XL化肥有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建方法研究.pdf

1、本文以XL化肥公司為研究對(duì)象展開(kāi)研究分析。公司面臨原材料、能源及人工成本不斷上升的趨勢(shì)，且銷售狀況持續(xù)低迷的狀態(tài)，加之公司研發(fā)創(chuàng)新能力不足，營(yíng)銷渠道不暢，忽視終端客戶需求等嚴(yán)重問(wèn)題。如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題擺在面前，公司在這些諸多的挑戰(zhàn)和困難中如何謀求生存、力求發(fā)展，才是本文研究重點(diǎn)即研究XL化肥公司企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的問(wèn)題。
　　論文首先對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的文獻(xiàn)進(jìn)行闡述，收集、匯總、總結(jié)諸多學(xué)者關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同觀點(diǎn)和詮釋。同時(shí)，

2、介紹影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力因素的理論，并指出對(duì)本文研究的意義。其次運(yùn)用SWOT和五力模型分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，分析出影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力因素論斷。影響XL化肥公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力因素分別為:資源獲取能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、管理能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。最后通過(guò)對(duì)XL化肥公司核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的分析研究構(gòu)建出具有針對(duì)性、客觀性和科學(xué)性的對(duì)策和方案。
　　本文從戰(zhàn)略范疇的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究該企業(yè)。首先對(duì)XL化肥公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別，其次對(duì)該企業(yè)核心

3、競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建設(shè)計(jì)過(guò)程，最后對(duì)該企業(yè)進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建策略實(shí)施，根據(jù)這一思路展開(kāi)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究。本文的研究方法較為新穎。本文運(yùn)用系統(tǒng)的理論研究方法進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)分析，使論文的分析結(jié)果具有完整性、邏輯性和參考價(jià)值。運(yùn)用SWOT分析模型對(duì)該企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效分析;運(yùn)用五力模型對(duì)該行業(yè)進(jìn)行分析;根據(jù)前兩者的分析識(shí)別出核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素為中心對(duì)該企業(yè)進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建重點(diǎn)分析，做到全文論述有據(jù)合乎邏輯，與傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)識(shí)別與確認(rèn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法