中國國有航空公司治理機制優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、公司治理的實踐自企業(yè)組織的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離時便已存在,但直至二十世紀(jì)七八十年代才出現(xiàn)明確的概念和開始系統(tǒng)的研究。自20世紀(jì)80年代以來,公司治理的研究經(jīng)歷了理論建構(gòu)、實踐運作及治理評價的發(fā)展過程,并掀起了一陣陣公司治理運動的發(fā)展浪潮,推動了公司治理實踐的持續(xù)進步。
  公司治理是公司發(fā)展的保障力量,其運作效果反映在規(guī)范性、有效性程度上,并關(guān)系到公司價值的增長狀況。經(jīng)過近三十年的發(fā)展,我國的公司治理實踐逐步走向規(guī)范化,不僅建立了

2、完整的治理結(jié)構(gòu),也制定和完善了運行規(guī)則,但是由于各種主客觀因素影響,導(dǎo)致仍然存在“形似而神不似”、治理有效性明顯不足的問題。
  公司治理因企業(yè)發(fā)展實踐而產(chǎn)生,并為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。鑒于我國公司治理實踐有效性欠缺的問題,本文從優(yōu)化公司治理機制的角度入手,以追求治理有效性為邏輯起點,立于商業(yè)本質(zhì)和公司目標(biāo)的高度,指出公司治理的終極目標(biāo)為創(chuàng)造價值;并在此基礎(chǔ)上,分析了公司治理與公司價值的關(guān)系,從內(nèi)、外部治理機制的向度構(gòu)建了公司治理

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