江西JG科技公司的績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、在知識經濟大爆炸時代，改革開放的政治經濟環(huán)境下我國的高科技企業(yè)如同雨后春筍般陸續(xù)冒出，其發(fā)展速度勢如破竹。高科技企業(yè)逐漸引入現(xiàn)代管理方法，并逐漸注重企業(yè)內部的人力資源管理，希望通過科學組織方法和領導技巧控制企業(yè)內部員工，最大限度發(fā)揮高科技企業(yè)內部員工隱藏的潛力，從而實現(xiàn)企業(yè)組織內外人力資源的優(yōu)化統(tǒng)一?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理中至關重要的一環(huán)，它是組織、管理員工的重要方式，是實現(xiàn)企業(yè)經濟目標、員工目標、內部管理目標等的重要手段，對于提高企業(yè)

2、整體經濟效益以及市場競爭力具有重要作用。IT企業(yè)是知識經濟時代下新興的信息產業(yè)，是我國國民經濟中不可或缺的組成部分，在知識信息時代IT企業(yè)的社會經濟地位不容動搖。由于IT企業(yè)是以人才為根本的知識密集型產業(yè)，高精尖技術型人才是確保高科技IT企業(yè)核心競爭力的關鍵，同時也是企業(yè)在市場經濟中生存和經營的根本。績效管理通過科學而有效的人力資源管理方法可以為高科技企業(yè)人才管理創(chuàng)造有價值的管理方法。本文立足于績效管理的相關理論，闡述了IT企業(yè)績效管理

3、存在知識型員工占主體、激勵機制多元化、人才爭奪激烈、員工流失率較高等問題，本文以江西JG企業(yè)為例，運用目標管理法(MBO)、關鍵業(yè)績指標法(KPI)、平衡計分卡(BSC)等績效管理的相關理論進行分析,融合當前先進的績效管理思想和理念對績效管理體系進行優(yōu)化,績效管理指標要符合SMART原則，并突出剛性與柔性相結合特征，體現(xiàn)社會責任感。最后從績效管理理念、企業(yè)文化、加強績效管理培訓、改革績效動力傳導機制等角度提出績效優(yōu)化管理的策略，從而形成