簡介：蘇州新區(qū)項(xiàng)目提案報(bào)告蘇州新區(qū)項(xiàng)目提案報(bào)告行銷推廣策略行銷推廣策略行銷推廣策略行銷推廣策略一、行銷目的一、行銷目的利用各種活動(dòng)和方式，提升本案的質(zhì)感，使本案的利潤值最大化；塑造開發(fā)商品牌與實(shí)力；快速實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。二、總體策略二、總體策略先期蓄勢實(shí)景體驗(yàn)覆蓋全市集中引爆后續(xù)積累三、推廣定位三、推廣定位【首席生態(tài)活水住宅】【首席生態(tài)活水住宅】【首席生態(tài)活水住宅】【首席生態(tài)活水住宅】推廣支撐點(diǎn)推廣支撐點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃中水景豐富，低建筑密度，高綠化，體現(xiàn)了“健康、生態(tài)、水景”的三大賣點(diǎn)。又使項(xiàng)目區(qū)別于其他水景住宅，形成項(xiàng)目獨(dú)特的個(gè)性。四、銷售策略四、銷售策略1、銷售分期、銷售分期建議項(xiàng)目整體由東向西分為三期銷售。銷售期銷售期推售產(chǎn)品推售產(chǎn)品推案量推案量備注備注一期多層、小高層5－6萬㎡利用景觀條件不是很好的多層和小高層以較低的價(jià)格先賣，快速回籠資金，商業(yè)暫時(shí)不推出。二期多層、小高層、商業(yè)9－10萬㎡經(jīng)過一期的價(jià)格提升，推出剩余多層和小高層。商業(yè)面積價(jià)值較高，放在二期開賣后期推出，可利用二期的熱銷和前期積累的客戶。三期小高層、高層5－6萬㎡經(jīng)過一二期的熱銷，三期將會(huì)順利銷售成功區(qū)的客戶層，應(yīng)該適當(dāng)?shù)睦景傅陌b的質(zhì)感和檔次，使購買者感到購買本案是物超所值的感覺。SPSP活動(dòng)活動(dòng)1、建立、建立“廣遠(yuǎn)置業(yè)會(huì)”“廣遠(yuǎn)置業(yè)會(huì)”目的樹立品牌形象積累客戶名單形式以俱樂部為組織形式以優(yōu)惠、打折和積分等形式方式建立公司網(wǎng)站吸納更多的客戶名單在售樓處登記客戶名單短信登記登記客戶名單要求俱樂部內(nèi)部實(shí)行會(huì)員制會(huì)員都是準(zhǔn)客戶或已夠樓盤的客戶對帶動(dòng)非會(huì)員購房者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)出版內(nèi)部或公司刊物與會(huì)員舉辦聯(lián)動(dòng)活動(dòng)意義提升公司的知名度積累豐富的準(zhǔn)客戶增加產(chǎn)品推廣和宣傳渠道2、房展會(huì)、房展會(huì)房展會(huì)是企業(yè)和產(chǎn)品宣傳、銷售的最佳時(shí)機(jī)。參加蘇州四月的房展會(huì)，以高姿態(tài)，精品、溫馨和健康的形象來塑造產(chǎn)品本身。通過參加房展會(huì)的時(shí)機(jī)，收集其他個(gè)案的銷售進(jìn)展情況，大量收集準(zhǔn)客戶的名單，調(diào)整行銷策略。同時(shí)，提高產(chǎn)品和公司在知名度。

簡介：績效考評體系湖南家輝基因技術(shù)有限公司家輝公司總監(jiān)家輝公司總監(jiān)部門經(jīng)理崗位季度考評表部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名職位所在部門評估期間工作業(yè)績考評1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)（被考評員工填寫）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122334455662、本季度工作總述（由員工填寫，可另附季度工作報(bào)告）以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)不令人滿意60分以下員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求6080員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求8090該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求90以上該崗位員工處在此水平時(shí)績效表現(xiàn)是杰出的其工作各方面都具有代表性1、計(jì)劃完成情況考評表（本部分由被考評人的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫，滿分100分）填寫評語計(jì)劃完成情況得分（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評）2、直接領(lǐng)導(dǎo)建議績效考評體系湖南家輝基因技術(shù)有限公司家輝公司總監(jiān)家輝公司總監(jiān)部門經(jīng)理崗位年度考核表部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名職位所在部門評估期間績效評估建立在三個(gè)方面工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度績效評估建立在三個(gè)方面工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度工作業(yè)績考評1、年度計(jì)劃完成情況簡述（被考評員工填寫，附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評表（本部分由被考評人的直接上級填寫，滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評打分計(jì)劃完成情況考評得分以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)不令人滿意60分以下員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求6080員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求8090該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求90以上該崗位員工處在此水平時(shí)績效表現(xiàn)是杰出的其工作各方面都具有代表性績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面評價(jià)采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可

