簡介：國土資源信息化“十二五”規(guī)劃國土資源信息化“十二五”規(guī)劃國土資源部國土資源部二○一二年一月二○一二年一月（一）構(gòu)建國土資源信息共享服務(wù)平臺(tái)22（二）持續(xù)推進(jìn)國土資源政務(wù)信息網(wǎng)上公開23（三）加強(qiáng)在線服務(wù)和政民互動(dòng)23（四）加快推進(jìn)基礎(chǔ)性、公益性國土資源信息共享服務(wù)24六、完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)信息化支撐保障能力26（一）完善國土資源數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)支撐環(huán)境26（二）建立國土資源監(jiān)測指揮中心26（三）加快推進(jìn)國土資源業(yè)務(wù)網(wǎng)建設(shè)27（四）加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)安全保障28（五）加強(qiáng)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與推廣28（六）加強(qiáng)國土資源信息化關(guān)鍵技術(shù)研究28七、保障措施29（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合29（二）建立有利于信息化深化應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制30（三）確保穩(wěn)定的資金投入31（四）健全人才隊(duì)伍31（五）加強(qiáng)規(guī)劃的實(shí)施32

簡介：點(diǎn)擊查看更多eap——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理新工具精彩內(nèi)容。

簡介：項(xiàng)目名稱南海深水盆地油氣資源形成與分布基礎(chǔ)南海深水盆地油氣資源形成與分布基礎(chǔ)性研究性研究首席科學(xué)家起止年限依托部門2數(shù)據(jù)的目標(biāo)處理提出了新的問題，地震響應(yīng)的正演以及多次波模型的建立在南海盆地具有特殊的挑戰(zhàn)。理論和應(yīng)用研究的結(jié)合是地球物理觀測與成像研究的重點(diǎn)。（3）南海深水盆地油氣南海深水盆地油氣儲(chǔ)層儲(chǔ)層特征、成藏機(jī)理與油氣藏分布特征、成藏機(jī)理與油氣藏分布規(guī)律南海深水區(qū)油氣成藏動(dòng)力和成藏過程和油氣富集的主控因素還沒有得到深入的研究，對深水區(qū)油氣藏大規(guī)模分布的規(guī)律缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。針對深水區(qū)發(fā)育的深水扇和生物礁沉積體系，需要建立高分辨率層序地層框架，方可揭示低位和高位體系域分布和低位體系域扇體內(nèi)部沉積的構(gòu)成。需要對深水濁積扇體進(jìn)行精細(xì)的解釋，才能闡明深水遠(yuǎn)源儲(chǔ)層形成機(jī)制。南海北部深水盆地碳酸鹽巖生物礁發(fā)育特征、分布特點(diǎn)及其與油氣的關(guān)系，至今還未獲得清晰的認(rèn)識(shí)。深水區(qū)油氣成藏機(jī)制和大中型油氣田富集規(guī)律需要進(jìn)一步探索。2主要研究內(nèi)容主要研究內(nèi)容本項(xiàng)目針對上述科學(xué)問題主要開展以下研究工作（1）南海北部盆地形成演化及其南海北部盆地形成演化及其對烴對烴源巖的控制作用研究源巖的控制作用研究研究南海北部非典型被動(dòng)大陸邊緣的區(qū)域和深部地質(zhì)背景，確定深水區(qū)及其鄰區(qū)重要構(gòu)造事件的年代學(xué)，解析南海北緣典型部位淺水和深水區(qū)構(gòu)造，應(yīng)用粘彈塑性三維有限元技術(shù)模擬南海北緣伸展構(gòu)造的動(dòng)力學(xué)。根據(jù)鉆井的熱流測量，應(yīng)用熱模擬技術(shù)反演深水盆地區(qū)巖石圈不同部位大地?zé)崃骱蜏囟取Ｑ芯磕虾Ｉ钏璧氐膶有虻貙訉W(xué)并預(yù)測烴源巖分布及烴源巖成熟度；通過熱壓模擬實(shí)驗(yàn)，建立南海北部深水盆地超壓高溫復(fù)合作用下烴源巖熱演化與生烴模式；預(yù)測生烴中心。（2）南海深水復(fù)）南海深水復(fù)雜地質(zhì)結(jié)質(zhì)結(jié)構(gòu)地震采集、成像與油藏地震響構(gòu)地震采集、成像與油藏地震響應(yīng)基礎(chǔ)理論研究研究針對南海盆地海洋動(dòng)力系統(tǒng)多變，海底地貌復(fù)雜形成的特殊地震地質(zhì)條件，

簡介：點(diǎn)擊查看更多7、人力資源管理之騰訊薪酬管理ppt精彩內(nèi)容。

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簡介：點(diǎn)擊查看更多3、騰訊人力資源管理資料全套資料全精彩內(nèi)容。

簡介：1騰訊騰訊騰訊騰訊的人力資源管理的人力資源管理的人力資源管理的人力資源管理一、騰訊簡介2二、管理理念2一關(guān)心員工成長2二強(qiáng)化執(zhí)行能力2三追求高效和諧2四平衡激勵(lì)約束3三、組織架構(gòu)3四、員工創(chuàng)新體系4一用戶體驗(yàn)與交互設(shè)計(jì)中心4二創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力4五、員工成長體系5一技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道管理委員會(huì)5二雙通道職業(yè)發(fā)展體系5三完善的培訓(xùn)體系5四騰訊學(xué)院6四、薪酬福利7一有競爭力的薪酬7二完善的福利8五、員工溝通8六、企業(yè)文化93在高效與和諧的環(huán)境下堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向的管理原則有效支持公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四四四四平衡激勵(lì)約束平衡激勵(lì)約束平衡激勵(lì)約束平衡激勵(lì)約束根據(jù)工作貢獻(xiàn)和成果價(jià)值形成差異化的激勵(lì)機(jī)制有效激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性在大力推動(dòng)員工了解制度并理解和認(rèn)同的基礎(chǔ)上強(qiáng)化制度的有效實(shí)施形成無形但有效的內(nèi)部約束機(jī)制強(qiáng)調(diào)激勵(lì)與約束相結(jié)合、保持平衡有度為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理提供有力保障。