簡介：最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊MM30_IM09MM30_IM09流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本1010件名稱國際4A廣告第二十章MM30_IM09_存貨盤點(diǎn)流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF13文件準(zhǔn)備錢國榮日期100719505下午第二十章第二十章MM30_IM09_MM30_IM09_存貨盤點(diǎn)流程存貨盤點(diǎn)流程11流程說明流程說明本流程描述存貨實(shí)物盤點(diǎn)差異帳面調(diào)整在SAP系統(tǒng)中之處理過程。在SAP系統(tǒng)中，有貨物移動(dòng)的地方必須設(shè)置“工廠”，無論該“工廠”有無制造產(chǎn)品。而且一個(gè)公司可以有一個(gè)或多個(gè)“工廠”。根據(jù)系統(tǒng)的邏輯，針對家具公司的“工廠”設(shè)置如下表工廠名稱說明FW00華東區(qū)及家具生產(chǎn)廠總部嘉定倉FW01東北區(qū)總部東北倉FW02華北區(qū)總部華北倉FW03華中區(qū)總部華中倉FW04華南區(qū)總部廣州倉和廈門倉（廣州倉和廈門倉以儲(chǔ)位區(qū)分）FZ00總務(wù)工廠虛擬，一進(jìn)一出無庫存F011浦西分公司虛擬，一進(jìn)一出無庫存F015廣州分公司虛擬，一進(jìn)一出無庫存在系統(tǒng)實(shí)際帳面調(diào)整前，必須經(jīng)過系統(tǒng)盤點(diǎn)后并已產(chǎn)生倉庫實(shí)際盤點(diǎn)憑證。否則，不可能存在帳務(wù)調(diào)整之問題。調(diào)帳后，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證，分錄為借相關(guān)存貨之待處理財(cái)產(chǎn)損失貸相關(guān)存貨其中相關(guān)存貨之待處理損失會(huì)計(jì)科目有原材料待處理財(cái)產(chǎn)損失1401990000、自制半成品待處理財(cái)產(chǎn)損失1451990000、產(chǎn)成品待處理財(cái)產(chǎn)損失1461990000、外購商品待處理財(cái)產(chǎn)損失1481990000。注意事項(xiàng)1）存貨盤點(diǎn)時(shí)，系統(tǒng)將被盤點(diǎn)之物料凍結(jié)，直至財(cái)務(wù)人員將盤點(diǎn)差異過帳并產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證后，被盤點(diǎn)之物料才被釋放。2）不管實(shí)際盤點(diǎn)憑證有無數(shù)量差異，均須財(cái)務(wù)部門全部過帳，否則系統(tǒng)認(rèn)為盤點(diǎn)尚未結(jié)束而引起倉庫部門無法于系統(tǒng)內(nèi)做進(jìn)出作業(yè)。3）盤點(diǎn)差異過帳時(shí)必須逐個(gè)對實(shí)際盤點(diǎn)憑證進(jìn)行，故當(dāng)產(chǎn)生多個(gè)實(shí)際盤點(diǎn)憑證時(shí)，必須多次盤點(diǎn)差異過帳。4）盤點(diǎn)差異產(chǎn)生后，倉庫部門應(yīng)及時(shí)查明差異原因，并書面報(bào)告相關(guān)權(quán)責(zé)主管。經(jīng)核準(zhǔn)后，方可從待處理財(cái)產(chǎn)損失科目中轉(zhuǎn)出。最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊MM30_IM09MM30_IM09流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本1010件名稱國際4A廣告第二十章MM30_IM09_存貨盤點(diǎn)流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF13文件準(zhǔn)備錢國榮日期100719505下午

簡介：最終用戶操作手冊操作手冊FI32流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本版本20文件名稱國際4A廣告第三十二章FI32_SAP與金穗接口程式下載上傳商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF14文件準(zhǔn)備RACHELYU日期100719505下午第三十二章第三十二章FI32_SAP與金穗接口程式與金穗接口程式下載上傳1流程流程說明11下載111本程序用于對一般納稅人開具國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)的增值稅發(fā)票112數(shù)據(jù)來源一般納稅人根據(jù)客戶主檔是否有稅號判斷增值稅發(fā)票開具的數(shù)據(jù)來源于SD模塊開具的BILLINGBILLINGTYPE為F2113以下情況不需要開具增值稅發(fā)票A、已預(yù)開發(fā)票的BILLING根據(jù)BILLING中的0003欄位標(biāo)記確定B、已沖轉(zhuǎn)的BILLINGBILLINGTYPE為S1及其對應(yīng)的BILLING114對銷退的BILLING，開具紅字發(fā)票BILLINGTYPE為RE115大案補(bǔ)貼的處理大案補(bǔ)貼作為增值稅發(fā)票銷售金額的折扣與折讓部分大案補(bǔ)貼數(shù)據(jù)來源于FI模塊特定的DOCUMENTTYPEZF116運(yùn)行方式總公司對分公司每月底匯總開具增值稅發(fā)票；匯總開具的發(fā)票應(yīng)附有對應(yīng)的BILLING清單圖樣見上海市增值稅專用發(fā)票銷貨清單12上傳121本程序用于把通過金穗系統(tǒng)開具的發(fā)票號回寫到FI模塊的INVOICEDOCHEADERTEXT122只上載從SAP下載到金穗系統(tǒng)開具的增值稅發(fā)票號123由于是合并開票，故這種發(fā)票與金穗發(fā)票無法一一對應(yīng)，所以上傳的結(jié)果不準(zhǔn)確124所有手工在金穗系統(tǒng)開具的發(fā)票，其發(fā)票號不需要上載注由于是合并開票，故這種發(fā)票與金穗發(fā)票無法一一對應(yīng)，所以上傳的結(jié)果不準(zhǔn)確；若SAP發(fā)票超過一百萬，由于受金穗系統(tǒng)的限制，拆成若干張金穗發(fā)票，SAP發(fā)票號為‘SAP發(fā)票號_1位流水號’，而上傳結(jié)果只是對應(yīng)的第一張金穗發(fā)票號注意1合并開票，故上傳數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，如需要上傳需手工處理。