簡介：行政人事部工作流程與標(biāo)準(zhǔn)行政人事部工作流程與標(biāo)準(zhǔn)湖濱壹號管理操作手冊目錄大事記收集保存的流程與標(biāo)準(zhǔn)2上報(bào)集團(tuán)文件的流程與標(biāo)準(zhǔn)2接待重要賓客到店參觀的流程與標(biāo)準(zhǔn)3文件接收及管理的流程與標(biāo)準(zhǔn)4會議組織的流程與標(biāo)準(zhǔn)5公章管理的流程與標(biāo)準(zhǔn)6員工意見箱收集整理的流程與標(biāo)準(zhǔn)7配合集團(tuán)質(zhì)檢的流程與標(biāo)準(zhǔn)8借用集團(tuán)物品的流程與標(biāo)準(zhǔn)9簽訂勞動合同的流程與標(biāo)準(zhǔn)10人事檔案管理的流程與標(biāo)準(zhǔn)11員工休假的流程與標(biāo)準(zhǔn)12員工調(diào)動的流程與標(biāo)準(zhǔn)13員工應(yīng)聘的流程與標(biāo)準(zhǔn)14員工入職的流程與標(biāo)準(zhǔn)15員工離職的流程與標(biāo)準(zhǔn)16基層員工晉級的流程與標(biāo)準(zhǔn)17工資表制作的流程與標(biāo)準(zhǔn)18績效考核的流程與標(biāo)準(zhǔn)20培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程與標(biāo)準(zhǔn)21新員工培訓(xùn)考核的流程與標(biāo)準(zhǔn)22第三節(jié)行政人事部工作流程與標(biāo)準(zhǔn)大事記收集保存的流程與標(biāo)準(zhǔn)部門名稱行政人事部文件編號執(zhí)行人行政人事文員文件批準(zhǔn)人步驟工作流程操作及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)記錄A收集1收集集團(tuán)及本店的大事記，根據(jù)重大事件管理制度，在店內(nèi)發(fā)生重大事件后，事件責(zé)任部門負(fù)責(zé)人第一時(shí)間填寫大事記記錄表及相關(guān)資料（文件、影音、照片等），人事行政部審核是否真實(shí)、完整，之后上報(bào)集團(tuán)。大事記記錄表B整理、存檔1將記錄的大事記及相關(guān)資料以電子版形式存檔；2每個月對其進(jìn)行分類整客，“您好，小心臺階”；3如果賓客走側(cè)門時(shí)，要迅速上前為其推開門；4目送賓客離開，并告別，“您路上開車慢點(diǎn)，歡迎下次光臨”；5主動為賓客打開車門，揮手送客，直至看不見賓客時(shí)，方可歸位。文件接收及管理的流程與標(biāo)準(zhǔn)部門名稱行政人事部文件編號執(zhí)行人行政人事文員文件批準(zhǔn)人步驟工作流程操作及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)記錄A接收文件1文件接收渠道店內(nèi)文件、集團(tuán)及相關(guān)門店文件；2集團(tuán)或相關(guān)門店文件接收我店人員到集團(tuán)領(lǐng)取文件或集團(tuán)人員下店將文件帶到本店，簽收責(zé)任人行政人事部、店總。3收到集團(tuán)下發(fā)的文件后，填寫收文記錄；B下發(fā)文件1根據(jù)簽收文件上的抄送部門確定復(fù)印、打印份數(shù)；文件簽收單2各類文件接收后兩小時(shí)之內(nèi)，通知各部門領(lǐng)取文件并簽字確認(rèn)；3將文件簽收單存檔。C存檔1將文件原件進(jìn)行歸類、存檔；行政文件目錄2在接收文件目錄上標(biāo)明文件名、編號、頁數(shù)、份數(shù)及抄送部門；3電子版類相關(guān)文件下發(fā)到個部門負(fù)責(zé)人后，原件進(jìn)行歸類存檔。D查閱文件1如需借閱各種文件，原件不得攜帶外出；文件借閱管理表2如需復(fù)印時(shí)，說明原因經(jīng)店總同意后，由行政人事部文員復(fù)印，并簽收。會議組織的流程與標(biāo)準(zhǔn)部門名稱行政人事部文件

簡介：天天文檔在線QQ744421982齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司薪酬體系咨詢方案薪酬體系咨詢方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司2002年8月旺昌資料城精品經(jīng)營管理資料大全網(wǎng)址TB99888QQ602429086旺昌資料城精品經(jīng)營管理資料大全網(wǎng)址TB99888QQ6024290863、薪酬制度的劃分164、崗位工資的確定185、薪酬體系的實(shí)施和修正19

簡介：江南電纜人力資源調(diào)查問卷江南電纜人力資源調(diào)查問卷無錫江南電纜有限公司人力資源管理咨詢調(diào)查問卷上海華彩管理咨詢公司2006年3月尊敬的員工您好我們是上海華彩管理咨詢公司，我們正在進(jìn)行旨在提高江南電纜組織及人力資源管理水平、更好適應(yīng)未來發(fā)展的咨詢項(xiàng)目工作。在此項(xiàng)目中需要了解江南電纜公司有關(guān)的客觀情況、員工的真實(shí)想法。您的見解和意見對于江南電纜未來發(fā)展至關(guān)重要，問卷匿名填寫，華彩管理咨詢公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對您的問卷嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。請您認(rèn)真填寫問卷，感謝您的積極支持和參與。上海華彩管理咨詢公司江南電纜項(xiàng)目組員工背景資料1、您屬于部門2、您的學(xué)歷（1）中專及以下（2）大專（3）本科（4）研究生3、您的職稱（1）初級職稱及以下（2）中級職稱（3）高級職稱4、您的工齡（1）5年以下（2）610年（3）1115年（4）16年以上5、您的年齡（1）1825歲（2）2530歲（3）3040歲（4）4050歲（1）經(jīng)常發(fā)生（2）有時(shí)發(fā)生（3）很少發(fā)生9、您認(rèn)為在江南電纜（1）各部門能將工作推給別人就推給別人（2）上述現(xiàn)象有時(shí)會發(fā)生（3）大家能相互配合把工作做好（4）經(jīng)常在出了問題后由高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)10、在工作中您是否遇到高層領(lǐng)導(dǎo)跨過您的直接上級直接向您布置工作的現(xiàn)象（1）經(jīng)常（2）有時(shí)（3）偶爾（4）基本不出現(xiàn)（5）說不清11、在工作中是否存在多個領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