三三三三、、、、組組組組織架構(gòu)織架構(gòu)織架構(gòu)織架構(gòu)騰訊的組織架構(gòu)包括四大四大四大四大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)單元單元單元單元四大四大四大四大體系體系體系體系。企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)發(fā)展發(fā)展發(fā)展發(fā)展系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)職能職能職能職能系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)行政行政行政行政職能職能職能職能體系體系體系體系員工員工員工員工成長成長成長成長體系體系體系體系互聯(lián)互聯(lián)互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)互動(dòng)互動(dòng)互動(dòng)互動(dòng)娛樂娛樂娛樂娛樂無無無無線線線線增值增值增值增值網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)媒體媒體媒體媒體平臺(tái)平臺(tái)平臺(tái)平臺(tái)研發(fā)研發(fā)研發(fā)研發(fā)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)營運(yùn)營運(yùn)營運(yùn)營支持支持支持支持系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)平臺(tái)平臺(tái)平臺(tái)平臺(tái)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品研研研研發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)核心核心核心核心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)預(yù)研預(yù)研預(yù)研預(yù)研新產(chǎn)品新產(chǎn)品新產(chǎn)品新產(chǎn)品預(yù)研預(yù)研預(yù)研預(yù)研運(yùn)營運(yùn)營運(yùn)營運(yùn)營維護(hù)維護(hù)維護(hù)維護(hù)支持支持支持支持體系體系體系體系創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新研發(fā)研發(fā)研發(fā)研發(fā)體系體系體系體系基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)即時(shí)即時(shí)即時(shí)即時(shí)通信通信通信通信平臺(tái)平臺(tái)平臺(tái)平臺(tái)大型大型大型大型網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用應(yīng)用應(yīng)用應(yīng)用平臺(tái)平臺(tái)平臺(tái)平臺(tái)馬化騰馬化騰馬化騰馬化騰總總總總經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)辦辦辦辦戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃規(guī)劃規(guī)劃CDC用戶用戶用戶用戶體驗(yàn)體驗(yàn)體驗(yàn)體驗(yàn)與與與與交互交互交互交互設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)中心中心中心中心BU業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)單元單元單元單元一線一線一線一線盈收盈收盈收盈收TTCP技術(shù)技術(shù)技術(shù)技術(shù)職業(yè)職業(yè)職業(yè)職業(yè)發(fā)展發(fā)展發(fā)展發(fā)展通道通道通道通道管理管理管理管理委員會(huì)委員會(huì)委員會(huì)委員會(huì)

簡介：12012年11月企業(yè)人力資源管理師三級(jí)總復(fù)習(xí)大綱月企業(yè)人力資源管理師三級(jí)總復(fù)習(xí)大綱第一章第一章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃內(nèi)涵人力資源規(guī)劃內(nèi)涵P11、廣義的人力資源規(guī)劃廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一。2、狹義的人力資源規(guī)劃狹義的人力資源規(guī)劃是指①為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，②根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，③對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，④制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵(lì)員工的過程。