簡介：最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊PP06PP06流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本1010件名稱國際4A廣告第六章PP06_維修、拆解、改制流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF27文件準(zhǔn)備KEVINLI日期100719502下午第六章第六章PP06_PP06_維修維修拆解拆解改制流程改制流程11流程說明流程說明此流程描述維修拆解改制的作業(yè)過程計(jì)劃人員根據(jù)維修拆解改制需求創(chuàng)建并下達(dá)維修拆解改制訂單；實(shí)擊操作的要點(diǎn)在于根據(jù)實(shí)際需求正確選擇訂單類型并正確維護(hù)結(jié)算規(guī)則；訂單類型的選擇及結(jié)算規(guī)則維護(hù)科參照下表生產(chǎn)工單類型工單分類系統(tǒng)工單配置會(huì)計(jì)科目成本中心ZP03鋼板裁剪訂單帶物料CO01生產(chǎn)成本差異科目產(chǎn)成品1462010010ZP04有費(fèi)維修訂單向客戶收費(fèi)不帶物料CO07物料消耗科目5131040720售后服務(wù)部F0011019ZP04無費(fèi)維修訂單客訴不帶物料CO07物料消耗科目5131040710客訴部門F0011041ZP03改制訂單結(jié)算（庫存商品改制）帶物料CO01生產(chǎn)成本差異科目產(chǎn)成品1462010010ZP03拆解訂單帶物料CO01生產(chǎn)成本差異科目產(chǎn)成品1462010010ZP04庫存重工實(shí)物倉商品重工帶物料CO01生產(chǎn)成本差異科目產(chǎn)成品1462010010ZP04庫存重工展廳商品重工帶物料CO01物料消耗科目5131040730區(qū)公司暫掛營業(yè)本部F0011022ZP04庫存重工責(zé)任中心（部門）重工帶物料CO01物料消耗科目5131040730責(zé)任中心部門暫掛營業(yè)本部F001102222流程圖流程圖最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊PP06PP06流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本1010件名稱國際4A廣告第六章PP06_維修、拆解、改制流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF27文件準(zhǔn)備KEVINLI日期100719502下午33系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作3131操作范例操作范例例一拆解庫存不良品BCG4UG例二庫存品改制BCG4UG改制為BCG4UW例三庫存品重工BCG4UG例四維修客戶退貨（無費(fèi)）BCG4UG例五維修客訴品（有費(fèi)）BCG4UG3232系統(tǒng)菜單及交易代碼系統(tǒng)菜單及交易代碼例一、二、三后勤生產(chǎn)生產(chǎn)控制訂單創(chuàng)建含物料交易代碼CO01例四、例五后勤生產(chǎn)生產(chǎn)控制訂單創(chuàng)建不含物料交易代碼CO073333系統(tǒng)屏幕及欄位解釋系統(tǒng)屏幕及欄位解釋例一

簡介：最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊CO06CO06流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本1010文件名稱國際4A廣告第八章CO06_次級成本要素維護(hù)流程L商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF8文件準(zhǔn)備錢國榮日期100719505下午第八章第八章CO06_CO06_次級成本要素維護(hù)流程次級成本要素維護(hù)流程11流程說明流程說明此流程描述當(dāng)次級成本要素創(chuàng)建、修改時(shí)在SAP系統(tǒng)中之處理過程（刪除功能不用）。次級成本要素與初級成本要素最大區(qū)別在于雖然兩者均可用來分?jǐn)?，但初級成本要素與會(huì)計(jì)科目（損益類）是一種對應(yīng)關(guān)系，否則CO模組中數(shù)據(jù)將無法從FI中取得；次級成本要素與FI模組中會(huì)計(jì)科目無必然聯(lián)系，它是一個(gè)中間過渡性成本要素，僅用于成本結(jié)算時(shí)內(nèi)部暫存數(shù)據(jù)之載體，但在期末應(yīng)全部轉(zhuǎn)移至初級成本要素中去。次級成本要素編碼原則（參見附件一），由主數(shù)據(jù)專職維護(hù)人員統(tǒng)一定義、維護(hù)。不同的次級成本要素類型，決定了不同作業(yè)規(guī)則。次級成本要素類型作業(yè)規(guī)則說明31用于內(nèi)部成本計(jì)算每月底工單結(jié)算時(shí)將發(fā)生費(fèi)用歸集至該類成本要素上42用于生產(chǎn)部門（成本中心）之間分?jǐn)偅瑢⒅圃熨M(fèi)用分?jǐn)偨Y(jié)果歸集至該類成本要素上43用于作業(yè)類型之計(jì)算分?jǐn)?，將直接車間費(fèi)用分?jǐn)傊辽a(chǎn)工單（產(chǎn)品）中去依家具公司實(shí)際結(jié)算需求，涉及次級成本要素清單如下次級成本要素類型次級成本要素名稱用途31WIP4101070在制品成本要素物料未結(jié)WIP期末余額存放之載體31WIP4101071在制品成本要素人工同上31WIP4101072在制品成本要素制費(fèi)同上31WIP4101073在制品成本要素委外同上31WIP4101074在制品結(jié)果分析實(shí)際同上42SA0001用人費(fèi)用分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用分?jǐn)偨Y(jié)果暫存之載體42SA0002事務(wù)費(fèi)用分?jǐn)偼?2SA0003設(shè)備費(fèi)用分?jǐn)偼?3ACAB01柜類模具使用率作業(yè)價(jià)格計(jì)算結(jié)果暫存之載體43ADESK01桌類模具使用率同上43ALAB01按人工工時(shí)分?jǐn)傊M(fèi)用同上最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊CO06CO06流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本1010文件名稱國際4A廣告第八章CO06_次級成本要素維護(hù)流程L商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF8文件準(zhǔn)備錢國榮日期100719505下午產(chǎn)車間費(fèi)用。