簡介：1陜西旅游紀念品展覽旅游活動策劃陜西旅游紀念品展覽旅游活動策劃一、一、展覽旅游的概念與特點展覽旅游的概念與特點1、概念展覽旅游是指以展覽為依托的、有組織的、具有巨大商業(yè)價值的系列綜合性旅游活動。2、展覽旅游的特點（1）開發(fā)具有難度大、專業(yè)程度高和區(qū)域集中的特點；（2）發(fā)展規(guī)模受展覽市場容量的限制；（3）功能具有復(fù)雜性；二、展覽旅游的組成要素二、展覽旅游的組成要素展覽旅游作為一種旅游形式，就要解決旅游客體、旅游主體和旅游媒體等三方面的問題。1、展覽旅游的客體主要是展覽場館和主題創(chuàng)意與布局。2、展覽旅游的主體參展商和觀眾。3、展覽旅游媒體主要是展覽公司。三、展覽旅游活動的策劃內(nèi)容及要點三、展覽旅游活動的策劃內(nèi)容及要點1、項目的選定；包括執(zhí)行項目市場調(diào)查、辦展資源整合；2、尋求支持單位包括尋求目的尋求目標(biāo)；3、尋求合作單位包括尋求目的、目標(biāo)以及合作單位所需具備的條件。四、展覽旅游活動策劃書四、展覽旅游活動策劃書3前來。B人文旅游資源多樣化陜西是文物大省積淀深遠的歷史文化名勝古跡得天獨厚聞名遐爾是發(fā)展歷史文物旅游的理想地區(qū)。如十三朝古都西安，歷史文化厚重；號稱“天下第一陵”的黃帝陵是炎黃子孫的心中圣地。S2交通便利，區(qū)位優(yōu)勢明顯，可進入性強。S3陜西人民勤勞，聰慧，富于創(chuàng)新。S4陜西少數(shù)民族眾多，事民族融合的集中區(qū)，能取個民族之長，富有民族特色。S5科技、教育、農(nóng)業(yè)發(fā)達，有較高的科技用于產(chǎn)品的研發(fā)。2、劣勢（WEAKNESS）分析W1人口密度大。陜西省的總面積為2058平方公里，據(jù)2011年4月統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，陜西常住人口達3732萬，人口密度為182人每平方米。相對來說，展區(qū)的開發(fā)空間的潛力較小。W2經(jīng)濟發(fā)展水平有待提高，城鄉(xiāng)收入差距大，應(yīng)縮小城鄉(xiāng)差距，吸納更多的省內(nèi)的短距離旅游者。W3在設(shè)施方面，基礎(chǔ)配套設(shè)施不完善。W4在投入方面，政府投資較少，人力資源配備不齊，經(jīng)營管理水平過低；重復(fù)建設(shè)，造成投入浪費現(xiàn)象。W5意識方面，旅游促銷力度不夠，對外開發(fā)程度較低，對旅游產(chǎn)品綜合開發(fā)不足，后繼產(chǎn)品開發(fā)不力，缺乏創(chuàng)新意識和旅游品牌意識。3、機遇（OPPTUNITY）分析

簡介：房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查要點解析房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查要點解析房地產(chǎn)企業(yè)在收入確認方面存在許多問題。一般來講，稅務(wù)稽查會重點關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)的如下計稅收入一、是否有延遲確認收入的行為企業(yè)會計準則收入規(guī)定，銷售商品收入同時滿足下列條件的，才能予以確認（1）企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方；（2）企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出的商品實施有效控制；（3）收入的金額能夠可靠地計量；（4）相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；（5）相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計量。通常房地產(chǎn)企業(yè)會計確認收入的條件是1辦理了商品房實物移交手續(xù)。2取得了買方付款證明。也就是說，房地產(chǎn)企業(yè)確認收入的時間一般是在交樓時。但是，稅法對房地產(chǎn)企業(yè)確認收入比會計規(guī)定要提前1、2008年前國稅發(fā)200631號文件第二條第（二）項規(guī)定，發(fā)產(chǎn)品完工后，開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)收入的性質(zhì)和銷售方式，按照收入確認的原則，合理地將預(yù)售收入確認為實際銷售收入，同時按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)其對應(yīng)的計稅成本，計算出該項開發(fā)產(chǎn)品實際銷售收入的毛利額。該項開發(fā)產(chǎn)品實際銷售收入毛利額與其預(yù)售收入毛利額之支出的基數(shù)，但在會計處理時，將預(yù)售房收入轉(zhuǎn)為銷售收入的年度，不可以重復(fù)計算業(yè)務(wù)招待費和廣告費支出的基數(shù)。另外，這里要特別提醒房地產(chǎn)企業(yè)注意的是，國稅發(fā)200931號文第九條規(guī)定，企業(yè)銷售未完工開發(fā)產(chǎn)品取得的收入，應(yīng)先按預(yù)計計稅毛利率分季（或月）計算出預(yù)計毛利額，計入當(dāng)期應(yīng)納稅所得額。開發(fā)產(chǎn)品完工后，企業(yè)應(yīng)及時結(jié)算其計稅成本并計算此前銷售收入的實際毛利額，同時將其實際毛利額與其對應(yīng)的預(yù)計毛利額之間的差額，計入當(dāng)年度企業(yè)本項目與其他項目合并計算的應(yīng)納稅所得額?！坝嬋氘?dāng)期應(yīng)納稅所得額”應(yīng)理解為“實際征收”，不是預(yù)征稅款的概念，不是預(yù)征稅款就沒有多退少補的過程，房地產(chǎn)企業(yè)不按稅法的規(guī)定申報預(yù)收賬款的收入就屬于虛假申報，屬于偷稅行為。二、預(yù)收的定金、誠意金是否按規(guī)定征稅1、定金所謂“定金”，其法律定義是指合同當(dāng)事人為保證合同履行，由一方當(dāng)事人預(yù)先向?qū)Ψ浇患{一定數(shù)額的錢款，即有合同為前提，沒有合同即不可定義為“定金”。依據(jù)合同法相關(guān)規(guī)定，一方違約時，雙方有約定的按照約定執(zhí)行；如果無約定，銷售者違約時，“定

