J公司內(nèi)部員工培訓(xùn)項目培訓(xùn)體系設(shè)計與實施.pdf

1、21世紀，企業(yè)間競爭的核心要素已經(jīng)由物質(zhì)資源轉(zhuǎn)向人力資源，實質(zhì)是人才的競爭。企業(yè)是由人構(gòu)成的，人的能力具有潛在的挖掘價值。所以，企業(yè)的人力資源管理，特別是培訓(xùn)戰(zhàn)略設(shè)計就顯得很重要。培訓(xùn)戰(zhàn)略的設(shè)計關(guān)系到企業(yè)各層級、崗位人才梯隊的“基業(yè)長青”。而企業(yè)培訓(xùn)體系的研究和建設(shè)又是這其中的關(guān)鍵。所以，培訓(xùn)贏，則企業(yè)贏。
　　以往的培訓(xùn)項目，培訓(xùn)部門或者培訓(xùn)組織者一直在運用培訓(xùn)領(lǐng)域的知識進行操作，但在當(dāng)今企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境急劇變化的形勢下，企業(yè)

2、對培訓(xùn)對象的能力要求必然會發(fā)生迫切的或者說升級的改變。再運用原來的思維去管理培訓(xùn)項目，就會顯得力不從心，培訓(xùn)效果也無法滿足企業(yè)的需要。
　　或許可以通過結(jié)合項目管理和培訓(xùn)兩個領(lǐng)域的知識，去更科學(xué)精細地理順培訓(xùn)項目的業(yè)務(wù)管理流程，對目前企業(yè)培訓(xùn)所運用的職能式的、指令式的、閉塞的培訓(xùn)管理思維，進行“項目管理”思維下的以需求為導(dǎo)向的、開放式的、由培訓(xùn)資源模塊化管理和業(yè)務(wù)流程項目化管理構(gòu)成的企業(yè)培訓(xùn)體系的重新梳理，才能使培訓(xùn)工作更有效率。