2給直接客戶開票時(shí)，要勾選分公司對客戶開票。2流程流程圖最終用戶操作手冊操作手冊FI32流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本版本20文件名稱國際4A廣告第三十二章FI32_SAP與金穗接口程式下載上傳商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF14文件準(zhǔn)備RACHELYU日期100719505下午33系統(tǒng)屏幕及屏幕及欄位解位解釋1總公司、分公司對一般客戶開票欄位名稱位名稱欄位說明資料范例料范例發(fā)票號碼銷售模塊發(fā)票號碼，無發(fā)票類型銷售模塊發(fā)票發(fā)票類型，缺省值為F2，F(xiàn)2客戶代碼需開金穗發(fā)票的客戶號無發(fā)貨條件發(fā)貨條件無銷售區(qū)域銷售區(qū)域無銷售組織分銷渠道產(chǎn)品組開票日期銷售組織、必輸項(xiàng)分銷渠道產(chǎn)品組發(fā)票產(chǎn)生的時(shí)間范圍F011無無無RE

簡介：最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊SD06SD06流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本1010件名稱國際4A廣告第十九章SD06_商品價(jià)格制定流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF8文件準(zhǔn)備錢國榮日期100719508下午第十九章第十九章SD06_SD06_商品價(jià)格制定流程商品價(jià)格制定流程11流程說明流程說明本流程描述公司對商品報(bào)價(jià)重新調(diào)整或新上品上市時(shí)在分公司層級上對物料主檔之標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行維護(hù)之處理過程。本流程不適用市場部門或商品特銷部門推出的諸如季節(jié)性或地區(qū)性商品促銷、商品特價(jià)等情形。商品促銷、商品特價(jià)采用折扣形式進(jìn)行處理。本流程限于分公司層級之物料主數(shù)據(jù)維護(hù)，就標(biāo)準(zhǔn)成本而言，對總公司不會(huì)產(chǎn)生任何影響。維護(hù)時(shí)，成本崗位人員依據(jù)“物料主數(shù)據(jù)維護(hù)申請表”附件一，作為系統(tǒng)維護(hù)之依據(jù)。成本崗位人員依新報(bào)價(jià)計(jì)算出分公司層級之標(biāo)準(zhǔn)成本后，須同步計(jì)算采購信息之采購價(jià)格。然后通知物料主檔維護(hù)小組于系統(tǒng)中維護(hù)采購信息記錄。22流程圖流程圖商品定價(jià)修改流程SD06市場處價(jià)格更改需求主管核準(zhǔn)是否可行N制訂更改的內(nèi)容及范圍YES物料報(bào)價(jià)維護(hù)申請書價(jià)格更改需求書發(fā)產(chǎn)品通報(bào)并歸檔PP更改物料主數(shù)據(jù)工藝工作中心流程11維護(hù)報(bào)價(jià)VK31最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊SD06SD06流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本1010件名稱國際4A廣告第十九章SD06_商品價(jià)格制定流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF8文件準(zhǔn)備錢國榮日期100719508下午更改物料主數(shù)據(jù)工藝工作中心流程PP09相關(guān)部門研發(fā)部相關(guān)部門數(shù)據(jù)更改需求填寫物料主數(shù)據(jù)工藝工作中心維護(hù)單由相關(guān)部門主管審核核準(zhǔn)否A物料主數(shù)據(jù)維護(hù)單物料結(jié)構(gòu)維護(hù)單工藝工作中心維護(hù)單YESNO12工程變更物料現(xiàn)行狀態(tài)表物料取消時(shí)由物料維護(hù)部門主管進(jìn)行審核研發(fā)部財(cái)務(wù)部中中中中中中中中中中中中中中中PP09A根據(jù)已核準(zhǔn)表單進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)MM02CR02CA02MM06檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否正確自制標(biāo)準(zhǔn)品成本重估流程YESNO通知相關(guān)部門通知相關(guān)部門由物料維護(hù)部門備份22

簡介：最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊CO08CO08流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本1010文件名稱國際4A廣告第九章CO08_成本要素組維護(hù)流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF13文件準(zhǔn)備錢國榮日期100719508下午第九章第九章CO08_CO08_成本要素組維護(hù)流程成本要素組維護(hù)流程11流程說明流程說明此流程描述當(dāng)任意幾個(gè)成本要素合并時(shí)或成本要素組修改及刪除時(shí)在SAP系統(tǒng)中之處理過程。成本要素組編碼原則須統(tǒng)一規(guī)范，專職人員定義及維護(hù)。成本要素標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)清單詳見附件一。通常，成本要素組在上線時(shí)已建立，一般不會(huì)增刪或修改。維護(hù)時(shí)，主數(shù)據(jù)專職人員須填寫“成本要素組維護(hù)申請表”（格式見附件二），據(jù)此作為SAP系統(tǒng)維護(hù)之依據(jù)。一個(gè)成本要素不能在同一個(gè)成本要素組內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)。22流程圖流程圖成本要素組維護(hù)流程CO08財(cái)務(wù)經(jīng)理按科目群組進(jìn)行成本費(fèi)用分?jǐn)偦驁?bào)表匯總需求新的成本元素創(chuàng)建后需求填寫成本要素組維護(hù)申請表_創(chuàng)建KAH1成本要素組維護(hù)申請表_核準(zhǔn)YES修改KAH2刪除KAH2創(chuàng)建修改刪除NO11總公司成本會(huì)計(jì)最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊CO08CO08流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本1010文件名稱國際4A廣告第九章CO08_成本要素組維護(hù)流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF13文件準(zhǔn)備錢國榮日期100719508下午案例1創(chuàng)建成本要素組成本要素組分?jǐn)?，操作步驟如下欄位名稱欄位名稱欄位說明欄位說明資料范例資料范例成本要素組必輸項(xiàng)，指成本要素組之代碼，該代碼由用戶自己定義FT30輸入成本要素組代碼FT30后，按鈕進(jìn)入下一個(gè)畫面。

