攜程網(wǎng)與其他在線旅游企業(yè)的盈利模式比較研究.pdf

1、近年來，我國人民生活質(zhì)量不斷提高，伴隨而來的是旅游業(yè)發(fā)展迅速，旅游消費(fèi)需求旺盛。在我國旅游市場不斷壯大和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速普及的背景下，在線旅游企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過一定時間的發(fā)展，逐漸形成了以攜程網(wǎng)為龍頭，去哪兒網(wǎng)、藝龍網(wǎng)等其他網(wǎng)站各自拉鋸的局面。在線旅游行業(yè)中，攜程網(wǎng)雖然目前居于龍頭地位，但面對在線旅游市場越來越激烈的競爭，團(tuán)購、移動端等各種新渠道對傳統(tǒng)渠道份額的分流，其也在面臨新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇。因而，想要在現(xiàn)如今“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代中保持

2、領(lǐng)頭羊地位，如何在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，調(diào)整、改進(jìn)現(xiàn)有的盈利模式，使之更適合企業(yè)，從而鞏固其競爭力顯得尤為重要。
　　本文將攜程網(wǎng)與其他在線旅游網(wǎng)站盈利模式進(jìn)行比較，對其進(jìn)行分析和探討，同時也對在線旅游行業(yè)進(jìn)行一定的分析。本文選取的其他在線旅游企業(yè)為藝龍網(wǎng)和去哪兒網(wǎng)，將三家企業(yè)的盈利模式從構(gòu)成盈利模式的要素和財務(wù)角度進(jìn)行比較分析。
　　通過研究，本文發(fā)現(xiàn)在線旅游企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，攜程網(wǎng)充分發(fā)揮了其規(guī)模效應(yīng)，藝龍網(wǎng)在近幾年與其他兩家企