簡介：市場營銷策劃實訓(xùn)計劃市場營銷策劃實訓(xùn)計劃第一章第一章市場營銷策劃的一般原理市場營銷策劃的一般原理1演練項目。訪問某一個工商企業(yè)或一位經(jīng)營策劃者。2演練目的。通過訪問某一個企業(yè)或某一位經(jīng)營策劃者，培養(yǎng)學(xué)生關(guān)注企業(yè)和學(xué)習(xí)企業(yè)營銷策劃的興趣以及參加社會實踐活動的主動性、積極性。3演練內(nèi)容。要求學(xué)生了解、收集該企業(yè)的某一項或某一方面的營銷策劃及案例，如企業(yè)營銷戰(zhàn)略策劃中市場定位策劃、市場競爭策劃、企業(yè)形象策劃、顧客滿意策劃企業(yè)營銷戰(zhàn)術(shù)策劃中的產(chǎn)品策劃品牌策劃、價格策劃、分銷策劃、促銷策劃企業(yè)營銷創(chuàng)新策劃中的如識營銷策劃、關(guān)系營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、整合營銷策劃等。4演練組織。把全班分成兩大組，第一組學(xué)生去訪問某一個工商企業(yè)，第二組開展了解經(jīng)營策劃者的活動。5演練考核。要求每位學(xué)生寫出訪問報告或案例收集，老師批閱，小組或全班討論、交流。第二章第二章市場營銷策劃的基本流程市場營銷策劃的基本流程1演練項目策劃創(chuàng)意案例演講賽。2演練目的通過策劃創(chuàng)意演講賽進一步理解并掌握創(chuàng)意是策劃的核心。3演練內(nèi)容要求學(xué)生收集企業(yè)某一項或某一方面的營銷策劃案例，如企業(yè)市場調(diào)研策劃、市場定位策劃、市場競爭策劃、企業(yè)形象策劃、顧客滿意策劃、產(chǎn)品策劃、品牌策劃、價格策劃、分銷策劃、促銷策劃、知識營銷策劃、關(guān)系營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、整合營銷策劃等，并改寫成演講稿，有敘有議，有點評，以演講的形式發(fā)言。4演練組織把全班分成四大組或以寢室為組，首先自報選題，收集資料其次，各小組評出2名學(xué)生參加全班決賽。5演練考核要求每位學(xué)生完成“策劃創(chuàng)意案例講演稿“，小組交流，全班評比。第三章第三章市場營銷策劃的調(diào)查研究市場營銷策劃的調(diào)查研究一步了解市場競爭的必然性，識別對手的手段、方法，培養(yǎng)學(xué)生進行企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃的能力。3演練內(nèi)容1主要收集柯達與富士在中國市場的營銷策略資料，具體包括產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略、人員推銷、廣告宣傳、公共關(guān)系、營業(yè)推廣等的競爭情況。2根據(jù)收集的資料分析、探討柯達與富士市場競爭戰(zhàn)略策劃的要點，撰寫分析報告。4演練組織1按班級分成若干小組，分頭收集柯達與富士的資料。資料可以到圖書館或網(wǎng)上收集。2有條件的學(xué)?？山M織學(xué)生到當(dāng)?shù)氐目逻_與富士公司營銷部門參觀訪問，聽取該企業(yè)高級管理人員或營銷部門主管介紹，并獲取有關(guān)材料。5演練考核每個學(xué)生應(yīng)完成柯達與富士之戰(zhàn)一文的寫作，教師批閱，全班交流。第六章第六章追求卓越追求卓越企業(yè)形象策劃企業(yè)形象策劃1演練項目XX廚房家具公司CIS設(shè)計方案。2演練目的試圖通過模擬操作題的方式，提高學(xué)生的實際操作運用能力。3演練內(nèi)容1提案階段明確導(dǎo)入CIS的動機組建CLS管理機構(gòu)安排CIS作業(yè)日程表預(yù)算導(dǎo)入CIS的費用完成CIS提案書。2調(diào)研階段確定總體規(guī)劃分析和評估企業(yè)運營情況企業(yè)總體形象調(diào)查調(diào)查資料的分析與研究完成調(diào)研報告書。3策劃設(shè)計階段總概念書策劃創(chuàng)立企業(yè)概念開發(fā)設(shè)計視覺識別系統(tǒng)。4實施管理階段內(nèi)部傳播與員工教育推行理念與設(shè)計系統(tǒng)組織CIS對外發(fā)表落實企業(yè)各部門的CIS管理。4演練組織根據(jù)演練內(nèi)容把全班同學(xué)分成四個組，模擬操作企業(yè)形象設(shè)計過程。5演練考核每位學(xué)生撰寫XX廚房家具公司CIS導(dǎo)人設(shè)計方案教師評點，小組交流。第七章第七章贏得芳心贏得芳心顧客滿意策劃顧客滿意策劃

簡介：無憂網(wǎng)校無憂網(wǎng)校2004年度全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試試卷年度全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試試卷房地產(chǎn)經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)房地產(chǎn)經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)中級中級一、單項選擇題一、單項選擇題共60題。每題題。每題1分。每題的備選項中只有分。每題的備選項中只有1個最符合題意個最符合題意1在我國，商品房購買者擁有房屋的所有權(quán)及其占用范圍內(nèi)的土地。A所有權(quán)B使用權(quán)C收益權(quán)D抵押權(quán)2在我同，城市市區(qū)的土地屬于所有。人市政府B國家C企業(yè)或個人D縣政府3下列物權(quán)中，屬于擔(dān)保物權(quán)的是。A抵押權(quán)B永佃權(quán)C地上權(quán)D地役權(quán)4出讓土地使用權(quán)是一種。人物權(quán)B完全處分權(quán)C完全收益權(quán)D完全占有權(quán)5地租是土地所有者向土地使用桿讓渡土地使用權(quán)時索取的。人經(jīng)營利潤B正常利潤C平均利潤D超額利潤6絕對地租形成的根本原因是。A土地所有權(quán)的壟斷B土地位置的差異性和固定性C農(nóng)業(yè)資本有機構(gòu)成低于工業(yè)資本有機掏成D農(nóng)業(yè)資本有機構(gòu)成高于工業(yè)資本有機構(gòu)成7需求門檻是指某中心地能維持供應(yīng)某種商品和勞務(wù)所需的和服務(wù)水平。