)向您布置工作讓您左右為難的現(xiàn)象（1）經(jīng)常（2）有時(shí)（3）偶爾（4）基本沒有（5）說不清12、目前各部門責(zé)權(quán)利分配（1）對等（2）不對等（3）說不清13、目前重要工作決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能由同一部門執(zhí)行的現(xiàn)象（1）沒有（2）基本沒有（3）較嚴(yán)重（4）說不清二、人力資源管理部分14、您認(rèn)為江南電纜現(xiàn)有的薪資制度有無改革的必要（1）有必要（2）沒有必要（3）不清楚15、如果要做薪資改革，您認(rèn)為（1）要做根本性改革（2）只需局部調(diào)整（3）領(lǐng)導(dǎo)定，我服從16、您認(rèn)為目前公司的分配制度中存在哪些問題可多選（1）大鍋飯、平均主義（2）差距不夠大（3）差距過大（4）與業(yè)績掛鉤不夠（5）薪資結(jié)構(gòu)不合理（6）薪資確定不科

簡介：行政部管理工作總結(jié)行政部管理工作總結(jié)行政部在質(zhì)量管理及一體化管理方面，主要配合企管部做好體系運(yùn)行過程中的各項(xiàng)工作，做好體系文件的宣貫及體系文件的打印、發(fā)放、保管等事項(xiàng)。一、參與編制和修訂一體化管理體系文件的編寫1、參與編制和修訂了一體化管理手冊、程序文件，負(fù)責(zé)修訂管理標(biāo)準(zhǔn)中人事管理制度、行政管理制度；制訂了本部門及各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)；編制了公司各崗位任職要求及其他相關(guān)制度。2、根據(jù)環(huán)境識別的要求對辦公環(huán)境方面的環(huán)境影響因素進(jìn)行了識別，共識別了15項(xiàng)，全部屬于輕微環(huán)境影響因素。二、做好一體化體系文件的打印、發(fā)放、保管工作負(fù)責(zé)一體化體系文件的打印，并按企管部的分發(fā)名單發(fā)及時(shí)將有關(guān)文件發(fā)放至各相關(guān)持有者手中。及時(shí)回收過期的作廢文件，到相關(guān)部門進(jìn)行檢查，共發(fā)放手冊、程序文件等7個文件，發(fā)放人員28人，全部處于受控狀態(tài)。三、做好體系文件的宣貫工作1、通過發(fā)放手冊和程序文件以部門形式組織學(xué)習(xí)進(jìn)行宣貫。2、6月12－13日，組織全公司中層以上干部及后勤機(jī)關(guān)人員參加的一體化體系貫標(biāo)培訓(xùn)；平方米，綠化率達(dá)8977。其中可綠化面積3300平方米，已綠化面積3100平方米其中綠化草坪2935平方米，種植各類樹165株面積約165平方米，未綠化面積200平方米；可綠化面積9546平方米，已綠化面積8432平方米其中綠化草坪8085平方米，種植各類樹694余株面積約347平方米。六、垃圾處理進(jìn)行分類處理。制作了30多個油桶改制的垃圾桶，放置于各車間顯眼位置，要求將垃圾裝入不同顏色的垃圾桶中進(jìn)行分類處理。對廢舊電池即實(shí)行以舊換新，舊電池統(tǒng)一裝于專門的塑料桶收集回收，集中處理。七、內(nèi)審不合格項(xiàng)的改進(jìn)組織人員對辦公樓邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理；對培訓(xùn)的有關(guān)材料的培訓(xùn)的證件等進(jìn)行收集，規(guī)范培訓(xùn)管理。八、建議一是建議各部門領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心本部門的員工，了解他們的工作狀態(tài)，及時(shí)掌握他們的思想動態(tài)。二是建議建設(shè)綜合樓，新建員工文化活動室，使員工特別是外地居住的廠的員工，在業(yè)余時(shí)間有個文化學(xué)習(xí)和活動的場所，增強(qiáng)公司的凝聚力

簡介：點(diǎn)擊查看更多(學(xué)習(xí)資料)反映人力資本的指標(biāo)和反映企業(yè)績效的指標(biāo)摘自論文資源庫 精彩內(nèi)容。

簡介：底層行政監(jiān)管工作思索底層行政監(jiān)管工作思索監(jiān)察局在區(qū)委、區(qū)政府和市監(jiān)察局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職能，開展行政監(jiān)察，保證政令暢通，維護(hù)行政紀(jì)律，改善行政管理，提高行政效能，為促進(jìn)廉政勤政發(fā)揮了重要作用。近期，我們組織專門人員，就全區(qū)行政監(jiān)察工作的開展情況，進(jìn)行了專題調(diào)研。通過進(jìn)行專題調(diào)查，總的感到基層行政監(jiān)察工作主流是好的。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，在有的地方和部門還存在著對行政監(jiān)察工作不夠重視，行政監(jiān)察職能弱化的情況，在一定程度上影響了行政監(jiān)察的職能發(fā)揮，影響了廉政建設(shè)和行政效率，影響黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的整體推進(jìn)。一、行政監(jiān)察工作現(xiàn)狀隨著中華人民共和國行政監(jiān)察法、中華人民共和國行政監(jiān)察法實(shí)施條例、中華人民共和國行政處罰法、中華人民共和國行政許可法等相關(guān)法律法規(guī)的出臺和行政制度創(chuàng)新與完善，給基層行政監(jiān)察工作創(chuàng)造了良好條件。一是行政監(jiān)察機(jī)關(guān)有法可依，有章可循；二是行政執(zhí)法部門受到法律、制度的制約；三是領(lǐng)導(dǎo)干部和行政執(zhí)法人員自覺不自覺接受監(jiān)督和規(guī)范個人和行為。（一）各級領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政意識明顯增強(qiáng)一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部成為貫徹實(shí)施行政法規(guī)的負(fù)責(zé)人，成為帶頭學(xué)習(xí)行政法規(guī)的典范，營造學(xué)法、懂法、守法、用行政監(jiān)察工作認(rèn)真履行憲法和法律賦予的職責(zé)，加強(qiáng)對國家行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)員的監(jiān)督，為建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的政府取得了明顯成效。