簡介：行銷管理目標(biāo)市場NUSMBAMARKETINGMANAGEMENT1李秉萱編寫目標(biāo)市場分析與確定市場區(qū)隔化，選擇目標(biāo)市場及產(chǎn)品定位之步驟市場區(qū)隔化選擇目標(biāo)市場產(chǎn)品地位市場區(qū)隔（MARKETSEGMENTATION）1區(qū)隔市場的一般方式大量行銷（MASSMARKETING）賣方以大量生產(chǎn)，廣泛的配銷通路及大量的促銷活動(dòng)來推銷產(chǎn)品，為日常用品。產(chǎn)品多樣化行銷（PRODUCTVARIETY）賣方提供兩種或多種不同外形，風(fēng)格，品質(zhì)，規(guī)格的產(chǎn)品。目標(biāo)行銷（TARGETMARKETING）小量行銷，把市場分割成各具有獨(dú)特風(fēng)格的“迷你”市場，發(fā)展適合于每個(gè)市場區(qū)隔的產(chǎn)品和行銷組合。2市場區(qū)隔化的類型同質(zhì)偏好（HOMOGENEOUSPREFERENCE）市場中所有消費(fèi)者的偏好大致相同。分散偏好（DIFFUSEDPREFERENCE）消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求極不相同。集群偏好（CLUSTEREDPREFERENCE）自然市場區(qū)隔。市場中顯示不同的偏好。1確認(rèn)市場區(qū)隔化的基礎(chǔ)。2描述各市場區(qū)隔的概況。3衡量市場區(qū)隔的吸引力。4選擇目標(biāo)市場。5為每一目標(biāo)市場發(fā)展產(chǎn)品定位。6針對每一目標(biāo)市場發(fā)展一套行銷組合。行銷管理目標(biāo)市場NUSMBAMARKETINGMANAGEMENT3李秉萱編寫市場區(qū)隔的程序第一步列出可用的區(qū)隔變數(shù)第二步分析顧客的決策程序第三步運(yùn)用區(qū)隔變數(shù)找出區(qū)隔第四步描述各區(qū)隔的特性輪廓第五步評估各市場區(qū)隔第六步選擇目標(biāo)市場

簡介：鵬達(dá)項(xiàng)目整合推廣策略綱要鵬達(dá)項(xiàng)目整合推廣策略綱要鵬達(dá)項(xiàng)目整合推廣策略綱要策略提供深圳市力伽力廣告有限公司策略提供深圳市力伽力廣告有限公司2002101820021018鵬達(dá)項(xiàng)目整合推廣策略綱要我們的項(xiàng)目是一個(gè)什么樣的項(xiàng)目我們的項(xiàng)目是一個(gè)什么樣的項(xiàng)目我們的商業(yè)環(huán)境極度成熟我們的商業(yè)環(huán)境極度成熟本項(xiàng)目地處龍崗鎮(zhèn)傳統(tǒng)的商業(yè)中心，相對龍崗新中心城，有其相對悠久的商業(yè)歷史，是龍崗傳統(tǒng)的商業(yè)中心，商業(yè)環(huán)境相當(dāng)成熟，已成為龍崗人購物、消費(fèi)的集中區(qū)域。本項(xiàng)目座落其中，可依托其成熟、濃厚的商業(yè)氛圍，分享其暢旺人氣帶來的滾滾商機(jī)這是項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值提升的重要價(jià)值基礎(chǔ)。我們的商業(yè)業(yè)態(tài)全新的我們的商業(yè)業(yè)態(tài)全新的本項(xiàng)目導(dǎo)入當(dāng)今國際商業(yè)的最高形態(tài)SHOPPINGMALL進(jìn)行商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃，突破了傳統(tǒng)商業(yè)中心單純的購物功能，購物、休閑、美食、娛樂等一應(yīng)俱全，拉開了與其它傳統(tǒng)商業(yè)中心在商業(yè)業(yè)態(tài)上的差距，這是本項(xiàng)目價(jià)值提升的核心原動(dòng)力。

簡介：水鄉(xiāng)春韻新視點(diǎn)企劃（版權(quán)所有）05913920581第頁1一、序言一、序言房地產(chǎn)營銷宣傳，在“開盤”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上濃墨重彩，做足文章，巧妙設(shè)計(jì)，讓樓盤亮點(diǎn)家喻戶曉，使?jié)撛诳蛻粜膭?dòng)不已，成功銷售就成定局。本策劃案以融僑錦江“水文化”為主題，根據(jù)消費(fèi)群的心理特征，寓“售”于樂，巧借強(qiáng)勢媒體陽光T型臺新鮮活潑的吸引力和馮曉泉、曾格格兩位藝術(shù)家的明星效應(yīng)，制造轟動(dòng)效應(yīng)，展示融僑集團(tuán)“生活，因水而高貴；理想，因水而升華；城市，因水而永恒”的水文化理念。本文案推陳出新地設(shè)計(jì)了其他趣味無窮的文體節(jié)目和樓盤專車觀光活動(dòng)，處處張揚(yáng)，步步引人入勝，直到把城里城外眾多的目光都凝結(jié)在“融僑錦江”這一金字招牌上，讓消費(fèi)者在潛移默化中認(rèn)可融僑文化，在愉快的節(jié)目欣賞中認(rèn)識樓盤亮點(diǎn)，直到產(chǎn)生強(qiáng)烈的購買沖動(dòng)。本策劃案設(shè)計(jì)特點(diǎn)是沖擊波強(qiáng)烈，震撼力持久。它既能作為D區(qū)開盤宣傳的主方案，也能作為已設(shè)計(jì)的其他宣傳方案的輔助案。水鄉(xiāng)春韻新視點(diǎn)企劃（版權(quán)所有）05913920581第頁33、現(xiàn)場設(shè)置七彩熱氣球、彩虹門、紅地毯、氣球條幅、樂隊(duì)、信鴿、禮花等。4、目的渲染D盤開盤現(xiàn)場氣氛，以生動(dòng)的電視畫面擴(kuò)大宣傳，讓全省更多的觀眾知道融僑地產(chǎn)及D盤亮點(diǎn)。5、內(nèi)容梗概舉行剪彩儀式，領(lǐng)導(dǎo)講話，放信鴿、氫氣球、禮花。（二）“水之歌”曾格格、馮曉泉歌友會(huì)（備用方案待定）1、時(shí)間上午93011302、地點(diǎn)融僑新天地露天廣場3、現(xiàn)場設(shè)置舞臺形態(tài)待定4、目的吸引有購房能力且品位高雅的白領(lǐng)人士或購房業(yè)主前來融僑參觀，為D盤銷售提供更多的潛在客戶。5、內(nèi)容梗概邀請著名民樂演奏家、作曲家馮曉泉及其夫人青年笛簫演奏家曾格格聯(lián)袂表演如天上人間、踏春歌、雪山、伊州、蕭韻、春江花月夜、高山流水等經(jīng)典曲目，以吸引觀眾、匯聚人氣。