為此，財(cái)務(wù)部門決定創(chuàng)建一個(gè)次級成本要素生技維修費(fèi)用（代碼MAINT01）以滿足公司內(nèi)部核算所需。例2上述次級成本要素創(chuàng)建后，發(fā)現(xiàn)中文名稱定義不夠恰當(dāng)，變更為生技維修費(fèi)收入。3232系統(tǒng)菜單及交易代碼系統(tǒng)菜單及交易代碼案例1會(huì)計(jì)控制成本要素會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)成本要素單個(gè)處理創(chuàng)建次級成本交易代碼KA06案例2會(huì)計(jì)控制成本要素會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)成本要素單個(gè)處理更改交易代碼KA023333系統(tǒng)屏幕及欄位解釋系統(tǒng)屏幕及欄位解釋案例1創(chuàng)建次級成本要素生技維修費(fèi)用（代碼MAINT01），操作步驟如下

簡介：最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊MMMM_26_26流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本1010文件名稱國際4A廣告第二十六章MM_26不同倉庫間移庫流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF18文件準(zhǔn)備謝慧斌日期100719502下午第二十六章第二十六章MM_26MM_26不同倉庫間移庫流程不同倉庫間移庫流程11流程說明流程說明本流程適用于跨區(qū)域間的實(shí)物倉庫商品移轉(zhuǎn)的過程。1、發(fā)貨倉在系統(tǒng)依據(jù)實(shí)際發(fā)貨的商品做移庫動(dòng)作，并且在系統(tǒng)中打印移庫單，轉(zhuǎn)收貨倉和車隊(duì)。2、收貨倉依據(jù)發(fā)貨倉的移庫單進(jìn)行實(shí)物的清點(diǎn)。3、并且依據(jù)實(shí)際的收貨商品，在系統(tǒng)進(jìn)行移庫商品的入庫。4、若收貨倉收到實(shí)物少于轉(zhuǎn)儲(chǔ)單。判斷其原因如果是發(fā)貨倉實(shí)物少發(fā)，則由發(fā)貨倉對原先移庫明細(xì)做倒沖、如果是運(yùn)輸過程中造成的遺失，收貨倉先將實(shí)際收到的商品加上遺失商品的數(shù)量合計(jì)數(shù)收入庫存，然后，對相關(guān)遺失部分在系統(tǒng)執(zhí)行對相關(guān)部門的費(fèi)用化處理。22流程圖流程圖、、、、、、、、、MM27、、、、、、、SD、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、A、、、、、、、、、、、、13、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、TC、MB1BMVT303YESNO、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊MMMM_26_26流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本1010文件名稱國際4A廣告第二十六章MM_26不同倉庫間移庫流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF18文件準(zhǔn)備謝慧斌日期100719502下午、、、、、、、、、、、、、、、、、TC、MB1B、、、、YESNO、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、MM27、、、、、、、、、33B、、、、、、MVT305、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

簡介：最終用戶操作手冊操作手冊FI21流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本版本20文件名稱國際4A廣告第二十一章FI21_非采購性供應(yīng)商應(yīng)付款流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF18文件準(zhǔn)備EILEENLIU日期100719505下午第二十一章第二十一章FI21_非采非采購性供性供應(yīng)商應(yīng)付款流程付款流程1流程流程說明此流程描述因應(yīng)不采用采購定單進(jìn)行采購作業(yè)的供應(yīng)商應(yīng)付款作業(yè)的管理需要，于SAP系統(tǒng)中相應(yīng)的作業(yè)處理過程。本流程所謂非PO采購作業(yè)，系在系統(tǒng)中不通過采購定單方式進(jìn)行供應(yīng)商付款的采購作業(yè)，用于依公司管理需求而予以預(yù)算管控的費(fèi)用支出。本流程涉及各專案業(yè)務(wù)部門、權(quán)責(zé)主管和財(cái)務(wù)部AP會(huì)計(jì)。業(yè)務(wù)部門對需要預(yù)算控制且在預(yù)算控制范圍內(nèi)的付款需求及其他付款需求填寫原始憑證，交權(quán)責(zé)主管審核。AP會(huì)計(jì)根據(jù)經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核后的憑證判斷是否需要追加預(yù)算，如果需要追加預(yù)算，轉(zhuǎn)入預(yù)算修改流程，否則AP會(huì)計(jì)填寫記帳憑證，在SAP系統(tǒng)中完成供應(yīng)商應(yīng)付款帳務(wù)處理。注意事項(xiàng)1）本流程需審核其是否已建立內(nèi)部定單并分配有預(yù)算金額，并依系統(tǒng)功能進(jìn)行預(yù)算控制，對于未建內(nèi)部定單的預(yù)算及超預(yù)算未獲追加預(yù)算的費(fèi)用，AP會(huì)計(jì)人員不得予以報(bào)支或以其他費(fèi)用科目變通列支。