一是推行依法行政，改善行政管理。加強(qiáng)對政府機(jī)關(guān)和公務(wù)員的監(jiān)督，堅(jiān)決糾正有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)、有令不行、有禁不止等行為。結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革和轉(zhuǎn)變政府職能，成立行政服務(wù)中心，減少了辦事環(huán)節(jié)、避免了“暗箱操作”，改善了行政管理，提高了行政效率，服務(wù)了老百姓，方便了納稅人，建立了國庫集中收付中心，有效遏制了“小金庫”、“帳外帳”現(xiàn)象的發(fā)生，管好用好了財(cái)政資金。政務(wù)公開、村務(wù)公開向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。二是開展執(zhí)法監(jiān)察、維護(hù)政令暢通。行政監(jiān)察機(jī)關(guān)緊貼政府中心工作，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的重大決策、措施的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)員履行職責(zé)情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對建筑工程領(lǐng)域、社會保障、農(nóng)、林、水、糧食“兩補(bǔ)”、土地征用等專項(xiàng)資金和救災(zāi)物資的管理使用情況開展執(zhí)法監(jiān)察，糾正不良行政行為、促進(jìn)和保證政令暢通。參與重大責(zé)任事故的調(diào)查處理，嚴(yán)肅查處了因失職瀆職、官僚主義給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失的責(zé)任人員。三是加強(qiáng)行政作風(fēng)建設(shè)，大力糾正部門和行業(yè)作風(fēng)，堅(jiān)持民主評議行風(fēng)工作，查處“三亂”行為。四是加大案件查處力度，與有關(guān)執(zhí)法部門互相配合，充分發(fā)揮各自職能，重點(diǎn)查辦三機(jī)關(guān)一部門和副科級以上干部

簡介：天天文檔在線QQ744421982天津市華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司天津市華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案薪酬管理制度實(shí)施方案第一章總則為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第一條堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵和約束相結(jié)合的原則。第二條堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度；職工實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。第三條堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點(diǎn)的原則。第四條堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。天天文檔在線QQ744421982特設(shè)置崗效工資。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80；后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動分配。（二）職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設(shè)置三個職能獎等級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行360考評，考核結(jié)果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。（三）為實(shí)現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計(jì)人員的獎金模式實(shí)行項(xiàng)目提成獎金加績效獎金相結(jié)合的獎金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時(shí)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員考核指標(biāo)，實(shí)行績效考評成對比較排序法，考核結(jié)果與浮動績效獎金及套餐福利掛鉤。（四）為獎勵設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，從院長獎勵基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎、年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎和特殊貢獻(xiàn)獎。四、為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費(fèi)的提取實(shí)行（很難定）六、為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地

簡介：天天文檔在線QQ744421982歡迎來到技能時(shí)代歡迎來到技能時(shí)代發(fā)表日期1999年04月01日中國經(jīng)理人的薪酬比以前要難以預(yù)測得多。唯一明確的趨勢是薪酬將越來越取決于你所能展現(xiàn)的技能。JETMAGSAYSAY著象中國不斷涌現(xiàn)的眾多獵頭公司一樣，寶鼎國際顧問有限公司（BOYDENINTERNATIONAL）上海辦事處正邁向事業(yè)蓬勃的第二個年頭。中國對高級經(jīng)理人日益增長的需求，吸引了國際上越來越多的高級經(jīng)理人招聘企業(yè)前來中國大陸設(shè)立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。在許多這樣的獵頭公司及其推薦的經(jīng)理人看來（這些經(jīng)理人的薪酬正在與日飆升），情況從未象現(xiàn)在這么美好。與此同時(shí)，上海市面上的薪酬水平不僅僅是下降，而且是一蹶不振。在整個中國的失業(yè)大軍之中，管理人員的隊(duì)伍日漸龐大。