簡介：達(dá)奇廣告新起點(diǎn)1新起點(diǎn)新起點(diǎn)A、B座廣告推廣媒體實(shí)施計(jì)劃（草案）座廣告推廣媒體實(shí)施計(jì)劃（草案）一、一、立體組合式媒體實(shí)施策略立體組合式媒體實(shí)施策略在2001年1月2001年6月的廣告整體推廣中，將采用立體組合式媒體實(shí)施策略，即運(yùn)用多種有效媒體相互組合，同時(shí)展開廣告活動(dòng)，利用每種媒體不同的渠道，將盡可能地拓寬新起點(diǎn)的信息傳播廣度與覆蓋層面。二、二、優(yōu)勢媒體為主，特色媒體為輔的媒體選定原則優(yōu)勢媒體為主，特色媒體為輔的媒體選定原則1、報(bào)紙報(bào)紙主導(dǎo)，雜志配合志配合整個(gè)推廣進(jìn)程，優(yōu)勢媒體占主導(dǎo)地位。原則上以報(bào)刊媒體為重點(diǎn)，以在京城房地產(chǎn)界有較大影響的北京青年報(bào)、精品購物指南為商業(yè)廣告的主要發(fā)布渠道，間接配合晨報(bào)等，可以考慮一些有影響的直投性雜志，如生活速遞等作為輔助，以此展開全面性傳播。2、區(qū)域性劃定特色媒體區(qū)域性劃定特色媒體特色媒體的選擇，更多注重區(qū)域性。原則上在項(xiàng)目覆蓋的中關(guān)村地區(qū)選擇戶外路牌、公交車體廣告，以此展開深入性傳播。3、針對針對特殊人群特殊人群選擇選擇行業(yè)性媒體性媒體達(dá)奇廣告新起點(diǎn)3在廣告投放上，必須杜絕一哄而上的做法，要根據(jù)時(shí)間段的特點(diǎn)（淡旺季）、階段性工作重點(diǎn)和銷售的需要調(diào)整發(fā)布的投放力度與頻次，其原則為1、保證重點(diǎn)媒體的重點(diǎn)媒體的發(fā)布布直接面向大眾傳播的報(bào)刊媒體，如北京青年報(bào)與精品購物指南，必須保證其發(fā)布的量與發(fā)布時(shí)間的連貫性。如果造成較長時(shí)間的廣告中斷，則會(huì)影響前期發(fā)布效果，甚至前功盡棄。因此，在發(fā)布過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照已制定的媒體計(jì)劃執(zhí)行，無特殊原因不應(yīng)中斷主導(dǎo)媒體的發(fā)布進(jìn)行。2、及時(shí)調(diào)時(shí)調(diào)整輔助媒體助媒體輔助性媒體由于區(qū)域性和針對性較強(qiáng)，涉及受眾相對較窄，所以在運(yùn)用中，一般不采用長期固定投放的方式（戶外路牌與公交車除外），而是結(jié)合階段工作臨時(shí)投放。由于房產(chǎn)廣告的特殊性，可根據(jù)輔助性媒體的傳播效果，及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)換，以達(dá)到盡量擴(kuò)大受眾層面的效果。四、四、依媒體投放計(jì)劃控制支出的費(fèi)用分配原則依媒體投放計(jì)劃控制支出的費(fèi)用分配原則1、總體廣告費(fèi)用預(yù)算以A、B、G座全部銷售額的1計(jì)A、B座均價(jià)7500元M、，G座均價(jià)7000元M、，平均售價(jià)為7300元M、，三幢共計(jì)70000M、。

簡介：最終用戶操作手冊操作手冊AM04流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本版本20文件名稱國際4A廣告第四章AM04_固定資產(chǎn)非采購性質(zhì)獲取流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF13文件準(zhǔn)備EILEENLIU日期100719503下午第四章第四章AM04_固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)非采非采購性質(zhì)獲質(zhì)獲取流程取流程1流程流程說明此流程描述了非采購性質(zhì)獲取固定資產(chǎn)的處理過程。非采購性質(zhì)獲得固定資產(chǎn)因不通過INTERNALDER管控，故資產(chǎn)獲得部門需及時(shí)將相關(guān)訊息通知資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部。本流程主要涉及因投資捐贈(zèng)抵債盤盈等方式增加固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算。本流程涉及的部門主要有總務(wù)部和財(cái)務(wù)部?？倓?wù)部根據(jù)由于投資捐贈(zèng)抵債盤盈等方式增加的固定資產(chǎn)的驗(yàn)收情況填制“入帳通知書”交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)“入帳通知書”填制會(huì)計(jì)信息，完成新增資產(chǎn)的會(huì)計(jì)過帳。對于參照固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的低值易耗品、遞延資產(chǎn)、待攤費(fèi)用等通用參照本流程處理。相關(guān)附件入帳通知書2流程流程圖、、、、、、、、、、、、、AM04、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、YESNO、、、、、、、、、、、、、、、TCODEABZON、、、、TCODEABS011最終用戶操作手冊操作手冊AM04流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本版本20文件名稱國際4A廣告第四章AM04_固定資產(chǎn)非采購性質(zhì)獲取流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF13文件準(zhǔn)備EILEENLIU日期100719503下午33系統(tǒng)屏幕及屏幕及欄位解位解釋1）新資產(chǎn)過帳欄位名稱位名稱欄位說明資料范例料范例已存資產(chǎn)對已創(chuàng)建的固定資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)過帳。30500077記帳金額資產(chǎn)入帳價(jià)值10000資產(chǎn)原值數(shù)量入帳資產(chǎn)數(shù)量及單位1憑證日期會(huì)計(jì)憑證日期20010414記帳日期資產(chǎn)入帳日期。資產(chǎn)計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表起始日20010414資產(chǎn)價(jià)值日資產(chǎn)資本化日期。固定資產(chǎn)應(yīng)從資產(chǎn)價(jià)值日次月開始計(jì)提折舊20010414文本會(huì)計(jì)憑證摘要震旦OA贈(zèng)送按進(jìn)入下一個(gè)畫面。

