YW高速09標項目成本管理研究.pdf

1、在社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境下，一切行業(yè)都以低成本為其競爭的最終手段，這對于工程施工項目來說也不例外，而且有競爭力的成本與項目施工企業(yè)的效益密切相關(guān)。為了不斷改進項目施工企業(yè)的成本管理，增加企業(yè)利潤，相關(guān)人士在理論和實踐方面都做出了不懈的努力。但是，由于我國項目成本管理的思想發(fā)展較晚，在實際實施過程中各方面的發(fā)展也不完善，如存在項目的動態(tài)管理不能及時跟進等問題。所以本文希望通過對YW路09標項目的成本管理進行研究，力求對同類的項目的成本管理

2、方面有一定的指導(dǎo)作用。
　　本文首先介紹了項目成本管理的目的和意義，研究內(nèi)容，研究方法和采用的技術(shù)路線。接著詳細的闡述了項目成本相關(guān)的國內(nèi)外研究成果及相關(guān)文獻，使讀者直觀的了解我國在項目成本管理在理論和實踐方面與國外的差距。然后本文就管理的基本概念等方面內(nèi)容進行了簡要的介紹，并且對案例部分要用到的理論簡單的進行了闡述。本文的重點就在于案例的部分，主要就是將之前討論過的對項目行之有效的成本控制的方法運用在 YW路的案例中，并對該項目