對他們中的大多數(shù)人來說，日子從未象現(xiàn)在這么糟糕。這到底是怎么回事一言以蔽之結(jié)構(gòu)調(diào)整。在中國，“結(jié)構(gòu)調(diào)整”的真正含義有三層，只有理解這三層含義，才能掌握中國經(jīng)理人薪酬構(gòu)成發(fā)生劇變的機(jī)理。1宏觀經(jīng)濟(jì)層面的調(diào)整。改革使數(shù)百萬人從國有企業(yè)流向私有企業(yè)，國家的財(cái)政政策給某些行業(yè)注入了生機(jī)。天天文檔在線QQ744421982在此壓力下，一些經(jīng)理人加入去海外求學(xué)的年輕人行列，前往國外求職，從而加劇了“人才外流”。上海一位外匯交易商認(rèn)為“亞洲危機(jī)的影響尚未全面波及中國。”但形勢并非一團(tuán)漆黑，只是正處于轉(zhuǎn)變之中。如果這種轉(zhuǎn)變有利于你所處的行業(yè)，或者能讓你發(fā)揮自身技能，你將因此受益。為了實(shí)現(xiàn)78的增長目標(biāo)，中國政府大力投資于電信產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因此，這兩個行業(yè)對經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才將有巨大的需求。由于40年來一直靠政府資助的醫(yī)療保障體系將在今年終結(jié)，醫(yī)療保險(xiǎn)行業(yè)可望獲得成長。為刺激消費(fèi)，中央銀行已允許商業(yè)銀行從事個人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。這些銀行的信貸部門也將大有作為。至于電信行業(yè)，就算沒有獲得新增投資，也極為龐大、充滿活力，足以容納更多的管理人才。由于有這些優(yōu)秀的行業(yè)和企業(yè)帶動經(jīng)濟(jì)走出危機(jī)，諸如此類的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)在亞洲地區(qū)隨處可見。從圖表中的數(shù)字我們可以看出，一些重要城市的薪酬已回到先前的水平。在香港和東京，這次調(diào)查所涉及的3個管理層級的薪酬已經(jīng)超過危機(jī)前的水平。在其它城市，回升速度雖然緩慢，但勢頭也很明

簡介：人力資源規(guī)劃的執(zhí)行人力資源規(guī)劃的執(zhí)行1范圍范圍月度采購計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)的年度人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃的月度調(diào)整2控制目標(biāo)控制目標(biāo)21確保公司人力資源整體工作計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配置22確保人員需求計(jì)劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計(jì)劃滿足部門功能和業(yè)務(wù)發(fā)展需要；確保員工培訓(xùn)計(jì)劃滿足崗位技能發(fā)展需要；確保薪資福利計(jì)劃具有內(nèi)部平衡激勵性與外部市場競爭性3主要控制點(diǎn)主要控制點(diǎn)31各分管副總經(jīng)理審核部門提交的人力資源規(guī)劃調(diào)整申請的必要性32人力資源部經(jīng)理審核各部門人力資源規(guī)劃調(diào)整申請，并在部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)33總經(jīng)理審核人力資源規(guī)劃調(diào)整申請4特定政策特定政策41對人力資源規(guī)劃的調(diào)整，都需要交財(cái)務(wù)部查看，如不超過工資、福利、培訓(xùn)等單項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，由總經(jīng)理直接審批生效，如超過工資、福利、培訓(xùn)等單項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，則參考部門工作計(jì)劃及資金計(jì)劃管理流程42各部門每月15日前反饋確認(rèn)和調(diào)整信息43上級教育工作會議布置培訓(xùn)工作，若為長期的培訓(xùn)工作，可以在今后幾年的年度培訓(xùn)需求計(jì)劃中加以體現(xiàn)，不必調(diào)整當(dāng)年的人員培訓(xùn)計(jì)劃步驟步驟涉及部門涉及部門步驟說明步驟說明培訓(xùn)中心主任力資源規(guī)劃執(zhí)行的信息反饋是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)51招聘管理員和培訓(xùn)中心主任如果某部門人力資源規(guī)劃調(diào)整申請或原規(guī)劃方案確認(rèn)信息未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)，則按原人力資源規(guī)劃執(zhí)行52人力資源部經(jīng)理如果人力資源規(guī)劃調(diào)整申請或原規(guī)劃方案確認(rèn)信息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)，則審核調(diào)整申請的合理性，在申請部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后對部門的人力資源規(guī)劃調(diào)整申請進(jìn)行審批6人力資源部經(jīng)理如果部門人力資源規(guī)劃調(diào)整申請被批準(zhǔn)，則接資金計(jì)劃管理流程61人力資源部經(jīng)理如果申請部門人力資源規(guī)劃調(diào)整申請未被批準(zhǔn)，則將情況反饋給申請部門并說明申請未被批準(zhǔn)原因7總經(jīng)理總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃調(diào)整申請的整體平衡性，如果同意，則可以下發(fā)，如果不同意，則返還人力資源部經(jīng)理協(xié)調(diào)修改8人力資源部招聘管理員、培訓(xùn)中心主任將調(diào)整后的人力資源規(guī)劃下發(fā)到各部門實(shí)施

