ZR公司庫存控制改善研究.pdf

1、碩士學位論文Z R 公司庫存控制改善研究作 者：賈圣強指導教師：陳杰南京理工大學20 14 年 月工程碩士學位論文 Z R 公司庫存控制改善研究摘． 要近年來在科學技術(shù)日趨先進化和整體經(jīng)濟發(fā)展快速化的背景下，物流作為第三利潤源，對中國經(jīng)濟產(chǎn)生的影響越來越深遠。作為物流重要組成部分的庫存控制，也日趨受到人們的關(guān)注，在獲取物資供給保障的同時，盡量減少人、財、物的投入，把庫存控制在合理的范圍內(nèi)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的重要手段之一。在我國汽

2、車行業(yè)高速發(fā)展的今天，各汽車制造商要想在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，就必須具備快速響應市場需求的能力，如何有效的進行庫存控制并且最大程度的保證生產(chǎn)是每個汽車制造商的當務之急。汽車企業(yè)所關(guān)注的核心問題也因單車利潤的下降而逐漸集中于如何從物流領(lǐng)域找到新的利潤增長點。本文的研究對象為Z R 公司，它是河南鄭州的一家中日合資汽車制造企業(yè)。本文首先對庫存和庫存控制的相關(guān)理論以及庫存控制的方法尤其是汽車行業(yè)常用的庫存控制方法進行了闡述。其次，對Z

3、 R 公司的基本情況進行了介紹、并從采購物料、在制品、產(chǎn)成品三個方面重點介紹了Z R 公司現(xiàn)階段控制的現(xiàn)狀以及Z R 公司庫存控制存在的問題，分析認為Z R 庫存控制主要問題主要體現(xiàn)在庫存周轉(zhuǎn)率較低、采購物料缺乏有效的分類管理且采購策略單一、與供應商缺乏有效協(xié)作、在制品庫存偏高、產(chǎn)成品預測不準、定制品訂單缺乏針對性管理等方面。在此基礎(chǔ)上，從采購物料、在制品、產(chǎn)成品三個方面通過A B C 分類管理、物料需求計劃M R P 、供應商管理庫存