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容P1戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃。人力資源是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。人力資源是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。P2工作崗位分析工作崗位分析P2是對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。工作崗位分析的內(nèi)容工作崗位分析的內(nèi)容P21、在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，對其時(shí)間、空間范圍作科學(xué)界定，然后系統(tǒng)分析、總結(jié)和概括。2、明確素質(zhì)要求，提出承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的員工資格和條件。3、制定工作說明書、崗位規(guī)范等人事文件。工作崗位分析的作用工作崗位分析的作用P31、為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。2、為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)。3、是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。4、是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提。5、是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位評(píng)價(jià)又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。崗位規(guī)范和工作說明書崗位規(guī)范和工作說明書崗位規(guī)范崗位規(guī)范P4亦稱勞動(dòng)規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)，它是對組織中各類崗位某一專項(xiàng)事物或?qū)δ愁悊T工勞動(dòng)行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。工作說明書工作說明書P6是組織對各類崗位的性質(zhì)和特征、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。工作崗位分析的程序工作崗位分析的程序1、準(zhǔn)備階段；2、調(diào)查階段；3、總結(jié)分析階段。P79崗位規(guī)范和工作說明書區(qū)別崗位規(guī)范和工作說明書區(qū)別P7區(qū)別崗位規(guī)范工作說明書涉及內(nèi)容覆蓋范圍、涉及內(nèi)容廣泛以崗位的“事”和“物”為中心主題不同解決“什么樣的員工才能勝任本崗位工作”的問題什么樣的員工能勝任、該崗位是什么、做什么、什么地點(diǎn)、環(huán)境條件下做、如何做結(jié)構(gòu)形式按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原則，統(tǒng)一制定并發(fā)布執(zhí)行的不受標(biāo)準(zhǔn)化原則的限制，內(nèi)容可繁可簡，結(jié)構(gòu)形式呈多樣化工作崗位設(shè)計(jì)工作崗位設(shè)計(jì)3數(shù)。4、按比例定員某類人員的定員人數(shù)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比）5、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的分類勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的分類P37單項(xiàng)定員詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn)（以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品為對象）按定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度綜合定員概略定員標(biāo)準(zhǔn)（以某類人員為對象）效率定員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量、工作效率、出勤率設(shè)備定員根據(jù)設(shè)備性能、技術(shù)要求、工作范圍、勞動(dòng)者負(fù)荷量崗位定員根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)、工作流程和任務(wù)總量比例定員按與員工總數(shù)或某類人員總數(shù)的比例，確定另一類人員人數(shù)按定員標(biāo)準(zhǔn)的具體形式職責(zé)分工按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則P38①定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理②依據(jù)要科學(xué)③方法要先進(jìn)④計(jì)算要統(tǒng)一⑤形式要簡化⑥內(nèi)容要協(xié)調(diào)制度化管理的特征制度化管理的特征P42①在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，明確崗位的權(quán)利和責(zé)任②按照各機(jī)構(gòu)、層次不同崗位權(quán)利的大小，確定其在企業(yè)的地位，形成有序的等級(jí)系統(tǒng)③規(guī)定崗位特性，對組織成員進(jìn)行挑選④所有權(quán)與管理權(quán)相分離⑤因事設(shè)人、必要權