HQ公司的企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、隨著我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國企業(yè)的競爭呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再僅僅是低層次的價(jià)格戰(zhàn)之間的競爭，其競爭向著更高水平更高層次的方向發(fā)展。企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境當(dāng)中生存，就必須要面臨著前所未有的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。而在關(guān)于這個(gè)問題的研究上，部分學(xué)者提出，要構(gòu)建“企業(yè)文化”才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。
　　實(shí)踐表明，由于我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長，我國的大部分企業(yè)在企業(yè)文化對企業(yè)的重要性

2、的問題上認(rèn)識(shí)不足，因此，研究如何構(gòu)建企業(yè)文化，以保障企業(yè)的長青發(fā)展，在這個(gè)大背景下，意義非凡。本文主要以HQ公司作為實(shí)例，來深入的探討如何構(gòu)建企業(yè)文化，以保障企業(yè)的發(fā)展。HQ公司作為一家有著光明前程的電力工程公司，目前正處于飛速發(fā)展的起步階段，無論是在業(yè)務(wù)層面上還是在戰(zhàn)略發(fā)展上，都面臨著轉(zhuǎn)型的問題，外界的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為了促使HQ公司能夠在今后的發(fā)展過程中，始終保持著長青的生命力，筆者認(rèn)為，針對HQ公司的實(shí)際情況，探討如何構(gòu)建企業(yè)文化

3、就顯得非常有必要和有意義。
　　本文主要是基于企業(yè)文化理論、文化體系結(jié)構(gòu)理論以及企業(yè)文化測評理論這三個(gè)理論學(xué)說為基礎(chǔ)理論學(xué)說，通過運(yùn)用問卷調(diào)查和深度訪談等研究工具從精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面以及物質(zhì)文化四個(gè)層面，分別對HQ公司的企業(yè)文化建設(shè)予以深入而廣泛的研究。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，HQ公司的部分企業(yè)文化與現(xiàn)實(shí)脫軌，已有的公司制度與實(shí)際脫軌，可行性不強(qiáng)且執(zhí)行力較弱、工作氛圍不和諧、組織效率偏低等一系列問題。在上述調(diào)查結(jié)論

4、之后，通過分析HQ公司當(dāng)前的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展出路，筆者分別從以下四個(gè)層面，即精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)以及物質(zhì)文化建設(shè)方面，對如何構(gòu)建HQ公司的企業(yè)文化提出了建議。
　　本研究針對HQ公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中所遇到的問題提出了系統(tǒng)的解決方案，即從四個(gè)層面提出了相應(yīng)的解決對策，同時(shí)，為HQ公司企業(yè)文化的包裝以及內(nèi)外宣傳制定了專門的推廣方案，其中專門的企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)設(shè)立，企業(yè)文化管理制度也已經(jīng)制定，在企