XL公司成本控制優(yōu)化方案研究.pdf

1、成本控制是公司管理當(dāng)局永恒的話題，降低產(chǎn)品的成本、取得最大利潤是企業(yè)負(fù)責(zé)人最終的目標(biāo)。由于飼料行業(yè)的市場競爭日益加劇，就連中小型飼料公司逐漸意識到成本危機(jī)。XL公司目前在成本控制管理方面已經(jīng)實(shí)施了一些方法，并且對于XL公司的經(jīng)營管理起到了些許作用，然而由于飼料行業(yè)的競爭愈演愈烈，公司目前的成本控制方法和水平是不能夠滿足競爭激烈的市場環(huán)境對飼料產(chǎn)品成本特殊性的要求的。
　　本文以 XL公司為實(shí)例，通過對大量文獻(xiàn)進(jìn)行查閱總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)

2、，到公司現(xiàn)場調(diào)研，了解公司內(nèi)部的實(shí)際情況，從而對公司現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，提出 XL公司成本控制優(yōu)化方案，建立事前、事中、事后全過程的成本控制體系。本文主要研究內(nèi)容：第一，詳細(xì)介紹了論文的研究背景和意義以及與成本控制相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第二，介紹了成本控制所涉及到的主要概念理論、成本控制的方法、原則；第三，對XL公司成本控制實(shí)施現(xiàn)狀及不足加以分析；第四，提出成本控制優(yōu)化方案設(shè)計(jì)；第五，根據(jù)當(dāng)前的成本控制優(yōu)化方案，提出相關(guān)的保障措施，確保該