簡介：最終用戶操作手冊操作手冊FI11流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本版本20文件名稱國際4A廣告第十一章FI11_顧客預(yù)收款清帳流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF22文件準(zhǔn)備EILEENLIU日期100719503下午第十一章第十一章FI11_顧客預(yù)收款清收款清帳流程流程1流程流程說明此流程描述因應(yīng)營業(yè)銷售行為中的收取顧客預(yù)收款之清帳管理需要，于SAP系統(tǒng)中相應(yīng)進(jìn)行的核算帳務(wù)處理作業(yè)過程。本流程主要涉及責(zé)任中心營業(yè)人員、區(qū)會(huì)計(jì)和總部應(yīng)收帳會(huì)計(jì)等崗位。在顧客出貨后顧客預(yù)收款之清帳，需區(qū)分預(yù)收款與實(shí)際開票金額的三種差異狀況（大于、等于、小于），以不同的方式進(jìn)行系統(tǒng)清帳作業(yè)。如果預(yù)收款金額大于開票金額，則由責(zé)任中心營業(yè)人員確認(rèn)是否需要退還差額，如果需要退還預(yù)收款與實(shí)際開票差額，責(zé)任中心營業(yè)人員需要填制“貨款退回申請書”，經(jīng)公司本部財(cái)務(wù)主管及權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后，由區(qū)會(huì)計(jì)完成預(yù)收款清帳處理，所需支付款項(xiàng)通過內(nèi)部往來由總公司進(jìn)行資金支付作業(yè)；如果不需要退回貨款，則和預(yù)收款金額等于或小于發(fā)票金額的處理方式一樣，由責(zé)任中心助理直接填制記帳憑證，進(jìn)行清帳處理。注意事項(xiàng)①預(yù)收款清帳會(huì)計(jì)憑證抬頭文本，仍需輸入相對應(yīng)之銷售合同號碼②禁止分公司、區(qū)部自行退款以遵循統(tǒng)收統(tǒng)支資金策略；③SAP系統(tǒng)清帳作業(yè)，均須選擇部分付款方式進(jìn)行④顧客支付尾款時(shí)，若因重復(fù)付款等原因，需退回余額者，亦可參考本流程之相應(yīng)作業(yè)模式進(jìn)行SAP操作。相關(guān)附件貨款退回申請單2流程流程圖與與與與與與與與與FI11與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與TCODE與F30與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與TCODE與F39與與與與與與與與與與與與與與與與與YESNO與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與貨款退回申請單11與與與最終用戶操作手冊操作手冊FI11流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本版本20文件名稱國際4A廣告第十一章FI11_顧客預(yù)收款清帳流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF22文件準(zhǔn)備EILEENLIU日期100719503下午33系統(tǒng)屏幕及屏幕及欄位解位解釋1）預(yù)收款金額發(fā)票金額預(yù)收定金清帳路徑會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)收帳款憑證輸入預(yù)收定金清算交易代碼F39欄位名稱位名稱欄位說明資料范例料范例憑證日期會(huì)計(jì)憑證日期20010417憑證類型以區(qū)分顧客預(yù)付款的會(huì)計(jì)記帳憑證和其他類型的會(huì)計(jì)記帳憑證。不同的記帳憑證具有不同的憑證編號范圍，同一種記帳憑證編號連續(xù)DA顧客預(yù)付款公司代碼為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)基本單元，在其層面上出具資產(chǎn)負(fù)債表和損益表等法定會(huì)計(jì)報(bào)表，震旦家具公司之公司代碼設(shè)定為自“F001”至“F999”F001震旦總部

簡介：最終用戶操作手冊操作手冊FI20流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本版本20文件名稱國際4A廣告第二十章FI20_供應(yīng)商預(yù)付款清帳流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF9文件準(zhǔn)備EILEENLIU日期100719503下午第二十章第二十章FI20_供應(yīng)商預(yù)付款清付款清帳流程流程1流程流程說明此流程描述因應(yīng)供應(yīng)商預(yù)付款清帳作業(yè)的管理需要，于SAP系統(tǒng)中相應(yīng)的作業(yè)處理過程。本流程主要涉及采購部主管、采購部采購人員、財(cái)務(wù)部主管、財(cái)務(wù)部應(yīng)付款會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部出納等崗位。AP會(huì)計(jì)在接受業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員之報(bào)支憑單時(shí)，需在SAP系統(tǒng)中查詢暫支記錄，并比較清帳發(fā)票金額與暫支款金額的差異，依此進(jìn)行不同的流程作業(yè)。若預(yù)付款金額小于發(fā)票金額，AP會(huì)計(jì)填寫記帳憑證，在SAP系統(tǒng)中完成預(yù)付款清帳處理，差額轉(zhuǎn)入付款流程。若預(yù)付款金額等于發(fā)票金額，AP會(huì)計(jì)直接填寫記帳憑證，在SAP系統(tǒng)中完成預(yù)付款清帳處理。若預(yù)付款金額大于發(fā)票金額，營業(yè)人員應(yīng)將差額退庫，出納出具收據(jù)給供應(yīng)商后，AP會(huì)計(jì)填寫記帳憑證，在SAP系統(tǒng)中完成預(yù)付款清帳處理。