Q市自來(lái)水公司績(jī)效管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的今天,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,人力資源管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中亦扮演著日趨重要的角色,是企業(yè)前進(jìn)的不竭動(dòng)力源泉之一。績(jī)效管理作為人力資源管理中不容小覷的一部分,成為國(guó)內(nèi)外眾多專家學(xué)者的研究重點(diǎn)。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)外供水企業(yè)的績(jī)效管理體系有了很大的發(fā)展,國(guó)外學(xué)者關(guān)于績(jī)效管理的研究主要是其體系評(píng)價(jià)指標(biāo)選取、評(píng)價(jià)方法的改善和評(píng)價(jià)體系建構(gòu);然而我國(guó)自來(lái)水行業(yè)對(duì)績(jī)效管理的應(yīng)用研究仍然處于探索階段,能夠借鑒和參考的研究成果較少。
　　筆

2、者在工作的實(shí)踐中,發(fā)現(xiàn)Q市自來(lái)水公司人力資源管理方面能根據(jù)工作需要合理安排崗位,公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗,重視員工培訓(xùn)等,其績(jī)效管理在該公司正處于從初步建立到逐步完善的階段。但是隨著公司的發(fā)展壯大,員工績(jī)效管理方面也不斷暴露出一些問(wèn)題,在一定程度上制約了員工工作積極性,弱化公司經(jīng)濟(jì)效益。Q市自來(lái)水公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及如何建立基于KPI的績(jī)效管理是本文的撰寫重點(diǎn)。
　　本文主要分為三大部分:第一部分是在確定本文的選題背景及意義的基礎(chǔ)上,構(gòu)建

3、文章的研究目標(biāo)及創(chuàng)新點(diǎn);通過(guò)閱讀國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn),對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行了理論綜述。第二部分是在了解Q市自來(lái)水公司的概況基礎(chǔ)上,通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷,調(diào)查了解Q市自來(lái)水公司目前的績(jī)效管理現(xiàn)狀,并分析其現(xiàn)狀形成的原因;通過(guò)績(jī)效現(xiàn)狀的分析及該企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀構(gòu)建基于KPI的績(jī)效管理方法,提出能夠提升該公司績(jī)效管理措施。在問(wèn)卷調(diào)查方面,基于184份有效問(wèn)卷,通過(guò)橫向及縱向的數(shù)據(jù)對(duì)比分析,用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明當(dāng)前的績(jī)效管理現(xiàn)狀。在建立基于KPI的績(jī)效管理方法方面,通過(guò)層層解析不