基于討價(jià)還價(jià)博弈的企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)研究.pdf

1、隨著生產(chǎn)社會(huì)化的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈,企業(yè)的規(guī)模越來越大,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離,企業(yè)的控制權(quán)實(shí)際由企業(yè)的經(jīng)理人掌控,企業(yè)的經(jīng)營管理離不開對經(jīng)理人的激勵(lì)與約束。由于委托人與代理人各自追求自身利益的最大化,且他們之間存在著信息不對稱、契約不完備等不確定性因素,委托人只有對代理人進(jìn)行有效的激勵(lì)和引導(dǎo),才能使其充分發(fā)揮自身的能力,達(dá)到企業(yè)業(yè)績最優(yōu)。因此,企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)尤為重要。然而,過去相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi),對企業(yè)激勵(lì)理論的研究主要著眼于獎(jiǎng)懲

2、制度的建立,或者雖然有與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有關(guān)的理論研究和實(shí)際應(yīng)用,卻很少有考慮經(jīng)理人討價(jià)還價(jià)能力的激勵(lì)研究,這造成我國企業(yè)不能建立完善的激勵(lì)機(jī)制,對企業(yè)經(jīng)理人缺乏充分的激勵(lì)。本文將創(chuàng)新性的在委托—代理激勵(lì)模型中引入經(jīng)理的討價(jià)還價(jià)能力這一假設(shè),對我國企業(yè)建立合理的激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)理的有效激勵(lì)問題進(jìn)行深入的研究,為企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)提供參考。
　　企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上就是有效解決企業(yè)委托—代理關(guān)系中企業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問題,充分調(diào)動(dòng)

3、經(jīng)理人的積極性,促使經(jīng)理人努力工作的制度性安排。本文建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模型,假設(shè)經(jīng)理在完成第一期任務(wù)后,可以與委托人重新談判,即在委托—代理模型中引入委托人和經(jīng)理人的討價(jià)還價(jià)博弈,研究了經(jīng)理人的討價(jià)還價(jià)能力和企業(yè)最優(yōu)激勵(lì)水平之間的關(guān)系及委托人對經(jīng)理的有效激勵(lì)問題。根據(jù)計(jì)算和分析發(fā)現(xiàn),經(jīng)理能否得到滿意的固定薪酬對經(jīng)理人的行為選擇和企業(yè)的長期業(yè)績有重要的影響,委托人為了激勵(lì)經(jīng)理努力提高企業(yè)業(yè)績,最好的辦法不是保證經(jīng)理人要求的固