注意事項(xiàng)1）AP需核對預(yù)付款業(yè)務(wù)之購銷合同、采購發(fā)票、付款憑證等要件的相符、有效，并注意專項(xiàng)采購之控制要求，以及核準(zhǔn)主管之權(quán)責(zé)。2）本流程清帳差異若涉及資金的收付作業(yè)，則需由AP會(huì)計(jì)將清帳差異通知出納人員。2流程流程圖與與與與與與與與與與FI20與與與與與與AP與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與TCODEF54與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與TCODEF54與與與與11最終用戶操作手冊操作手冊FI20流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本版本20文件名稱國際4A廣告第二十章FI20_供應(yīng)商預(yù)付款清帳流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF9文件準(zhǔn)備EILEENLIU日期100719503下午33系統(tǒng)屏幕及屏幕及欄位解位解釋1上海嘉水純水有限公司預(yù)付款清帳發(fā)票金額≥預(yù)付款金額路徑會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)付帳款憑證輸入預(yù)付定金清算交易代碼F54欄位名稱位名稱欄位說明資料范例料范例憑證日期會(huì)計(jì)憑證日期20010310憑證類型以區(qū)分不同交易業(yè)務(wù)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)記帳憑證。不同的記帳憑證具有不同的憑證編號范圍，同一種記帳憑證編號連續(xù)KA供應(yīng)商預(yù)付款清帳公司代碼為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)基本單元，在其層面上出具資產(chǎn)負(fù)債表和損益表等法定會(huì)計(jì)報(bào)表，震旦家具公司之公司代碼設(shè)定為自“F001”至“F999”F001震旦家具總公司記帳日期供應(yīng)商預(yù)付款清帳日期。20010310記帳期間記帳期間3貨幣為會(huì)計(jì)憑證之業(yè)務(wù)貨幣種類，本公司之記帳本位幣為人民RMB

簡介：最終用戶操作手冊操作手冊FI07流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本版本20文件名稱國際4A廣告第七章FI07_月結(jié)流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF23文件準(zhǔn)備ODYSSEYLI日期100719503下午第七章第七章FI07_月結(jié)流程流程1流程流程說明本流程涉及本部總帳會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和分公司會(huì)計(jì)。本流程為總公司會(huì)計(jì)作業(yè)的框架流程，由多個(gè)附屬流程組成。需要各相關(guān)部門的緊密配合才能順利完成。1月結(jié)前，各部門要及時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括倉儲(chǔ)確認(rèn)物料的出入庫情況，特別是銷售退回、在途和委外的物料生產(chǎn)確認(rèn)、關(guān)閉工單客戶服務(wù)統(tǒng)計(jì)維修、服務(wù)的費(fèi)用和收入銷售開立銷售發(fā)票與客戶核對往來帳采購和總務(wù)與供應(yīng)商核對往來帳獲取供應(yīng)商發(fā)票確認(rèn)本月發(fā)生的固定資產(chǎn)異動(dòng)交易人事確認(rèn)本月發(fā)生的人員異動(dòng)交易收集考勤記錄和相關(guān)業(yè)績財(cái)務(wù)收集和統(tǒng)計(jì)各種費(fèi)用牽頭組織制定完善的固定資產(chǎn)和倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃通知結(jié)帳日期和結(jié)帳匯率核對總分公司內(nèi)部往來2月結(jié)開始時(shí)，由財(cái)務(wù)部通知各相關(guān)部門操作人員，暫時(shí)停止SAP系統(tǒng)操作，待月結(jié)完成后恢復(fù)使用。月結(jié)的具體工作如下總帳會(huì)計(jì)收集本期費(fèi)用計(jì)算應(yīng)計(jì)借款利息計(jì)算營業(yè)獎(jiǎng)金并及時(shí)傳遞給人事部以計(jì)算工資計(jì)算各責(zé)任中心資金利息與分公司會(huì)計(jì)核對內(nèi)部往來，特別是非交易性質(zhì)的往來帳進(jìn)行匯率重估根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果盤盈虧及時(shí)關(guān)閉各類科目的過帳期間將應(yīng)收、應(yīng)付移轉(zhuǎn)到利潤中心檢查虛擬利潤中心中的行項(xiàng)目，并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整最終用戶操作手冊操作手冊FI07流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本版本20文件名稱國際4A廣告第七章FI07_月結(jié)流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF23文件準(zhǔn)備ODYSSEYLI日期100719503下午2流程流程圖、、、、、、、、FI07、、、、、、、、、、、、、、、、AM06、、、、、、、、、、AM07、、、、、、CO14B、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、FI30、、、、TCODEFB5012、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、ZMMR005HR、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、TCODEFB50、、、、、、、、、、MMPV、OKP1、S_ALR_87003642、、、、、、FI13、、、、、、FI14

