報業(yè)采編人才激勵方法研究.pdf

1、報業(yè)產(chǎn)業(yè)往往缺乏可觀的固定資產(chǎn),但并不妨礙其成為影響社會生活的重要組織力量,其關(guān)鍵性的核心資產(chǎn)就是采編人才隊伍。在以智力資本為主導的報業(yè)領(lǐng)域,如何最大限度地激勵采編人才發(fā)揮作用,事關(guān)各個報業(yè)單位的生存與發(fā)展。但受歷史原因影響和我國現(xiàn)有經(jīng)濟社會發(fā)展程度制約,在報業(yè)采編人才激勵領(lǐng)域還面臨諸多空白。因此探索一套行之有效的報業(yè)采編人才激勵方法,對于這個古老而年輕的行業(yè)有著深遠影響。
　　本文首先對報業(yè)采編行業(yè)相關(guān)基本特點及激勵難點進行了系

2、統(tǒng)分析,提出了影響報業(yè)行業(yè)激勵方法實施的四大技術(shù)性難點,即高流動性干擾激勵方法長效發(fā)揮、個性化工作方式影響激勵方法普適性、開放性工作環(huán)境阻礙激勵方法落實、業(yè)績評價難限制激勵方法實施基礎(chǔ)。同時對報業(yè)采編人才基本特征進行系統(tǒng)分析,剖析采編人才具有的強烈職業(yè)特點與激勵方式實施之間存在的矛盾點。
　　其次,本文探索了報業(yè)采編人才激勵策略,提出通過建立完善采編人員分級制度和新聞產(chǎn)品分級制度,以及建立完善新聞產(chǎn)品內(nèi)部和外部綜合分級評價機制,為