2）對于未取得采購發(fā)票的非PO采購預(yù)付款及其清帳作業(yè)，同于PO采購供應(yīng)商之預(yù)付款及其清帳作業(yè)。相關(guān)附件供應(yīng)商應(yīng)付款原始憑證2流程流程圖最終用戶操作手冊操作手冊FI21流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本版本20文件名稱國際4A廣告第二十一章FI21_非采購性供應(yīng)商應(yīng)付款流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF18文件準(zhǔn)備EILEENLIU日期100719505下午3系統(tǒng)操作操作31操作范例操作范例1、建立內(nèi)部定單，用于管控華南一區(qū)主客管室差旅費(fèi)，預(yù)算額為2000000元；2、輸入華南一區(qū)主管報(bào)支之差旅費(fèi)發(fā)票，金額為800000元；3、查詢內(nèi)部定單報(bào)表，列示實(shí)際與計(jì)劃之比較狀況。32系統(tǒng)菜單及交易代及交易代碼1）建立內(nèi)部訂單路徑會(huì)計(jì)控制內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)特殊功能訂單創(chuàng)建交易代碼KO012）設(shè)定內(nèi)部訂單計(jì)劃路徑會(huì)計(jì)控制內(nèi)部訂單計(jì)劃成本和作業(yè)輸入更改交易代碼KPF63）設(shè)定內(nèi)部訂單預(yù)算路徑會(huì)計(jì)控制內(nèi)部訂單制定預(yù)算最初預(yù)算更改交易代碼KO224）費(fèi)用報(bào)支路徑會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)付帳款憑證輸入其他發(fā)票一般交易代碼F435）費(fèi)用管控路徑會(huì)計(jì)控制內(nèi)部訂單信息系統(tǒng)內(nèi)部訂單的報(bào)表計(jì)劃實(shí)際比較訂單實(shí)際計(jì)劃變式交易代碼S_ALR_87012993

簡介：最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊PP01PP01流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本1010文件名稱國際4A廣告第一章PP01_需求管理流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF10文件準(zhǔn)備KEVINLI日期100719502下午第一章第一章PP01_PP01_需求管理流程需求管理流程11流程說明流程說明在此流程中，產(chǎn)銷部PSI課計(jì)劃人員，每月依據(jù)營業(yè)處提供的銷售信息和手工統(tǒng)計(jì)結(jié)果，填寫或更新PSI辦貨計(jì)劃表；然后，召集銷售部和采購部相關(guān)人員開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，討論、審核PSI辦貨計(jì)劃；PSI辦貨計(jì)劃表核準(zhǔn)后，由PSI課計(jì)劃人員將其輸入系統(tǒng)，得到系統(tǒng)的獨(dú)立需求。22流程圖流程圖需求管理流程PP01產(chǎn)銷部PSI課產(chǎn)銷部PSI課銷售部采購部每月銷售預(yù)測營業(yè)處PSI辦貨計(jì)劃表系統(tǒng)預(yù)測報(bào)告PSI辦貨計(jì)劃表手工統(tǒng)計(jì)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)并核準(zhǔn)辦貨計(jì)劃每月PP02生產(chǎn)計(jì)劃制定流程將核準(zhǔn)的PSI輸入SAP系統(tǒng)MD61將系統(tǒng)PSI和手工PSI歸擋11最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊PP01PP01流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本1010文件名稱國際4A廣告第一章PP01_需求管理流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF10文件準(zhǔn)備KEVINLI日期100719502下午欄位名稱欄位名稱欄位說明欄位說明資料范例資料范例物料須創(chuàng)建獨(dú)立需求的物料號產(chǎn)品組如果對產(chǎn)品組創(chuàng)建獨(dú)立需求，在此輸入產(chǎn)品組名稱計(jì)劃區(qū)間創(chuàng)建獨(dú)立需求的期間標(biāo)示，可以是月、周、日W輸入相關(guān)數(shù)據(jù)后，按鍵進(jìn)入下一屏幕欄位名稱欄位名稱欄位說明欄位說明資料范例資料范例物料須創(chuàng)建獨(dú)立需求的物料號DV獨(dú)立需求的版本；可以對同一物料建不同版本的獨(dú)立需求但只能有一個(gè)激活的版本；只有激活版本對MRP有效00AC在此標(biāo)示需求版本是否激活

簡介：1愛慕秋冬系列產(chǎn)品新聞事件傳播方案愛慕秋冬系列產(chǎn)品新聞事件傳播方案客戶方客戶方北京愛慕內(nèi)衣有限公司北京愛慕內(nèi)衣有限公司提案方提案方賽可賽時(shí)尚資訊傳播機(jī)構(gòu)賽可賽時(shí)尚資訊傳播機(jī)構(gòu)涵蓋時(shí)間涵蓋時(shí)間2003年９月年９月8日2003年11月30日一、背景介紹1、此方案是在了解了愛慕９－１２月產(chǎn)品線狀況之后而提交的傳播及執(zhí)行方案，與“愛慕”品牌打造同時(shí)進(jìn)行的是產(chǎn)品銷售終端策略。2、本案所有傳播都緊扣傳播愛慕“內(nèi)衣專家”的品牌理念，避免過多的公益形象而造成競爭品牌竊取果實(shí)的現(xiàn)象。3、方案從傳播細(xì)節(jié)著手，從什么是內(nèi)衣專家、為什么愛慕是內(nèi)衣專家以及如何實(shí)施愛慕內(nèi)衣專家行動(dòng)（新品推廣）等細(xì)節(jié)中體現(xiàn)愛慕內(nèi)衣專家的品牌形象，并帶動(dòng)新品的銷售。4、普及“科技融于時(shí)尚，愛慕給您舒適”的信息，將“愛慕內(nèi)衣專家制造”的主題概念深入人心。