J公司績(jī)效考核方案優(yōu)化研究.pdf

1、分類號(hào)至222：窆2UDC編號(hào)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文J公司績(jī)效考核方案優(yōu)化研究林娜專業(yè)學(xué)位名稱王直笪理亟指導(dǎo)教師閻世堊教援論文答辯日期2Q!魚生墨目21目學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席鍪鵬教援J公司績(jī)效考核方案優(yōu)化研究摘要本文以J公司為案例，運(yùn)用績(jī)效評(píng)估理念和相關(guān)研究工具，對(duì)J公司原有的績(jī)效考核方案進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，提出了進(jìn)一步優(yōu)化公司績(jī)效考核的原則、內(nèi)容和保障措施。文章認(rèn)為，J公司績(jī)效考核方案優(yōu)化的主要內(nèi)容包括：根據(jù)J公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解至部門

2、、個(gè)人，相應(yīng)調(diào)整部門級(jí)、員工級(jí)的績(jī)效考核目標(biāo)；優(yōu)化績(jī)效考核的流程，同時(shí)增加員工績(jī)效申訴通道和考核者給予員工的績(jī)效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)；優(yōu)化績(jī)效考核制度。落實(shí)這一考核方案的保障措施有：培訓(xùn)考核者掌握績(jī)效管理概念和技能；召開全體動(dòng)員大會(huì)，做好績(jī)效考核的宣傳工作；加強(qiáng)監(jiān)督定量指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、公平性；建立和使用績(jī)效過(guò)程跟蹤系統(tǒng)，保障部門、員工的績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效結(jié)果始終與公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。本文的結(jié)論是：結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)構(gòu)建企業(yè)部門、員工的績(jī)效考核方案是