(quán)力、權(quán)力限制⑥管理者的職業(yè)化制度規(guī)范的類型制度規(guī)范的類型P43①企業(yè)基本制度②管理制度③技術(shù)規(guī)范④業(yè)務(wù)規(guī)范⑤行為規(guī)范企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)P451、體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能（現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理至少具有錄用、保持、發(fā)展、考評(píng)、調(diào)整五種基本職能）2、體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識(shí)的統(tǒng)一人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系P45企業(yè)的兩種管理哲學(xué)與管理模式的對比企業(yè)的兩種管理哲學(xué)與管理模式的對比P46內(nèi)容以任務(wù)為中心的管理哲學(xué)以人為中心的管理哲學(xué)觀念員工是人工成本的承擔(dān)者員工是具有能動(dòng)性的重要資源目的著眼于企業(yè)的近期目標(biāo)重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展定位經(jīng)濟(jì)人社會(huì)人戰(zhàn)略引誘式參與式手段物質(zhì)刺激的單一手段激勵(lì)員工的多種手段方式權(quán)力－命令－服從民主－尊重－參與關(guān)系職責(zé)僵化、畫地為牢溝通、協(xié)調(diào)、合作態(tài)度被動(dòng)執(zhí)行自覺主動(dòng)

簡介：蘭大人力資源管理18春平時(shí)作業(yè)21、A2、C3、B4、A5、C一、單選題共10題，40分1、營銷人員績效考評(píng)的重點(diǎn)是A業(yè)績B服務(wù)C能力D態(tài)度正確答案是A2、在實(shí)行工資制度的情況下，能反映職工實(shí)際可以交換得到的商品和服務(wù)量的工資是A貨幣工資B名義工資C實(shí)際工資D實(shí)物工資正確答案是C3、主張集體獎(jiǎng)，而不主張個(gè)人獎(jiǎng)。這是哪種人性假設(shè)的思想A“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)B社會(huì)人”假設(shè)C“自我實(shí)現(xiàn)的人”假設(shè)D復(fù)雜人。假設(shè)正確答案是B4、勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)對每一起勞動(dòng)爭議實(shí)行即行終結(jié)的法律制度A一次裁決B二次裁決C三次裁決D四次裁決正確答案是A5、未來繼續(xù)教育和培訓(xùn)的一種主流形式和趨勢是（）A在職培訓(xùn)B高級(jí)培訓(xùn)C網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)D短期培訓(xùn)正確答案是C6、“人力資源管理，即負(fù)責(zé)組織人員的招聘、甄選、訓(xùn)練及報(bào)酬等功能的活動(dòng)，以達(dá)成個(gè)人與組織的目標(biāo)。”這一概念屬于A過程揭示論B目的揭示論C現(xiàn)象揭示論B勞動(dòng)者的素質(zhì)C就業(yè)保障D職業(yè)穩(wěn)定和提升正確答案是BCD3、文化融合的原則是A確認(rèn)原則B相互理解C相互尊重D協(xié)調(diào)退讓正確答案是ABC4、為了保障激勵(lì)策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)哪些原則A明確性B及時(shí)性C同一性D預(yù)告性E開發(fā)性正確答案是BCDE5、對人力耗損的有效處理包括A常規(guī)管理B增加工資C崗位輪換D馬爾科夫鏈正確答案是AD三、判斷題共10題，40分1、影響人力資源供給的主要因素有工資因素和非工資因素A錯(cuò)誤B正確正確答案是B2、不同的行為是由不同的動(dòng)機(jī)引發(fā)的。A錯(cuò)誤B正確正確答案是A3、專業(yè)性職位的候選人由人力資源部進(jìn)行就可以了，完全沒有必要請部門經(jīng)理和專家組成的甑選委員會(huì)來進(jìn)行甄選。A錯(cuò)誤B正確正確答案是A

簡介：HOWSELFRIDGESEFFECTIVEEXECUTEHRMPRACTICESOFEMPLOYEEENGAGEMENTEMPLOYEEINVOLVEMENTNAMEDANLIID317328AROUNDTHEWLDTHEREAREMETHANMETHAN300BOUTIQUESBROUGHTTOGETHERMETHAN1500HIGHENDBRSTHEREAREMANYOFTHEWLD’STOPLUXURYBRSLIKEATOPLUXURYMUSEUMISUNFGETTABLESELFRIDGESDEPARTMENTSTEINTHEUKCURRENTLYHASFOURBRANCHESFLAGSHIPSTEINLONDONSOXFDSTREETBIRMINGHAMEXCHANGEFLAGSHIPSTEINMANCHESTERTRAFFDSELFRIDGESDEPARTMENTSTEMAKESTHETRADITIONALDEPARTMENTSTEBECOMEPULSATINGHEARTOFTHEFASHIONABLELIFEPEOPLECANENJOYWATCHINGAVARIETYOFHIGHQUALITYAESTHETICQUALITYABSBALLKINDSOFFASHIONFROMAROUNDTHEWLDACULTUREOFINNOVATIONLITERATUREREVIEWEMPLOYEEENGAGEMENTEMPLOYEEENGAGEMENTISANIMPTANTCONDITIONFEFFICIENCY，THISISTHEPOSITIVEATTITUDEOFTHESTAFFGOALSVALUESOFTHEGANIZATIONALSOLEDTOTHEBELIEFEMPLOYEESOPTIMISMATTHESAMETIMEITISANIMPTANTCONDITIONFTHESUCCESSOFTHEGANIZATIONDANIELS2006EMPLOYEEENGAGEMENTISACOMMITMENTTOTHEGANIZATIONSSTAFFINVESTMENTTHEINDICATSOFDEDICATEDEMPLOYEESONBUSINESSPERFMANCEINTHELARGESTGANIZATIONSINCLUDEEFFICIENCYCUSTOMERLOYALTYEMPLOYEERETENTIONSAFETYVALUEATTHESAMETIMESTAFFCREATEDALLPROFITSCUSTOMERLOYALTYOFANGANIZATIONONLYEMPLOYEESCANHELPTHECOMPANYACHIEVEITSOBJECTIVESACHIEVEMENTSINBUSINESSSOASTOACHIEVETHEPURPOSEOFMENTIONINGGANIZATIONALPERFMANCESPARROW2012WITHAGOODENVIRONMENTSELFRIDGESSTAFFCANPLAYTHEIRADVANTAGESSOTHATEACHEMPLOYEECANOBTAINASENSEOFBELONGINGHIGHLYRECOGNIZEDFROMTHEHEARTTOIDENTIFYWITHTHECOMPANY’SVALUESSOCIALVALUESIDENTIFICATIONOFTHETARGETCOMPANYTOACHIEVEITSSETOFVALUESPROCESSESSTRUCTUREMANAGEMENTAREWILLINGTOTAKETHEINITIATIVETODEDICATEPLAYTOTHEIRMAXIMUMVALUEINTHEPROCESSIT

簡介：1期末測試卷一期末測試卷一一、選擇題1（）是指一個(gè)國家或地區(qū)所有具有勞動(dòng)能力的人口總和，含于人口資源中，通常是指18歲至考60歲具備從事體力勞動(dòng)或腦力勞動(dòng)能力的人口群體。A人口資源B人力資源C勞動(dòng)力資源D人才資源2（）是指人都需要發(fā)揮自己的潛力，發(fā)現(xiàn)自己的才能，只有人的潛能充分發(fā)揮出來，人才會(huì)感到最大的滿足。A經(jīng)濟(jì)人B社會(huì)人C自我實(shí)現(xiàn)人D復(fù)雜人3人力資源規(guī)劃可以分為三個(gè)階段，其中第一階段“信息收集與處理階段”主要包括的工作是（）。A進(jìn)行現(xiàn)有的人力資源盤點(diǎn)，計(jì)算供需缺口。B進(jìn)行人力資源需求分析、現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn)、人力資源供給分析等工作C對組織在人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上存在的不平衡進(jìn)行比較，計(jì)算出人力資源凈需求。D根據(jù)所確定的人力資源凈需求的情況，制定各種相關(guān)的具體人力資源規(guī)劃政策。4（）是由一個(gè)人擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)組成的活動(dòng)，常用任職者的行動(dòng)加上行動(dòng)的目標(biāo)來加以表示。例如，維護(hù)客戶關(guān)系，以保持和提升公司在客戶中的形象。A職位B職責(zé)C工作D職級(jí)5內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)是（）。A使組織內(nèi)對成員的培訓(xùn)投資取得回報(bào)。B有較廣泛的人才來源。C避免組織內(nèi)部那些沒有提升到的人的積極性受挫，避免組織內(nèi)部成員間的不團(tuán)結(jié)。D可以節(jié)省對主管人員的培訓(xùn)費(fèi)用。6職前教育工作由（）部門參與實(shí)施。A人力資源部門B用人部門C人力資源部門和用人部門D行政部門7以下選項(xiàng)不屬于親驗(yàn)式學(xué)習(xí)法的是（）。A結(jié)構(gòu)性練習(xí)B角色扮演3三、名詞解釋1人力資源2社會(huì)人3工作規(guī)范4職前培訓(xùn)5彈性福利制度四、問答題1中國企業(yè)人力資源管理中存在的問題是什么請舉例說明。2試述職位分析問卷法和功能性分析方法的內(nèi)容。3為什么要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析怎樣實(shí)施4組織實(shí)施薪酬管理時(shí)所需遵循的基本原則有哪些五、案例分析工作職責(zé)分歧一個(gè)機(jī)床操作工把大量的液體灑在他機(jī)床周圍的地板上。車間主任叫操作工把撒掉的液體清除干凈，操作工拒絕執(zhí)行，理由是職務(wù)描述書里并沒有包括清除工作。但服務(wù)工同樣拒絕，他的理由是職務(wù)描述書中沒有包括這一類工作。車間主任威脅說要把他解雇，因?yàn)檫@名服務(wù)工是分配到車間來做雜務(wù)的臨時(shí)工。服務(wù)工勉強(qiáng)同意，但是干完后即向公司投訴。他的理由是其職務(wù)描述書中沒有包括這一類工作，清掃工作是勤雜工的職責(zé)。有關(guān)人員看了投訴后，審閱了這三類人員的職務(wù)描述書機(jī)床操作工、服務(wù)工和勤雜工。機(jī)床操作工的職務(wù)描述書規(guī)定操作工有責(zé)任保持機(jī)床的清潔，使之處于可操作狀態(tài)，但并未提及清掃地板。服務(wù)工的職務(wù)描述書規(guī)定服務(wù)工有責(zé)任以各種方式協(xié)助操作工，如領(lǐng)取原料和工具，隨叫隨到，即時(shí)服務(wù)，但也沒有包括清掃工作。勤雜工的職務(wù)描述書中確實(shí)包含了各種形式的清掃，但是他的工作時(shí)間是從正常工人下班后開始。問題（1）對于服務(wù)工的投訴，你認(rèn)為該如何解決為什么（2）如何防止類似意見分歧的重復(fù)發(fā)生（3）你認(rèn)為該公司在管理上有何需改進(jìn)之處

