SDZC公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、SDZC公司成立于2001年1月8日，公司注冊(cè)資金為人民幣600萬(wàn)元，現(xiàn)有員工451人，其中注冊(cè)監(jiān)理師100人。是山東省先進(jìn)監(jiān)理公司、濟(jì)南市十佳監(jiān)理企業(yè)。公司具有工程監(jiān)理（房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)、市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)、機(jī)電安裝工程監(jiān)理甲級(jí)、電力工程監(jiān)理甲級(jí)、水利水電工程監(jiān)理乙級(jí)）資質(zhì)，工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理、工程設(shè)計(jì)、工程勘察、項(xiàng)目管理、土工試驗(yàn)等資質(zhì)，具備了開展大中型項(xiàng)目和專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合條件和能力。
　　本文運(yùn)用PES

2、T分析法分析了影響SDZC公司的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境因素，運(yùn)用五力模型分析了與企業(yè)關(guān)聯(lián)的供方議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)。分析認(rèn)為:SDZC公司所處的行業(yè)及環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)和威脅長(zhǎng)期存在，有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素和機(jī)會(huì)仍然較多。
　　本文通過(guò)對(duì)SDZC公司的外部環(huán)境以及內(nèi)部資源能力系統(tǒng)分析，并分別利用EFE矩陣和IFE矩陣分析工具對(duì)影響因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。進(jìn)一步利用S

3、WOT分析框架以及QSPM戰(zhàn)略分析矩陣給出了公司的戰(zhàn)略選項(xiàng)，論述了戰(zhàn)略的實(shí)施和保障。
　　公司面臨的外部機(jī)會(huì):行業(yè)地位重要，城市化帶來(lái)長(zhǎng)久機(jī)會(huì)，地區(qū)保護(hù)壁壘打破，經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨勢(shì)不變，客戶需求總體不變。面臨的威脅:行業(yè)同質(zhì)惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)打壓利潤(rùn)，監(jiān)理法規(guī)機(jī)制不健全，質(zhì)量安全責(zé)任過(guò)大，供方議價(jià)能力增強(qiáng)。SDZC公司的外部環(huán)境要素分析得分為2.85，高于2行業(yè)平均值，機(jī)會(huì)大于威脅。
　　公司具有的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì):省內(nèi)品牌有一定影響力

4、，資質(zhì)條件優(yōu)越，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)較強(qiáng)，延伸服務(wù)能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋。存在的內(nèi)部劣勢(shì):公司盈利能力一般，企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，管理和運(yùn)營(yíng)水平一般，勞動(dòng)密集型企業(yè)，無(wú)省外品牌效應(yīng)。SDZC公司內(nèi)部要素評(píng)價(jià)分析得分2.7分，高于同行業(yè)水平，優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　公司的價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括5項(xiàng):投標(biāo)簽約、監(jiān)理實(shí)施、驗(yàn)收移交、市場(chǎng)營(yíng)銷、監(jiān)理服務(wù)。價(jià)值鏈的輔助性活動(dòng)主要包括4項(xiàng):公司基礎(chǔ)、人力資源、技術(shù)開發(fā)與咨詢、采購(gòu)管理。<

5、br>　　分析得出:SDZC公司應(yīng)該實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取市場(chǎng)營(yíng)銷、投標(biāo)簽約、監(jiān)理實(shí)施、監(jiān)理服務(wù)四項(xiàng)差異化措施。
　　為保證戰(zhàn)略有效實(shí)施，制定了相應(yīng)保障措施:一是企業(yè)文化整合提升，倡導(dǎo)項(xiàng)目利益高于一切;二是優(yōu)化組織流程，完善機(jī)構(gòu)職能、調(diào)整服務(wù)流程;三是強(qiáng)化人力資源;四是管理技術(shù)保障;五是加強(qiáng)品牌建設(shè)。
　　監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，受外部環(huán)境因素和內(nèi)部條件影響較大，在今后的實(shí)施中應(yīng)該密切關(guān)注變化因素，及時(shí)調(diào)整保障措施，推進(jìn)戰(zhàn)