M公司導(dǎo)師制培訓(xùn)的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略.pdf

1、培訓(xùn)作為企業(yè)培養(yǎng)人才最直接、最經(jīng)濟(jì)的方式受到了企業(yè)的廣泛重視。導(dǎo)師制是員工培訓(xùn)的一種形式，涉及到崗位技能的指導(dǎo)，對(duì)員工生活上的關(guān)懷以及職業(yè)生涯指導(dǎo)等。因此M公司設(shè)計(jì)了職業(yè)導(dǎo)師制，希望通過(guò)這種方式降低新員工的離職率，增強(qiáng)新員工的歸屬感。但是在具體的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，降低了培訓(xùn)效果。因此有必要從M公司的現(xiàn)實(shí)情況著手對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。
　　本文基于相關(guān)培訓(xùn)理論，首先對(duì)M公司導(dǎo)師制培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，采用訪談和問(wèn)卷調(diào)查的方法，深入了解

2、導(dǎo)師制培訓(xùn)存在的問(wèn)題及需要改進(jìn)的方向，在此基礎(chǔ)上，從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果評(píng)估5個(gè)方面確定了導(dǎo)師制培訓(xùn)體系的基本框架，重點(diǎn)從導(dǎo)師選拔、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)效果評(píng)估3個(gè)方面提出了詳細(xì)的改進(jìn)建議，并從激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化再建設(shè)及企業(yè)培訓(xùn)制度完善等方面制定了導(dǎo)師制實(shí)施的配套措施。
　　本文對(duì)導(dǎo)師制培訓(xùn)模式的改進(jìn)，可以使新員工更好的融入公司，同時(shí)促進(jìn)導(dǎo)師的成長(zhǎng)，最終使公司整體變的更團(tuán)結(jié)、更高效。這一研究成果也可為其他