A最高購買力B最低購買力C最高需要量D最低需要量8韋伯的工業(yè)區(qū)位理論的核心是通過對運輸、勞力及集聚因素相互作用的分析和計算，找出，作為配置工業(yè)企業(yè)的理想?yún)^(qū)位。A勞動力供給數(shù)量最低點B勞動力供給數(shù)崴最高點C工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本最低點D工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本最高點9已知某物業(yè)價格為3000元／平方米時，供給量為50萬平方米當(dāng)價格為3500元／平方米時，供給量為55萬平方米。該物業(yè)的供給價格彈性系數(shù)為。A18B15C10D0610一般來說，容易獲得政府規(guī)劃部門批準的房地產(chǎn)開發(fā)項目和具有兼容性且易改變用途的物業(yè)，供給價格彈性。A較小R較大C不變D等于11下列關(guān)于國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的說法巾，正確的是。A土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓時，其地上建筑物、其他附著物所有權(quán)不隨之轉(zhuǎn)讓B轉(zhuǎn)讓價格不應(yīng)低于該幅土地使用權(quán)的出讓價格C土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓價格明顯低于市場價格的市、縣人民政府有優(yōu)先購買權(quán)D土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓時，土地使用權(quán)讓合同載明的權(quán)利、義務(wù)不隨之轉(zhuǎn)移12下列說法中錯誤的是。無憂網(wǎng)校無憂網(wǎng)校A商業(yè)經(jīng)營者對經(jīng)營空間的需求B現(xiàn)有商業(yè)用房的市場保有量C消費者對商業(yè)經(jīng)營者所出售的商品和勞務(wù)的需求D消費者距離商業(yè)經(jīng)營者地址的遠近程度23當(dāng)被考察的變量受到若干個因素影響時，研究人員往往通過改變其中某個或某幾個因褒，來觀察這些因素的變化對被考察的變量會產(chǎn)生什么樣的影響。這種調(diào)研方法稱為。A詢問法B訪談法C觀察法D試驗法24若判定某可比實例的成交價格比正常價格低5％，則交易情況修正系數(shù)為。A0950B0952C1050DI05325某地區(qū)某類房地產(chǎn)2004年7月至11月的價格指數(shù)分別為766，850，892，925，981以2004年1月為100。其中某宗房地產(chǎn)2004年8月的價格為2000元／平方米，對其進行交易日期修正，修正到2004年11月的價格為元／平方米。A1733B2000C2308D255826某宗舊房地產(chǎn)的土地面積為100平方米，建筑面積為80平方米土地的重新取得價格為500元／平方米，建筑物重置價為600元／平方米，建筑物成新率為70％O該宗房地產(chǎn)的評估價格為元／平方米。，A686B8575C1045D110027某商場是在有償出讓國有土地使用權(quán)的地塊上建造的，當(dāng)時獲得的土地使用年限為法定最高年限，至今使用了5年。預(yù)計該宗房地產(chǎn)未來每年的凈收益為100萬元，資本化率為10％。該宗房地產(chǎn)目前的價值為萬元奪A9644B9779C1000D350028由潛在毛收入扣除正常的空置、拖欠租金以及其他原因造成的收人損失后所得到的收人為。A凈收益B實際收人C純收入D有效毛收入29熟地價值開發(fā)完成后的房地產(chǎn)價值一一管理費用一投資利息一銷售稅一開發(fā)利潤一買方購買熟地應(yīng)負擔(dān)的稅費。A將生地開發(fā)成熟地的成本B由生地建成房屋的開發(fā)成本C由毛地建成房屋的開發(fā)成本‘D由熟地建成房屋的開發(fā)成本30某人擁有一套價值20萬元的住房，若要求按年收益率15％出租則年租賃凈收入應(yīng)為萬元。A20B25C30D3531某人需在第三年來歸還12萬元借款，擬在每年年初按年利率4％存人一筆等額款項，此款項金額應(yīng)為萬元。A350B370C384D40032甲公司擬將乙公司正在經(jīng)營的旅館接受開發(fā)成為參觀繼續(xù)營業(yè)，預(yù)計每年將節(jié)約成本8萬元，該項目的壽命尚有20年，資本的利率為10，則該項目合適的初期投資為（）萬元。

簡介：2017趣味運動會策劃方案主辦單位共青團沈陽大學(xué)委員會揮動激情，逐夢青春揮動激情，逐夢青春2017趣味運動會3一、活動概況一、活動概況【活動目的活動目的】本次趣味運動會是由共青團沈陽大學(xué)委員會主辦的校園大型活動。其目的為豐富學(xué)生課余生活，活躍校園氛圍，增強學(xué)生的集體觀念，培養(yǎng)學(xué)生團結(jié)合作的精神，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，讓學(xué)生以更好的精神風(fēng)貌投入到學(xué)習(xí)與工作中去。本次活動彰顯了我校學(xué)生銳意進取的精神風(fēng)貌，塑造了青春、活力、朝氣蓬勃的當(dāng)代大學(xué)生形象，為我校校園文化建設(shè)添磚加瓦?！净顒又黝}活動主題】揮動激情，逐夢青春【主辦單位主辦單位】共青團沈陽大學(xué)委員會【活動時間活動時間】2017年5月13日

