GT研究院薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、近年來(lái)，隨著國(guó)際形勢(shì)的變化，我國(guó)逐漸認(rèn)識(shí)到航空發(fā)動(dòng)機(jī)對(duì)我國(guó)航空工業(yè)發(fā)展的瓶頸作用，國(guó)家也加大了在航空工業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)進(jìn)步上的投入。航空發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)的進(jìn)步離不開一支高水平的工程技術(shù)人才隊(duì)伍。這就對(duì)從事航空發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)組織的人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)，薪酬管理作為人力資源管理中一個(gè)重要的模塊，對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)具有十分重要的意義，完善的薪酬體系對(duì)組織戰(zhàn)略具有支撐作用。
　　本文以GT研究院為研究對(duì)象，旨在為研究院設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的薪酬體系，以支

2、撐研究院的戰(zhàn)略發(fā)展，適應(yīng)研究院人才隊(duì)伍建設(shè)的需要，建立規(guī)范的薪酬管理體系。在概括闡述本篇論文的研究背景及意義的基礎(chǔ)上確定研究的方法與內(nèi)容。
　　首先，本文闡述了現(xiàn)代薪酬管理的相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用現(xiàn)有管理文獻(xiàn)資料研讀和對(duì)GT研究院不同層級(jí)與不同類別職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研座談，對(duì)GT研究院薪酬體系進(jìn)行全面的分析，找出研究院現(xiàn)有薪酬體系存在的問題，并歸納產(chǎn)生問題的具體原因；
　　其次，從GT研究院的組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合研究院組織文

3、化與倡導(dǎo)的價(jià)值體系，確定研究院的薪酬戰(zhàn)略與目標(biāo)，從而為GT研究院的薪酬體系再設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)，對(duì)研究院進(jìn)行工作分析，結(jié)合實(shí)際科學(xué)的設(shè)置崗位并運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法對(duì)研究院崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，確立GT研究院的崗位價(jià)值體系，在明確崗位設(shè)置的前提下為GT研究院設(shè)計(jì)縱向的職位體系，從而引入崗位工資的寬帶設(shè)計(jì)。為研究院設(shè)計(jì)一套具備理論與實(shí)際相結(jié)合、具有可操作性的崗位績(jī)效工資體系，并進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膬?nèi)在薪酬設(shè)計(jì)，以提升研究院工作人員的積極性與創(chuàng)造性，為研究院發(fā)展