簡介：1經(jīng)典廣告創(chuàng)意集錦【F04實(shí)踐理想型】表里如一，創(chuàng)新世界商品往往是企業(yè)主理想與意志的實(shí)踐。以廣告人最常接觸的“蘋果機(jī)”為例前幾年開始以“不同凡想THINKDIFFIENT”作為品牌的核心概念，這樣的理想與意志，是“蘋果機(jī)”創(chuàng)始人30年來的一貫想法，并且在提出此一主張后，在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)上也大大的與眾不同，重新顛覆了市場，引領(lǐng)了計(jì)計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)潮流。當(dāng)這個(gè)概念向大眾宣示時(shí)，蘋果計(jì)算機(jī)在美國推出了一支六十秒的廣告，畫面中出現(xiàn)愛因斯坦、畢加索、鄧肯、甘地、阿里等等偉大人物的記錄片片斷旁白是這樣說的“這里有一些特立獨(dú)行的人，他們與社會(huì)不同調(diào)，在方、圓規(guī)矩中不協(xié)調(diào)，是對事情有不同的看法，他們是規(guī)則的破壞者。你可以引述他們的觀點(diǎn)，或是不同意他的見解，以他們?yōu)闃s，或是鄙視他們。唯一無法忽視的事就是忽略他們，因?yàn)樗麄兏淖兞耸澜?，使得人類進(jìn)步。當(dāng)時(shí)有人視他們?yōu)榀傋?，現(xiàn)在被視為天才，因?yàn)椴煌蚕耄拍芨淖兪澜?，就像你選擇了蘋果計(jì)算機(jī)?！薄安煌蚕搿笔翘O果計(jì)算機(jī)的企業(yè)的使命、理念，并且加以實(shí)踐，成為蘋果計(jì)算機(jī)顧客的愿景及自我期許?！維04一脈相傳型】繼承先賢，據(jù)為己有借用人們耳熟能詳?shù)臍v史典故或是名著中的英雄人物作為廣告元素，以其“英雄地位”及“價(jià)值”的繼承者自居。在臺灣這一類型的廣告并不多，不過數(shù)年前在地方選舉期間，有一支廣告影片，主題是鼓勵(lì)民眾舉發(fā)賄選，包青天成為廣告主角，并且做成海報(bào)，把包青天的精神給承接了，算得上是“一脈相承”的類型了。歐美的平面廣告，很喜歡引用名人名言、座右銘，或把人們心目中的偉人風(fēng)范，移花接木到自己的品牌，據(jù)為己有。【P04原生力量型】永恒不朽，借力使力。大自然的力量在人們的心中永遠(yuǎn)是碩大的。臺灣某一個(gè)鮮奶的品牌，借用了大地原野、潔凈空氣、山泉活水，把品牌給粉飾起來，讓消費(fèi)者覺得鮮奶的品質(zhì)之中，收納了天地菁華，產(chǎn)生了極好的效果。在日本也有威士忌酒品牌，以大自然的麥浪、水、火、大自然與生命、友誼結(jié)合在一起，讓平凡的商品生命在任何人的眼中都變得偉大。相信許多廣告人都看過一支英國航空公司的廣告，在世界各地的原野、沙漠上，不同種族的人群拼成的眼睛、嘴巴、耳朵、鼻子，最后組合構(gòu)成了微笑的面孔，象征著世界的溶合，幾乎所有的畫面都是空中攝影，把大自然及人都結(jié)合在一起了。是此一類型的經(jīng)典之作?！綟05層層剖析型】進(jìn)步科技，完全掌握隨著科技的進(jìn)步，人類在應(yīng)用上，愈來愈精密，也愈來愈深入。在廣告影片制作上，數(shù)字化的后期作業(yè)，也利用了科技，把肉眼看不到的世界給層層剖析，強(qiáng)化了品牌及商品的專業(yè)程度。樂百氏純凈水曾使用過這一手法，以字幕表現(xiàn)水粒經(jīng)過二十七層過濾的工藝。不只讓顧客安心、信賴，也取得了相當(dāng)?shù)牡匚弧?有一個(gè)跨國公司的品牌經(jīng)理告訴我，根據(jù)他們在全球的經(jīng)驗(yàn)，在街頭訪問有使用經(jīng)驗(yàn)的消費(fèi)者，將這些生動(dòng)的消費(fèi)者口碑，剪輯集錦成廣告片，是最有效果的廣告。后來，我們依樣畫葫蘆，效果也不錯(cuò)。美國寶潔公司的飄柔洗發(fā)水，好幾年以來在臺灣制作的一系列廣告，都是在街頭、校園中找人現(xiàn)場洗發(fā)，大家圍觀路人或女學(xué)生洗頭發(fā)，再比較洗前洗后的差異，頭發(fā)變得亮麗飄柔了，贏得大家的贊美，感覺上即真實(shí)又具說服力?？墒俏业牧硗庖晃豢蛻魟t對這一種表現(xiàn)方式很反感，覺得有損品牌形象。【P06至理名言型】充滿智能，增加光環(huán)一面賣商品，一面還給受眾提供一些“啟發(fā)”。TOYOTA汽車的CAMRY新款車型上市時(shí)，打出了“追隨者永遠(yuǎn)只能看到領(lǐng)先者的背影”，這也算是一句至理名言吧暗示了此款車種的領(lǐng)先地位，還有這款車尾的設(shè)計(jì)卓越不凡。早年，臺灣某一個(gè)鋼琴的品牌，提出“學(xué)琴的孩子不會(huì)變壞”，許多家長都是為了這句話而在家中為下一代添購了鋼琴。【F07宇宙真理型】普世原則，跨越時(shí)空許多跨國品牌的“廣告主張”都會(huì)強(qiáng)調(diào)這是“宇宙永恒不變的真理”，如此可以跨越文化、生活方式的差異。例如芝華士威士忌酒的“WHENYOUKNEW心領(lǐng)神會(huì)”廣告攻勢，就是從男性的角度出發(fā)，以俏皮話的方式來看女人、看人生、看成就感、看寂寞，引發(fā)大家的共鳴。這樣，一張圖片，一句話，可以通行全世界，形象趨于一致化。身材誘人的美女圖片，加上畫龍點(diǎn)睛的一句話“上帝也是男人”，這種西方的幽默，如何符合當(dāng)?shù)氐奈幕?，翻譯出來要傳神會(huì)意，有時(shí)會(huì)讓翻譯者傷透腦筋?！維07制定標(biāo)準(zhǔn)型】改變規(guī)則，成為模范康師傅方便面在臺灣上市，與市場上領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相同，在品質(zhì)上卻比領(lǐng)導(dǎo)品牌有很大很大的精進(jìn)，在廣告上很直接的告訴消費(fèi)者“康師傅為方便面樹立新標(biāo)竿”，不但立即成為同類商品中的領(lǐng)導(dǎo)品牌，其后也帶動(dòng)了其它品牌的精進(jìn)。為臺灣的方便面品質(zhì)樹立了新標(biāo)準(zhǔn)，并且得到很好的口碑。在行銷上，能夠改變游戲規(guī)則的品牌，往往都是最大贏家?！綪07視野不凡型】宏觀愿景，遠(yuǎn)瞻未來廣告中，可愛的小朋友們看天文、游泳、接觸計(jì)算機(jī)、下西洋棋，背景音樂唱著“I’VEADREAMTOSEETHEWLD”，字幕出現(xiàn)“學(xué)習(xí)＋學(xué)習(xí)”、“嘗試＋嘗試”、“累積＋累積”、“挑戰(zhàn)＋挑戰(zhàn)”，這些正是孩子們摸索成長的寫照，廣告的結(jié)論“知識讓人富有”，這是臺灣“日盛國際商業(yè)銀行”的企業(yè)廣告，他們自視為“富有知識的銀行”。日本的企業(yè)，常有一種責(zé)任感，廣告中有一句富于哲理的話，像我自己就深受一個(gè)威士忌廣告的影響40歲的男人，心中有夢，仍是年輕人。似乎與P06的“至理名言型”有些接近，我想差別在于視野的大小與遠(yuǎn)近吧