簡介：市盈率PE交易日證券代碼證券簡稱期最新財務(wù)數(shù)據(jù)匹配規(guī)則上年年報0001HK長江實業(yè)889670004HK九龍倉集團445240010HK恒隆集團1055600012HK恒基地產(chǎn)617720014HK希慎興業(yè)388910016HK新鴻基地產(chǎn)663620017HK新世界發(fā)展487140019HK太古股份公司471590020HK會德豐304000021HK大中華地產(chǎn)控14317180026HK中華汽車678560028HK天安2346100029HK達力集團445340034HK九龍建業(yè)586240035HKFECONST498640041HK鷹君492260050HK香港小輪集702970059HK天譽置業(yè)121352凈資產(chǎn)收凈資產(chǎn)收益率益率總資產(chǎn)報總資產(chǎn)凈銷售凈利ROE平ROE扣除酬率ROA利率ROA均平均報告期報告期報告期報告期單位單位單位單位單位單位030110030187746823622092402092401569591375988370183701759273041710348510348582996742901862911862911693231558011101181101189446582265107728107728808814574779982799828267156922196174196174144702678572977229772195431951068305683056903167010292842928437227167416999569995743885210492403924035667547557116792116792656475043310072110072196486882568065580655827497577147759477592273417537

簡介：1食品果凍的廣告策劃食品果凍的廣告策劃一種新產(chǎn)品問世要力求達到大量銷售的目的必需要做廣告而廣告代理商的策劃好壞便直接關(guān)系到該產(chǎn)品能否在市場打開銷路占得一席地位甚至在同類產(chǎn)品中獲得后來居上的優(yōu)勢經(jīng)過了近30年的努力今日我國的廣告界中已有幾家經(jīng)營得制度化的廣告代理業(yè)者。新產(chǎn)品的銷售廣告計劃如能充分信任這些廣告代理業(yè)商委托這些廣告公司負責(zé)做廣告策劃，充分接受廣告代理公司的建議往往會收到意外良好的市場效果?！肮麅觥斑@種新產(chǎn)品在去年夏秋兩季所創(chuàng)造的巨大成功就是基于成功的廣告策劃而形成的一個很好的實例。這種新產(chǎn)品的制造者廣告主在產(chǎn)品研制到達可以問世的標(biāo)準后就將整套的廣告工作包括對產(chǎn)品的命名、包裝設(shè)計、商標(biāo)設(shè)計、市場研究、廣告的步驟等全部委托廣告公司代理。廣告公司接受了這樣整套的工作深感責(zé)任重大傾全力來為廣告主研究設(shè)計。首先他們會同廣告主列出了新產(chǎn)品在市場中的競銷對象是冰淇淋、冰棍、水果等等。在詳加分析比較后找出新產(chǎn)品有幾項優(yōu)點它是和很多水果一樣都不含淀粉在營養(yǎng)和味道方面亦勝過冰淇淋。它又和冰淇淋一樣在涼快和簡便性方面勝過水果而且能止渴同時也較之其他產(chǎn)品衛(wèi)生。根據(jù)這些優(yōu)點廣告公司舉行了“動腦會議“這是廣告策劃工作中非常重要的一個步驟。在這個會議上，首先研討為產(chǎn)品命名。開始由大家分別提供了50余個名稱第二步從其中選出了3個。最后再從這3個名稱中選定這個新穎讀來順口易記亦符合產(chǎn)品本質(zhì)的名稱一一“果凍“。接著廣告公司又研究確定了幾個工作重點對于廣告訴求決定以“零下40度的滋味“7個字為重點、為標(biāo)題。這7個字是策劃中非常精彩的一筆，它的確可列為廣告標(biāo)題訴求點中的佳作。它的創(chuàng)意構(gòu)想非常出色不盡包含了產(chǎn)品的各項優(yōu)點，而且十分新穎獨特。對于銷售對象廣告主所提出的主張是以成人為主；而廣告策劃者所提出的研究結(jié)論是以兒童為主。廣告主和廣告策劃者雙方曾為此多次討論。在廣告策劃者的懇切建議下。廣告主接受了廣告公司所提出的訴求對象最終確定為“兒童“。對于商標(biāo)廣告主在廣告公司所設(shè)計的多種圖案中最后選定一個簡明的“C“字圖案為商標(biāo)使消費者容易記認。同時這個字圖也代表了廠商的名稱。廣告公司同時提出應(yīng)再選取一個代表商品的形象使消費者一看到這個形象就會想到這種商品。選擇了多次終于選定一個在日本很流行有兩個大耳朵和胖得可愛的米老鼠為形象。2對于包裝廣告公司則遵照了廣告主的主張以塑料袋為主配合美觀精致的米老鼠圖案剌激消費者對它產(chǎn)生“一見就喜愛“的感覺，而有了這個感覺消費者的購買欲亦自然而然地會隨之產(chǎn)生。對于售價廣告主決定為每個只售一元。這種售價極適合一般消費者的購買力。亦增加了廣告代理業(yè)者執(zhí)行廣告必能獲得成功的信心。對于廣告媒體的選擇運用策劃決定先以報紙、電視、售點廣告為主并編制了廣告歌曲應(yīng)用在電視廣告中以引起孩童們的注意和學(xué)唱。按照該策劃的實施步驟，在一切準備完畢便開始做區(qū)域性的銷售。先從南方地區(qū)起試銷竟然一鳴驚人銷數(shù)直線上升深深引起冷飲業(yè)的重視。其旺銷之勢連廣告主亦感到意外。一個說后銷路擴展至中南部地區(qū)三個說后已進入夏季，進而再擴大至北方地區(qū)并漸漸遍及全國。廣告主在這一套計劃中雖然支付了80萬元左右的廣告費用卻很順利地運成大量銷售的目的亦獲得了超出當(dāng)時預(yù)計的經(jīng)營利潤。從這個實例中我們可以看出廣告主與廣告代理業(yè)者的坦誠合作是造成這種新產(chǎn)品成功的最主要因素。廣告主非常尊重廣告代理商所提供的研究和計劃廣告代理商受到這樣的鼓勵亦盡心盡力為廣告主服務(wù)。在產(chǎn)品銷售期間廣告公司的策劃人員在欣賞我國女乒在世乒賽中大獲全勝的電視實況轉(zhuǎn)播時引起一個靈感。隨即打電話給廣告主建議他把握機會在各報刊登慶祝廣告進一步拉攏新產(chǎn)品和消費者之間的感情廣告主認為這一建議很有價值立即同意。次日各報的第一版便出現(xiàn)了果凍慶祝女乒光榮勝利的廣告。許多消費者都認為這是一則很夠感情的廣告使新產(chǎn)品又獲得了一陣良好的廣告效果。此外廣告主所選擇的銷售路線亦甚精確。他們盡量減少委托各地點心店銷售因為這和點心店自制自銷的產(chǎn)品有沖突。廣告公司策劃則改為委托各地的小賣店、雜貨店、食品店代銷。在這些店里都布置了銷售點廣告深能引起路人注目。廣告跟上了，銷售終端愿意推銷，這樣又形成了雙贏的局面。與此同時這種產(chǎn)品的售價雖低包裝則極精美更易被境況富裕的高級家庭和上流交際聚會場所采用。還有，我們可以從此案例中得到一點啟示假如當(dāng)時的廣告主把廣告代理商只看作是廣告美術(shù)設(shè)計者，只看成是辦理廣告刊播手續(xù)的承辦者，不重視現(xiàn)代廣告代理商所具備的功能和能力，就不會獲得如此巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

