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文檔簡介
1、伴隨著高速公路事業(yè)的迅速發(fā)展,高速公路收費員隊伍日漸龐大。對這個群體職業(yè)狀況的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文吸收整合西方管理理論的合理成分,結(jié)合中國現(xiàn)代理論管理體系,以江西省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱“江西省高速集團(tuán)”)收費員為研究對象,通過對江西省高速集團(tuán)收費員職業(yè)狀況的廣泛調(diào)查,發(fā)現(xiàn)目前收費員職業(yè)招聘機(jī)制不符合實際需要、異地工作情況突出,薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、收入待遇存在較大差異,職業(yè)健康、心理健康狀況須引起高度關(guān)注,成長空
2、間較窄、職業(yè)認(rèn)同不高等諸多問題。通過深入分析挖掘這些問題背后的原因,本文提出了改善收費員職業(yè)狀況的系列對策,主要包括:完善收費員招聘機(jī)制和內(nèi)部調(diào)配機(jī)制,即嚴(yán)格控制編制和準(zhǔn)入條件、實行就地就近招聘、實行內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)配、采取實習(xí)方式招聘;完善收費員收入待遇,即建立統(tǒng)一公平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、正常增長的薪酬體系和穩(wěn)定長久的薪酬保障;促進(jìn)收費員身心健康,即改善職業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造良好的工作生活條件,加強(qiáng)心理疏導(dǎo)、引導(dǎo)收費員樹立積極心態(tài),實行輪崗交流、減輕收費員
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