二、傳播規(guī)劃提出專家身份公關(guān)目標(biāo)提出并訴求愛慕為什么是內(nèi)衣專家適時(shí)推出“婚慶”系列內(nèi)衣、愛慕舒暖、舒暖大豆內(nèi)衣及塑身內(nèi)衣系列公關(guān)手段公關(guān)新聞傳播傳播關(guān)鍵字行業(yè)狀況內(nèi)衣專家＋適度出現(xiàn)產(chǎn)品形象時(shí)間2003年９月8日2003年9月30日傳播內(nèi)容核心內(nèi)容愛慕內(nèi)衣專家適時(shí)推出的愛慕“婚慶”系列產(chǎn)品傳播核心訴求新聞愛慕適時(shí)推出“婚慶”系列內(nèi)衣，打造完美新娘新聞舒暖大豆內(nèi)衣產(chǎn)品新聞綜述中國內(nèi)衣行業(yè)趨向成熟，戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)向?qū)嵙Ω偁帲ㄌ岢鲂袠I(yè)專家概念）3愛慕內(nèi)衣專家提出健康內(nèi)衣系列講座核心訴求健康生活習(xí)慣成為新趨勢如何現(xiàn)在內(nèi)衣才更健康時(shí)尚男女愛慕內(nèi)衣成健康重要元素調(diào)查65的女性消費(fèi)者認(rèn)為內(nèi)衣穿著與健康有關(guān)（由此引出96年開始，年年進(jìn)行全面多角度的調(diào)研工作）為什么要穿健康內(nèi)衣（一般內(nèi)衣與健康內(nèi)衣的區(qū)別）穿什么樣的內(nèi)衣最健康怎么樣選擇健康舒適的內(nèi)衣選擇組合平面媒體服裝專業(yè)媒體＋時(shí)尚雜志＋大眾媒體生活版面網(wǎng)絡(luò)媒體網(wǎng)絡(luò)論壇及新聞傳播邀請愛慕老總以及內(nèi)衣專家到門戶類網(wǎng)站上進(jìn)行話題論壇，同全國消費(fèi)者直接溝通（有待與愛慕協(xié)商）愛慕“舒暖大豆”內(nèi)衣及“舒暖保暖”內(nèi)衣概念普及，“塑身”系列全新亮相核心訴求愛慕專家健康送到身邊（產(chǎn)品新聞）愛慕內(nèi)衣巧搭配，送到身邊的健康看你要不要（產(chǎn)品新聞）京城白領(lǐng)男女享受送到身邊的健康（產(chǎn)品綜述）傳播方式活動(dòng)搭臺(tái)，新聞唱戲時(shí)間新聞傳播與愛慕市場促銷活動(dòng)結(jié)合傳播核心媒體組合北京地區(qū)大眾媒體網(wǎng)絡(luò)媒體＋服裝專業(yè)媒體電臺(tái)健康“套餐”核心訴求健康文胸與高科技保暖內(nèi)衣的健康搭配愛慕內(nèi)衣專家健康內(nèi)衣套餐推薦傳播手段新聞傳播綜述傳播媒體組合服裝行業(yè)（行業(yè)新現(xiàn)象，健康套餐）大眾媒體網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)鞏固專家身份公關(guān)目標(biāo)通過感性的活動(dòng)和新聞傳播稿件擴(kuò)大鞏固愛慕內(nèi)衣專家的理性形象核心訴求愛慕內(nèi)衣專家倡導(dǎo)家庭健康，關(guān)心女性健康的同時(shí)給男性同樣的呵護(hù)公關(guān)手段活動(dòng)（愛慕公司促銷活動(dòng)）新聞傳播時(shí)間2003年11月1日2003年11月30日三、執(zhí)行細(xì)節(jié)及費(fèi)用預(yù)算活動(dòng)細(xì)節(jié)活動(dòng)策劃不包含在本次策劃方案之中，暫定與愛慕公司市場促銷活動(dòng)相結(jié)合。

簡介：三星首屆大學(xué)生原創(chuàng)音樂節(jié)三星首屆大學(xué)生原創(chuàng)音樂節(jié)總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告一、前一、前言三星首屆大學(xué)生原創(chuàng)音樂節(jié)于6月18日在北京大學(xué)百年紀(jì)念講堂隆重落下了帷幕，獲得了極大的成功。一時(shí)間，校園里廣為傳誦，同學(xué)們競相談?wù)撝@次音樂節(jié)上演的各個(gè)曲目，評論著心目中的優(yōu)秀樂隊(duì)和優(yōu)秀歌曲；校園外廣為關(guān)注，新聞媒體不斷采訪音樂節(jié)的贊助方、主辦者和參演歌手，對這次音樂節(jié)做了大量的深入報(bào)道。于我們幾名還稍微顯得年輕的、對校園音樂充滿熱愛的大學(xué)生來說，能夠憑一腔熱血、幾分堅(jiān)強(qiáng)，能夠以稚嫩的雙肩、淺薄的經(jīng)驗(yàn)，去開墾校園原創(chuàng)音樂這塊并不肥沃的土壤，并親手收獲一片成功的希望，對此，我們除了由衷的興奮、驚喜和驕傲，剩下的更多的是感動(dòng)和深思。我們知道，這次活動(dòng)能夠取得預(yù)期的效果，除了我們“三星首屆大學(xué)生原創(chuàng)音樂節(jié)”組委會(huì)全體同學(xué)的辛勤努力以外，更離不開三星電子的大力資助，離不開北京大學(xué)黨委宣傳部的悉心指導(dǎo)，離不開北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)系的鼎立支持。在這里，組委會(huì)全體同學(xué)向以下人士表示衷心感謝三星公司人事總監(jiān)李碩明常務(wù)、三星公司人事部部李昌庸先生、三星電子市場部部長林文洪先生、三星電子市場部部長金海龍先生、三星電子市場部經(jīng)理白嘉滔先三星首屆大學(xué)生原創(chuàng)音樂節(jié)3有意思的歌，可惜歌詞聽不清。如果打分評比，我會(huì)把他們評為當(dāng)晚的最佳樂隊(duì)。北京大學(xué)的合唱組合演出了一幕三首歌的音樂劇31樓下。爵士元素輕松愉快地貫穿始終，聽得出創(chuàng)作者張然的音樂是有相當(dāng)功底的，但沒有人能記住他們的旋律并傳唱它。題材就有點(diǎn)小兒科了，略帶調(diào)侃但是非常認(rèn)真地描述了校園愛情生活場景女聲宿舍樓下的情節(jié)畫面。現(xiàn)在學(xué)生中天生情種比例明顯的高，如果他們到了70歲還能保持如此天真浪漫，還能如此創(chuàng)作關(guān)于愛情和生活細(xì)節(jié)的輕松愉快的歌曲，還是很難得的。大學(xué)校園整天沉迷風(fēng)花雪月固然不好，但互相拉著臉比深沉更不怎么樣，輕松愉快無可厚非。清華的“23樓”彈唱組合是在各種校園活動(dòng)中經(jīng)常露面的。兩個(gè)清秀的小伙子繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高曉松時(shí)代的傳統(tǒng)，他們嗓音甜美，舉止從容。但兩年來作品和技術(shù)好像都沒什么進(jìn)步。吉他調(diào)得不是很準(zhǔn)，降低了歌曲的可聽性?！跋凇苯M合是北科大的，也是兩個(gè)男孩彈唱，但有一個(gè)主唱，一個(gè)專門彈主音。他們的吉他編配和演奏技術(shù)要比“23樓”強(qiáng)多了。吉他根音很清楚，主音的力量和韻味也不錯(cuò)?？上е鞒纳ひ舨盍诵苍S是主音的吉他質(zhì)量差了些，彈到高音區(qū)的時(shí)候兩把琴的音準(zhǔn)產(chǎn)生了不小差距，這是演出的大忌。“橄欖薄荷”組合來自北京林業(yè)大學(xué)，一男一女，男孩彈吉他，女孩子站在旁邊唱。他們第一首歌是個(gè)輕松的布魯斯，編排中多了些對位，贏得了滿場喝采，吉他彈得很干凈，但低音彈不出來。男孩小白還在某電臺(tái)主持一個(gè)清晨五六點(diǎn)鐘的原創(chuàng)節(jié)目，挺有意思。