簡介：危險源辨識、風(fēng)險評價和控制策劃一、工作活動分類1工作活動分類表1組織執(zhí)行對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃，首先要準備一份工作活動分類表。工作活動的分類要考慮對危險源的易于控制和必要信息的收集，既要包括日常的生產(chǎn)活動，又要包括不常見的維修任務(wù)等。工作活動的分類方法可包括1組織廠房內(nèi)外的地理位臵。2生產(chǎn)過程或所提供服務(wù)的階段。3計劃的和被動性的工作。4確定的任務(wù)如駕駛。2設(shè)計策劃格式在工作活動分類的基礎(chǔ)上，全面有針對性地執(zhí)行對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃。組織應(yīng)設(shè)計一種簡單的對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃的格式，一般內(nèi)容如下1工作活動。2危險源。3現(xiàn)行控制措施。4暴露于風(fēng)險中的人員。5傷害的可能性。6傷害的嚴重程度。7風(fēng)險水平。8根據(jù)評價結(jié)果而需采取的行動。9管理細節(jié)，如評價者姓名、日期等。二、危險源辨識1危險源分類危險源是可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。實際生活和工作中危險源很多，存在的形式也較復(fù)雜，這在辨識上給我們增加了難度。如果把各種構(gòu)成危險源的因素，按照其在事故發(fā)生、發(fā)展過程中所起的作用劃分成類別，無疑會給我們的危險源辨識工作帶來方便。1安全科學(xué)理論根據(jù)危險源在事故發(fā)生、發(fā)展過程中的作用，把危險源劃分為以下兩大類①第一類危險源根據(jù)能量意外釋放理論，能量或危險物質(zhì)的意外釋放是傷亡3在進行危險源辨識時也可列出一份問題的提示單，例如①在平地上滑倒跌倒。②人員從高處墜落。③工具、材料等從高處墜落。④頭上空間不足。⑤與工具、材料等的手提搬運有關(guān)的危險源。⑥與裝配、試車、操作、維護、改型、修理和拆卸有關(guān)的裝臵、機械的危險源。⑦車輛危險源，包括場地運輸和公路運輸。⑧火災(zāi)和爆炸。⑨對員工的暴力行為。⑩可吸入的物質(zhì)?？蓚ρ劬Φ奈镔|(zhì)或試劑?？赏ㄟ^皮膚接觸和吸收而造成傷害的物質(zhì)?？赏ㄟ^攝入如通過口腔進入體內(nèi)造成傷害的物質(zhì)。有害能量如電、輻射、噪聲、振動。由于經(jīng)常性的重復(fù)動作而造成的與工作有關(guān)的上肢損傷。的熱環(huán)境，如過熱。照明度。易滑、不平坦的場地或地面。不適當(dāng)?shù)臉翘葑o欄或手欄。合同方人員的活動。不適當(dāng)上面所列并不全面，組織必須根據(jù)其工作活動的性質(zhì)和工作場所的特點編制危險源提示單。2危險源辨識方法1危險源辨識的方法很多，每一種方法都有其目的性和應(yīng)用的范圍。下面介紹幾種可用于建立體系的危險源辨識方法①詢問、交談。對于組織的某項工作具有經(jīng)驗的人通過詢問、交談，往往能指出其工作中的危害。從指出的危害中，可初步分析出工作所存在一、二類危險源。②現(xiàn)場觀察。通過對工作環(huán)境的現(xiàn)場觀察，可發(fā)現(xiàn)存在的危險源。從事現(xiàn)場觀察的人員，要求具有一定的安全技術(shù)知識和掌握了完善的職業(yè)健康安全法規(guī)、標(biāo)準。③查閱有關(guān)記錄。查閱組織的事故、職業(yè)病的記錄，可從中發(fā)現(xiàn)存在的危險源。

簡介：1領(lǐng)導(dǎo)策劃考核表領(lǐng)導(dǎo)策劃考核表審查欄（在對應(yīng)欄內(nèi)填“O”）序號項目是尚可否1不只是達到目標(biāo)，還應(yīng)該考慮部屬借著完成目標(biāo)享有滿足感，并得以成長2尊重部屬的自主性，而且還籌劃出如何尊重的方法或行動3不會強迫部屬，也不會回避、客氣或迎合部屬，會以一貫的態(tài)度行動4領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)揮的方法并非一成不變，應(yīng)依情況的不同而有所改變5說明職責(zé)的目標(biāo)，并讓部屬認為是自己的目標(biāo)6聽取部屬對職責(zé)目標(biāo)完成方法的意見，并明確地指出方法以便部屬都能了解7部屬會討論根據(jù)職責(zé)目標(biāo)而制定小組目標(biāo)或個人目標(biāo)的必要性，并設(shè)法推動部屬去制定8讓部屬根據(jù)職責(zé)的目標(biāo)，制定小組目標(biāo)及個人目標(biāo)。而且與部屬共同討論并制定9提供、指導(dǎo)、援助部屬在制定目標(biāo)時所必需的信息、資料10部屬所制定的目標(biāo)若與相關(guān)單位發(fā)生關(guān)2系時，能與該小組商討、協(xié)助

簡介：順馳順馳地產(chǎn)發(fā)產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略分析略分析報告內(nèi)容概要順馳集團從1994年成立到現(xiàn)在經(jīng)歷了三個成長階段1994年到1997年的初創(chuàng)期在這個階段順馳從房地產(chǎn)銷售代理進入房地產(chǎn)業(yè)，并且初步形成集團的三大主營業(yè)務(wù)開發(fā)、銷售、置換。為不動產(chǎn)的生產(chǎn)、交易和再循環(huán)在企業(yè)的自身體系內(nèi)形成了天然的便利，建立業(yè)務(wù)鏈上的優(yōu)勢。從1998～2004年是集團的成長期，1998～2002年間，順馳在天津開發(fā)近30個項目，有助于解決順馳的現(xiàn)金流，為順馳的滾動發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在這一期間，順馳主要任務(wù)是積累資金，確立天津老大地位，建立一個成熟的可復(fù)制的模式，為將來的大力向外擴張做好準備。從2003年下半年至2004年的一年多時間內(nèi)，順馳在全國各地通過競標(biāo)方式，拿下的土地總價超過100億元，這個時期是順馳集團快速擴張的時期。在這種快速擴張的發(fā)展中，集團需要考慮如何應(yīng)對快速擴張帶來的管理與資金壓力避免出現(xiàn)財務(wù)危機，于是在2005年開始，企業(yè)進入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。