商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式研究——以國內(nèi)某商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)為例.pdf

1、近二十多年、特別是近十年來，中國的房地產(chǎn)企業(yè)通過拿地、開發(fā)和銷售的傳統(tǒng)模式，獲得了飛速的發(fā)展和繁榮。這樣的重資產(chǎn)模式在過去的發(fā)展歷程中獲得了巨大的成功。然而，隨著近年房地產(chǎn)市場供需情況的變化和國家對房市的宏觀調(diào)控政策等多種因素的影響，房地產(chǎn)暴利時代結(jié)束，地產(chǎn)行業(yè)高土地成本、高資金成本和高稅負問題日益突顯，融資和資金回籠的雙重壓力使地產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式日益面臨挑戰(zhàn)，地產(chǎn)市場整體開始進入低迷時期。
　　商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)行業(yè)的一個重要

2、組成部分，相比于住宅地產(chǎn)資本投入更大，回報周期更長，傳統(tǒng)的資產(chǎn)重型化模式的局限性日益突顯，越來越難以適應(yīng)變化中的政策環(huán)境、競爭環(huán)境和市場形勢，單打獨斗、統(tǒng)包統(tǒng)攬的粗放型項目運作方式面臨越來越大的挑戰(zhàn)，盈利日益困難。在這種形勢下，地產(chǎn)企業(yè)盈利模式需要擺脫“重型化”，輕資產(chǎn)運營開始成為地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的熱門方向之一。
　　本文在輕資產(chǎn)運營相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營的動因和實現(xiàn)途徑，并以國內(nèi)某一家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)為案例