簡介：松本電工公司市場營銷系統(tǒng)全面解決方案松本電工公司市場營銷系統(tǒng)全面解決方案劉小華劉小華第一部分背景研究第一部分背景研究3一、目前的形勢與行業(yè)動(dòng)態(tài)分析一、目前的形勢與行業(yè)動(dòng)態(tài)分析3二、公司的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析二、公司的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析9第二部分營銷系統(tǒng)存在的主要問題第二部分營銷系統(tǒng)存在的主要問題13一、一、營銷思路不清晰營銷思路不清晰13二、二、銷售計(jì)劃不周全銷售計(jì)劃不周全13三、三、營銷策劃不得力營銷策劃不得力13四、四、市場管理不規(guī)范市場管理不規(guī)范13五、五、市場占有率下降市場占有率下降13六、六、組織結(jié)構(gòu)不合理組織結(jié)構(gòu)不合理14七、七、管理體制不健全管理體制不健全15八、八、經(jīng)濟(jì)效益下滑經(jīng)濟(jì)效益下滑15九、九、市場信息不靈市場信息不靈15十、十、營銷隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足營銷隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足15十一、產(chǎn)品質(zhì)量有待改善提高十一、產(chǎn)品質(zhì)量有待改善提高16第三部分營銷系統(tǒng)整合的思路與對策第三部分營銷系統(tǒng)整合的思路與對策17一、營銷診斷改善流程圖一、營銷診斷改善流程圖17二、營銷系統(tǒng)整合思路二、營銷系統(tǒng)整合思路18第一部分背景研究第一部分背景研究一、一、目前的形勢與行業(yè)動(dòng)態(tài)分析目前的形勢與行業(yè)動(dòng)態(tài)分析（一）目前的形勢（一）目前的形勢國家商用樓宇、企業(yè)廠房、住宅建筑的增長給電器附件的發(fā)展國家商用樓宇、企業(yè)廠房、住宅建筑的增長給電器附件的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和較大的需求帶來新的機(jī)遇和較大的需求住宅建設(shè)增長對電器附件的需求住宅建設(shè)增長對電器附件的需求據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計(jì)，一個(gè)國家正常的住宅建設(shè)指標(biāo)為每年住宅建設(shè)投資一般為基本建設(shè)投資的3050，約占國民生產(chǎn)總值的50，住宅的建設(shè)量約占國家工程建設(shè)量的5060，可見住宅建設(shè)在社會(huì)發(fā)展中的地位。我國對住宅建設(shè)十分關(guān)心，特別是改革開放以來給予了高度重視，投入了大量的人力、物力和財(cái)力。當(dāng)前，中央提出住宅將成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和居民消費(fèi)熱點(diǎn)，給住宅建設(shè)賦予新的歷史使命。2、智能化住宅電工系統(tǒng)、自動(dòng)操作系統(tǒng)和家居網(wǎng)絡(luò)將是電器附件產(chǎn)、智能化住宅電工系統(tǒng)、自動(dòng)操作系統(tǒng)和家居網(wǎng)絡(luò)將是電器附件產(chǎn)品發(fā)展的必然趨勢品發(fā)展的必然趨勢我國是電器附件產(chǎn)品的一個(gè)龐大市場，早在十年前就有人預(yù)言，未來的建筑電氣配件的發(fā)展方向一是裝飾性，二是智能化。如今的電氣發(fā)展正是朝著這兩個(gè)方向進(jìn)展。隨著消費(fèi)者的需求層次不斷的提高，知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使智能化順應(yīng)而生，如目前市場上推出的智能照明系統(tǒng)，整個(gè)開關(guān)采用集成電路板，里面還有計(jì)算機(jī)芯片，這樣使它的功能比以前的機(jī)械類開關(guān)大大前進(jìn)了一步。它能使你在房間用任何一個(gè)地方的開關(guān)控制整個(gè)房間不同地方的燈或電器，還可在不同地方控制同一盞燈和在每個(gè)開關(guān)觀察到房間內(nèi)所有燈的亮滅。遇上停電，可保證你來電后所有的燈或電器都保持熄滅狀態(tài)，不用擔(dān)心不安全的因素。此外，開

簡介：藥店總動(dòng)員活動(dòng)方案藥店總動(dòng)員活動(dòng)方案2開展活動(dòng)的意義把握OTC市場脈搏掌握藥店（零售終端）的網(wǎng)絡(luò)分布和銷售狀況。提供市場動(dòng)態(tài)和競爭對手狀況的第一手資訊。促進(jìn)藥店（零售終端）的銷售工作企業(yè)直接作用于零售終端，有利于經(jīng)銷商與其共同完善市場規(guī)范、共同獲利、維護(hù)品牌、維護(hù)三方利益。做好藥店?duì)I業(yè)員工作鼓勵(lì)零售商向消費(fèi)者推薦產(chǎn)品、鼓勵(lì)其進(jìn)貨是銷售人員工作的重點(diǎn)所在。零售商直接接觸消費(fèi)者、聆聽第一手資訊，并爭取消費(fèi)者，獲得零售商的支持率，是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力的重要手段。