在順馳集團快速成長的時間中，我們認為該公司企業(yè)家能力推動企業(yè)成長的一個重要因素；同時集團在成長中善于和其他組織聯(lián)合，充分利用各種資金，共同盈利，如順馳聯(lián)手天津信托、津報集團、首創(chuàng)、摩根士丹利房地產(chǎn)基金、綠地集團等等。通過利用其他合作伙伴的力量，有效的克服了成長中企業(yè)財務(wù)資源與土地資源的約束；集團“樓賺樓”模式的銷售模式，加快了集團銷售的速度，提高了運營能力，降低了集團在資金的壓力；順馳速度是集團快速成長中的一項重要能力（迅速拿地、快速開盤，規(guī)劃、設(shè)計、拿手續(xù)、開工、銷售、物管一起行動，一體運作，依靠縮短開發(fā)周期，注重從買地、規(guī)劃、設(shè)計、策劃、施工、廣告、采購、銷售、物業(yè)等每一個環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作，展開對現(xiàn)金的緊張追逐）。為了消化快速發(fā)展帶來的管理問題與資金壓力，集團從2005年開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。第四節(jié)順馳“樓賺樓”的營銷模式23第五節(jié)順馳項目開發(fā)速度24第六節(jié)順馳的資金管理251順馳銷售資金的管理252項目現(xiàn)金流的管理25第七節(jié)順馳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織調(diào)整實踐271增設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展中心與公司職能定位282相應(yīng)之運營管理設(shè)計及組織結(jié)構(gòu)安排29附錄1順馳集團發(fā)展簡史31附錄2順馳大事記32

簡介：項目策劃部部長任務(wù)績效指標(biāo)項目策劃部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因采用原因指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2專題研究報告的質(zhì)量通過對房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)的市場調(diào)查和研究，為高層決策提供依據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果，提供信息滯后、不準確、不全面的次數(shù)及造成影響程度，被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的報告數(shù)量或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度行政人事部、項目策劃部3項目策劃方案的創(chuàng)新性、可行性保證項目策劃方案具有創(chuàng)新性，且能滿足市場需求，能創(chuàng)造較高的經(jīng)濟價值策劃思想新穎、獨特程度，符合市場需求的程度，被采納情況或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度項目策劃部4可行性研究報告的質(zhì)量保證技術(shù)上的可能性、經(jīng)濟上的合理性報告內(nèi)容是否全面、分析方法是否正確，數(shù)據(jù)分析有無差錯，通過論證前的反復(fù)次數(shù)項目策劃部5土地儲備規(guī)劃和投資價值分析報告的質(zhì)量保證土地儲備滿足公司發(fā)展要求報告內(nèi)容是否全面、分析方法是否正確，數(shù)據(jù)分析有無差錯，被采納情況或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度項目策劃部6土地征購工作有效性保證土地征購順利開展，價格有競爭力征購不及時對項目投資進度的影響程度，征購價格的競爭力項目策劃部7產(chǎn)品銷售定價的合理性保證價格定位合理，符合項目規(guī)劃，既能促進銷售也能保證目標(biāo)利潤價格被市場接受程度，與競爭對手比較的合理性，是否能夠保證目標(biāo)利潤銷售部8部門費用控制控制所管部門的費用，提高效率、降低成本管理費用與預(yù)算的差額財務(wù)管理部項目策劃部部長任務(wù)績效指標(biāo)項目策劃部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因采用原因指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2專題研究報告的質(zhì)量通過對房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)的市場調(diào)查和研究，為高層決策提供依據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果，提供信息滯后、不準確、不全面的次數(shù)及造成影響程度，被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的報告數(shù)量或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度行政人事部、項目策劃部3項目策劃方案的創(chuàng)新性、可行性保證項目策劃方案具有創(chuàng)新性，且能滿足市場需求，能創(chuàng)造較高的經(jīng)濟價值策劃思想新穎、獨特程度，符合市場需求的程度，被采納情況或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度項目策劃部4可行性研究報告的質(zhì)量保證技術(shù)上的可能性、經(jīng)濟上的合理性報告內(nèi)容是否全面、分析方法是否正確，數(shù)據(jù)分析有無差錯，通過論證前的反復(fù)次數(shù)項目策劃部5土地儲備規(guī)劃和投資價值分析報告的質(zhì)量保證土地儲備滿足公司發(fā)展要求報告內(nèi)容是否全面、分析方法是否正確，數(shù)據(jù)分析有無差錯，被采納情況或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度項目策劃部6土地征購工作有效性保證土地征購順利開展，價格有競爭力征購不及時對項目投資進度的影響程度，征購價格的競爭力項目策劃部7產(chǎn)品銷售定價的合理性保證價格定位合理，符合項目規(guī)劃，既能促進銷售也能保證目標(biāo)利潤價格被市場接受程度，與競爭對手比較的合理性，是否能夠保證目標(biāo)利潤銷售部8部門費用控制控制所管部門的費用，提高效率、降低成本管理費用與預(yù)算的差額財務(wù)管理部