簡介：一、員工考核管理規(guī)定第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。第二條考核程序（略）２１季度考核季度考核的內(nèi)容涉及工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對出色和優(yōu)良等者，公司將在季評結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎勵其當(dāng)月工資總額的１０％和５％，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的５％，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。２２實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內(nèi)員工請假，則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月，最長不能多于６個月?？己私Y(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等?？己顺煽?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正。考核成績?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月，屆時(shí)的考核成績不能列人優(yōu)等，而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退?？己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據(jù)。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的轉(zhuǎn)正定級通知單。２３見習(xí)考核任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習(xí)考核?？己藭r(shí)間為正式下文起６個月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不同意的，將延長見習(xí)期３個月，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門。二、員工保密工作條例第三條適用范圍集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見條例細(xì)則。第四條目的為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。第五條條例細(xì)則１總則保密工作遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍，確保公司核心機(jī)密安全；同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。２保密范圍和密級劃分２１密級劃分按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級劃分為絕密、機(jī)密兩級。絕密是公司秘密中的核心部分，限極少數(shù)人知悉的事項(xiàng)，一旦泄密會使公司利益遭受危害和重大損失，涉及公司命運(yùn)。主要包括（１）經(jīng)營決策、廣告策劃文書、市場調(diào)查與預(yù)測報(bào)告、促銷方案、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、公司投資計(jì)劃等。（２）主導(dǎo)產(chǎn)品配方、工藝關(guān)鍵以及達(dá)到超過國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、科研成果、設(shè)備等核心機(jī)密。（３）通過秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、樣品、手段和來源等。（４）產(chǎn)品成本及其利潤等財(cái)務(wù)資料。機(jī)密是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失，主要包括（Ｌ）公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財(cái)務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃；（２）反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等；（３）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題；（４）引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過改進(jìn)，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分；（５）公司財(cái)務(wù)、營銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等；（６）公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工、各市場部人員運(yùn)作方式等。２２凡是對內(nèi)部公開，對外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級。第九條在公司內(nèi)做到舉止文明、坐立端正、談吐文雅、待人熱情、講究禮貌、不卑不亢、不準(zhǔn)躺在沙發(fā)上。第十條保持辦公室環(huán)境美化。辦公時(shí)不用的文件、資料放入柜內(nèi)，盡量保持臺面整齊。保護(hù)室內(nèi)植物，離開辦公室時(shí)把臺面收拾干凈。第十一條總機(jī)接電話必須用禮貌用語早上８３０－９３０“早晨（早上好），樂百氏”，９３０以后用“您好，樂百氏”。分機(jī)接電話要報(bào)部門名稱，通話用語力求簡明扼要，禁止用電話聊天或長時(shí)間占用電話。接到質(zhì)量投訴電話，耐心向投訴者介紹接管投訴部門是全質(zhì)科，并將電話轉(zhuǎn)“２３１５”；接到非本科室電話要轉(zhuǎn)到對應(yīng)部門，轉(zhuǎn)接時(shí)要注意禮貌。第十二條保持辦公室安靜。不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)串崗閑談。接待客人、部門開會或研究討論時(shí)間較長的活動，應(yīng)到接待室或會議室。第十三條各樓層會議室使用由行政科統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。使用會議室先與行政科聯(lián)系確定，用后及時(shí)清理干凈，關(guān)好電源，鎖門。第十四條講究衛(wèi)生，維護(hù)環(huán)境清潔，不準(zhǔn)隨地吐痰、倒水，不準(zhǔn)亂扔紙屑、雜物，不準(zhǔn)在辦公室進(jìn)餐。