K公司光擴(kuò)散板產(chǎn)品精益生產(chǎn)運(yùn)營研究——基于價(jià)值流圖方法的分析.pdf

1、近些年來，企業(yè)管理者們一直在努力尋找各種方法，來幫助企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)。在通往精益的道路上，人們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)簡單并且充滿活力的工具——“價(jià)值流圖（Value-Stream Mapping，VSM）”。VSM能把精益的概念和圖析技術(shù)結(jié)合起來，幫助我們認(rèn)識(shí)真實(shí)的現(xiàn)狀和未來方向。通過VSM的幫助，我們不但能夠消除浪費(fèi)，還能夠清除浪費(fèi)的根源，從而使其不再出現(xiàn)。VSM能把點(diǎn)的改善串聯(lián)起來，集中力量去應(yīng)付企業(yè)最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。
　　本文對價(jià)值流圖分析

2、方法進(jìn)行了全面地論述和具體實(shí)施方法地介紹，旨在幫助企業(yè)通過價(jià)值流的分析和改進(jìn)，使推進(jìn)精益生產(chǎn)更加具有目的性、可行性和有效性。本文通過闡述價(jià)值流圖析技術(shù)的實(shí)施步驟和操作要點(diǎn)，介紹了如何把價(jià)值流圖作為一個(gè)幫助企業(yè)完成精益目標(biāo)的工具。
　　本文從精益生產(chǎn)的角度出發(fā)，通過價(jià)值流圖技術(shù)的理論和方法，以K公司光擴(kuò)散板產(chǎn)品為研究對象，對K公司光擴(kuò)散板生產(chǎn)過程中的顧客需求、物料流、信息流、工序流程等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、分析設(shè)計(jì)價(jià)值