簡介：最終用戶操作手冊操作手冊HR09流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本版本10件名稱國際4A廣告第十章HR09補(bǔ)充部分_建立內(nèi)部供應(yīng)商商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF5文件準(zhǔn)備金英珠日期100719508下午第十章第十章HR09HR09補(bǔ)充部分補(bǔ)充部分_建立內(nèi)部供應(yīng)商建立內(nèi)部供應(yīng)商1流程流程說明在錄用完成之后，需要建立相應(yīng)的內(nèi)部供應(yīng)商，以供財(cái)務(wù)管理員工借款2系統(tǒng)操作操作21操作范例操作范例針對新錄用的員工844，創(chuàng)建相應(yīng)的內(nèi)部供應(yīng)商22系統(tǒng)菜單及交易代及交易代碼會(huì)計(jì)→財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)→應(yīng)付帳款→主記錄→創(chuàng)建交易代碼FK01最終用戶操作手冊操作手冊HR09流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本版本10件名稱國際4A廣告第十章HR09補(bǔ)充部分_建立內(nèi)部供應(yīng)商商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF5文件準(zhǔn)備金英珠日期100719508下午欄位名稱位名稱欄位說明資料范例料范例名稱填寫員工姓名HR23搜索條件填寫員工在系統(tǒng)內(nèi)的員工編號，作為搜索條件844國家一定輸入CN，中國CN語言系統(tǒng)自動(dòng)帶出，ZN中文按鍵進(jìn)入下一個(gè)畫面。

簡介：最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊PP08PP08流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本1010件名稱國際4A廣告第八章PP08_新增物料、物料清單、工藝、工作中心流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF41文件準(zhǔn)備張艷日期100719508下午第八章第八章PP08_PP08_新增物料新增物料物料清單物料清單工藝工藝工作中心流程工作中心流程11流程說明流程說明此流程描述系統(tǒng)新增常規(guī)物料物料清單工藝工作中心的全過程，包括相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、維護(hù)、審核等嚴(yán)格把關(guān)的過程，以確保主數(shù)據(jù)創(chuàng)建的完整性和準(zhǔn)確性。新增物料由研發(fā)部提出新增物料需求，確定物料編號，再由各相關(guān)部門填寫物料主數(shù)據(jù)維護(hù)單之相關(guān)數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門主管、數(shù)據(jù)維護(hù)部門主管核準(zhǔn)后根據(jù)物料主數(shù)據(jù)維護(hù)單維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)MM01，數(shù)據(jù)正確后創(chuàng)建物料結(jié)構(gòu)清單，研發(fā)部存檔備份報(bào)表。新增物料清單研發(fā)部提出物料結(jié)構(gòu)維護(hù)需求，填寫物料結(jié)構(gòu)維護(hù)單，由研發(fā)部工程課主管、數(shù)據(jù)維護(hù)部門主管核準(zhǔn)后根據(jù)表單維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)CS01，由研發(fā)部存檔備份報(bào)表。新增工藝工作中心生產(chǎn)部提出并確定新增物料的相關(guān)工藝工作中心需求，再由財(cái)務(wù)部提出新增活動(dòng)類型需求，確認(rèn)工序費(fèi)及成本中心后，確定工藝工作中心數(shù)據(jù)，填寫新增物料工藝工作中心數(shù)據(jù)或復(fù)制現(xiàn)存工藝工作中心參數(shù)，生成物料數(shù)據(jù)維護(hù)單經(jīng)過生產(chǎn)部主管、數(shù)據(jù)維護(hù)部門主管核準(zhǔn)后根據(jù)表單維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)CA01、CR01，由研發(fā)部存檔備份報(bào)表。注意物料主數(shù)據(jù)維護(hù)單、物料結(jié)構(gòu)維護(hù)單、物料工藝工作中心維護(hù)單的數(shù)據(jù)必須由各相關(guān)部門維護(hù)完整，并由相關(guān)部門主管審核。應(yīng)嚴(yán)格控制授權(quán)的主數(shù)據(jù)維護(hù)人員人數(shù)，以避免主數(shù)據(jù)的意外、錯(cuò)誤更改。22流程圖流程圖最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊PP08PP08流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本1010件名稱國際4A廣告第八章PP08_新增物料、物料清單、工藝、工作中心流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF41文件準(zhǔn)備張艷日期100719508下午中中中中中中中中中中中中中中中中PP08研發(fā)部財(cái)務(wù)部A由數(shù)據(jù)維護(hù)部門主管審核物料主數(shù)據(jù)維護(hù)單根據(jù)已核準(zhǔn)表單維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)MM01CS01CA01CR01數(shù)據(jù)是否正確自制標(biāo)準(zhǔn)品成本估算流程N(yùn)O新增工藝工作中心需求確定新增物料的相關(guān)工藝路線工作中心是否要新增工藝工作中心數(shù)據(jù)填寫工藝工作中心數(shù)據(jù)復(fù)制現(xiàn)存工藝工作中心參數(shù)物料工藝工作中心數(shù)據(jù)維護(hù)單由生產(chǎn)部主管審核修改工藝工作中心信息核準(zhǔn)否YESNONO生產(chǎn)部BYESA物料結(jié)構(gòu)清單YES由研發(fā)部存檔備份報(bào)表2233系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作3131操作范例操作范例1新建一個(gè)物料311311系統(tǒng)菜單及交易代碼系統(tǒng)菜單及交易代碼后勤物料管理物料主記錄物料創(chuàng)建一般立即交易代碼MM01