第十五條禁止在公司內(nèi)吸煙。第十六條堅(jiān)持勤儉辦事。①節(jié)約用水；②節(jié)約用電，最后離開辦公室的員工自覺關(guān)好辦公室及所屬辦公區(qū)所有燈、氣、水的開關(guān)；③節(jié)約使用辦公用品；④不得損壞任何設(shè)施，更不得將公物占為己有。第十七條切實(shí)保守秘密，下班時(shí)鎖好資料、文件。不該知道的事情不打聽，不該看的資料不看。不隨便進(jìn)入打印室、電話總機(jī)房、信息技術(shù)中心、化驗(yàn)室等機(jī)要部門。非專職人員不準(zhǔn)擅自使用復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)，電話總機(jī)等設(shè)備。第十八條注意安全，落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)措施，及時(shí)消除各種隱患，確保大樓安全。第十九條對于違反上述紀(jì)律的員工，實(shí)行以下處罰。１９１每吸一支煙罰款１１元；遞煙和接煙行為均作吸煙處理。１９２隨地吐痰每次罰款Ｌ６０元，并負(fù)責(zé)清潔干凈。１９３上班睡覺（包括躺在沙發(fā)上），不按規(guī)定著裝，各罰款１０元。１９４不戴公司徽章者罰款５元。１９５代人打工作卡，雙方（指代與被代者）均扣罰１００元。員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定第一條員工上下班必須打卡（包括見習(xí)／試用人員），因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述原因（出差人員除外），所有人員都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽卡，否則以曠工論處。第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各扣罰工資１００元，違紀(jì)三次作開除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎金。第三條員工無故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處；曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的１０％，連續(xù)曠工三天作自動離職，公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜。第四條公司員工請事假規(guī)定為三天以內(nèi)由直屬上司批準(zhǔn)，三天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級主管呈報(bào)批準(zhǔn)。員工請假需報(bào)行政科登記備案后方可離開公司，否則將以曠工論處。第五條員工必須按時(shí)上下班，遲到或早退一個小時(shí)以上者，每次扣罰工資１－元；遲到或早退超過二小時(shí)以上者，按曠工處理；每月累計(jì)遲到２０分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎（每月遲到不超過“分鐘作為全勤），累計(jì)遲到時(shí)間超過２０分鐘者，每遲一分鐘扣工資０５元，全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎金１０元。第六條生產(chǎn)車間應(yīng)填寫曠工人員記錄表，將當(dāng)天曠工的普通工人的名單報(bào)人力資源委員會，以便人力資源委員會停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開通，則要由車間填寫恢復(fù)員工工卡申請表報(bào)人力源資委員會。員工請假規(guī)定第七條休假７Ｌ探親假凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的，不能享受探望父母的假期待遇。７１Ｌ探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過３０天。７１２未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過２０天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過２０天。

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簡介：員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案（一）員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案（一）扣款基本工資績效工資（月季）工齡工資加班工資學(xué)歷工資單項(xiàng)獎全勤獎住房補(bǔ)貼車補(bǔ)電話補(bǔ)助保險(xiǎn)考勤實(shí)發(fā)工資原發(fā)工資增長降低譚澤斌31564734150600304006009670913658劉芳23523528150200304006007260683662趙建平35803580304004007990750065胡石君28431219120302002001124500423462譚志兵1858464301002001122540234185鐘立成141635430100200210020005劉心華1648412150301002002540涂俞國284912213020020045004500張思亮1618404300301002001122540245534李海兵25301232301002001123380325538丁敏1674418301002001122310214178梁平23221548303003004500435034王元25071075600302002001124500430445詹春宇141635430100200210020005王建2767173390302003001124500441419顧委39215881150300500112106401000064梅啟旺21911461120302002001124090408102付作峰2409103360301002001123720362227員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案（二）員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案（二）扣款基本工資績效工資（月季）工齡工資加班工資學(xué)歷工資單項(xiàng)獎全勤獎住房補(bǔ)貼車補(bǔ)電話補(bǔ)助保險(xiǎn)考勤實(shí)發(fā)工資原發(fā)工資增長降低譚澤斌367255081506003040060010964913620劉芳27294094150200304006008203683620趙建平37103710304004008250750010胡石君28431219120302002001124500423462譚志兵1858464301002001122540234185鐘立成141635430100200210020005劉心華1648412150301002002540涂俞國284912213020020045004500張思亮1618404300301002001122540245534李海兵25301232301002001123380325538丁敏1674418301002001122310214178梁平24931662303003004785435010王元25071075600302002001124500430445詹春宇141635430100200210020005王建2608173990302003001124855441410顧委42656397150300500112115001000015

簡介：企業(yè)獎金管理制度企業(yè)獎金管理制度一、總一、總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用部門一生產(chǎn)部門二營業(yè)部門三開發(fā)部門四管理部門第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。第四條獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年月及月支付。其計(jì)算期間如下一上期月獎金從月日起至月日止，并于月份與薪資合并發(fā)放。二下期月獎金從月日起至月日止，并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條計(jì)算單位獎金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。第六條離職或遭解雇時(shí)的處理1有附加價(jià)值的評核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)1當(dāng)期附加價(jià)值凈值外購附加價(jià)的成本％＝附加價(jià)值利益2附加價(jià)值利益附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)＝附加價(jià)值達(dá)成率2無附加價(jià)值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。三其他，各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評核考績計(jì)算。第十條銷售增長率一營業(yè)部門各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下1銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)＝分考核基準(zhǔn)達(dá)成率2達(dá)成率＝A＋B1A＝1＋實(shí)際值－目標(biāo)值2B＝該部門占公司實(shí)際銷售比例部門實(shí)際增長率全公司實(shí)際增長率3公司實(shí)際增長率若低于％時(shí)，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以％計(jì)算。3當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時(shí)，則不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。二生產(chǎn)部門依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評核。三其他各部門考績的計(jì)算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第十一條投資報(bào)酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率，其標(biāo)準(zhǔn)如下一評分基準(zhǔn)投資報(bào)酬率考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＝投資報(bào)酬率評定分?jǐn)?shù)二營業(yè)部門投資報(bào)酬率稅前純利使用資產(chǎn)＝營業(yè)部門投資報(bào)酬率

簡介：天天文檔在線QQ7444219821單位企業(yè)開心網(wǎng)待遇詳情小本，開發(fā)職位，8K網(wǎng)上點(diǎn)評序號2單位企業(yè)華為待遇詳情一線城市碩士生8000成都華為7500軟件研發(fā)上海華為拿到手收入8000144055960010，住房公積金總額1120南京（全國）地區(qū)華為拿到手收入750014254862655888住房公積金總額1200網(wǎng)上點(diǎn)評一般序號3單位企業(yè)中興待遇詳情第一種7500；第二種中興全國統(tǒng)一7300；上海，硬件工程師，待遇5750400（飯貼）月，年終獎不定（第一年可能只有5000左右，第二年1萬左右，后面變化不大可能維持兩萬左右。第三種2011中興開的待遇7300（包括了1200車補(bǔ)，400飯補(bǔ)、400公司交的公積金，總共2000不參與扣稅），中興的五險(xiǎn)扣稅基數(shù)按5300交，公積金自己交。第四種上海中興拿到手收入73009543705976第五種南京（全國）地區(qū)中興拿到手收入730014313705499住房公積金總額。848稅前工資五險(xiǎn)一金個稅到手收入730014313705499稅前工資五險(xiǎn)一金個稅到手收入，73009543705976）網(wǎng)上點(diǎn)評中興加班沒有加班費(fèi)序號4單位企業(yè)有道待遇詳情22W網(wǎng)上點(diǎn)評序號5單位企業(yè)BAIDU待遇詳情研發(fā)823W不等前端開發(fā)16W網(wǎng)上點(diǎn)評序號6單位企業(yè)新郵通待遇詳情7500網(wǎng)上點(diǎn)評福利基本沒有，年終獎基本沒有天天文檔在線QQ744421982序號16單位企業(yè)優(yōu)衣庫待遇詳情2300300網(wǎng)上點(diǎn)評非常非常辛苦，節(jié)假日肯定加班序號17單位企業(yè)威睿電通待遇詳情CDMAGSM手機(jī)芯片，威盛的子公司，年薪大概11W，有期權(quán)，基本能解決戶口；碩士，嵌入式開發(fā)主要是基于LINUX和ROID平臺的研發(fā)，7500K網(wǎng)上點(diǎn)評序號18單位企業(yè)臺灣聯(lián)發(fā)科技多媒體芯片提供商MTK待遇詳情TDSCDMAGSM手機(jī)芯片，年薪大概12W；ROID軟件開發(fā)工程師，BSP，每月73K1K，年底雙薪73K100013個月，一年平均2個月獎金，每天30飯補(bǔ)。