山西濟(jì)遠(yuǎn)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略優(yōu)化研究.pdf

1、山西濟(jì)遠(yuǎn)集團(tuán)是以建筑工程公司為基礎(chǔ)，在近十年時間內(nèi)迅速崛起的山西省內(nèi)大型建筑企業(yè)集團(tuán)，目前產(chǎn)業(yè)涉足房地產(chǎn)、建筑工程、石油、航運(yùn)、建材貿(mào)易、物業(yè)管理等多個領(lǐng)域。然而，山西濟(jì)遠(yuǎn)集團(tuán)在規(guī)?？焖贁U(kuò)張的背后，并沒有獲得理想的預(yù)期回報，相反，由于多元化形成了資源分配的不合理，造成了主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營困難。
　　文章以山西濟(jì)遠(yuǎn)集團(tuán)為研究對象，多元化戰(zhàn)略評價與優(yōu)化為主要研究問題，依據(jù)戰(zhàn)略管理理論，多元化理論和核心競爭力等理論，采用PEST、五力模型、

2、EFE矩陣、IFE矩陣以及SWOT等分析方法與工具，對其多元化戰(zhàn)略展開分析研究。主要內(nèi)容包括:①山西濟(jì)遠(yuǎn)集團(tuán)概況及多元化發(fā)展歷程;②山西濟(jì)遠(yuǎn)集團(tuán)外部環(huán)境、自身資源和能力分析，明確多元化發(fā)展過程中存在的典型問題與原因;③采用EFE、IFE和SWOT矩陣，研判企業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)化方向，根據(jù)QSPM評價矩陣選擇多元化戰(zhàn)略優(yōu)化方案，并提出以房地產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、相關(guān)多元化適度發(fā)展、建立多元化控股公司的山西濟(jì)遠(yuǎn)集團(tuán)多元化優(yōu)化方案重點;④明確山西濟(jì)遠(yuǎn)集

3、團(tuán)多元化戰(zhàn)略優(yōu)化的工作重點，并提出針對性的保障措施。
　　論文難點及可能的創(chuàng)新之處:①根據(jù)多元化發(fā)展理論，采用EFE、IFE矩陣等戰(zhàn)略分析工具，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行評價，數(shù)據(jù)采集和處理工作量大;②提出的多元化戰(zhàn)略優(yōu)化方案以及相應(yīng)的戰(zhàn)略實施保障措施，不僅為本企業(yè)多元化發(fā)展提供了有益參考，而且對于多元化戰(zhàn)略理論在建筑行業(yè)運(yùn)用具有一定的應(yīng)用示范意義。
　　論文系統(tǒng)分析了山西濟(jì)遠(yuǎn)集團(tuán)多元化發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，指明了存在的典型問題，明確