J公司內(nèi)部員工培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、21世紀(jì)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心要素已經(jīng)由物質(zhì)資源轉(zhuǎn)向人力資源，實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)是由人構(gòu)成的，人的能力具有潛在的挖掘價(jià)值。所以，企業(yè)的人力資源管理，特別是培訓(xùn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)就顯得很重要。培訓(xùn)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)關(guān)系到企業(yè)各層級(jí)、崗位人才梯隊(duì)的“基業(yè)長(zhǎng)青”。而企業(yè)培訓(xùn)體系的研究和建設(shè)又是這其中的關(guān)鍵。所以，培訓(xùn)贏，則企業(yè)贏。
　　以往的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)部門或者培訓(xùn)組織者一直在運(yùn)用培訓(xùn)領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行操作，但在當(dāng)今企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境急劇變化的形勢(shì)下，企業(yè)

2、對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的能力要求必然會(huì)發(fā)生迫切的或者說升級(jí)的改變。再運(yùn)用原來的思維去管理培訓(xùn)項(xiàng)目，就會(huì)顯得力不從心，培訓(xùn)效果也無法滿足企業(yè)的需要。
　　或許可以通過結(jié)合項(xiàng)目管理和培訓(xùn)兩個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，去更科學(xué)精細(xì)地理順培訓(xùn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理流程，對(duì)目前企業(yè)培訓(xùn)所運(yùn)用的職能式的、指令式的、閉塞的培訓(xùn)管理思維，進(jìn)行“項(xiàng)目管理”思維下的以需求為導(dǎo)向的、開放式的、由培訓(xùn)資源模塊化管理和業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目化管理構(gòu)成的企業(yè)培訓(xùn)體系的重新梳理，才能使培訓(xùn)工作更有效率。