網(wǎng)上點(diǎn)評加班多，比較累，50概率解決戶口；累，基本每天晚上9點(diǎn)下班，一周六天。50戶口，有加班費(fèi)（一月最多36H）序號19單位企業(yè)華訊網(wǎng)絡(luò)待遇詳情顧問工程師（7000750）15網(wǎng)上點(diǎn)評序號20單位企業(yè)大唐聯(lián)城待遇詳情終端產(chǎn)品工程師500015網(wǎng)上點(diǎn)評應(yīng)該加班多序號21單位企業(yè)鼎橋（北京）待遇詳情稅前（7000800）加班年終網(wǎng)上點(diǎn)評戶口不保證，但說往年都能解決序號22單位企業(yè)中電15所測評中心待遇詳情2500800（房補(bǔ)）績效獎金飯補(bǔ)，事業(yè)編制網(wǎng)上點(diǎn)評加班情況未知序號23單位企業(yè)啟明星辰（北京）待遇詳情LINUXC，3個月試用期，薪水是7000京戶1314個月網(wǎng)上點(diǎn)評比較輕松

簡介：1惠州市易坤包裝制品有限公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章第一章總則第一條第一條目的目的為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。第二條第二條理念理念學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條第三條適用范圍適用范圍本制度適合公司及其下屬的二級單位所有人員，二級單位可根據(jù)單位實(shí)際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)與教育管理辦法，并報(bào)公司人力資源部備案。第二章第二章培訓(xùn)職責(zé)培訓(xùn)職責(zé)第四條第四條公司人力資源部作為公司人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門主要負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺的建立；公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控；組織實(shí)施針對公司職能部及二級單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項(xiàng)目；同時(shí)負(fù)責(zé)與人力資源開發(fā)中心的業(yè)務(wù)銜接并指導(dǎo)、督促二級單位培訓(xùn)主管開展本部門員工的培訓(xùn)工作。第五條第五條二級單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)（計(jì)）劃、組織和實(shí)施的主體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作，并同公司人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。第三章第三章人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系第六條第六條公司人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系直接為經(jīng)理人和員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。根據(jù)本宗旨，公司的培訓(xùn)體系分為以下四部分3成公司整體月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。第五章第五章培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施第九條第九條各部門培訓(xùn)主管根據(jù)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃表（附表2）負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表（附表4），人力資源部進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。第十條第十條培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，培訓(xùn)對象為公司職能部和二級單位的所有員工，以有效利用培訓(xùn)資源。員工經(jīng)過本部門的批準(zhǔn)可以參加其他單位組織的培訓(xùn)。所需培訓(xùn)費(fèi)用由本部門劃轉(zhuǎn)至培訓(xùn)組織部門。第十一條第十一條具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等形式。第十二條第十二條內(nèi)部講師課酬按照人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用審批流程見操作指引。第六章第六章培訓(xùn)效果評培訓(xùn)效果評估第十三條第十三條評估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級評估方式1、一級評估針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評估。所有課程都必需進(jìn)行，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行問卷調(diào)查并形成培訓(xùn)總結(jié)表（附表6），在培訓(xùn)結(jié)束后5天內(nèi)報(bào)人力資源部培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表（附表5）。2、二級評估針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評估，結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部。3、三級評估針對學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動計(jì)劃和績效改善計(jì)劃送直接上司備忘并報(bào)本單位培訓(xùn)主管備案，3個月后