簡介：房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力順馳集團員工入職培訓(xùn)手冊順馳集團員工入職培訓(xùn)手冊企業(yè)介紹1順馳集團簡介順馳集團成立于1994年，現(xiàn)已成為集房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)中介服務(wù)與物業(yè)管理于一體，并涉足傳媒業(yè)及IT業(yè)、電子商務(wù)、生物芯片等高科技領(lǐng)域的大型企業(yè)集團。順馳集團是天津市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的絕對第一。2003年，順馳集團項目開工面積達200萬平方米，銷售面積達130萬平方米，銷售額40億元，占有天津市商品房市場20的市場份額。順馳集團是天津房地產(chǎn)中介行業(yè)的絕對第一。擁有500余家直營連鎖店和社區(qū)協(xié)作店，占有天津市二手房市場30的市場份額。順馳集團得到了各級政府和廣大消費者的認可，“順馳”已成為家喻戶曉的強勢品牌。集團繼2002年榮膺中國地產(chǎn)“名企”“名人”“名盤”稱號后，2003年再奪中國地產(chǎn)“三名”稱號，順馳置業(yè)榮獲“中介名企”稱號。順馳集團具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)、高度認同的核心價值觀和優(yōu)秀的企業(yè)文化、明晰的愿景和戰(zhàn)略，并通過聚焦戰(zhàn)略的管理體系保證戰(zhàn)略得到強勢執(zhí)行。2003年，順馳堅定地推進全國化戰(zhàn)略，向全國多個城市派駐團隊，并成立分公司。到2003年底，集團在上海、蘇州、南京、石家莊、武漢等地，已先后通過多種形式獲取項目；同時，順馳置業(yè)已將連鎖經(jīng)營模式強勢推廣到北京、南京、成都、廣州、石家莊、上海、蘇州、武漢、沈陽等城市中介市場。未來三年，將是集團戰(zhàn)略發(fā)展中重要的三年。順馳將繼續(xù)深化全國化發(fā)展戰(zhàn)略，立志成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的NO1，成為所進入?yún)^(qū)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者。2集團組織架構(gòu)3集團大事記（略）4獲獎情況（略）5地產(chǎn)集團介紹房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力對公司的投訴處理，以及公司合同法律審查、公司日常運行中的法律咨詢等工作。新聞中心主要負責(zé)集團信息和交流平臺等工作。關(guān)注公司發(fā)展動態(tài)、各公司團隊氛圍的建設(shè)，地產(chǎn)公司外部形象宣傳；地產(chǎn)公司重要活動及事件宣傳營造公司整體的良好氛圍。6集團及地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)61順馳集團發(fā)展戰(zhàn)略三年戰(zhàn)略用三年時間讓我們的企業(yè)達到600億規(guī)模，進入全國20個以上區(qū)域，成為中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的絕對第一，中國房地產(chǎn)中介企業(yè)的絕對第一，成為中國房地產(chǎn)業(yè)的“GE”。2004年戰(zhàn)略目標(biāo)集團在開發(fā)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)160億銷售回款，銷售利潤30億。62地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略三年戰(zhàn)略在集團發(fā)展戰(zhàn)略要求下，在未來三年內(nèi)，通過鞏固并不斷強化天津絕對第一的市場地位，強勢進入河北、山東、山西、海南實施項目開發(fā)，成為當(dāng)?shù)刂髁鏖_發(fā)商和市場領(lǐng)導(dǎo)者，成為集團最重要的戰(zhàn)略實施單元之一。2004年考核目標(biāo)04年地產(chǎn)公司實現(xiàn)銷售回款606億元，創(chuàng)造利潤75億元，為2005年結(jié)轉(zhuǎn)90億元項目儲備。2004年地產(chǎn)公司606億目標(biāo)分解單位億元公司天津河北山東目標(biāo)5009511

簡介：深圳順馳培訓(xùn)手冊二00五年十二月專業(yè)水準帶給客戶滿意服務(wù)專業(yè)水準帶給客戶滿意服務(wù)滿意的服務(wù)是每一個中介行業(yè)永遠追求的無形商品，而身為一個順馳人對此的最大感受便是要不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力地提高自身文化素質(zhì)，做一名永遠值信賴的企業(yè)形象代言人，通過我們順馳人的熱情服務(wù)，從而使我們的企業(yè)在眾人中贏得良好的口碑。對于客戶，其實最怕的就是他不信任你，而要想贏得客戶信任的唯一法寶就是讓自己變得更有信心、更專業(yè)，心態(tài)更平和。其實要想做到專業(yè)并是一件很容易的事，但是卻需要你實實在在地用真心來做，因為需要你要讓客戶了解到最新房地產(chǎn)行情、宏觀政策等信息外，還要讓客戶對于你給他推薦的房子在此時此刻有一種“就要它”的感覺，而這種“就要它”的感覺就需要你運用平時你對市場的了解、對客戶購買力的分析以及判斷有無升值空間等等眾多說辭去說服他，讓他信服，這樣你在與客戶溝通時，他就會覺得你是一個有權(quán)威性的專業(yè)人士了，再加上仔細把握每一個細節(jié)，同時與公司操作的流程緊緊相扣，這樣一個優(yōu)質(zhì)良好的服務(wù)就產(chǎn)生了。其實優(yōu)質(zhì)服務(wù)的震懾力是具有巨大的、無形的影響力，它能一傳十，十傳百的連鎖效應(yīng)，客戶渠道的深度就這樣很容易的形成了，而不經(jīng)間中你也變得更加成熟、更加歷練了。信任與誠懇帶給客戶的是一站式的全程服務(wù)，而專業(yè)化的置業(yè)顧問不僅僅是一個會帶客戶看房或是多誠實的人，而是一個對房地產(chǎn)市場有著自己的分析、自己的見解、自己的思路，并具備轉(zhuǎn)化客戶思維，從而客戶最終的選擇還須你幫他作出決定的專業(yè)置業(yè)顧問祝愿大家早日成為完美的、專業(yè)的置業(yè)顧問

