AJump改善在A公司生產(chǎn)線改善中的實施方法研究.pdf

1、眾所周知，閥門行業(yè)作為機(jī)械準(zhǔn)備制造業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，起到非常重要的作用。隨著近年來國內(nèi)良好的投資環(huán)境以及基礎(chǔ)建設(shè)政策的不斷深化，我國工業(yè)閥門市場也迎來了持續(xù)增長的發(fā)展新機(jī)遇，國內(nèi)外閥門廠家的競爭日趨激烈，在殘酷的競爭中，各企業(yè)只有不斷改善降低成本，才能在市場的角逐中脫穎而出。A集團(tuán)作為一個擁有百年資歷的閥門生產(chǎn)商，更是要不斷進(jìn)步來確保其行業(yè)地位及市場占有率。
　　AJump改善是A集團(tuán)在日本豐田JIT理論的基礎(chǔ)上

2、，結(jié)合本集團(tuán)多年的管理經(jīng)營經(jīng)驗和獨(dú)特的企業(yè)文化，形成的一套系統(tǒng)的、可操作性強(qiáng)的、適用于集團(tuán)自身的改善體系。
　　本文首先介紹了課題的選題背景，以及AJump改善核心理論JIT思想的歷史發(fā)展，同時簡單介紹了國內(nèi)外生產(chǎn)性改善的發(fā)展及現(xiàn)狀，闡明了本文的研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)。
　　其次對AJump改善的理論進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，對AJump改善三要素：JIT生產(chǎn)方式、自働化、平準(zhǔn)化進(jìn)行了說明分析；同時，對AJump的具體操作步驟做了詳細(xì)的闡述