基于價(jià)值流分析的H公司精益改善.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，信息技術(shù)的進(jìn)步和推動(dòng)，市場和產(chǎn)品變化越來越快，參與市場競爭的企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。客戶已經(jīng)不僅僅關(guān)注價(jià)格和質(zhì)量的因素，對交付的及時(shí)性和需求響應(yīng)的靈敏性也提出了很高的要求。因此各個(gè)企業(yè)在關(guān)注自身業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的基礎(chǔ)上，對于供應(yīng)鏈整體優(yōu)化整合給予了越來越多的關(guān)注。在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，利用價(jià)值流理論，精益生產(chǎn)為工具，不斷消除浪費(fèi)并持續(xù)改善，縮短交付周期，增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體競爭力。
　　本文以霍尼韋爾渦輪增壓為實(shí)習(xí)

2、實(shí)踐來源，通過價(jià)值流來分析企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和產(chǎn)品制造流程，以精益生產(chǎn)為改進(jìn)方向，盡量減少和消除生產(chǎn)不增值活動(dòng)，提高價(jià)值增值活動(dòng)。結(jié)合價(jià)值流圖析分析解決目前公司產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長，質(zhì)量不穩(wěn)定的問題根源。通過精益生產(chǎn)工具單元布局，SMED分析，拉動(dòng)生產(chǎn)等方法來消除各種浪費(fèi)，改善產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，讓信息流和物料流連續(xù)流動(dòng)起來實(shí)現(xiàn)價(jià)值流增值。
　　經(jīng)過一年的精益改善效果追蹤證明，價(jià)值流方法是精益改善的有力方法，迅速分析產(chǎn)品流動(dòng)的各個(gè)活動(dòng)和