報業(yè)采編團隊管理研究.pdf

1、當前,作為傳統(tǒng)平面媒體的中國報業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭,一方面要面對同行業(yè)之間的新聞競爭,一方面又要迎接來自新媒體的挑戰(zhàn),在“內(nèi)憂外患”中,加強對自身的經(jīng)營管理能力就成為許多報社經(jīng)營者的不二選擇。
　　 在報社的經(jīng)營管理中,報業(yè)的采編團隊管理因為涉及到報紙主要產(chǎn)品的質(zhì)量問題,更成為管理的重中之重,在新聞競爭中引入團隊管理的方法不僅是讀者市場的需要和團隊完成任務的需要,還是外部環(huán)境變化的需要和時代的要求。在探索實踐中,報業(yè)采編團

2、隊形成了現(xiàn)有幾種主要模式,但在管理過程中也存在一些障礙,如何突破障礙,使報業(yè)的采編團隊管理更加規(guī)范和科學,使報業(yè)在新聞競爭中提升自己的核心競爭力,筆者提出了幾點對策:加強企業(yè)文化建設,培育采編人員的團隊精神;以項目責任制打造專業(yè)化采編團隊,打破條塊分割,靈活作業(yè),提高整張報紙的競爭力;組建矩陣式報業(yè)組織結構,快速整合采編整體資源,以利于便捷地組建各式采編團隊,強化對市場與環(huán)境變化的反應速度;建立包含團隊激勵在內(nèi)的采編績效測評體系,適應知