簡介：20102010人力資源管理（專）形成性考核冊答案人力資源管理（專）形成性考核冊答案人力資源管理作業(yè)人力資源管理作業(yè)1一、選擇題1具有內(nèi)耗性特征的資源是B。P4A自然資源B人力資源C礦產(chǎn)資源2人力資源管理與人事管理的關(guān)鍵區(qū)別體現(xiàn)在BP6A內(nèi)容上B觀念上C工作程序上D工作方法上3以人性為核心的人本管理的主體是何種AP23AA職工B環(huán)境C文化D價(jià)值觀4某企業(yè)對10名新招來的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，從講課到實(shí)習(xí)一共花了5000元費(fèi)用，請問這筆費(fèi)用應(yīng)從人力資源成本的哪個(gè)項(xiàng)目中列支BP45A獲得成本B開發(fā)成本C使用成本D保障成本5預(yù)測由未來工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時(shí)哪一個(gè)步驟BP65A預(yù)測未來的人力資源供給B預(yù)測未來的人力資源需求C供給與需求的平衡D制定能滿足人力資源需求的政策和措施6從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看；下面哪個(gè)方面不是人力資源所應(yīng)包含的內(nèi)容CP2A體質(zhì)B智力C思想D技能7把“員工視為活動(dòng)主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式CA自我中心式、非理性化家族管理B以人為中心、非理性化家族管理C以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理D自我中心式、理性化團(tuán)隊(duì)管理8每個(gè)員工都明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這反映了“以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理”模式的什么特點(diǎn)BA封閉式的自危表現(xiàn)B開放式的悅納表現(xiàn)C封閉式的悅納表現(xiàn)D開放式的自危表現(xiàn)9下面哪一項(xiàng)不是人本管理的基本要素DP22A企業(yè)人B環(huán)境C文化D產(chǎn)品10與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容DP26A人的管理第一B以激勵(lì)為主要方式C積極開發(fā)人力資源D培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神11明確目標(biāo)責(zé)任，使其競爭，是進(jìn)行人本管理的哪種運(yùn)行機(jī)制BP26A動(dòng)力機(jī)制B壓力機(jī)制C約束機(jī)制D環(huán)境影響機(jī)制12通過檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，來提供關(guān)于人力資源計(jì)劃系統(tǒng)的反饋信息。這是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的哪項(xiàng)活動(dòng)DP59A人員檔案資源B人力資源預(yù)測C行動(dòng)計(jì)劃D控制與評(píng)價(jià)13工作分析中方法分析常用的方法是C。P927PA關(guān)鍵事件技術(shù)B職能工作分析C問題分析D流程圖14管理人員定員的方法是C。P103A設(shè)備定員法B效率定員法C職責(zé)定員法進(jìn)行說明，車間主任難道沒有一點(diǎn)責(zé)任嗎A、對職務(wù)書進(jìn)行修改，增加這一項(xiàng)。B、對操作工講，可以增加一種這樣的條文，如工作時(shí)間保持機(jī)床周圍的清潔。如果因操作不慎，造成周圍環(huán)境污染。C、操作工要清掃干凈。發(fā)生事情之后還要及時(shí)上報(bào)。E、對后勤工來講也可以增加相應(yīng)的條款，完成車間安排的臨時(shí)、緊急性的任務(wù)。F、從案例知，“車間主任顧不上去查工作說明書上的原文，就找來一名服務(wù)工來做清掃”、“車間主任威脅說要把他解雇”。作為一個(gè)車間主任來說此為契機(jī)，努力學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，樹立正確觀念，改變工作作風(fēng)，公平、公正待人。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，處理工作方面少一些主觀臆斷，多一份細(xì)心。（2）對操作工要批評(píng)教育應(yīng)向他指出把機(jī)油灑在機(jī)床周圍的地上并拒絕清掃是錯(cuò)誤的。從案例知，“機(jī)床操作工的工作說明書規(guī)定操作工有責(zé)任保持機(jī)床的清潔，使之處于可操作狀態(tài)，但并未提及清掃地面”，何為“處于可操作狀態(tài)”，機(jī)床周圍的地上有機(jī)油灑難道是可操作狀態(tài)3、A、根據(jù)公司的實(shí)際情況要進(jìn)行管理分工、重新定位、對職務(wù)說明書進(jìn)行修改。保證工作的順利進(jìn)行。B公司在管理上，可以讓一些有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的基層管理人員參與到崗位職責(zé)的規(guī)劃工作中來，基層管理人員對第一線的工作情況熟悉，比較清楚工作中存在的一些問題。根據(jù)實(shí)際情況制定出較為科學(xué)合理的工作說明書；進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)水平；提倡愛崗敬業(yè)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，從而在發(fā)生類似事件時(shí)，能順利地加以解決。人力資源管理作業(yè)人力資源管理作業(yè)21、招聘的內(nèi)部因素是A。P108A企事業(yè)組織形象B勞動(dòng)力市場條件C法律的監(jiān)控D國家宏觀調(diào)控1影響招聘的內(nèi)部因素是A。A企事業(yè)組織形象B勞動(dòng)力市場條件C法律的監(jiān)控2招聘中運(yùn)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)頻率最高的是B。Ａ管理游戲B公文處理C案例分析3甑選程序中不包括的是C。Ａ填寫申請表B職位安排Ｃ尋找候選人

