S勘察設(shè)計(jì)公司的績(jī)效管理的優(yōu)化研究.pdf

1、目前的勘察設(shè)計(jì)類公司主要依靠員工人力資本，人是高新技術(shù)的創(chuàng)造者和載體，是公司最重要的戰(zhàn)略性資源。目前各個(gè)勘察設(shè)計(jì)類公司對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪非常激烈，為此要求公司經(jīng)營(yíng)管理者必須以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升公司的績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制為契機(jī)，吸引和留住更多優(yōu)秀人才。一方面應(yīng)分析外部情況，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化，日益白熱化的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)要求公司逐步轉(zhuǎn)到向管理要效益，向服務(wù)要效益；另一方面研究從內(nèi)部軟實(shí)力著手，以提升績(jī)效管理模式促效益，實(shí)施公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、股權(quán)激勵(lì)、夯實(shí)企

2、業(yè)軟實(shí)力，這些變化要求績(jī)效管理隨時(shí)調(diào)整優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)。本文以一家勘察設(shè)計(jì)類國(guó)企---S公司為實(shí)例，論述其為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和變化而不斷拓展、延伸其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生了深刻的變化，在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)原有的績(jī)效激勵(lì)作用出現(xiàn)鈍化等問題，促使管理層不斷探索以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理優(yōu)化和變革，并追求卓越績(jī)效的改革和自我完善過程。本文的探索和研究共分七個(gè)部分作論述。
　　本文首先闡述了研究的背景和意義，提出研究方法和主要內(nèi)容，解釋了文中