基于成本動因分析的期間費用控制研究——以SYJC公司為例.pdf

1、在當今的機床市場經(jīng)濟形勢下，由于人民幣升值，使得產(chǎn)品價格相對優(yōu)勢越來越小，價格競爭優(yōu)勢也越來越減弱;原來在中國進行經(jīng)營銷售的國際廠商，開始轉(zhuǎn)變成了在中國進行生產(chǎn);以德日為代表的機床產(chǎn)業(yè)盈利模式的深刻變化這三個因素造成機床行業(yè)的國際化競爭加劇。SYJC公司作為中國乃至世界機床行業(yè)的領頭羊，在面臨如此嚴峻的考驗下，應該相應地采取解決對策，成本費用控制將是必不可少的對策之一，而成本動因分析貫穿于成本費用控制的整個過程。如何在分析成本動因的基礎

2、上，有效地進行成本費用控制，將是SYJC公司乃至整個制造業(yè)面臨的主要問題。
　　本文在借鑒已有研究成果的基礎上，結合SYJC公司的成本費用管理現(xiàn)狀，首先運用比率分析法，對其成本費用進行初步的橫向與縱向分析;其次運用相關性分析，確定了管理費用和銷售費用的主要構成項目的關鍵驅(qū)動因素;最后根據(jù)驅(qū)動因素涉及的不同層面，為公司提出了具體控制措施，以應對長期的業(yè)務競爭戰(zhàn)略。
　　本文的研究結論:一是公司地理位置、公司性質(zhì)、行業(yè)屬性、公司