Y公司績效評價體系改進研究.pdf

1、21世紀(jì)是全球化、市場化、信息化的世紀(jì)，是知識主宰的世紀(jì)。一個企業(yè)如果想要取得競爭優(yōu)勢，就需要不斷的創(chuàng)新，不斷的提升企業(yè)整體績效。而傳統(tǒng)的績效評價已經(jīng)不能滿足二十一世紀(jì)的企業(yè)管理需要。因此，為了在瞬息萬變的競爭環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，如何構(gòu)建一個完善的績效評價體系以支持企業(yè)的發(fā)展，是每個企業(yè)都亟需要思考的命題。
　　Y公司目前主要從KPI達標(biāo)情況、工作紀(jì)律、團隊協(xié)作，學(xué)習(xí)態(tài)度、工作態(tài)度這五個“維度”對員工進行績效評價，通過對Y公司績效

2、評價現(xiàn)狀進行問卷調(diào)查以及訪談的方式，發(fā)現(xiàn)Y公司由于缺乏系統(tǒng)的績效評價體系的認(rèn)識、存在不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)績效評價文化、員工動員與培訓(xùn)力度不夠以及績效評價制度不完善這些原因，使得企業(yè)存在績效評價與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)、績效評價各維度缺乏內(nèi)在因果驅(qū)動關(guān)系以及績效評價結(jié)果運用不合理這些問題，導(dǎo)致公司績效評價的實施并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，本文將以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，引入平衡計分卡解決Y公司績效評價工具運用不合理的問題，分析了Y公司引入平衡記分卡的適用性，并通