UTM公司企業(yè)文化提升研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)一體化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化的今天，幾乎各個(gè)行業(yè)里的產(chǎn)品和服務(wù)都出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象，供客戶選擇的產(chǎn)品及服務(wù)相差甚微，企業(yè)面臨各種競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。而如何在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和求得外部生存發(fā)展，企業(yè)不僅需要借用先進(jìn)的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，還要加強(qiáng)企業(yè)文化方面的建設(shè)。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)文化作為“軟實(shí)力”已成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，優(yōu)秀的企業(yè)文化貫穿企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的各個(gè)部分，使企業(yè)的靈魂得以進(jìn)一步升華，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問題有積極的

2、指導(dǎo)作用。因此，如何進(jìn)一步提升公司原有企業(yè)文化，并構(gòu)建一套適合本企業(yè)獨(dú)特的、優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要意義。
　　本文利用文獻(xiàn)法總結(jié)企業(yè)文化的相關(guān)理論，以UTM公司為研究對(duì)象，在公司原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，借用調(diào)查問卷的方法對(duì)公司員工和周邊群眾、供應(yīng)商等進(jìn)行調(diào)研。使用描述統(tǒng)計(jì)學(xué)中繪制直方圖的方法將調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析歸納，將UTM公司中的組織制度、溝通合作、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)等幾個(gè)方面問題進(jìn)行清晰論述，發(fā)現(xiàn)UTM公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中，受外部市場(chǎng)

3、環(huán)境的變化和內(nèi)部精神形態(tài)、制度形態(tài)等因素制約其進(jìn)一步發(fā)展。在對(duì)參與調(diào)查問卷的人員選擇上分布合理，反饋數(shù)據(jù)信息可靠程度高，總結(jié)歸納出公司目前存在的問題，有針對(duì)性的提出問題解決方案及保障措施。從UTM公司的簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)、人力資源構(gòu)成及企業(yè)文化發(fā)展歷程等方面對(duì)UTM公司進(jìn)行概述，并在公司文化建設(shè)取得成績(jī)基礎(chǔ)上，通過內(nèi)外部調(diào)查結(jié)果，分析歸納出目前環(huán)境下UTM公司在企業(yè)文化建設(shè)中仍然存在的問題。論文著重論述了如何解決UTM公司在文化建設(shè)中的問題

4、，從而提出具體的企業(yè)文化提升方案，并在各個(gè)方面確保企業(yè)文化的進(jìn)一步提升。最后提出方案保障措施，從方案準(zhǔn)備工作、實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施步驟、保障措施和效果評(píng)估等對(duì)企業(yè)文化提升工作進(jìn)行具體實(shí)施和保障。企業(yè)文化提升工作不僅是對(duì)原有企業(yè)文化的一種沖擊和挑戰(zhàn)，還是對(duì)外部環(huán)境的不斷變化而進(jìn)行的一種適度調(diào)整，對(duì)提高企業(yè)的內(nèi)部向心力和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有深遠(yuǎn)的意義。本文從文化匹配、文化宣傳、文化機(jī)制、人力資源等方面對(duì)UTM公司的企業(yè)文化進(jìn)行提升研究，并針對(duì)該方案做