簡介：招標(biāo)辦主任面試流程圖和活動設(shè)計方案招標(biāo)辦主任面試流程圖和活動設(shè)計方案在活動設(shè)計方案方面我一共分為四個階段性的劃分在活動設(shè)計方案方面我一共分為四個階段性的劃分1、招標(biāo)辦公室主任面試大致人員安排分為三個階段、招標(biāo)辦公室主任面試大致人員安排分為三個階段一階段初試人員安排，主要是相關(guān)人事部門進行初試，篩選一部分面試者。二階段復(fù)試人員安排，由辦公室科員相關(guān)人員進行復(fù)試，篩選出最后三名入圍面試者。三階段終試人員安排，由副校長與辦公室科員進行終試，篩選出最后一名錄用者。最后面試結(jié)束，當(dāng)面告知面試者被錄用，進行崗位分配與錄用。未被錄用者將以郵件的形式告知。2、面試注意事項、面試注意事項在面試中，各面試官不能有大聲喧嘩或者小聲竊語，應(yīng)保持考場秩序在面試中，對面試同一職位的所有應(yīng)聘者的面試指導(dǎo)語、面試時間題目、面試問題的呈現(xiàn)順序、面試的實施條件都應(yīng)是相同的。在面試中，招聘人員多注意觀察面試者在小問題反應(yīng)方面的舉止談?wù)摗?、重點考核的具體方面、重點考核的具體方面1、職業(yè)道德與素質(zhì)是否具備應(yīng)有的良好的職業(yè)道德與做人誠信（如有強烈的事業(yè)心）2、交際能力與人交往談?wù)撌欠窳鲿常ㄟ@在面試的時候就面試者對回答的問題語言表述可以看出）3、工作經(jīng)驗是否從事相關(guān)工作，是否熟悉招標(biāo)的相關(guān)細節(jié)會注意事項，是否可以完整的處理相關(guān)突發(fā)事件4、工作能力由前三項綜合分析出面試者的綜合工作能力4、具體考核方式與方法情景模擬法、具體考核方式與方法情景模擬法情景模擬指根據(jù)對象可能擔(dān)任的職務(wù)，編制一套與該職務(wù)實際情況相似的測試項目，將被測試者安排在模擬的工作情境中處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測評其心理素質(zhì)、潛在能力等的一系列方法。具體設(shè)計方案面試流程圖面試流程圖

簡介：第1頁共31頁重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度（工程部篇重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度（工程部篇20072007年版）年版）目錄目錄重慶龍湖工程管理制度（重慶龍湖工程管理制度（20072007年版）年版）1一、一、分供方評價制度（試行）分供方評價制度（試行）2二、二、建設(shè)工程竣工圖管理辦法建設(shè)工程竣工圖管理辦法3三、三、項目施工管理規(guī)定項目施工管理規(guī)定6四、四、項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定12五、五、技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度13六、六、項目現(xiàn)場文明施工管理辦法項目現(xiàn)場文明施工管理辦法15七、七、施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定23八、八、總包對分包單位交底管理規(guī)定總包對分包單位交底管理規(guī)定25九、九、施工圍墻及共用施工道路管理制度施工圍墻及共用施工道路管理制度27十、十、施工用電管理制度施工用電管理制度28十一、十一、施工用水管理制度施工用水管理制度29十二、十二、雨廢水、污水排放管理制度雨廢水、污水排放管理制度30一、一、分供方評價制度（試行）分供方評價制度（試行）1、目的、目的第3頁共31頁分類分類序號序號評價標(biāo)準評價標(biāo)準備注備注1能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準往往需要龍湖有力的監(jiān)督2無發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和C類3是龍湖同類分供方中的“雞肋”，應(yīng)著手引入同類新的資源對獲得C級評價的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應(yīng)考慮引入新的合作伙伴1完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準往往達不到龍湖的要求D類2在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續(xù)合作對獲得D級評價的合作伙伴，當(dāng)其完成目前正在與龍湖合作的項目后，強制淘汰，不再合作二、二、建設(shè)工程竣工圖管理辦法建設(shè)工程竣工圖管理辦法1、目的、目的規(guī)范重慶公司工程部建設(shè)工程竣工圖管理。3、適用范圍適用范圍適用于重慶公司工程項目部的竣工圖管理（含景觀及二次裝修工程）。3、術(shù)語、術(shù)語31工程項目部建設(shè)單位指派的進行項目現(xiàn)場管理的組織機構(gòu)。32項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理單位派駐工程項目負責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機構(gòu)。33項目經(jīng)理部施工單位項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的組織機構(gòu)。34竣工圖建設(shè)工程竣工圖是根據(jù)實際施工情況繪制的反映工程建設(shè)實際面貌和構(gòu)造的一種“定型”圖樣，是建筑物、構(gòu)筑物或管線工程施工結(jié)果在圖紙上的真實反映。建設(shè)工程竣工圖是建設(shè)項目檔案的重要組成部份，是工程辦理結(jié)算的依據(jù)，是進行工程竣工驗收的必要條件，是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的重要依據(jù)。4、竣工圖提供、竣工圖提供