企業(yè)知識型員工激勵方式研究：人才資本產權實現(xiàn)的視角.pdf

1、隨著知識經濟時代的到來，作為其核心要素的人力資本逐漸成為發(fā)展的先決條件。在這一背景下，人才作為人力資本的核心資本，對經濟和社會發(fā)展具有重要意義。人才是企業(yè)提高競爭力的核心要素，人才流失不僅會損害企業(yè)利益，還會增加企業(yè)成本，如何留住企業(yè)中的人才并提高其能力發(fā)揮水平，已成為當前人力資源管理理論界和實踐領域最具研究價值的熱點問題之一。目前，企業(yè)在知識型員工激勵方式的選擇和使用上存在一些問題，一方面，以經濟性激勵為主的模式導致激勵效用持續(xù)時間短

2、、結果常常不盡如人意，且對知識型員工成長及企業(yè)核心競爭能力的構建成效甚微；另一方面，盡管部分企業(yè)嘗試針對不同類型的員工采用差異化的激勵組合方式，但由于缺乏有效指引，激勵效果并不理想?，F(xiàn)代企業(yè)本質是由人力資本以及非人力資本組成的一種“不完全合約”組合體，人力資本產權在企業(yè)所有權安排中具有特殊地位和作用，非人力資本產權必須通過人力資本發(fā)揮作用來實現(xiàn)。因此，研究基于人才資本產權實現(xiàn)的企業(yè)激勵方式具有重要的理論和實踐意義。
　　本文從知識

3、型員工相關特性出發(fā)，闡明自我感知這一新視角下人才市場配置和企業(yè)配置是人才資本產權實現(xiàn)的有效路徑，將知識型員工在人才市場內實現(xiàn)的產權分為流動自由度感知和擇業(yè)自主度感知，在企業(yè)內人才資本產權實現(xiàn)分為控制權感知和收益權感知，二者共同構成人才資本產權實現(xiàn)的完整體系，通過進一步對產權實現(xiàn)各路徑的梳理，厘清其相互關系，構建出人才資本產權實現(xiàn)的循環(huán)模型，發(fā)掘出企業(yè)員工激勵對人才資本產權實現(xiàn)的作用機制?；谌瞬刨Y本產權實現(xiàn)的循環(huán)路徑，進一步研究企業(yè)知識