360度績效考評(píng)系統(tǒng)改進(jìn)研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、360度績效考評(píng)綜合運(yùn)用了心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí).從理論的角度講,360度績效考評(píng)是一種非常好的績效考評(píng)模式,但由于本身的一些缺陷與不足,它在實(shí)施中遇到了很多困難.這些缺陷使得360度績效考評(píng)的效度和信度降低了許多.本文在借鑒360績效考評(píng)原理的基礎(chǔ)上提出一種新的考評(píng)方法,并通過整合其他考評(píng)工具的優(yōu)點(diǎn),試圖更好地實(shí)現(xiàn)員工績效考評(píng)的目的——績效考核以及員工的培訓(xùn)與開發(fā).本文框架及主要內(nèi)容全文由三大部分構(gòu)成(共5

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