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文檔簡介
1、建設(shè)法治、廉潔、高效的服務(wù)型政府是中國行政體制改革的目標之一，要實現(xiàn)這一目標，離不開高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍。公務(wù)員作為政府公共管理職能的實施者，是國家人力資源的重要組成部分，公務(wù)員的能力和素質(zhì)決定著政府的管理水平。公務(wù)員績效考核作為公務(wù)員人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，集導(dǎo)向、激勵、警示和監(jiān)督功能于一體，不僅可以規(guī)范公務(wù)員的行為方式，而且可以幫助公務(wù)員樹立正確的價值觀和政績觀，從而實現(xiàn)個人目標與組織目標的統(tǒng)一。
本文以績效考核理論為基礎(chǔ)，
2、借鑒國外公務(wù)員績效考核的先進經(jīng)驗，回顧中國公務(wù)員績效考核的發(fā)展歷程。綜合使用文獻法、比較法、個案研究法等方法對天津市建設(shè)交通委公務(wù)員績效考核現(xiàn)狀、問題及其原因進行研究。針對考核主體單一、考核指標不科學(xué)、考核方法落后、考核程序形式化、考核結(jié)果使用不充分等問題提出具體改進策略。首先從營造良好的外部考核環(huán)境入手，提出需要完善的配套制度。以關(guān)鍵績效指標理論為指導(dǎo)，綜合使用德爾菲法和層次分析法建立起全新的量化的公務(wù)員績效考核指標體系。在績效考核方
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