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文檔簡介
1、在總結(jié)前人對組織間信任問題研究的不足的基礎(chǔ)上,本文對工程項目團(tuán)隊組織間信任進(jìn)行了分析,重點研究了工程項目團(tuán)隊中各個施工單位組織間信任的演化過程。
基于對工程項目以及團(tuán)隊的固有特征的分析,在文章中將工程項目團(tuán)隊組織間信任關(guān)系的發(fā)展過程分為快速信任以及傳統(tǒng)信任兩個階段,以及預(yù)設(shè)、認(rèn)知、情感和穩(wěn)定四種信任形態(tài)。工程項目團(tuán)隊組織間信任關(guān)系的建立主要受到了自然社會環(huán)境、項目周期、企業(yè)聲譽、專業(yè)能力、企業(yè)文化和價值觀、交往經(jīng)歷、企業(yè)間交流
2、溝通這7個因素影響,擁有階段性、臨時性、不穩(wěn)定性以及風(fēng)險性這4個特點。
以博弈中各個參與方的有限理性為前提,結(jié)合演化博弈的相關(guān)知識,研究工程項目各個施工單位之間信任關(guān)系建立和發(fā)展過程,構(gòu)建了對稱條件下和非對稱條件下兩種組織間信任演化博弈模型,并對兩種條件下組織間信任的演化路徑和穩(wěn)定性進(jìn)行了梳理。同時結(jié)合國內(nèi)LX高鐵工程建設(shè)項目的具體案例,運用數(shù)學(xué)分析軟件進(jìn)行仿真分析,印證了相關(guān)結(jié)論。
最后,本文提出了五點可以促進(jìn)工程
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