簡介：1322010年05月企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級(jí)）統(tǒng)考試題理論試卷第一部分職業(yè)道德（第1～25題，共25道題）一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分（一）單項(xiàng)選擇題（第1～8題）1關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)，其職業(yè)道德的根本要求是A業(yè)務(wù)熟練B舉止得體C不做假賬D儀表規(guī)范2公司準(zhǔn)備招聘職業(yè)道德具有規(guī)范功能，其作用主要體現(xiàn)在對從業(yè)人員開展職業(yè)活動(dòng)。A操作規(guī)程和道德底線上B文明禮貌和職業(yè)著裝上C服務(wù)態(tài)度和職業(yè)用語上D職業(yè)良心和開拓創(chuàng)新上3在職業(yè)活動(dòng)中，統(tǒng)領(lǐng)我國社會(huì)主義職業(yè)道德建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向是A中國特色社會(huì)主義B愛國主義C社會(huì)主義榮譽(yù)觀D社會(huì)主義核心價(jià)值體系4職業(yè)活動(dòng)內(nèi)在的道德準(zhǔn)則是A忠誠、無私、敬業(yè)B忠誠、審慎、勤勉C愛崗、慎獨(dú)、勤勉D愛崗、敬業(yè)、審慎5關(guān)于職業(yè)化、正確的說法是A職業(yè)化是一種以履行職業(yè)責(zé)任為根本要求的自律性工作態(tài)度B職業(yè)化包含三個(gè)層次，其中居于核心地位的事職業(yè)化技能C職業(yè)化在觀念意識(shí)方面的根本要求是確立自立、創(chuàng)新的價(jià)值取向D職業(yè)化在勞動(dòng)觀賞倡導(dǎo)勞動(dòng)作為謀生的人性需求6意大利詩人但丁說“道德常常能夠填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷?！迸c這一言論符合的中國傳統(tǒng)道德思想是A君子敏于言而慎于行B才者，德之資也；德者，才之帥也C專心致志，以事其業(yè)D人無禮則不立，事無禮則不成7關(guān)于敬業(yè)，正確的說法是A敬業(yè)度越高的員工，離開企業(yè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的愿望越加強(qiáng)烈B美國社會(huì)學(xué)家帕森斯最早提出了“員工敬業(yè)度”的感念C在關(guān)心工作質(zhì)量等方面，敬業(yè)度高的員工比敬業(yè)度低的員工高出幾倍D敬業(yè)度需要掌控在一定范圍內(nèi)，因?yàn)楦叨染礃I(yè)會(huì)降低創(chuàng)新能力332A努力把產(chǎn)品做到最好B給多少錢辦多少事C比翼追求報(bào)酬為最終目的D具有人人可為性二、職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分（第17～25題）17春節(jié)期間，家家戶戶放鞭炮，如果你是負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的社區(qū)管理人員，發(fā)現(xiàn)有居民未按市政府要求在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)燃放鞭炮，你會(huì)A按照規(guī)定給予處罰B勸導(dǎo)C只要覺得沒有危險(xiǎn)，可以讓居民燃放D向上級(jí)反應(yīng)18在對待公司員工上，公司主管具有明顯的親疏薄厚傾向，而你覺得自己屬于比較受冷遇的哪一類，這時(shí)你會(huì)A多接近公司主管，讓他了解自己B團(tuán)結(jié)那些受冷遇的員工與主管對話C把這種問題向公司的主要領(lǐng)導(dǎo)反映D隨不怕穿小鞋，但不會(huì)輕舉妄動(dòng)21一批新員工，你希望這批員工是。A活潑開朗型的B埋頭苦干型的C學(xué)習(xí)磚研型的D時(shí)髦新潮型的22在職業(yè)活動(dòng)中，總會(huì)有一些愛較真的人，這些人很容易得罪人。如果要你給他們提出建議你的建議會(huì)是。A要增強(qiáng)靈活性，別太死較真B要較真，但較真后更要溝通C是否較真要因人而異D為了團(tuán)結(jié)，別太較真23單位經(jīng)常組織員工周末加班，但從來不支付加班費(fèi)。過去，因有員工提出支付加班費(fèi)而被公司尋找不同理由辭退，同事們都不敢提加班費(fèi)的事兒。雖然沒有支付加班費(fèi)，但是你對目前的這份工作還算滿意，這時(shí)你會(huì)。A既然自己對工作滿意，所以就不提加班費(fèi)的事情B雖然自己對工作滿意，但加班費(fèi)是另一碼事，自己會(huì)提出C既然公司不支付加班費(fèi)，那么就勸大家消極對待工作D既然大家都不提加班費(fèi)的事兒，那么自己就沒有必要提出來24某公司主管十分愛聽別人表揚(yáng)他的話，許多員工了解主管的脾氣，都學(xué)著表揚(yáng)主管的話。如果你的身邊有這樣一位主管，和他打交道時(shí)，你會(huì)。A會(huì)和其他員工一樣多表揚(yáng)主管B專挑主管的缺點(diǎn)說C少接觸，少說話D適當(dāng)時(shí)候要表揚(yáng)一下25如果你發(fā)現(xiàn)某同事因粗心出現(xiàn)紕漏，但在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)撒謊敷衍賽責(zé)，你會(huì)。A對企業(yè)要忠誠，向領(lǐng)導(dǎo)說明實(shí)情B誰的工作都會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，故而裝作不知情