簡介：商務(wù)地產(chǎn)的商務(wù)地產(chǎn)的“四項(xiàng)基本原則四項(xiàng)基本原則”2004年年初，綜合地產(chǎn)營運(yùn)商首創(chuàng)置業(yè)宣稱了其“商務(wù)地產(chǎn)”戰(zhàn)略。作為一家以資源為平臺(tái)進(jìn)行一系列運(yùn)作的綜合地產(chǎn)營運(yùn)商，首創(chuàng)置業(yè)首次通過這種企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作模式系統(tǒng)運(yùn)作其旗下“商務(wù)地產(chǎn)板塊”。首創(chuàng)置業(yè)“商務(wù)地產(chǎn)”主要是指面向公司商務(wù)需求的不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)（包含大量的持有型業(yè)務(wù)），目前主要包括純寫字樓、寫字公寓、和酒店。首創(chuàng)置業(yè)此次提出商務(wù)地產(chǎn)戰(zhàn)略，總裁唐軍認(rèn)為，主要基于三個(gè)層面，一是中國大中城市“商務(wù)地產(chǎn)”存在大量市場空白，缺乏對區(qū)域發(fā)展形成影響力的地區(qū)核心型的綜合項(xiàng)目，因此需要新型商務(wù)地產(chǎn)戰(zhàn)略塑造大中城市商務(wù)區(qū)；二是中國日益加快的國際化步伐和中國大企業(yè)的快速成長，必然促進(jìn)現(xiàn)代新型商務(wù)地產(chǎn)市場的迅速崛起；三是商務(wù)地產(chǎn)是國際綜合地產(chǎn)營運(yùn)商的重要戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，首創(chuàng)置業(yè)通過金融工具與房地產(chǎn)開發(fā)的創(chuàng)新組合，在資金實(shí)力與項(xiàng)目儲(chǔ)備方面都具備開發(fā)國際級綜合商務(wù)地產(chǎn)條件，將開創(chuàng)更具發(fā)展?jié)摿Φ牡禺a(chǎn)開發(fā)經(jīng)營模式。首創(chuàng)置業(yè)力拋商務(wù)地產(chǎn)“四項(xiàng)基本原則”首創(chuàng)置業(yè)力拋商務(wù)地產(chǎn)“四項(xiàng)基本原則”總裁唐軍直言商務(wù)地產(chǎn)觀念維新總裁唐軍直言商務(wù)地產(chǎn)觀念維新原則一必須推動(dòng)城市商務(wù)區(qū)“變臉”原則一必須推動(dòng)城市商務(wù)區(qū)“變臉”記中國寫字樓市場，尤其是CBD寫字樓市場，已經(jīng)出現(xiàn)無序化競爭，市場銷售也不穩(wěn)定，并且許多公司開始入駐北京其它板塊的商務(wù)區(qū)，如何看待這一問題唐雖然今年年初寫字樓入住率較去年同期有所回升，租金止跌回升，開始緩步增長。但總體而言，寫字樓市場供應(yīng)迅速增加，而需求增長卻低于人們的預(yù)期，部分地區(qū)供過于求。入世對外資公司的商務(wù)樓宇需求產(chǎn)生的影響還處于一個(gè)逐步放大的過程，相對而言，內(nèi)資公司的需求還是比較活躍的。市場上供應(yīng)量不斷加大，競爭激烈，在市場競爭的壓力下，寫字樓市場面臨的不單單將是供應(yīng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而且還有運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變。出于對未來市場走勢預(yù)期的不確定性和現(xiàn)金流的壓力，很少有地產(chǎn)商考慮經(jīng)營商務(wù)地產(chǎn)，也很少有地產(chǎn)商考慮自己的項(xiàng)目如何與區(qū)域功能發(fā)展協(xié)調(diào)，對區(qū)域產(chǎn)生推動(dòng)影響。多數(shù)的公司是在作一個(gè)項(xiàng)目，而少有公司在作一個(gè)區(qū)域。常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。這是考驗(yàn)綜合地產(chǎn)商的服務(wù)水平和營運(yùn)水平。首創(chuàng)置業(yè)在此方面向來是領(lǐng)先者和革新者。我們以國際大公司為對手，來激勵(lì)并要求自己，因?yàn)橹挥胁粩噙M(jìn)步的公司才有可能永遠(yuǎn)走在行業(yè)的前列。原則二必須助力客戶向現(xiàn)代商務(wù)轉(zhuǎn)型原則二必須助力客戶向現(xiàn)代商務(wù)轉(zhuǎn)型記商務(wù)地產(chǎn)很大一部分是服務(wù)于現(xiàn)代商務(wù)群體的客戶，首創(chuàng)置業(yè)在此方面有什么革新式的計(jì)劃和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)唐這個(gè)問題是商務(wù)地產(chǎn)的關(guān)鍵所在，那就是商務(wù)地產(chǎn)本質(zhì)是服務(wù)業(yè)，服務(wù)的客戶是商務(wù)性群體，通俗地說很多是公司需求，那么商務(wù)地產(chǎn)就必須有責(zé)任推動(dòng)或者幫助客戶向現(xiàn)代商務(wù)模式轉(zhuǎn)型，畢竟商務(wù)地產(chǎn)服務(wù)是客戶接受的服務(wù)之一。助力客戶向現(xiàn)代商務(wù)轉(zhuǎn)型，重要的一點(diǎn)就是和客戶互動(dòng)，地產(chǎn)商不是孤立的。我舉個(gè)例子，一是很多寫字樓賣給客戶后，開發(fā)商就走人，二是建一個(gè)所謂商業(yè)街或商業(yè)廣場，招租完成后就大功告成。我們稱這類單純?yōu)橥瓿赡撤N經(jīng)營目的行為為地產(chǎn)商務(wù)，而不是商務(wù)地產(chǎn)。商務(wù)地產(chǎn)應(yīng)該是能夠根據(jù)不同區(qū)域特征和特殊客戶需求，提供定制化商務(wù)功能滿足和能保持長期商務(wù)增值服務(wù)的。我們的項(xiàng)目，有可能銷售、有可能持有、有可能建條街，也有可能做個(gè)酒店、也可能做個(gè)面對純商務(wù)人士的俱樂部一切都是根據(jù)客戶的需求定制的，也就是說我們不是蓋樓的，我們是提供商務(wù)地產(chǎn)服務(wù)的，蓋樓只是提供這種商務(wù)服務(wù)的一個(gè)工具和產(chǎn)品。在中關(guān)村，我們也是為客戶創(chuàng)造最符合它們特征的產(chǎn)品，并且提供相應(yīng)的功能，這協(xié)助客戶降低公司運(yùn)營成本。例如由香港設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的拓展大廈完全吸納中關(guān)村優(yōu)秀的公司文化。中關(guān)村公司文化與CBD有明顯的不同，中關(guān)村公司文化更注重人的價(jià)值，不張揚(yáng)但尊重自我，不追求豪華但講求個(gè)性。老板普遍開明、平和、包容、富于創(chuàng)新精神。缺乏個(gè)性的產(chǎn)品在中關(guān)村很難求得共鳴。與這種文化相適應(yīng)，拓展大廈設(shè)計(jì)上突出人性化和個(gè)性化打破正方體感覺，采用自由曲線；從平面上來說，樓本身沒有標(biāo)準(zhǔn)層；每層的面積不同，每戶的空間都有差異；敞開式的多個(gè)入口突出體現(xiàn)了以人為本的個(gè)性需求。拓展大廈在中關(guān)村西區(qū)屬小體量的寫字樓，但他“好玩”的鮮明個(gè)性，將使它成為中關(guān)村西區(qū)最受青睞的地標(biāo)性建筑。

