度，是不會(huì)有生命力的。二是利于控制的相互牽制性。即一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須分配給具有相互制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的職位分別完成。在橫向關(guān)系上，一項(xiàng)工作至少要由彼此獨(dú)立的兩個(gè)部門或人員辦理，以使該部門或人員的工作接受另一部門或人員的檢查和制約；從縱向關(guān)系上，一項(xiàng)工作至少要經(jīng)過不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位和環(huán)節(jié)，以使下級(jí)受上級(jí)監(jiān)督，上級(jí)受下級(jí)牽制。嚴(yán)禁一個(gè)部門既管審批又管執(zhí)行，支付款項(xiàng)所需印章全部由一個(gè)人保管等行為。三是便于檢查的標(biāo)準(zhǔn)性，即制定一套可以參照的、定性和定量相結(jié)合，具有客觀性和可比性的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系。每個(gè)流程，根據(jù)內(nèi)部控制的要求，建立針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目完成后，由監(jiān)督檢查部門對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分，并分析產(chǎn)生偏差的原因，分清責(zé)任。四是內(nèi)外結(jié)合，定期完善。由于內(nèi)部控制制度存在其固有的局限性，表現(xiàn)為受制于成本效益原則；僅針對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)活動(dòng)而設(shè)計(jì)；可能因執(zhí)行人員的粗心大意、精力分散、判斷失誤以及對(duì)指令的誤解而失效；可能因有關(guān)人員相互勾結(jié)、內(nèi)外串通而失效；可能因執(zhí)行人員濫用職權(quán)或屈從于外部壓力而失效；可能因業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變而削弱或失效。為了保證政府采購(gòu)健康運(yùn)行，在內(nèi)部控制制度作用弱化或無法發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)，運(yùn)用外部控制手段進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和管理需要不斷完善，以保證政府采購(gòu)內(nèi)部控制制度更加適應(yīng)管理需求。

簡(jiǎn)介：崗位名稱內(nèi)控與財(cái)務(wù)分析崗位所在流程任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理日常信用控制，1）登記在途款項(xiàng)與領(lǐng)導(dǎo)審批的長(zhǎng)短期信用。2）收到銷售代表的解凍請(qǐng)求后，檢查并決定是否解凍，若不能解，及時(shí)通知銷售代表。3）每周、月末編制信用使用報(bào)表控制客戶的應(yīng)收帳款；1）僅對(duì)符合條件的解凍請(qǐng)求執(zhí)行解凍2）及時(shí)報(bào)告應(yīng)收款信用使用情況臺(tái)式電腦SAP系統(tǒng)電話計(jì)算器1）及時(shí)記錄2）出現(xiàn)問題及時(shí)溝通及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)發(fā)票校驗(yàn)及庫(kù)存分析1）核對(duì)發(fā)票與采購(gòu)訂單，并制作商品采購(gòu)會(huì)計(jì)憑證2）打印商品采購(gòu)會(huì)計(jì)憑證3）月底將增值稅抵扣聯(lián)送稅務(wù)會(huì)計(jì)4）編制庫(kù)存分析報(bào)表1）完成商品采購(gòu)會(huì)計(jì)核算2）編制庫(kù)存分析報(bào)表1）按時(shí)、準(zhǔn)確完成商品采購(gòu)會(huì)計(jì)核算2）及時(shí)提供成品存貨結(jié)存與變動(dòng)信息臺(tái)式電腦SAP系統(tǒng)電話計(jì)算器通知狐步、健服在月底前將發(fā)票寄到若發(fā)票不能在月底前收到，可與稅務(wù)所協(xié)商延長(zhǎng)發(fā)票驗(yàn)證期限完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度細(xì)心觀察、調(diào)查、與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通修改現(xiàn)行或制定新的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建立符合公司實(shí)際的、可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度臺(tái)式電腦SAP系統(tǒng)注意制度的可行性財(cái)務(wù)分析1）設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析所需的表格，計(jì)劃報(bào)表在SAP系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)。2）每月初督促同事盡快完成上月的分析表格3）編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告及相關(guān)報(bào)表完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告為經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息臺(tái)式電腦SAP系統(tǒng)不應(yīng)只拘泥于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)綜合考慮各種情況后，提出建議參與SAP獲利能力分析和利潤(rùn)中心建立工作與小組成員溝通、討論編制相關(guān)操作手冊(cè)或規(guī)則積極參與，提出有建設(shè)性的意見臺(tái)式電腦SAP系統(tǒng)注意深入領(lǐng)會(huì)SAP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原理和公司現(xiàn)有的流程

簡(jiǎn)介：1內(nèi)控與財(cái)務(wù)分析職務(wù)說明書職務(wù)名稱職務(wù)名稱內(nèi)控與財(cái)務(wù)分析職務(wù)編號(hào)職務(wù)編號(hào)LNFI302直屬上級(jí)直屬上級(jí)管理會(huì)計(jì)組組長(zhǎng)所屬部門所屬部門財(cái)務(wù)部工資級(jí)別工資級(jí)別直接管理人數(shù)直接管理人數(shù)崗位目的崗位目的完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，利用財(cái)務(wù)分析職能為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)工作內(nèi)容工作內(nèi)容（1）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；（2）擬定內(nèi)部管理報(bào)表的種類與格式，組織編制內(nèi)部管理報(bào)表；（3）擬定財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式、主要內(nèi)容及財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，組織編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告；（4）編制月、季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)分析報(bào)告，月、季度財(cái)務(wù)情況說明書財(cái)務(wù)情況說明書，并上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理；（5）參予SAP流程優(yōu)化及報(bào)表開發(fā)工作（包括編寫相應(yīng)的操作手冊(cè)、流程手冊(cè)，參加相應(yīng)的系統(tǒng)測(cè)試）；（6）與成本中心會(huì)計(jì)一起維護(hù)年度費(fèi)用計(jì)劃、總帳計(jì)劃；（7）定期提出經(jīng)營(yíng)管理建議；（8）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。權(quán)限與責(zé)任權(quán)限與責(zé)任1權(quán)限1）對(duì)經(jīng)銷商信用額度的建議權(quán)。2）對(duì)SAP流程和報(bào)表的建議權(quán)。3）對(duì)更合理、高效的工作流程的建議權(quán)。2責(zé)任1）對(duì)所提交的報(bào)表、報(bào)告的準(zhǔn)確及時(shí)性負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)所受上級(jí)的指導(dǎo)接受管理會(huì)計(jì)組組長(zhǎng)和財(cái)務(wù)經(jīng)理的書面及口頭指導(dǎo)同級(jí)溝通同級(jí)溝通財(cái)務(wù)部其它崗位人員、SAP項(xiàng)目組人員、銷售代表所予下級(jí)的指導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重1企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整100分252財(cái)務(wù)分析報(bào)告100分353利潤(rùn)中心的操作維護(hù)100分204月底結(jié)帳處理及時(shí)性100分25P準(zhǔn)確性2100分25P崗位資格要求崗位資格要求教育背景大學(xué)本科學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)2年以上管理會(huì)計(jì)或企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求崗位技能要求專業(yè)知識(shí)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)能力與技能計(jì)算機(jī)運(yùn)用