A公司手機電路板生產(chǎn)線平衡改善研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著世界經(jīng)濟的高速發(fā)展和市場需求多樣化,給 PCB生產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間和光明的前景的同時,也使國內(nèi)各大代工廠的競爭不斷加劇,同時由于電子產(chǎn)品的價格不斷降低,手機電路板產(chǎn)品的價格也逐漸下滑。為了滿足手機電路板產(chǎn)品的市場需求,提高企業(yè)的競爭力,在當前流水線生產(chǎn)模式的限制下,如何減少各個工序之間的在制品,提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率和良品率、降低生產(chǎn)成本以及按時完成訂單變的越來越重要。
  本文首先敘述了生產(chǎn)線平衡改善的理論基礎和工業(yè)工

2、程的相關知識,并以車間在生產(chǎn)的I型號手機電路板的生產(chǎn)過程為研究對象,采用作業(yè)測定技術對手機電路板改善前的各個工位的標準作業(yè)時間進行測定,進行分析,針對其生產(chǎn)線平衡率較低的現(xiàn)狀,找出原因,并制定對策。主要有存在著瓶頸工序,上料系統(tǒng)不完善,設備稼動率不高等。運用風險評估的方法,對上料系統(tǒng)完善,運用MOD法連續(xù)消除瓶頸工序;按照工時均衡原理,運用ECRS原理調(diào)整作業(yè)內(nèi)容,使各工位工時同生產(chǎn)節(jié)拍相接近;通過建立設備維護體制、“7S”管理和采用先

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