簡介：南海祈福仙湖酒店南海祈福仙湖酒店開業(yè)推廣及品牌傳播策略提案開業(yè)推廣及品牌傳播策略提案提案機(jī)構(gòu)廣州市三方創(chuàng)藝文化傳播有限公司提案機(jī)構(gòu)廣州市三方創(chuàng)藝文化傳播有限公司提案日期提案日期2003年6月24日南海祈福仙湖酒店開業(yè)推廣及品牌傳播策略提案3競爭對手分析競爭對手分析隱賢山莊位于東莞，廣深線邊，建設(shè)較早，以個(gè)人散客為主要顧客群，特色只有餐飲一項(xiàng)目前還有美譽(yù)度，其他因無周邊項(xiàng)目支持，未算如意；碧水灣項(xiàng)目新推出，位于從化，以溫泉特色為主要訴求，目前廣告力度不夠，未能建立品牌個(gè)性；鳴泉居為政府項(xiàng)目，有優(yōu)秀的地理優(yōu)勢，環(huán)境質(zhì)素較高，但對社會(huì)開放有限，未能大面積推廣，以團(tuán)體客為主；長隆酒店地理適中，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)很高，同時(shí)背靠香江動(dòng)物園和長隆夜間動(dòng)物園，使項(xiàng)目品牌知名度很大，品牌價(jià)值確立，團(tuán)體和散客都能兼顧，宣傳力度也較大，是本項(xiàng)目及原番禺祈福酒店的競爭對手。南海高爾夫球會(huì)，位于同區(qū)的南海丹灶仙湖。主要以高爾夫球會(huì)所形式作推廣，但其有五星級創(chuàng)始會(huì)所、中西餐廳、水吧卡拉OK、多功能宴會(huì)廳、游泳池、蒸氣浴、按摩、沐足、練習(xí)場、中途島等多樣功能齊全的設(shè)施。在設(shè)施種類、周邊環(huán)境上也與南海祈福不相上下。但其不是商務(wù)度假酒店為推廣主題。楓丹白鷺酒店，南國桃園內(nèi)一家準(zhǔn)五星級的度假型酒店。以鷺鳥自然保護(hù)區(qū)的湖邊特設(shè)的“觀鷺屏”和各類齊全的商務(wù)、度假、娛樂設(shè)施為賣點(diǎn)。其酒店的經(jīng)營定位和擁有的商務(wù)會(huì)議、度假別墅、酒店設(shè)施、自然環(huán)境與南海祈福不相上下，為本項(xiàng)目同區(qū)內(nèi)最大的競爭對手。但其在廣告推廣力度上略嫌不足。

簡介：委托單位上海冠華房地產(chǎn)有限公司報(bào)告單位上海開啟房地產(chǎn)投資咨詢有限公司上海天啟企業(yè)策劃有限公司報(bào)告日期二00二年四月二十八日天啟開啟冠華別墅項(xiàng)目市場研究及營銷推廣思考項(xiàng)目冠華別墅上海開啟房地產(chǎn)投資咨詢有限公司內(nèi)容市場研究及營銷推廣思考地址上海市凱旋路2200號2樓客戶上海冠華房地產(chǎn)有限公司電話02164477090第3頁共84頁第一部分第一部分市場研究篇市場研究篇上海房地產(chǎn)市場綜述上海房地產(chǎn)市場綜述上海別墅市場整體情況上海別墅市場整體情況重點(diǎn)市場研究重點(diǎn)市場研究

簡介：優(yōu)詩美地營銷策劃案1“優(yōu)詩美地優(yōu)詩美地”營銷策劃草案營銷策劃草案目錄目錄第一章第一章項(xiàng)目的營銷市場分析項(xiàng)目的營銷市場分析第二章第二章同比競爭樓盤的調(diào)查及分析同比競爭樓盤的調(diào)查及分析第三章第三章項(xiàng)目的項(xiàng)目的SWOTSWOT分析分析第四章第四章項(xiàng)目目標(biāo)群體的鎖定及分析項(xiàng)目目標(biāo)群體的鎖定及分析第五章第五章項(xiàng)目核心價(jià)值的建立項(xiàng)目核心價(jià)值的建立第六章第六章項(xiàng)目的主題定位及形象定位項(xiàng)目的主題定位及形象定位第七章第七章項(xiàng)目的價(jià)格策略項(xiàng)目的價(jià)格策略第八章第八章項(xiàng)目的推廣策略項(xiàng)目的推廣策略第九章第九章項(xiàng)目的銷售策略項(xiàng)目的銷售策略第十章第十章項(xiàng)目營銷環(huán)境的建議項(xiàng)目營銷環(huán)境的建議優(yōu)詩美地營銷策劃案3龍泉驛區(qū)、新都、郫縣、溫江的行政區(qū)范圍以及雙流的北部地區(qū)構(gòu)成，將建設(shè)大彎、龍泉、柳城、桂湖、郫筒、東升、華陽等7個(gè)衛(wèi)星城，龍泉、高新區(qū)、溫江3個(gè)開發(fā)區(qū)；第三層次則為第一、第二層次以外的市域范圍。結(jié)合四川省優(yōu)先發(fā)展“成都一個(gè)特大城市，綿陽一個(gè)大城市，德陽、彭州、邛崍、崇州等10個(gè)中等城市”的成都平原都市群發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸形成以成都為核心，以2050萬人口的衛(wèi)星城和中等城市為主體，以小城鎮(zhèn)為基礎(chǔ)的城鎮(zhèn)體系。2002年1月1日，新都撤縣設(shè)區(qū)，緊接著，郫縣、溫江、雙流也將撤縣設(shè)區(qū)，郊縣城市化進(jìn)程加快。2002年3月1日，成都市第三層次區(qū)域規(guī)劃管理暫行辦法開始實(shí)施，郊縣規(guī)劃建設(shè)正式納入統(tǒng)一管理。趨勢趨勢3、快速通道四通八達(dá)，轎車普及家庭使住在郊區(qū)成為可能成綿高速、成渝高速、成樂成雅高速、外環(huán)高速、“五路一橋”和即將修建的成溫邛高速、成彭高速、光華大道兩延線、紅星路南延線、成金路、草金路西延線縮短了成都與郊縣的距離，小汽車普及家庭更使住在郊區(qū)成為可能。成都市城市軌道交通線路總體格局初步定為三環(huán)路內(nèi)為“十字”加環(huán)狀地鐵，三環(huán)路外為高架或地面軌道。屆時(shí)，普通市民將一改騎車不超過半小時(shí)為開車或乘車不超過半小時(shí)來確定居住地與上班單位的理想距離，城內(nèi)上班，城外居住成為最普遍的居住模式。趨勢趨勢4、郊縣基礎(chǔ)設(shè)施的快速發(fā)展改善郊區(qū)住宅的居住條件近年來，郊縣政府投巨資完善當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。崇州市投入10個(gè)億整治西江濱河路，龍泉投入近12億用于城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政服務(wù)設(shè)施建設(shè)。以1995年與2000年比較，成都城市道路長度由558公里增加到951