簡介：1人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉曾慶寶關(guān)鍵詞人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展生產(chǎn)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，必須首先依賴于再生產(chǎn)的發(fā)展，而再生產(chǎn)的發(fā)展是由人力資源、自然資源、資金、市場、技術(shù)、場地設(shè)備以及決策者決策七個(gè)因素決定的，而排在首位的是人力資源。所以，無論何時(shí)何地，我們都要重視對人力資源的培育、開發(fā)，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。形成人力資源主要有兩個(gè)方面的因素一是人口，二是教育。有人口才有人力，才有勞動(dòng)力，勞動(dòng)力受到良好的教育才具備勞動(dòng)技能，才能成為人力資源，才能參加勞動(dòng)并在勞動(dòng)中創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，才能進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面，有人口就意味著有消費(fèi)，龐大的人口就需要龐大的消費(fèi)，就意味著龐大的市場，有消費(fèi)有市場才能有生產(chǎn)，才有了成千上萬的企業(yè)，眾多企業(yè)不斷進(jìn)行生產(chǎn)才能進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。31220001240001260001280001300001320001340001360001234567891011年份總?cè)丝谙盗?總GDP01000002000003000004000005000001234567891011年份總GDP系列1

簡介：佛山市奇寶樂園服裝有限公司受控文件人力資源中心組織架構(gòu)內(nèi)部文件，注意保密人力資源中心管控組織架構(gòu)圖人力資源中心管控組織架構(gòu)圖人力資源管理中心人員編制表人力資源管理中心人員編制表崗位崗位編號(hào)編制人數(shù)在崗人數(shù)缺編人數(shù)備注總監(jiān)GWHR001101人事主管GWHR101110人事專員GWHR102110薪資福利主管GWHR201110人力資源管理中心薪資福利專員GWHR202110佛山市奇寶樂園服裝有限公司受控文件人力資源中心組織架構(gòu)內(nèi)部文件，注意保密本職1、依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，全面規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略2、依據(jù)公司未來發(fā)展策略與現(xiàn)階段人才儲(chǔ)備現(xiàn)況，制定適應(yīng)公司發(fā)展的中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及整體人力資源，培養(yǎng)公司部門關(guān)鍵人才與經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，并督導(dǎo)依計(jì)劃實(shí)施。3、結(jié)合公司特性，建構(gòu)適合公司發(fā)展的人力資源管理體系，強(qiáng)化人力資源專業(yè)管理與提升管理效益。4、結(jié)合業(yè)務(wù)與營運(yùn)管理，做好科學(xué)化管理與分析，提供管理階層決策分析與運(yùn)用。5、制定適合公司管理的人力資源管理制度與流程，并負(fù)責(zé)及協(xié)助各部門做好招聘、培訓(xùn)、薪資福利、員工關(guān)系與績效評(píng)鑒等工作6、運(yùn)用各種方式與工具，協(xié)助建立與塑造公司的優(yōu)良文化，并透過文化洗煉的過程，建構(gòu)一個(gè)符合企業(yè)成長與發(fā)展的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。7、整合與規(guī)劃公司及各部門年度各項(xiàng)人力資源費(fèi)用預(yù)算編列與追蹤控管。職責(zé)與工作任務(wù)使用表單或文檔職責(zé)表述人力資源規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源整體規(guī)劃職責(zé)一工作任務(wù)1根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2根據(jù)人力資源戰(zhàn)略，建立完善年度人力資源整體規(guī)劃3組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4組織制定、修訂、評(píng)估部門職能、崗位體系，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整5為決策和重大人事決策提供專業(yè)建議和管理信息支持，實(shí)施人事管理制度、流程。6、整合與規(guī)劃公司及各部門年度各項(xiàng)人力資源費(fèi)用預(yù)算編列與追蹤管理人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃部門職能表職位說明書任職資格等級(jí)表職責(zé)二職責(zé)表述人員招聘和錄用管理制定人員招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)錄用管理人員需求計(jì)劃表新增員工申請表應(yīng)聘人員初試表應(yīng)聘人員復(fù)試表員工入職審批表